Les mondes de l’agilité et de la gestion de projet sont-ils irréconciliables? Praticien et certifié de part et d'autre, je suis parti à la rencontre des tendances mondiales : Scrum Australia (Melbourne), PMI Global Conference (Chicago), PMO Symposium (Houston), Agiles Tours en France, Forum du PMI France, Heart of Agile Paris. Je partagerai avec vous les 5 convictions que j’en retire pour l’avenir. Jean-Luc FAVROT

1. 1
Agilité et gestion de projet
Quel avenir ?
Jean-Luc FAVROT

2. 2

3. 3SLN
JLFavrotla1ere.francetvinfo.fR

4. 4
Esprit ouvert
Envie insatiable de découvrir et de partager
A l’écart de tout dogmatisme
https://www.linkedin.com/in/jlfavrot/
Jean-Luc Favrot

5. 5
www.pinterest.com/danfennell5/old-rusty-cars/
#NoFuture #NoProjects

6. 6
#AreYouSerious
www.flipkart.com

7. 7
#Aaaaargh
www.flybydigital.com

8. 8

9. 9
popkensburg.nl
Mon parcours initiatique
Sept. 2017-Déc. 2018
Digital Festival
Tahiti 2018
Agile Pacifique
Tahiti 2017
Scrum
Australia 2017
Melbourne
Agile Pacifique
Nouméa 2018
Agile Pacifique
Nouméa 2017
Agile Pacifique
Tahiti 2017
PMI Global
Conference
Chicago 2017
PMI PMO
Symposium
Houston 2017
Agile Tour
Montréal
2018
Agile Tour
Nice Sophia-A.
2017
Agile Tour
Nice Sophia-A.
2018
Agile Tour
Aix-Marseille
2017
Heart of Agile
Paris
2018
Agile Tour
Montpellier
2018
PMI France
Forum national
Paris 2018
PMI France
Forum national
Nice SA 2018

10. 10
Conviction n°1
COMPLEMENTARITE
PLUTÔT
QU’OPPOSITION

11. 11
5 groupes de processus
Démarrage
Planification
Exécution
Maîtrise
Clôture
10 domaines de connaissance
Gestion de l’intégration
Gestion du périmètre
Gestion de l’échéancier
Gestion des Coûts
Gestion des approvisionnements
Gestion des ressources
Gestion des communications
Gestion des risques
Gestion de la qualité
Gestion des parties prenantes
7 principes
Justification économique permanente
Apprentissage par l’expérience
Rôles et responsabilités définis
Gérer par étape
Gérer par exception
Focus sur le produit
Adapter à l’environnement du projet
7 Thèmes
Cas d’affaires
Organisation
Qualité
Plans
Risques
Changements
Progression
7 Processus
Initialiser le projet
Diriger le projet
Elaborer le projet
Contrôler une séquence
Gérer les limites d’une séquence
Gérer la livraison des produits
Clore le projet

12. 12
Domaine Méthodes, approches, frameworks
Management
Référentiel
Management
de
Projet
Méthode
Management
de
projet
Approche
Fabrication
de produit
JLFavrot
WATERFALL
CYCLE EN V
AGILE

13. 13
Conviction n°2
HYBRIDE

14. 14
matome.naver.jpKnowyourmeme.com

15. 15
www.sixt.frwww.auto-infos.fr

16. 16
Approche hybride : vision du PMI
Source : PMI Agile Practice Guide

17. 17
Source : Dr Edivandro Conforto, PMI Global Conference 2017, Chicago

18. 18
Source : Dr Edivandro Conforto, PMI Global Conference 2017, Chicago

19. 19
Conviction n°3
BUSINESS AGILITY

20. 20
L’agile s’étend
• Dans le management
• Dans les métiers
• Dans les esprits
Source : Scrum Report 2017, Scrum Alliance

21. 21
De « faire agile » à « être agile »
Source : Michael Sahota, Scrum Australia 2017, Melbourne

22. 22
Conviction n°4
Le PMO
Vecteur de
transformation agile

23. 23
Le PMO sécurise les projets
Source : Scrum Report 2017, Scrum Alliance
Sans PMO : 71% de succès
29% d’échecs
Avec PMO : 92% de succès
8 % d’échecs

24. 24
Conviction n°5
Evolution du rôle de chef
de projet et de celui de
leader

25. 25
Un « autre monde »
Equipe
Scrum
Les autres (*)
Plein
d’autres (*)
D’autres
autres (*)
Chef de
projet
PMI
Trop d’autres (*)
Encore
d’autres (*)
Tellement
d’autres (*)
(*) « The stakeholders »
(*)
Scaling Agile requires
Agile Leadership
Trail Ridge Consulting

26. 26
Tout est une question de
point de vue
www.youyouk.fr

27. 27
Un « Autres » monde
Equipe
Scrum
Les autres (*)
Plein
d’autres (*)
D’autres
autres (*)
Chef de
projet
PMI
Trop d’autres (*)
Encore
d’autres (*)
Tellement
d’autres (*)
(*) « The stakeholders »
(*)
« L’enfer
c’est
les autres »
Jean-Paul
Sartre

28. 28
Et le chef
de projet ?
Les activités de gestion de
projet ne disparaissent pas
avec l’agile
Ce sont les prérogatives du
Chef de projet vis-à-vis de
l’équipe qui se transforment
Peu importe son nom
(manager agile, servant leader,
chef de projet 2.0, coach, … )
Quelqu’un doit faire le travail !

29. 29
Synthèse
• Conviction 1 : complémentarité PMI/PR2/Agile
• Conviction 2 : hybride
• Conviction 3 : business agility
• Conviction 4 : PMO vecteur de transformation
• Conviction 5 : évolution des rôles / leadership
LeChat-Geluck

30. 30
Merci !
Jean-Luc FAVROT
jlfavrot@decisif-pacifique.com
www.decisif-pacifique.com