SAFe, qui peut ? Peut-on tenter l'Agile à la courte échelle ? SAFe qui peut ! Faut-il fuir ou sauver les frameworks ? Economies d'échelle et querelles de chapelle SAFe : une passerelle entre le monde de l'agilité et celui de la gestion de projet ?

1. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 1
Agile Tour Sophia Antipolis
8ème édition – 21 septembre 2018
SAFe qui peut
Jean-Luc FAVROT
jlfavrot@decisif-pacifique.com

2. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 2
Qui suis-je ?
Jean-Luc FAVROT
Esprit ouvert, à l’envie insatiable de découvrir et de partager.
La variété de mon parcours me tient à l’écart de tout dogmatisme.
https://www.linkedin.com/in/jlfavrot/

3. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 3
La Nouvelle-Calédonie
SLN
JLFavrot

4. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 4
SAFe : qui peut ?

5. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 5
Le point de départ

6. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 6
Premier coup d’oeil

7. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 7

8. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 8
SAFe en France – 2018
Michel Levaslot – Pôle Emploi
• Au moins 38 sociétés mettent en œuvre SAFe
• Composé d’équipes Scrum ou Kanban, un train est une
organisation non hiérarchique qui délivre de la valeur en
planifiant, s’engageant et réalisant collectivement du
logiciel, du microcode ou du matériel.
• Au moins 120 trains « roulent » en France
• Taille : de 27 à 210 personnes
• Près des ¾ sont dans les seuils fixés par SAFe (50-125 p)

9. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 9
SAFe en France

10. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 10
Et en Nouvelle-Calédonie ?

11. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 11

12. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 12
SAFe qui peut !

13. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 13

14. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 14
Les économies d’échelles

15. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 15
Prendre de la hauteur ?

16. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 16
Scaling Agile requires
Agile Leadership
Trail Ridge Consulting

17. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 17
Mieux?

18. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 18

19. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 19

20. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 20
SAFe
et
gestion de projet

21. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 21
Positionnement proposé
Domaine Méthodes et frameworks
Management
Référentiel
de
management
de projet
Méthode
de
management
de projet
Processus /
approche
de fabrication
de produit
Waterfall
Cycle en V
Agile
JLFavrot

22. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 22
Et le chef de projet ?
Source : Scrum Report 2017, Scrum Alliance
Les activités du Chef de projet ne disparaissent pas
Les prérogatives du Chef de projet vis-à-vis de
l’équipe se transforment
Le Chef de projet a d’autres activités
(risques, approvisionnements, communications, …)
Peu importe le nom
(manager agile, servant leader, chef de projet 2.0, … )
Il faut faire le travail !

23. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 23
Conclusion

24. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 24
Rappel
Les individus et leurs interactions
Les processus et les outils
plutôt que

25. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 25
• 1. Put my CUSTOMER first, making them independent
• 2. To do my best, complementing theory with PRACTICAL experience
• 3. To TAILOR agility to CONTEXT
• 4. To understand hindering constraints and work to remove them
• 5. To SHARE, LEARN and IMPROVE
• 6. To RESPECT frameworks and their practitioners
• 7. To acknowledge unknowns and seek help
• 8. To never mislead and to never misrepresent
• 9. To remember that agility is NOT THE END GOAL
• 10. To acknowledge that DOGMATISM IS NON-AGILE
• 11. To recognize that there is MORE to agile than agile
• 12. To GIVE to the community as it has given to me

26. #AgileTourSophia (par @AgileTourSophia) 26
Merci !
Jean-Luc FAVROT
jlfavrot@decisif-pacifique.com
www.decisif-pacifique.com