1. Atelier 3 Afipral
Une Gestion des Ressources Humaines
ou Une Gestion Humaine des Ressources
Hélène Rouquette

2. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette
Pôles technologiques de R&D pour les
médicaments et les produits issus des
Biotechnologies

3. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette
IDD : Prestataire de services à l’industrie pharmaceutique
Conseil en affaires réglementaires et stratégie de
développement
Localisation : PARIS
15 Collaborateurs
IDD-Tech : Pôle technologique R&D pour les produits de santé et les
médicaments issus des Biotechnologies
Localisation : DARDILLY, EVREUX et ORLEANS
100 Collaborateurs
iDD biotech: Structure de R&D dédiée au développement d’anticorps à visée
thérapeutique Localisation : DARDILLY
17 Collaborateurs
Transfert de l’activité R&D d’EUSA-PHARMA (ex OPI-EUSA) Mai
2008
Acquisition de la bibliothèque d’Ac Mo (1000 clones / 75 cibles)
De la conception au développement
de nouveaux médicaments
Nous préparons la santé de demain…

4. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette

5. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette
Rendre compatible les différentes cultures d’entreprise
Dans le cadre d’un nouveau métier :
• Acquérir de nouvelles compétences
• Acquérir de nouvelles attitudes
Polyvalence
Réactivité
Sens de l’urgence
Le Principal enjeux
Métier d’Expert Métier de Service

6. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette
Rendre compatible les différentes cultures
d’entreprise
Prenant en compte un historique différent :
5 acquisitions en 5 ans sur 3 sites
Expertise
Culture
Valeur
Organisation
Le Principal enjeux

7. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette
• 700 K€ d’investissement (2007)
• Inspection par l’Afssaps (Février 2008) et approuvé pour la fabrication de
stérile :
– Répartition aseptique
– Stérilisation finale par la chaleur
Nos premiers investissements : Le Revamping de la zone stérile
IDD-Tech / LYON

8. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette
IDD-Tech / EVREUX
Laboratoire de recherche pour la physique des poudres et des matériaux
Structure pilote de 500 m² pour la fabrication de lots cliniques pour les aérosols
et les poudres à inhaler.

9. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette
IDD-Tech / ORLEANS
Site GMP dédié aux formes sèches
Un pilote de 500 m²
Deux zones de production

10. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette
Gestion des Ressources Humaines
Mise en place d’une organisation opérationnelle commune
mais autonome sur chaque site
Mais … pas de culture commune
2 modèles d’organisation successifs
Direction Opérations
Dardilly Evreux Orléans
Responsabilité Pharmaceutique
Administratif
Analytique
Galénique
Qualité
Administratif
Analytique
Galénique
Qualité
Administratif
Analytique
Galénique
Qualité

11. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette
Gestion Humaine des Ressources
Objectif : convergence des cultures
Mise en place du Projet Best Practices
Faire converger les méthodes de travail de chaque site en
s’inspirant des méthodes de travail les plus efficaces mise
en œuvre sur chaque site
Cœur de l’activité
Fonction support
Impliquer les salariés dans la nouvelle organisation
2 modèles d’organisation successifs

12. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette
Gestion Humaine des Ressources
Objectif :
convergence des cultures
instaurer un mode de communication efficace
Mise en place d’une organisation managériale
transverse à partir des leaders qui ont émergé
Organigramme transverse ci-après
2 modèles d’organisation successifs

13. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette
DAF
Dardilly Evreux Orléans
Production
Galénique X (1)
X X
Analytique X X X (1)
CQ Biotech X
Business
Business Dev X X (1)(3)
X
Produit Com X (1)
X
Support
Ass Qualité X X (1)
X
Resp Pharma X (1)(2)
X X
Administratif
(3) Directeur Business Development
X
Direction
(1) Coordinateur Société
(2) Pharmacien Responsable

14. Atelier 3 Afipral Une Gestion des Ressources Humaines ou Une Gestion Humaine des Ressources Hélène Rouquette
De la Gestion des Ressources Humaines à la
Gestion Humaine des Ressources :
1. Changement de métier
2. Changement d’attitude
3. Convergence des cultures
En conclusion