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Hé hi ! hé ho ! on va en rétro !

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Conférence de J. Mottez lors de l'Agile Tour Aix-Marseille 2017

Publié dans : Ingénierie
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Hé hi ! hé ho ! on va en rétro !

  1. 1. Hé hi ! Hé ho ! On va en rétro ! Retour d’expérience sur la mise en place de rétrospective agile Julien Mottez - @julien_mottezAgile Tour AIx Marseille - 7 décembre 2017
  2. 2. Présentation - Julien Mottez - Ingénieur d’étude / Lead Dev Java / Scrum Master - 6 ans dans le monde agile
  3. 3. Qu’est ce qu’une rétrospective agile ?
  4. 4. Qu’est ce qu’une rétrospective agile ? - Rituel de l’agilité - Réunion / Bilan de fin de Sprint - Principe d’amélioration continue - Principe d’auto-responsabilité de l’équipe
  5. 5. Difficulté d’une rétrospective - Parler de ce qui ne va pas, ce n’est pas évident - Les envies des personnes de l’équipe peuvent être très différentes
  6. 6. Mon retour d’expérience - Retour sur 18 mois de mise en place de l’agilité - Equipe jeune de 6 personnes - Blocage d’un membre de l’équipe sur l’implication agile, surtout en rétro - Rituel très (le plus) important
  7. 7. Participants à la rétrospective - L’équipe + l’animateur - Le client (Product Owner) ne doit pas participer !!
  8. 8. L’organisateur d’une rétrospective - Rôle d’animateur / médiateur (et non d’arbitre) - Necessaire - Rôle tournant si membre de l’équipe (chaque bilan de santé) - Nouveau point de vue sur l’organisation d’une rétro
  9. 9. La planification d’une rétrospective - Automatiser la fréquence (comme tous les autres rituels agiles ...) - Une équipe jeune doit préparer sa rétrospective (rappeler le jour avant, noter les points en stand up ...) - Laisser émerger les idées avec l’expérience
  10. 10. Organisation d’une rétrospective - Plusieurs grands principes en théorie .. - Mais l’organisation dépend du but de la rétrospective - Et l’organisation dépend de son équipe
  11. 11. Organisation d’une rétrospective : Théorie - Phase 1 : Ouverture - Phase 2 : La récupération des données - Phase 3 : Trouver des idées d’action - Phase 4 : Décider d’un plan d’action - Phase 5 : Conclure
  12. 12. Organisation d’une rétrospective : La pratique - Retromat: https://plans-for-retrospectives.com - Ecouter l’équipe - Varier les exercices
  13. 13. Organisation d’une rétrospective : L’introduction - Définir le cadre, rappeler les règles - Voir si les actions décidés dans la précédentes rétro ont été faites - Premier tour de table (exemple: météo du sprint, note du sprint, choisir son nain ...)
  14. 14. Organisation d’une rétrospective : La récupération des données - Voir ce qui s’est bien passé ? ce qui ne s’est pas bien passé ? Qu’est ce que l’on peut améliorer ? - Participation de toute l’équipe - Le post-it - Exemple le speed-boat / le nain-prospective, le Mad-Sad-Glad ...
  15. 15. Organisation d’une rétrospective : Trouver des idées d’action - Dérouler les tickets, expliquer, parler … de manière anonyme ou non - Comment changer ? Comment s’améliorer ? - Rester concentrer sur des problèmes liés à l’équipe - Trouver des actions réalisable en un sprint / SMART (Spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, temporellement définies)
  16. 16. Organisation d’une rétrospective : Décider d’un plan d’action - Choisir, prioriser et sélectionner les actions (exemple Dot voting) - 3 actions maximum à réaliser dans un sprint - S’organiser: Tableau des attributions des actions
  17. 17. Organisation d’une rétrospective : Conclusion - Récapitulatif commun (donné un titre et une description à ce sprint / rétro) - Appréciation - Feedback de la rétrospective
  18. 18. Les clefs d’une bonne rétro: La communication - Libérer la parole - Crever les abcès - Toujours parler du travail commun, jamais visé des personnes
  19. 19. Les clefs d’une bonne rétro: La cohésion de l’équipe - On s’améliore ensemble - La rétro doit être un moment de partage
  20. 20. Les clefs d’une bonne rétro: Le temps - Donner du temps pour faire les actions, planifier - Sortir la tête du guidon
  21. 21. Les clefs d’une bonne rétro: Accepter l’erreur - Essayer - Echouer
  22. 22. Allez encore plus loin: Le bilan de santé - Retour sur l’efficacité des rétrospectives - Exemple: Spotify
  23. 23. A vous de jouer !! - Merci de m’avoir écouté - Vos questions / Vos propres retours

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