Lorsqu’on pense devops, on pense souvent à la rapidité de pousser les changements, de l’infrastructure virtuelle et à la panoplie d’outils pour y arriver. Un nouvel Eldorado de la vélocité! Malgré cet engouement, la réalité de toutes les transformations organisationnelles rattrape le mouvement devops : la résistance au changement, l’incompréhension et la gestion financière traditionnelle. Nous partagerons avec vous des stratégies pour mitiger l’impact de ces 3 obstacles qui ne manqueront pas de frapper même ceux qui ont réussi à rassembler les meilleurs outils technologiques! Eric Lessard Guillaume Dupuis

1. © 2018 Groupe CGI inc.
Devops: quand les
outils ne suffisent pas
Éric Lessard
SPC4
Guillaume Dupuis

2. © 2018 Groupe CGI inc.
Eric Guillaume
2Agile Tour 2019
Agiliste depuis 2005
Coach depuis 2012
Démarré des trains SAFe
dans 4 organisations
Responsable de livrer en
production depuis 2008
DevOps à CGI depuis 2017
Démarré Transformation
DevOps dans 7 organisations

3. © 2018 Groupe CGI inc.
Ordre du jour
Pourquoi sommes nous ici?
4 conseils clés
Suites à donner
3Agile Tour 2019

4. © 2018 Groupe CGI inc.
Pourquoi sommes nous ici?

5. © 2018 Groupe CGI inc.
Comment aller au-delà des outils
5Agile Tour 2019
Implication de
tous
• Affaires
• Dev
• Opérations
• Experts
Paramètres
économiques
• Efforts
• Gains
• Mesures
Topologie des
équipes
• Pertinente
• Évolutive

6. © 2018 Groupe CGI inc. 6Agile Tour 2019
Source: sportskeeda.com
Comment se rendre ici?

7. © 2018 Groupe CGI inc.
Bassin
d’opportunités
Priorisation
des
opportunités
Concept
sommaire
En attente
de sélection
Concept
détaillé
En attente
d’approbation
Carnet de
produit Analyse
Carnet de
réalisation Réalisation
En attente
d’intégration
En attente
d’acceptation
En attente
de livraison Terminé
Mensuel Trimestriel Mensuel Trimestriel
Lean Business Agility – Klaus Leopold – Lean Kanban North America 2018
Semestriel
Regardons la chaîne de livraison de bout en bout
OPSBIZ DEVSTRAT
7

8. © 2018 Groupe CGI inc.
1. Penser bout en bout
2. Générer des idées
3. Culture de collaboration et responsabilité
1. Attitude: Chacun fait partie de la solution
2. Utiliser un atelier « Value stream workshop »
3. Étendez la chaîne en amont et en aval du dev
Implication de tous#1
Pourquoi?
Comment?

9. © 2018 Groupe CGI inc.
Ce que nous dit SAFe®
9Agile Tour 2019

10. © 2018 Groupe CGI inc.
Development value stream workshop
10Agile Tour 2019
Source: Achim Mertes https://medium.com/@mertens.achim/devops-in-a-nutshell-cafbb2fe6dc
Source: Scaled Agile Inc

11. © 2018 Groupe CGI inc.
Development value stream workshop
11Agile Tour 2019

12. © 2018 Groupe CGI inc.
Pression sur le budget et les ressources
Pas de temps à perdre!

13. © 2018 Groupe CGI inc.
1. Rendre visible l’impact économique
2. Traiter le pipeline comme un produit
3. Utiliser« Product vision canvas » et faire de vos
partenaires des ambassareurs
1. Gagner du support à travers l’organisation
2. S’attaquer aux problèmes prioritaires
3. Amener l’espace et le financement nécéssaire
Paramètres économiques#2
Pourquoi?
Comment?

14. © 2018 Groupe CGI inc.
Cost of delay comme observation économique
14Agile Tour 2019
Source: https://pragmatic-solutions.ch/en/blog-en/cost-of-delay-the-key-factor-in-choosing-projects/
Impact des délais
• Opportunités ratées
• Réduction de revenus
• Ternir l’image de l’organisation

15. © 2018 Groupe CGI inc.
Basculer vers des changements plus rapides
15Agile Tour 2019
Le coût de transaction
• Justifie l’attente
• Augmente le « batching »
• Point de bascule vers le
changement

16. © 2018 Groupe CGI inc. 16
Source: https://www.romanpichler.com/tools/

17. © 2018 Groupe CGI inc.
Nos experts s’en occupent
Comment une équipe centralisée
peut connaître les enjeux terrain?
Comment ces experts contribuent au
succès de l’organisation?

18. © 2018 Groupe CGI inc.
Topologie des équipes
© 2019 CGI Group Inc.
1. Fix actual problems
2. Tangible business results
3. Develop your people
1. Inject capacity in ARTs
2. Eat your own dog food
3. Get to learn different topologies
Ref: devopstopologies.com
#3
Pourquoi?
Comment?

19. © 2018 Groupe CGI inc.
Devops topologies – Anti-Types
19Agile Tour 2019
https://blog.matthewskelton.net/2013/10/22/what-team-structure-is-right-for-devops-to-flourish/

20. © 2018 Groupe CGI inc.
Devops topologies – Types
20Agile Tour 2019

21. © 2018 Groupe CGI inc.
TOPOLOGIES (TYPES) D’ÉQUIPES
Aligné chaîne de valeur
(Stream-Aligned)
Habilitante (Enabling)
Sous-système compliqué
(Complicated subsystem)
Plateforme

22. © 2018 Groupe CGI inc.
MODES D’INTERACTION
Facilitation
Collaboration
X en tant que service
FLOW

23. © 2018 Groupe CGI inc.
Topologie d’équipe – pour aller plus loin
23Agile Tour 2019
Concepts clés
• Taxonomie et topologie
• Reverse Conway

24. © 2018 Groupe CGI inc.
Comment aller au-delà des outils
24Agile Tour 2019
Implication de
tous
• Affaires
• Dev
• Opérations
• Experts
Paramètres
économiques
• Efforts
• Gains
• Mesures
Topologie des
équipes
• Pertinente
• Évolutive

25. © 2018 Groupe CGI inc.
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26. © 2018 Groupe CGI inc.
Notre engagement
Nous réalisons chaque mandat dans un seul but :
contribuer au succès de nos clients.
Éric Lessard, SPC4
Agile Coach
+1 418-576-0215
ca.linkedin.com/in/eric-lessard
eric.lessard@cgi.com
Guillaume Dupuis
DevSecOps Transformation, DSC
+1 514-217-2192
https://www.linkedin.com/in/guillaume-dupuis/
Guillaume.dupuis@cgi.com