SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  29
Télécharger pour lire hors ligne
1
Agnostic Agile
Pour en finir avec les guerres
de chapelles ?
Jean-Luc FAVROT
2
Un grand merci à nos sponsors et partenaires
3
4
JLFavrot
5
Esprit ouvert
Envie insatiable de découvrir et de partager
A l’écart de tout dogmatisme
https://www.linkedin.com/in/jlfavrot/
Jean-Luc Favrot
6
popkensburg.nl
Mon parcours initiatique
Sept. 2017-Déc. 2018
Digital Festival
Tahiti 2018
Agile Pacifique
Tahiti 2017
Scrum
Australia 2017
Melbourne
Agile Pacifique
Nouméa 2018
Agile Pacifique
Nouméa 2017
Agile Pacifique
Tahiti 2017
PMI Global
Conference
Chicago 2017
PMI PMO
Symposium
Houston 2017
Agile Tour
Montréal
2018
Agile Tour
Nice Sophia-A.
2017
Agile Tour
Nice Sophia-A.
2018
Agile Tour
Aix-Marseille
2017
Heart of Agile
Paris
2018
Agile Tour
Montpellier
2018
PMI France
Forum national
Paris 2018
PMI France
Forum national
Nice SA 2018
7
Le véhicule rouge s’engage à vive allure dans le carrefour.
Que dois-faire ?
A - J’accélère car je suis dans mon bon droit (espèce de )
B - J’appelle un ami
C - Ca dépend de la taille de mon 4x4
D - Je ralentis et je le laisse passer car mon but est d’arriver à bon port
8
Ce n’est pas le code de la route
qui est la cause des accidents
9
• Shu
– Apprendre les
fondamentaux
– Appliquer les
techniques à la lettre
• Ha
– Approfondir,
s’interroger
– Trouver des
exceptions
• Ri
– Créer de nouvelles
pratiques
– Tout est permis
Photo:www.nipponconnection.fr
10
11
Ceci n’est pas un manifeste agile
12
Oui mais …
13
14
L’enfer
c’est
Les autres
Jean-Paul Sartre
1905-1980
15
16
17
18
Alistair Cockburn
Heart of Agile
« Agile est devenu trop décoré. Grattez ces
décorations pendant une minute et retournez
au centre de l’agilité »
2014
19
“Modern Agile is a community
for people interested in
uncovering better ways of
getting awesome results. It
leverages wisdom from many
industries, is principle driven
and framework free”
Modern Agile
Joshua Kerievsky
2016
20
Evan Leybourn
« Business agility is the ability for an
organisation
to thrive in an unpredictable and
uncertain market »
Domains of Business Agility Model
model consists of 9 interacting
domains within 3 dimensions,
all centred around the customer. 2018
21
• Adrian Lander
• Sam Zawadi
• Melanie Franklin
• Arie Van Bennekum
2017
22
Définition
• Agnostic
• In an information technology (IT)
context, refers to something that is
generalized so that it is interoperable
among various systems. The term
can refer not only to software and
hardware, but also to business
processes or practices
• “Agnostic Agile” is:
Agility that is adaptive within your
given system according to context and
is not by necessity a prescription of any
particular framework or method.
23
Principes
1. Faire passer l’intérêt de
mon client en premier, et
le rendre autonome
2. Faire de mon mieux, en
complétant la théorie par
de l’expérience pratique
3. Personnaliser l’agile en
fonction du contexte
24
Principes
4. Comprendre les
contraintes qui font
obstacle et travailler à les
supprimer
5. Partager, apprendre,
améliorer
6. Respecter les
frameworks et ceux qui
les pratiquent
.eponine-pauchard.com
25
Principes
7. Admettre quand je ne
sais pas, et rechercher de
l’aide
8. Ne jamais duper ni
déformer
9. Garder à l’esprit que
l’agilité n’est pas le but
ultime
26
Principes
10. Admettre que le
dogmatisme n’est pas agile
11. Reconnaître qu’il y a
plus que l’agilité dans
l’agilité
12. Donner à la
communauté tout comme
elle m’a donné
27
1. Put my customer first, making them independent
2. To do my best, complementing theory with practical
experience
3. To tailor agility to context
4. To understand hindering constraints and work to
remove them
5. To share, learn and improve
6. To respect frameworks and their practitioners
7. To acknowledge unknowns and seek help
8. To never mislead and to never misrepresent
9. To remember that agility is not the end goal
10. To acknowledge that dogmatism is non-agile
11. To recognize that there is more to agile than agile
12. To give to the community as it has given to me
28
Conclusion
LeChat-Geluck
Les individus et
leurs interactions
Les processus et
les outils
plus
que
29
Merci pour votre attention !
jlfavrot@decisif-pacifique.com
https://www.linkedin.com/in/jlfavrot/
https://www.infoq.com/articles/agnostic-agile-success
https://agnosticagile.org

Contenu connexe

Tendances

Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation
Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisationStratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation
Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisationTunisia Scrum User Group
 
Agile Tour Sophia Antipolis 2018 - SAFe qui peut - Jean-Luc Favrot
Agile Tour Sophia Antipolis 2018 - SAFe qui peut - Jean-Luc FavrotAgile Tour Sophia Antipolis 2018 - SAFe qui peut - Jean-Luc Favrot
Agile Tour Sophia Antipolis 2018 - SAFe qui peut - Jean-Luc FavrotJean-Luc FAVROT
 
Mise un oeuvre d'un projet Mobile chez Cetelem en Scrum
Mise un oeuvre d'un projet Mobile chez Cetelem en ScrumMise un oeuvre d'un projet Mobile chez Cetelem en Scrum
Mise un oeuvre d'un projet Mobile chez Cetelem en ScrumCyrille Deruel
 
Agile 2014 : du Manifeste en 2001 à une définition actualisée de l'agilité.
Agile 2014 : du Manifeste en 2001 à une définition actualisée de l'agilité.Agile 2014 : du Manifeste en 2001 à une définition actualisée de l'agilité.
Agile 2014 : du Manifeste en 2001 à une définition actualisée de l'agilité.Thierry Gabriel Cros
 
Agile - DevOps : la boite à outils
Agile - DevOps : la boite à outilsAgile - DevOps : la boite à outils
Agile - DevOps : la boite à outilsFrantz Degrigny
 
XebiCon'16 : Orange et Xebia Labs - De l'Agilité vers le Déploiement Continu ...
XebiCon'16 : Orange et Xebia Labs - De l'Agilité vers le Déploiement Continu ...XebiCon'16 : Orange et Xebia Labs - De l'Agilité vers le Déploiement Continu ...
XebiCon'16 : Orange et Xebia Labs - De l'Agilité vers le Déploiement Continu ...Publicis Sapient Engineering
 
Le manager de demain sera facilitateur
Le manager de demain sera facilitateurLe manager de demain sera facilitateur
Le manager de demain sera facilitateurBenjamin Richy
 
Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17
Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17
Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17Agilbee (Patrice Petit)
 
Présentation de l'approche agile
Présentation de l'approche agilePrésentation de l'approche agile
Présentation de l'approche agileIteracode
 
Xebicon'16 avoir une stratégie de test en 2016
Xebicon'16   avoir une stratégie de test en 2016Xebicon'16   avoir une stratégie de test en 2016
Xebicon'16 avoir une stratégie de test en 2016Clément Rochas
 
Les Business Analysts face à l'agilité
Les Business Analysts face à l'agilitéLes Business Analysts face à l'agilité
Les Business Analysts face à l'agilitérfelden
 
Faire la conception en équipe sans architecte, non mais allô quoi ?
Faire la conception en équipe sans architecte, non mais allô quoi ?Faire la conception en équipe sans architecte, non mais allô quoi ?
Faire la conception en équipe sans architecte, non mais allô quoi ?Ly-Jia Goldstein
 
ATBDX2020-apprendre_a_apprendre
ATBDX2020-apprendre_a_apprendreATBDX2020-apprendre_a_apprendre
ATBDX2020-apprendre_a_apprendreNicolas Ploquin
 
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué! La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué! Pyxis Technologies
 
Pour en finir avec les mythes et limites de l'innovation disruptive
Pour en finir avec les mythes et limites de l'innovation disruptivePour en finir avec les mythes et limites de l'innovation disruptive
Pour en finir avec les mythes et limites de l'innovation disruptivePhilippe Vallat
 
Travailler avec l'existant : ou comment s'en débarrasser - Agile Tour Paris ...
Travailler avec l'existant : ou comment s'en débarrasser -  Agile Tour Paris ...Travailler avec l'existant : ou comment s'en débarrasser -  Agile Tour Paris ...
Travailler avec l'existant : ou comment s'en débarrasser - Agile Tour Paris ...nostradamnit
 
Une communauté de pratiques agile qui marche
Une communauté de pratiques agile qui marcheUne communauté de pratiques agile qui marche
Une communauté de pratiques agile qui marcheJean Claude GROSJEAN
 
AgileTourParis 2014 : Introduction & Agile, Patrice Petit
AgileTourParis 2014 : Introduction & Agile, Patrice PetitAgileTourParis 2014 : Introduction & Agile, Patrice Petit
AgileTourParis 2014 : Introduction & Agile, Patrice PetitENSIBS
 

Tendances (20)

Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation
Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisationStratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation
Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation
 
Scrum en solo
Scrum en soloScrum en solo
Scrum en solo
 
Agile Tour Sophia Antipolis 2018 - SAFe qui peut - Jean-Luc Favrot
Agile Tour Sophia Antipolis 2018 - SAFe qui peut - Jean-Luc FavrotAgile Tour Sophia Antipolis 2018 - SAFe qui peut - Jean-Luc Favrot
Agile Tour Sophia Antipolis 2018 - SAFe qui peut - Jean-Luc Favrot
 
Mise un oeuvre d'un projet Mobile chez Cetelem en Scrum
Mise un oeuvre d'un projet Mobile chez Cetelem en ScrumMise un oeuvre d'un projet Mobile chez Cetelem en Scrum
Mise un oeuvre d'un projet Mobile chez Cetelem en Scrum
 
Agile 2014 : du Manifeste en 2001 à une définition actualisée de l'agilité.
Agile 2014 : du Manifeste en 2001 à une définition actualisée de l'agilité.Agile 2014 : du Manifeste en 2001 à une définition actualisée de l'agilité.
Agile 2014 : du Manifeste en 2001 à une définition actualisée de l'agilité.
 
Agile - DevOps : la boite à outils
Agile - DevOps : la boite à outilsAgile - DevOps : la boite à outils
Agile - DevOps : la boite à outils
 
XebiCon'16 : Orange et Xebia Labs - De l'Agilité vers le Déploiement Continu ...
XebiCon'16 : Orange et Xebia Labs - De l'Agilité vers le Déploiement Continu ...XebiCon'16 : Orange et Xebia Labs - De l'Agilité vers le Déploiement Continu ...
XebiCon'16 : Orange et Xebia Labs - De l'Agilité vers le Déploiement Continu ...
 
Le manager de demain sera facilitateur
Le manager de demain sera facilitateurLe manager de demain sera facilitateur
Le manager de demain sera facilitateur
 
Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17
Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17
Agile Dojo - Stratégie d'une Transformation Agile - 2013 01 17
 
Présentation de l'approche agile
Présentation de l'approche agilePrésentation de l'approche agile
Présentation de l'approche agile
 
Xebicon'16 avoir une stratégie de test en 2016
Xebicon'16   avoir une stratégie de test en 2016Xebicon'16   avoir une stratégie de test en 2016
Xebicon'16 avoir une stratégie de test en 2016
 
Les Business Analysts face à l'agilité
Les Business Analysts face à l'agilitéLes Business Analysts face à l'agilité
Les Business Analysts face à l'agilité
 
Faire la conception en équipe sans architecte, non mais allô quoi ?
Faire la conception en équipe sans architecte, non mais allô quoi ?Faire la conception en équipe sans architecte, non mais allô quoi ?
Faire la conception en équipe sans architecte, non mais allô quoi ?
 
ATBDX2020-apprendre_a_apprendre
ATBDX2020-apprendre_a_apprendreATBDX2020-apprendre_a_apprendre
ATBDX2020-apprendre_a_apprendre
 
Danser avec les polarités
Danser avec les polaritésDanser avec les polarités
Danser avec les polarités
 
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué! La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!
La gestion de portefeuille Agile - c'est pas compliqué!
 
Pour en finir avec les mythes et limites de l'innovation disruptive
Pour en finir avec les mythes et limites de l'innovation disruptivePour en finir avec les mythes et limites de l'innovation disruptive
Pour en finir avec les mythes et limites de l'innovation disruptive
 
Travailler avec l'existant : ou comment s'en débarrasser - Agile Tour Paris ...
Travailler avec l'existant : ou comment s'en débarrasser -  Agile Tour Paris ...Travailler avec l'existant : ou comment s'en débarrasser -  Agile Tour Paris ...
Travailler avec l'existant : ou comment s'en débarrasser - Agile Tour Paris ...
 
Une communauté de pratiques agile qui marche
Une communauté de pratiques agile qui marcheUne communauté de pratiques agile qui marche
Une communauté de pratiques agile qui marche
 
AgileTourParis 2014 : Introduction & Agile, Patrice Petit
AgileTourParis 2014 : Introduction & Agile, Patrice PetitAgileTourParis 2014 : Introduction & Agile, Patrice Petit
AgileTourParis 2014 : Introduction & Agile, Patrice Petit
 

Similaire à Agile tour aix marseille 2018 agnostic agile - pour en finir avec les gueres de chapelles - jl favrot - v1.0

Crise agile chez les développeurs (frug agile 2020)
Crise agile chez les développeurs (frug agile 2020)Crise agile chez les développeurs (frug agile 2020)
Crise agile chez les développeurs (frug agile 2020)Guillaume Saint Etienne
 
La crise Agile chez les Developpeurs (AGrenoble2019) (1).pdf
La crise Agile chez les Developpeurs (AGrenoble2019) (1).pdfLa crise Agile chez les Developpeurs (AGrenoble2019) (1).pdf
La crise Agile chez les Developpeurs (AGrenoble2019) (1).pdfGuillaume Saint Etienne
 
Introduction à l'agilité
Introduction à l'agilitéIntroduction à l'agilité
Introduction à l'agilitéAlexis KOALLA
 
L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015Operae Partners
 
Recherche lead technique désespérément
Recherche lead technique désespérémentRecherche lead technique désespérément
Recherche lead technique désespérémentAgile Montréal
 
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchLe Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchAgile Montréal
 
Agilite et gestion de projet quel avenir jean-luc favrot-atmtl2018
Agilite et gestion de projet quel avenir   jean-luc favrot-atmtl2018Agilite et gestion de projet quel avenir   jean-luc favrot-atmtl2018
Agilite et gestion de projet quel avenir jean-luc favrot-atmtl2018Agile Montréal
 
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)Agile Montréal
 
XebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieu
XebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieuXebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieu
XebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieuPublicis Sapient Engineering
 
10.ans.dans.le.retro
10.ans.dans.le.retro10.ans.dans.le.retro
10.ans.dans.le.retromatbarbereau
 
Au secours mon entreprise est Agile - Agile en Seine 2020
Au secours mon entreprise est Agile - Agile en Seine 2020Au secours mon entreprise est Agile - Agile en Seine 2020
Au secours mon entreprise est Agile - Agile en Seine 2020Agile En Seine
 
20200128 - Meetup Nice Côte d'Azur - Agile Mindset
20200128 - Meetup Nice Côte d'Azur - Agile Mindset20200128 - Meetup Nice Côte d'Azur - Agile Mindset
20200128 - Meetup Nice Côte d'Azur - Agile MindsetIBM France Lab
 
Grosjean Agile User Experience XP DAY France 2009
Grosjean Agile User Experience XP DAY France 2009Grosjean Agile User Experience XP DAY France 2009
Grosjean Agile User Experience XP DAY France 2009Jean Claude GROSJEAN
 
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016André De Sousa
 
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp lean
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp leansoft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp lean
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp leansoft-shake.ch
 
Scrum, scaling safe... quelle méthode agile s'adapte le mieux à votre entrepr...
Scrum, scaling safe... quelle méthode agile s'adapte le mieux à votre entrepr...Scrum, scaling safe... quelle méthode agile s'adapte le mieux à votre entrepr...
Scrum, scaling safe... quelle méthode agile s'adapte le mieux à votre entrepr...LIEGE CREATIVE
 

Similaire à Agile tour aix marseille 2018 agnostic agile - pour en finir avec les gueres de chapelles - jl favrot - v1.0 (20)

Crise agile chez les développeurs (frug agile 2020)
Crise agile chez les développeurs (frug agile 2020)Crise agile chez les développeurs (frug agile 2020)
Crise agile chez les développeurs (frug agile 2020)
 
La crise Agile chez les Developpeurs (AGrenoble2019) (1).pdf
La crise Agile chez les Developpeurs (AGrenoble2019) (1).pdfLa crise Agile chez les Developpeurs (AGrenoble2019) (1).pdf
La crise Agile chez les Developpeurs (AGrenoble2019) (1).pdf
 
Introduction à l'agilité
Introduction à l'agilitéIntroduction à l'agilité
Introduction à l'agilité
 
L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015
 
Recherche lead technique désespérément
Recherche lead technique désespérémentRecherche lead technique désespérément
Recherche lead technique désespérément
 
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchLe Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
 
Le Multiver Agile 2022
Le Multiver Agile 2022Le Multiver Agile 2022
Le Multiver Agile 2022
 
Le Multivers Agile
Le Multivers AgileLe Multivers Agile
Le Multivers Agile
 
Agilite et gestion de projet quel avenir jean-luc favrot-atmtl2018
Agilite et gestion de projet quel avenir   jean-luc favrot-atmtl2018Agilite et gestion de projet quel avenir   jean-luc favrot-atmtl2018
Agilite et gestion de projet quel avenir jean-luc favrot-atmtl2018
 
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
Livre de jeux de l’Agilité à grande échelle (Agile Scaling)
 
XebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieu
XebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieuXebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieu
XebiCon'18 - La guerre des Frameworks n'aura pas lieu
 
10.ans.dans.le.retro
10.ans.dans.le.retro10.ans.dans.le.retro
10.ans.dans.le.retro
 
Au secours mon entreprise est Agile - Agile en Seine 2020
Au secours mon entreprise est Agile - Agile en Seine 2020Au secours mon entreprise est Agile - Agile en Seine 2020
Au secours mon entreprise est Agile - Agile en Seine 2020
 
20200128 - Meetup Nice Côte d'Azur - Agile Mindset
20200128 - Meetup Nice Côte d'Azur - Agile Mindset20200128 - Meetup Nice Côte d'Azur - Agile Mindset
20200128 - Meetup Nice Côte d'Azur - Agile Mindset
 
Introduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agilesIntroduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agiles
 
Grosjean Agile User Experience XP DAY France 2009
Grosjean Agile User Experience XP DAY France 2009Grosjean Agile User Experience XP DAY France 2009
Grosjean Agile User Experience XP DAY France 2009
 
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016
 
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp lean
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp leansoft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp lean
soft-shake.ch - Agile qu'es aco : scrum xp lean
 
Les pratiques Scrum
Les pratiques ScrumLes pratiques Scrum
Les pratiques Scrum
 
Scrum, scaling safe... quelle méthode agile s'adapte le mieux à votre entrepr...
Scrum, scaling safe... quelle méthode agile s'adapte le mieux à votre entrepr...Scrum, scaling safe... quelle méthode agile s'adapte le mieux à votre entrepr...
Scrum, scaling safe... quelle méthode agile s'adapte le mieux à votre entrepr...
 

Agile tour aix marseille 2018 agnostic agile - pour en finir avec les gueres de chapelles - jl favrot - v1.0

  • 1. 1 Agnostic Agile Pour en finir avec les guerres de chapelles ? Jean-Luc FAVROT
  • 2. 2 Un grand merci à nos sponsors et partenaires
  • 3. 3
  • 5. 5 Esprit ouvert Envie insatiable de découvrir et de partager A l’écart de tout dogmatisme https://www.linkedin.com/in/jlfavrot/ Jean-Luc Favrot
  • 6. 6 popkensburg.nl Mon parcours initiatique Sept. 2017-Déc. 2018 Digital Festival Tahiti 2018 Agile Pacifique Tahiti 2017 Scrum Australia 2017 Melbourne Agile Pacifique Nouméa 2018 Agile Pacifique Nouméa 2017 Agile Pacifique Tahiti 2017 PMI Global Conference Chicago 2017 PMI PMO Symposium Houston 2017 Agile Tour Montréal 2018 Agile Tour Nice Sophia-A. 2017 Agile Tour Nice Sophia-A. 2018 Agile Tour Aix-Marseille 2017 Heart of Agile Paris 2018 Agile Tour Montpellier 2018 PMI France Forum national Paris 2018 PMI France Forum national Nice SA 2018
  • 7. 7 Le véhicule rouge s’engage à vive allure dans le carrefour. Que dois-faire ? A - J’accélère car je suis dans mon bon droit (espèce de ) B - J’appelle un ami C - Ca dépend de la taille de mon 4x4 D - Je ralentis et je le laisse passer car mon but est d’arriver à bon port
  • 8. 8 Ce n’est pas le code de la route qui est la cause des accidents
  • 9. 9 • Shu – Apprendre les fondamentaux – Appliquer les techniques à la lettre • Ha – Approfondir, s’interroger – Trouver des exceptions • Ri – Créer de nouvelles pratiques – Tout est permis Photo:www.nipponconnection.fr
  • 10. 10
  • 11. 11 Ceci n’est pas un manifeste agile
  • 13. 13
  • 15. 15
  • 16. 16
  • 17. 17
  • 18. 18 Alistair Cockburn Heart of Agile « Agile est devenu trop décoré. Grattez ces décorations pendant une minute et retournez au centre de l’agilité » 2014
  • 19. 19 “Modern Agile is a community for people interested in uncovering better ways of getting awesome results. It leverages wisdom from many industries, is principle driven and framework free” Modern Agile Joshua Kerievsky 2016
  • 20. 20 Evan Leybourn « Business agility is the ability for an organisation to thrive in an unpredictable and uncertain market » Domains of Business Agility Model model consists of 9 interacting domains within 3 dimensions, all centred around the customer. 2018
  • 21. 21 • Adrian Lander • Sam Zawadi • Melanie Franklin • Arie Van Bennekum 2017
  • 22. 22 Définition • Agnostic • In an information technology (IT) context, refers to something that is generalized so that it is interoperable among various systems. The term can refer not only to software and hardware, but also to business processes or practices • “Agnostic Agile” is: Agility that is adaptive within your given system according to context and is not by necessity a prescription of any particular framework or method.
  • 23. 23 Principes 1. Faire passer l’intérêt de mon client en premier, et le rendre autonome 2. Faire de mon mieux, en complétant la théorie par de l’expérience pratique 3. Personnaliser l’agile en fonction du contexte
  • 24. 24 Principes 4. Comprendre les contraintes qui font obstacle et travailler à les supprimer 5. Partager, apprendre, améliorer 6. Respecter les frameworks et ceux qui les pratiquent .eponine-pauchard.com
  • 25. 25 Principes 7. Admettre quand je ne sais pas, et rechercher de l’aide 8. Ne jamais duper ni déformer 9. Garder à l’esprit que l’agilité n’est pas le but ultime
  • 26. 26 Principes 10. Admettre que le dogmatisme n’est pas agile 11. Reconnaître qu’il y a plus que l’agilité dans l’agilité 12. Donner à la communauté tout comme elle m’a donné
  • 27. 27 1. Put my customer first, making them independent 2. To do my best, complementing theory with practical experience 3. To tailor agility to context 4. To understand hindering constraints and work to remove them 5. To share, learn and improve 6. To respect frameworks and their practitioners 7. To acknowledge unknowns and seek help 8. To never mislead and to never misrepresent 9. To remember that agility is not the end goal 10. To acknowledge that dogmatism is non-agile 11. To recognize that there is more to agile than agile 12. To give to the community as it has given to me
  • 28. 28 Conclusion LeChat-Geluck Les individus et leurs interactions Les processus et les outils plus que
  • 29. 29 Merci pour votre attention ! jlfavrot@decisif-pacifique.com https://www.linkedin.com/in/jlfavrot/ https://www.infoq.com/articles/agnostic-agile-success https://agnosticagile.org