Présenté par Béatrice Mouchet (Galeries Lafayette), Romain Cury (Galeries Lafayette), Stephane Zantain (Galeries Lafayette) et Alexis Guimbal (WeMoovUp) à Agile en Seine le 19 septembre 2023 En 2022, nous avons lancé la refonte de notre site e-commerce, un projet d’envergure qui englobe également un changement d’outil de gestion de produits et ayant des impacts sur nos applications mobiles et de nombreux systèmes tiers. C’est au total 10 équipes et environ 120 personnes qui sont impliquées dans ce projet. Nous nous sommes appuyés sur ce programme pour lancer un premier train, puis pour initier la transformation agile sur l’ensemble de la DSI. Le passage à une organisation en « Train SAFe » a été un moyen d’industrialiser notre gouvernance, c’est à dire de nous accorder sur des pratiques partagées et de les diffuser auprès des équipes, en nous appuyant sur différentes collaborations opérationnelles – Management/RTE/SM, CPO/PM/PO, EA/SA/TL. Cela a facilité la synchronisation et la coopération entre des équipes qui ne travaillaient pas forcément ensemble jusqu’alors.

1. 19 & 20 septembre 2023 - Paris, Niort
S'appuyer sur les relais
opérationnels naturels pour
mener la transformation agile
Lancement de la transformation aux Galeries Lafayette

2. PLATINUM
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GOLD
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SILVER
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PARTENAIR
E

3. Niort, Posez vos question !

4. Agenda
- Contexte et Objectifs
- Facteurs clés de succès
- Résultats Obtenus
- Prochaines étapes de la transformation

5. https://drive.google.com/drive/folder
s/1VohUW95yJ0h3aPR5DNj4HGw
guo75xdOM

6. Facteurs clés de succès
● Une transformation portée par l’interne : un DSI convaincu et
convaincant, un unique coach, des relais internes formés et
accompagnés
● Une vision claire
● Une approche incrémentale mais avec un démarrage rapide
● Une entreprise ayant déjà décidé de développer une culture
“Orientée Client” et “Performance”
● Le recrutement de quelques relais agiles opérationnels (PO et
SM) expérimentés ⇒ Avoir les bons joueurs est essentiel
● Des collaborateurs systématiquement formés

7. Résultats obtenus
● Une bonne dynamique de groupe favorisant les initiatives et
s'appuyant sur le principe de subsidiarité
● Organisation autonome et auto apprenante.
● Un train prédictible à 85% après un peu plus d'un an / 5
incréments
● Notre projet de refonte va aboutir, bonne gestion / identification
des dépendances et une vision partagée des enjeux

8. Next Steps
● Fluidifier la chaîne de valeur: passage en feature teams, introduction du devops & mise en
place KPI de delivery
● Taille du train, il a grossit et certaines cérémonies deviennent longues (sos, system démo...)
● Réussir à mieux embarquer les architectes au sein du train
● Rythme très soutenu pendant plus d’un an. Veiller à ce que la dynamique ne s'essouffle pas
● L’agilité c’est bien mais ça ne fait pas tout et il faut avoir une équipe forte en recette,
intégration et tirs de performance.
● Renforcer le rôle des PO pour encore plus challenger les métiers

10. Votre feedback nous
intéresse !
S'appuyer sur les relais opérationnels
naturels pour mener la transformation
—Béatrice Mouchet, Romain Cury, Stephane Zantain, Alexis Guimbal —
Mardi 19 septembre 2023 10:45
https://roti.express/r/aes2023-04