Présenté par Florence Lacourt, Roche et Eric Ducasse, Wemanity Vingt ans après le Manifeste, l’Agile a suscité beaucoup d’enthousiasme, mais aussi beaucoup de déceptions souvent par manque de résultat tangible à l'échelle de l'organisation. C’est que l’Agilité n’est pas une recette miracle à laquelle on peut s’en remettre aveuglément pour relancer sa croissance. À l’heure où toutes les organisations sont confrontées à l’incertitude et au changement permanent, il est nécessaire de revisiter la manière dont les entreprises conçoivent et délivrent leurs produits et services pour créer véritablement de la valeur. L'agile, au-delà d'une culture, doit s'intégrer dans le fonctionnement intrinsèque des entreprises et viser la cohérence et l'empowerment plus que l'application stricte de frameworks ou méthodes. Il s'agit bien d'une approche à la fois systémique et alignée sur les enjeux de l’organisation qui cherche à se transformer. Le constat est qu’aujourd’hui, un certain nombre d’idées préconçues freinent, voire empêchent la diffusion de ces approches. Décryptons-les ensemble !

1. L'Agilité plus qu'un sprint,
une véritable course d'obstacles

2. Remerciements sponsors
20 au 22 septembre 2021

3. Florence LACOURT
ROCHE
Leader de la Transformation
Agile
Éric DUCASSE
WEMANITY
Country Leader France, en
charge de l'Offre
Transformation

4. 2
1
RÈGLE D’OR 1 :
Donner une impulsion
au plus haut niveau,
partant du client, en
assurant un lien entre
la stratégie et
l’opérationnel

5. 2
1
RÈGLE D’OR 2 :
Mener le déploiement
avec des leaders coachs
en remettant la décision
au bon niveau

6. 2
1
RÈGLE D’OR 3 :
Concevoir un cadre
de travail s’adaptant
au contexte de
l’entreprise

7. 2
1
RÈGLE D’OR 4 :
Ancrer les pratiques
agiles dans la culture
pour qu’elles
subsistent après le
départ des coachs

8. 2
1 RÈGLE D’OR 5 :
Faire évoluer les
processus régaliens à
commencer par le
budget

9. Prochaines étapes,
Prochains défis...

10. NUMÉRO 1
Donner une impulsion au plus
haut niveau, partant du client, en
assurant un lien entre la stratégie
et l’opérationnel
NUMÉRO 2
Mener le déploiement avec des
leaders coachs en remettant la
décision au bon niveau
NUMÉRO 3
L’agilité, c’est un cadre de travail
s’adaptant au contexte de
l’entreprise
NUMÉRO 4
Ancrer les pratiques agiles dans la
culture pour qu’elles subsistent
après le départ des coachs
NUMÉRO 5
Faire évoluer les processus
régaliens : évaluation à
commencer par le budget
LES 5 REGLES D’OR