Pirate, corsaire ou Barbapapa ? Qu’est-ce qui fait les spécificités d’un intrapreneur, notamment au regard de son cousin, l’entrepreneur ? Quels défis et opportunités présentent le fait d’entreprendre au sein d’un grand groupe ? Dans cette introduction à l’intrapreneuriat, Sandrine Delage, responsable du People’sLab4Good de BNP Paribas, vous livre les clés pour aborder cette expérience de la meilleure façon possible !

1. Le programme d’intrapreneuriat de
L’Engagement de BNP Paribas
Intrapreneuriat vs
Entrepreneuriat
Témoignage Sandrine Delage BNP Paribas
Intrapreneur Saison 1 People’sLab @EnjoyDigitAll

2. 1
Esprit Start-up dans
un grand groupe

3. 1 Esprit Start-up dans un grand groupe
PIRATE ?
Le Pirate est l’
« anarchiste »
Cette approche est
généralement reprise par
le mouvement des
Corporate Hackers.
CORSAIRE ?
Le Corsaire est adossé
au roi.
Il ramène le trésor et la
création de valeur à
l’entreprise.
OU BARBAPAPA ?
L’entreprise et les projets
sont des organismes vivants.
Un projet réussi est un projet
qui s’adapte à
l’environnement, aux alliés,
aux obstacles, à la culture
d’entreprise, à la réalité du
terrain.

4. 1 Esprit Start-up dans un grand groupe
Un salaire à la fin du mois
C’est évidemment un grand confort par rapport à un
entrepreneur qui doit démarcher clients et
investisseurs.
Mais d’autres risques attendent l’intrapreneur ...

5. 1 Esprit Start-up dans un grand groupe
PENSER BAGUETTE BAGIQUE : risque de ne pas développer le projet
“Le pré-requis pour le développement de mon projet
est la généralisation de Mac comme poste de travail”
Malheureusement, cela n’arrivera pas 😓
Il faut savoir apprécier rapidement la marge
d’évolution possible de l’enreprise à court terme et
l’impossibilité structurelle ou difficulté long terme.

6. 1 Esprit Start-up dans un grand groupe
MAL APPRECIER LA CARTOGRAPHIE : risque d’arrêt du projet
L’entreprise est grande avec des territoires parfois
peu ou mal connus.
Le confort est d’étudier son périmètre proche sans
chercher à connaître ceux qui potentiellement sont
en connexion forte avec votre projet.
Ceux-ci sollicités trop tard peuvent réagir
négativement. « C’est déjà fait » « On l’a étudié et
ce n’est pas faisable » … et ainsi générer l’arrêt du
projet pour plusieurs années.
ILLUSTRATION

7. 1 Esprit Start-up dans un grand groupe
La magie aussi dans un grand groupe : démultiplier l’impact !

8. Réconcilier ses convictions
personnelles et professionnelles
2

9. 2 Etre Aligné perso / pro
La force de la colonne vertébrale
Se lever chaque matin et comprendre le WHY !
C’est le levier pour construire le projet pierre après
pierre.
Aller défendre ses idées à tous niveaux de
l’entreprise, même pour les plus timides 😄
Porter le projet parfois sur plusieurs années
Le WHY est le connecteur avec vos futurs alliés.
ILLUSTRATION

10. MAKER
Slasher ////
3

11. 3 MAKER / Slasher
Difficile de vous mettre une étiquette !
Le(s) talent(s) avant le profil de poste
Sortir “de la boîte” et d’une image prédéfinie
L’innovation dans l’action. Penser ET Faire
Etre curieux. Tenter er (re) tenter !
Développer de multiples compétences

12. HACKER le temps !
4

13. 4 HACKER le temps !
Réfléchir au ratio effort / valeur
Ne pas être parfait sur TOUT et changer son mode
opératoire
Exemples :
Remplacer une présentation Power Point par
un pitch ou un sketchnote
Ne pas répondre à TOUS ses mails
Ou au contraire remplir en priorité le fichier
Excel demandé pour ne pas y revenir plus tard
Définir des plages sans être dérangé

14. L’essentiel est sans cesse
menacé par l’insignifiant.
René Char

15. Mindset d’ouverture
5

16. 5 Mindset d’ouverture
QUESTIONNEMENT
Design Thinking
Les 5 Pourquoi ?
Mais aussi dans les
process,
le savoir jamais acquis ...
COLLECTIF
Pour démultiplier l’impact
Apprendre des uns des
autres
Apprendre à travailler
ensemble
BIENVEILLANCE
Question de survie au vu
des 2 précédents points !
Bienveillance pour soi
et
pour les autres

17. Le plus grand savoir est de savoir douter.
Étienne-François de Vernage ; Maximes et réflexions (1690)