l'orientation entrepreneuriales et ses dimensions principales qui vont vous aidez à mieux l'intégrer dans l'entreprise.

1. L’Orientation Entrepreneurial
et
la performance de l’Innovation

2. Plan
1. Introduction
2. Orientation entrepreneuriale (OE)
3. La performance de l’innovation (PI)
4. La relation entre OE et PI
5. Les caractéristiques du manager

3. Introduction

4. • On se réfère à la littérature de
l’entrepreneuriat organisationnelle pour
étudier l’effet sur des caractéristiques du
manager sur la relation entre OE et PI.
• Les entreprises entrepreneuriales sont elle
plus performantes si elles sont dirigés par
certain types de manager?

5. L’Orientation
Entrepreneurial
Elle porte sur
5 dimensions :
L’innovation
La prise de risque
La proactivité
L’autonomie
Agressivité compétitive
Lumpkin et Dess (1996)

6. L’Innovation
• Elle est définie comme le processus de
création et de développement du nouveaux
produits.
• Types d’innovation:
Produit/service
Marketing
Procédès

7. Deux types de stratégies de
l’innovation
Les stratégies
conservatrices
Les stratégies
innovatrices
Elle s’élabore en
réponses aux
contraintes de
l’environnement.
Elles procédent de fortes
convictions du top
management qui valorise
l’innovation
indépendamment du
contexes externes.

8. Laprisederisque
• La définition du risque
dépond du contexte d’étude:
stratégique, financier et
entrepreneurial.
• La prise de risque est liée à
des décisions souvent
stratégiques et importantes
pour l’avenir de l’entreprise.

9. Laproactivité
• C’est la poursuite des opportunités d’affaires à
fortes valeurs ajoutée.
Avoir ou
maintenir la
position de
leadership sur
un marché
donnée.
Un capacité à
saisir les
opportunité et
donc un outil
face à la
concurrence.

10. L’autonomie
La liberté d’agir
indépendamment.
Elle permet de
promouvoir des
nouvelles idées et
de prendre
l’initiative.

11. L’agressivité compétitive
• l’agressivité compétitive se caractérise par une
forte offensive pour vaincre les concurrents.
Lumpkin et DESS (2001)
Elle développe la position concurrentielle
de l’entreprise.

12. Orientation entrepreneuriale
pourquoi?
• C’est un palais de développement
• Guarentir la performance
• Construire des avantages

13. La performance de
l’innovation

14. La performance
Financière Non Financière
-croissance - Positionnement
-profitabilité - Image de marque
- Loyauté des
clients.

15. Orientation Entrepreneurial
Innovation

16. La performance
de
l’innovation
• C’est un processus complexe et systémique
qui permettent le développement des idées
créatives.
• Deux dimensions:
administrative et technique

17. La relation entre OE et la PI
« Entrepreneurial activity not only requires both a
supportive and productive buisness climate but that it
also needs an environment where creativity and
innovation can flourish »
L’existance d’une relation positive entre l’OE et
PI mésuré par des indicateurs financiers
représentant les différentes formes
de l’innovation.

18. Quelles sont les caractéristiques du
manager ?
• Dans les entreprises entrepreneuriales comme
on la présenté l’innovation, la prise de risque
et la proactivité caractérisent le type de
manager.