SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  6
Télécharger pour lire hors ligne
L’évolution du besoin
en compétences dans
la filière aéronautique
et spatiale en
Occitanie
Note de synthèse
Juillet 2022
L’évolution du besoin en compétences dans la filière A&S en Occitanie – Note de synthèse | Juillet 2022
L’édition 2022 de cette étude, vise à analyser les besoins de la filière aéronautique et
spatiale en Occitanie sur 51 compétences montantes. 100 établissements ont
répondu à l’enquête menée entre décembre 2021 et janvier 2022.
Les établissements répondants : représentatifs de la chaine de valeur
En 2022, la moitié des entreprises répondantes sont des TPE de moins de 10 salariés et
également des fabricants de composants directement intégrés à l’aéronef. Près de
trois quarts sont
principalement
spécialisés dans
l’aéronautique civile.
Suite à la crise de la
COVID, une volonté
de diversification est
exprimée par 60% des
établissements, 27%
en font même une
priorité stratégique
pour 2022. Les domaines de diversification privilégiés sont les secteurs du transport
(ferroviaire, naval, automobile…), l’agro-alimentaire et la défense.
En 2021, une filière contrastée et des défis
Une amélioration de l’activité en 2021, des prévisions hétérogènes pour 2022
Après une année 2020 difficile où ¾ des établissements ont connu une baisse de leur
chiffre d’affaires de plus de 25%, la situation s’est améliorée en 2021 pour 1/3 des
établissements qui ont vu leur chiffre
d’affaires augmenter. Cette reprise
n’est cependant pas partagée par
tous, puisque près d’1/3 des
établissements ont encore connu une
baisse de chiffre d’affaires. En 2022, un
bon niveau d’activité et une
progression du CA sont anticipés par
40% des établissements, 46%
envisagent plutôt une stabilité de leur
chiffre d’affaires. Malgré des perspectives d’amélioration, près de 60% des
établissements devront donc attendre
2023-2025 voire plus pour retrouver un
plein niveau d’activité.
Côté évolution des effectifs, la filière a été
durement frappée par la crise sanitaire et
malheureusement plus qu’anticipé. Si en
2020, 60% des établissements espéraient
ne pas perdre d’effectifs, seulement 1/3 y
sont réellement parvenus et plus d’1/2 a
vu ses effectifs baisser.
L’évolution du besoin en compétences dans la filière A&S en Occitanie – Note de synthèse | Juillet 2022
En 2022, comme pour l’activité, la situation se redresse : près d’1/2 établissement
anticipe une évolution positive de ses effectifs et 36% une stabilité. Toutefois pour 13%
des établissements, des baisses d’effectifs (souvent de plus de 20%) devraient encore
intervenir en 2022.
De la gestion de crise en 2021 à la sécurisation des capacités en 2022
En 2022, deux priorités stratégiques sont largement partagées par les établissements
de la filière tout au long de la chaîne de valeur : gérer ses effectifs et les compétences
d’une part, c’est la priorité
stratégique 2022 la plus partagée
par ½ établissement et améliorer
les marges de manœuvre
financières et la performance
d’autre part, signe des tensions
qui pèsent sur la viabilité
économique des entreprises.
La période est aussi ambitieuse
industriellement : un nouveau
souffle est recherché.
L’innovation des produits ou
services dans la filière A&S et
l’investissement sur les
technologies de rupture restent
des objectifs stratégiques pour nombre de maillons de la chaîne de valeur en 2022,
après 2021, où le renforcement de l’outil de production (hors rupture) avait aussi fait
l’objet d’attention.
Un renforcement de
la démarche RSE est
également envisagé
par nombre
d’acteurs. Enfin la
sécurisation des
approvisionnements
s’affirme comme
essentielle, cette
priorité est en nette
hausse par rapport à
2021.
Garder ses collaborateurs, disposer des bonnes compétences : les défis RH 2022
Au-delà des priorités stratégiques, recruter et fidéliser les collaborateurs apparaissent
comme des enjeux RH prioritaires pour plus de la moitié des établissements. Cela est
cohérent avec les perspectives de reprise de l’activité. La formation, la gestion du
rythme de travail, et le renforcement de la démarche RSE apparaissent aussi parmi les
enjeux RH significatifs. Pour 2022, la volonté d’ajuster les effectifs en vue d’une baisse
d’activité est nettement dépriorisée par rapport à l’année 2021.
L’évolution du besoin en compétences dans la filière A&S en Occitanie – Note de synthèse | Juillet 2022
Les compétences : des besoins et moyens différenciés selon le domaine
Un fort besoin en mécanique et en appui à l’activité
À 12-36 mois, ¾ des établissements de la filière expriment un besoin en compétences
mécaniques, 40% à 60% en compétences transversales d’appui à l’activité et 1/3 en
compétences numériques et systèmes.
Les besoins en compétences
mécaniques sont encore très
largement à couvrir, par rapport aux
besoins déjà couverts.
Pour les compétences en
management, commercial ou RSE, les
besoins sont comparativement mieux
couverts, l’effort doit être poursuivi pour
répondre à l’ensemble des besoins,
notamment en écologie industrielle des
sites, installations et process.
Les besoins en compétences systèmes
ont fait l’objet d’un bon niveau
d’investissement pour les entreprises
concernées. Les besoins à couvrir
restent supérieurs aux besoins couverts
pour les compétences numériques,
signe qu’il s’agit de besoins
d’acquisition en croissance.
Zoom sur les compétences mécaniques montantes
Au niveau fin des compétences, 11 compétences affichent un besoin restant à couvrir
supérieur à 60% (cf. tableau page suivante). C’est le cas de cinq compétences
mécaniques : les compétences en usinage (grande vitesse, très haute précision…), en
matériaux non métalliques (composites, thermoplastiques…) et métalliques
(superalliage, titane…), nouveaux traitements de surface (Reach) et procédés
innovants d’analyse et de contrôle non destructif. Cette dernière compétence
(attendue par 16% des établissements) affiche un besoin à couvrir particulièrement
élevé : 94% des établissements-cibles estiment devoir encore y répondre.
LA MÉCANIQUE EN TÊTE DES BESOINS EXPRIMÉS !
LES COMPÉTENCES D’APPUI À L’ACTIVITÉ SUIVENT
11
% des établissements concernés par un besoin* en compétences à 12-36 mois filière A&S en Occitanie
*Au moins un besoin en conseil, en outil/logiciel, formation, recrutement, sous-traitance ou déjà comblé
Besoin déjà comblé Besoin à couvrir
8%
11%
20%
14%
21%
24%
32%
25%
4%
8%
10%
14%
29%
28%
38%
35%
61%
6%
15%
21%
31%
32%
40%
56%
58%
75%
Hydraulique
Électrique
Électronique
Systèmes
Numérique
Commercial
RSE
Management
Mécanique
BESOIN TOTAL
Besoin total des établissements
= besoin déjà comblé
+ besoin encore à combler
Si un établissement a comblé une
partie de son besoin et en a
encore à combler, il ne compte
que « 1 » dans le besoin total
D’où : % total ≤ ∑%
Source : Enquête sur l'évolution du besoin en compétences dans la filière aéronautique et spatiale en Occitanie – ORCI | Déc. 2021
L’évolution du besoin en compétences dans la filière A&S en Occitanie – Note de synthèse | Juillet 2022
Pour répondre aux besoins d’usinage et de nouveaux traitements de surface, le
recrutement sera
privilégié et couplé à
l’externalisation. Pour
les matériaux
métalliques et pour
les procédés
d’analyse et de
contrôle non
destructif, le
recrutement aussi
semble être de mise
ainsi que l’acquisition
d’un outil ou d’une
technologie. Un
besoin de conseil
externe est
également attendu
pour répondre aux
besoins en matériaux métalliques (superalliages, titanes…).
Zoom sur les compétences numériques
Quatre besoins numériques ressortent également du tableau des compétences en
croissance, restant fortement à couvrir. Elles concernent chacune 20% à 28% des
établissements. Il s’agit des compétences en matière de continuité numérique à
l’intérieur de l’entreprise ainsi qu’entre clients et fournisseurs, des capteurs et objets
connectés et de la cybersécurité.
Pour toutes ces compétences numériques, un panel de réponses est envisagé en
misant prioritairement sur les ressources humaines, notamment sur la formation des
collaborateurs, avec quelques recrutements complémentaires. D’autres leviers seront
aussi utilisés, notamment l’acquisition d’outil ou d’une technologie pour la continuité
numérique, le conseil externe en cybersécurité…
Le top des compétences montantes à recruter et former
À 12-36 mois, les
établissements de la
filière A&S poursuivront
leurs recrutements et
expriment des besoins
RH en matériaux
métalliques
(composites,
thermoplastiques) en
usinage (grande
vitesse, haute
précision) et en
procédés innovants
d’analyse et de
contrôle non
destructif.
Ils rechercheront également à recruter à 12-36 mois, des compétences en traitement
et valorisation des données massives (Big data, IA, cloud…), en logiciels pour systèmes
embarqués et systèmes électroniques embarqués.
7%
7%
8%
8%
13%
15%
10%
10%
11%
11%
13%
14%
17%
LES PLUS FORTS BESOINS EN RECRUTEMENT ET EN
FORMATION À 12-36 MOIS
Source : Enquête sur l'évolution du besoin en compétences dans la filière aéronautique et spatiale en Occitanie – ORCI | Déc. 2021 15
Recruter
Nouveaux modes de management
(animation d’atelier, télétravail…)
Capteurs et objets connectés (IOT)
Continuité numérique à
l’intérieur de l’entreprise
Écologie industrielle des sites,
installations et process
Nouveaux modes de formation
(à distance, virtuelle)
Amélioration continue
(Lean management…)
Continuité numérique entre
clients et fournisseurs
Matériaux non métalliques
(composites, thermoplastique…)
Usinage (grande vitesse,
très haute précision…)
Traitement et valorisation des données
massives (Big data, IA, Cloud…)
Procédés innovants d’analyse et de
contrôle non-destructif
Nouveaux logiciels pour systèmes
embarqués (IA)
Systèmes électroniques embarqués
Former
% des établissements concernés par un besoin en recrutement ou formation à 12-36 mois filière A&S en Occitanie
L’évolution du besoin en compétences dans la filière A&S en Occitanie – Note de synthèse | Juillet 2022
En matière de formation, les compétences numériques sont également mises en
avant qu’il s’agisse de renforcer les équipes autour des capteurs et objets connectés
ou des enjeux de continuité numérique à l’intérieur de l’entreprise ou entre clients et
fournisseurs. Les nouveaux modes de management comme de formation, l’écologie
industrielle et le Lean management sont également ciblés pour renforcer la
performance et la modernisation des entreprises.
Une offre de formation plutôt satisfaisante avec des marges de progression
Concernant l’offre de formation locale, l’appréciation est positive concernant les
compétences transversales tant en nombre de places que sur le plan des contenus
de formation.
En revanche, dans le domaine de la mécanique, les établissements souhaitent une
offre plus flexible et modulable, parfois en allongeant le temps de formation pour
permettre une réelle acquisition de compétences dans le temps. Développer la
formation en situation de travail et s’appuyer sur un organisme de formation interne
semblent également devenir des leviers pour répondre aux besoins de compétences
en mécanique.
Pour en savoir plus
Consultez le rapport complet
www.orci-occitanie.fr
Magda MOJICA
m.mojica@orci-occitanie.fr

Contenu connexe

Similaire à ORCI_synthese_FILIEREAS_2022vf.pdf

Observatoire des métiers de l'air et de l'espace 2017
Observatoire des métiers de l'air et de l'espace 2017Observatoire des métiers de l'air et de l'espace 2017
Observatoire des métiers de l'air et de l'espace 2017Ipsos France
 
Etude Apec - Le télétravail des cadres en temps de crise, décembre 2020
Etude Apec - Le télétravail des cadres en temps de crise, décembre 2020Etude Apec - Le télétravail des cadres en temps de crise, décembre 2020
Etude Apec - Le télétravail des cadres en temps de crise, décembre 2020Apec
 
Enquête_AS_Rapport 2023_VF_RIML 17052023.pptx
Enquête_AS_Rapport 2023_VF_RIML 17052023.pptxEnquête_AS_Rapport 2023_VF_RIML 17052023.pptx
Enquête_AS_Rapport 2023_VF_RIML 17052023.pptxORCIOccitanie
 
Les chefs d'entreprise et la formation professionnelle
Les chefs d'entreprise et la formation professionnelleLes chefs d'entreprise et la formation professionnelle
Les chefs d'entreprise et la formation professionnellecontact Elabe
 
Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018
Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018
Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018Apec
 
Ms livre blanc-cols bleus_040315
Ms livre blanc-cols bleus_040315Ms livre blanc-cols bleus_040315
Ms livre blanc-cols bleus_040315jérôme RICHARD
 
Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2020
Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2020Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2020
Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2020Apec
 
5 enjeux pour l'emploi cadre en 2020
5 enjeux pour l'emploi cadre en 20205 enjeux pour l'emploi cadre en 2020
5 enjeux pour l'emploi cadre en 2020Romain Spinazzé
 
Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019
Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019
Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019Apec
 
Etude Apec - Baromètre Apec du 3e trimestre 2021
Etude Apec - Baromètre Apec du 3e trimestre 2021Etude Apec - Baromètre Apec du 3e trimestre 2021
Etude Apec - Baromètre Apec du 3e trimestre 2021Apec
 
L'impact des technologies numériques sur les métiers du personnel opérationnel
L'impact des technologies numériques sur les métiers du personnel opérationnelL'impact des technologies numériques sur les métiers du personnel opérationnel
L'impact des technologies numériques sur les métiers du personnel opérationnelMicrosoft Ideas
 
Etude Apec - Perspectives de l'emploi cadre 2018 - synthése
Etude Apec - Perspectives de l'emploi cadre 2018 - synthéseEtude Apec - Perspectives de l'emploi cadre 2018 - synthése
Etude Apec - Perspectives de l'emploi cadre 2018 - synthéseApec
 
Idcc 1159 proposition accord formation professionnelle
Idcc 1159 proposition accord formation professionnelleIdcc 1159 proposition accord formation professionnelle
Idcc 1159 proposition accord formation professionnelleSociété Tripalio
 
Etude Apec - Les difficultés de recrutement de cadres en production industrie...
Etude Apec - Les difficultés de recrutement de cadres en production industrie...Etude Apec - Les difficultés de recrutement de cadres en production industrie...
Etude Apec - Les difficultés de recrutement de cadres en production industrie...Apec
 
perspective secteur informatique.pdf
perspective secteur informatique.pdfperspective secteur informatique.pdf
perspective secteur informatique.pdfPaperjam_redaction
 
Etude Apec/Syntec numérique - Le marché de l'emploi cadre dans les activités ...
Etude Apec/Syntec numérique - Le marché de l'emploi cadre dans les activités ...Etude Apec/Syntec numérique - Le marché de l'emploi cadre dans les activités ...
Etude Apec/Syntec numérique - Le marché de l'emploi cadre dans les activités ...Apec
 
Veille Prospective sur le Marché de l'Emploi 2017
Veille Prospective sur le Marché de l'Emploi 2017Veille Prospective sur le Marché de l'Emploi 2017
Veille Prospective sur le Marché de l'Emploi 2017ANAPEC
 
77 barometre version_complète 28.01.2022
77 barometre version_complète 28.01.202277 barometre version_complète 28.01.2022
77 barometre version_complète 28.01.2022Cyril Marsaud
 
Etude prospective compétences Occitanie synthèse
Etude prospective compétences Occitanie synthèseEtude prospective compétences Occitanie synthèse
Etude prospective compétences Occitanie synthèseMagdaMojica1
 
Baromètre 77 déc 2021
Baromètre 77 déc 2021Baromètre 77 déc 2021
Baromètre 77 déc 2021Cyril Marsaud
 

Similaire à ORCI_synthese_FILIEREAS_2022vf.pdf (20)

Observatoire des métiers de l'air et de l'espace 2017
Observatoire des métiers de l'air et de l'espace 2017Observatoire des métiers de l'air et de l'espace 2017
Observatoire des métiers de l'air et de l'espace 2017
 
Etude Apec - Le télétravail des cadres en temps de crise, décembre 2020
Etude Apec - Le télétravail des cadres en temps de crise, décembre 2020Etude Apec - Le télétravail des cadres en temps de crise, décembre 2020
Etude Apec - Le télétravail des cadres en temps de crise, décembre 2020
 
Enquête_AS_Rapport 2023_VF_RIML 17052023.pptx
Enquête_AS_Rapport 2023_VF_RIML 17052023.pptxEnquête_AS_Rapport 2023_VF_RIML 17052023.pptx
Enquête_AS_Rapport 2023_VF_RIML 17052023.pptx
 
Les chefs d'entreprise et la formation professionnelle
Les chefs d'entreprise et la formation professionnelleLes chefs d'entreprise et la formation professionnelle
Les chefs d'entreprise et la formation professionnelle
 
Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018
Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018
Etude Apec - Marché de l'emploi : enjeux et perspectives pour 2018
 
Ms livre blanc-cols bleus_040315
Ms livre blanc-cols bleus_040315Ms livre blanc-cols bleus_040315
Ms livre blanc-cols bleus_040315
 
Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2020
Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2020Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2020
Etude Apec - 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2020
 
5 enjeux pour l'emploi cadre en 2020
5 enjeux pour l'emploi cadre en 20205 enjeux pour l'emploi cadre en 2020
5 enjeux pour l'emploi cadre en 2020
 
Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019
Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019
Etude Apec - Mutations du marché de l'emploi cadre : enjeux pour 2019
 
Etude Apec - Baromètre Apec du 3e trimestre 2021
Etude Apec - Baromètre Apec du 3e trimestre 2021Etude Apec - Baromètre Apec du 3e trimestre 2021
Etude Apec - Baromètre Apec du 3e trimestre 2021
 
L'impact des technologies numériques sur les métiers du personnel opérationnel
L'impact des technologies numériques sur les métiers du personnel opérationnelL'impact des technologies numériques sur les métiers du personnel opérationnel
L'impact des technologies numériques sur les métiers du personnel opérationnel
 
Etude Apec - Perspectives de l'emploi cadre 2018 - synthése
Etude Apec - Perspectives de l'emploi cadre 2018 - synthéseEtude Apec - Perspectives de l'emploi cadre 2018 - synthése
Etude Apec - Perspectives de l'emploi cadre 2018 - synthése
 
Idcc 1159 proposition accord formation professionnelle
Idcc 1159 proposition accord formation professionnelleIdcc 1159 proposition accord formation professionnelle
Idcc 1159 proposition accord formation professionnelle
 
Etude Apec - Les difficultés de recrutement de cadres en production industrie...
Etude Apec - Les difficultés de recrutement de cadres en production industrie...Etude Apec - Les difficultés de recrutement de cadres en production industrie...
Etude Apec - Les difficultés de recrutement de cadres en production industrie...
 
perspective secteur informatique.pdf
perspective secteur informatique.pdfperspective secteur informatique.pdf
perspective secteur informatique.pdf
 
Etude Apec/Syntec numérique - Le marché de l'emploi cadre dans les activités ...
Etude Apec/Syntec numérique - Le marché de l'emploi cadre dans les activités ...Etude Apec/Syntec numérique - Le marché de l'emploi cadre dans les activités ...
Etude Apec/Syntec numérique - Le marché de l'emploi cadre dans les activités ...
 
Veille Prospective sur le Marché de l'Emploi 2017
Veille Prospective sur le Marché de l'Emploi 2017Veille Prospective sur le Marché de l'Emploi 2017
Veille Prospective sur le Marché de l'Emploi 2017
 
77 barometre version_complète 28.01.2022
77 barometre version_complète 28.01.202277 barometre version_complète 28.01.2022
77 barometre version_complète 28.01.2022
 
Etude prospective compétences Occitanie synthèse
Etude prospective compétences Occitanie synthèseEtude prospective compétences Occitanie synthèse
Etude prospective compétences Occitanie synthèse
 
Baromètre 77 déc 2021
Baromètre 77 déc 2021Baromètre 77 déc 2021
Baromètre 77 déc 2021
 

Plus de MagdaMojica1

ORCI_panorama_regional_2022vf.pdf
ORCI_panorama_regional_2022vf.pdfORCI_panorama_regional_2022vf.pdf
ORCI_panorama_regional_2022vf.pdfMagdaMojica1
 
ORCI_rapport_logistique_vf2022.pdf
ORCI_rapport_logistique_vf2022.pdfORCI_rapport_logistique_vf2022.pdf
ORCI_rapport_logistique_vf2022.pdfMagdaMojica1
 
ORCI_Enquete_FiliereAS_Rapport_2022.pdf
ORCI_Enquete_FiliereAS_Rapport_2022.pdfORCI_Enquete_FiliereAS_Rapport_2022.pdf
ORCI_Enquete_FiliereAS_Rapport_2022.pdfMagdaMojica1
 
Orci panorama regional_29072021
Orci panorama regional_29072021Orci panorama regional_29072021
Orci panorama regional_29072021MagdaMojica1
 
Orci panorama 29072021_synthese
Orci panorama 29072021_syntheseOrci panorama 29072021_synthese
Orci panorama 29072021_syntheseMagdaMojica1
 
Rapport enquête sur le besoins en compétences de la filière aéronautique et s...
Rapport enquête sur le besoins en compétences de la filière aéronautique et s...Rapport enquête sur le besoins en compétences de la filière aéronautique et s...
Rapport enquête sur le besoins en compétences de la filière aéronautique et s...MagdaMojica1
 
Orci occitanie synthese_panorama_regional_mars_2020
Orci occitanie synthese_panorama_regional_mars_2020Orci occitanie synthese_panorama_regional_mars_2020
Orci occitanie synthese_panorama_regional_mars_2020MagdaMojica1
 
Orci occitanie panorama_regional_synthese_mars_2020
Orci occitanie panorama_regional_synthese_mars_2020Orci occitanie panorama_regional_synthese_mars_2020
Orci occitanie panorama_regional_synthese_mars_2020MagdaMojica1
 
Orci occitanie panorama regional mars 2020
Orci occitanie panorama regional mars 2020Orci occitanie panorama regional mars 2020
Orci occitanie panorama regional mars 2020MagdaMojica1
 
Portrait de territoire midi-pyrenees 2019
Portrait de territoire midi-pyrenees 2019Portrait de territoire midi-pyrenees 2019
Portrait de territoire midi-pyrenees 2019MagdaMojica1
 
Portrait de territoire région ex Languedoc-Roussillon 2019
Portrait de territoire région ex Languedoc-Roussillon 2019Portrait de territoire région ex Languedoc-Roussillon 2019
Portrait de territoire région ex Languedoc-Roussillon 2019MagdaMojica1
 
Les entreprises en Occitanie : bilan 2019 - perspectives 2020
Les entreprises en Occitanie : bilan 2019 - perspectives 2020Les entreprises en Occitanie : bilan 2019 - perspectives 2020
Les entreprises en Occitanie : bilan 2019 - perspectives 2020MagdaMojica1
 
Les besoins en compétences dans le domaine de l'usinage en Occitanie
Les besoins en compétences dans le domaine de l'usinage en Occitanie Les besoins en compétences dans le domaine de l'usinage en Occitanie
Les besoins en compétences dans le domaine de l'usinage en Occitanie MagdaMojica1
 
Les besoins en compétences en soudage dans l'industrie en Occitanie-synthèse
Les besoins en compétences en soudage dans l'industrie en Occitanie-synthèse Les besoins en compétences en soudage dans l'industrie en Occitanie-synthèse
Les besoins en compétences en soudage dans l'industrie en Occitanie-synthèse MagdaMojica1
 
Étude prospective compétences Occitanie
Étude prospective compétences Occitanie Étude prospective compétences Occitanie
Étude prospective compétences Occitanie MagdaMojica1
 
Analyse des compétences et des formations en ex Languedoc Rousillon
Analyse des compétences et des formations en ex Languedoc Rousillon Analyse des compétences et des formations en ex Languedoc Rousillon
Analyse des compétences et des formations en ex Languedoc Rousillon MagdaMojica1
 
Les besoins en compétences en soudage dans l'industrie en Occitanie
Les besoins en compétences en soudage dans l'industrie en OccitanieLes besoins en compétences en soudage dans l'industrie en Occitanie
Les besoins en compétences en soudage dans l'industrie en OccitanieMagdaMojica1
 

Plus de MagdaMojica1 (17)

ORCI_panorama_regional_2022vf.pdf
ORCI_panorama_regional_2022vf.pdfORCI_panorama_regional_2022vf.pdf
ORCI_panorama_regional_2022vf.pdf
 
ORCI_rapport_logistique_vf2022.pdf
ORCI_rapport_logistique_vf2022.pdfORCI_rapport_logistique_vf2022.pdf
ORCI_rapport_logistique_vf2022.pdf
 
ORCI_Enquete_FiliereAS_Rapport_2022.pdf
ORCI_Enquete_FiliereAS_Rapport_2022.pdfORCI_Enquete_FiliereAS_Rapport_2022.pdf
ORCI_Enquete_FiliereAS_Rapport_2022.pdf
 
Orci panorama regional_29072021
Orci panorama regional_29072021Orci panorama regional_29072021
Orci panorama regional_29072021
 
Orci panorama 29072021_synthese
Orci panorama 29072021_syntheseOrci panorama 29072021_synthese
Orci panorama 29072021_synthese
 
Rapport enquête sur le besoins en compétences de la filière aéronautique et s...
Rapport enquête sur le besoins en compétences de la filière aéronautique et s...Rapport enquête sur le besoins en compétences de la filière aéronautique et s...
Rapport enquête sur le besoins en compétences de la filière aéronautique et s...
 
Orci occitanie synthese_panorama_regional_mars_2020
Orci occitanie synthese_panorama_regional_mars_2020Orci occitanie synthese_panorama_regional_mars_2020
Orci occitanie synthese_panorama_regional_mars_2020
 
Orci occitanie panorama_regional_synthese_mars_2020
Orci occitanie panorama_regional_synthese_mars_2020Orci occitanie panorama_regional_synthese_mars_2020
Orci occitanie panorama_regional_synthese_mars_2020
 
Orci occitanie panorama regional mars 2020
Orci occitanie panorama regional mars 2020Orci occitanie panorama regional mars 2020
Orci occitanie panorama regional mars 2020
 
Portrait de territoire midi-pyrenees 2019
Portrait de territoire midi-pyrenees 2019Portrait de territoire midi-pyrenees 2019
Portrait de territoire midi-pyrenees 2019
 
Portrait de territoire région ex Languedoc-Roussillon 2019
Portrait de territoire région ex Languedoc-Roussillon 2019Portrait de territoire région ex Languedoc-Roussillon 2019
Portrait de territoire région ex Languedoc-Roussillon 2019
 
Les entreprises en Occitanie : bilan 2019 - perspectives 2020
Les entreprises en Occitanie : bilan 2019 - perspectives 2020Les entreprises en Occitanie : bilan 2019 - perspectives 2020
Les entreprises en Occitanie : bilan 2019 - perspectives 2020
 
Les besoins en compétences dans le domaine de l'usinage en Occitanie
Les besoins en compétences dans le domaine de l'usinage en Occitanie Les besoins en compétences dans le domaine de l'usinage en Occitanie
Les besoins en compétences dans le domaine de l'usinage en Occitanie
 
Les besoins en compétences en soudage dans l'industrie en Occitanie-synthèse
Les besoins en compétences en soudage dans l'industrie en Occitanie-synthèse Les besoins en compétences en soudage dans l'industrie en Occitanie-synthèse
Les besoins en compétences en soudage dans l'industrie en Occitanie-synthèse
 
Étude prospective compétences Occitanie
Étude prospective compétences Occitanie Étude prospective compétences Occitanie
Étude prospective compétences Occitanie
 
Analyse des compétences et des formations en ex Languedoc Rousillon
Analyse des compétences et des formations en ex Languedoc Rousillon Analyse des compétences et des formations en ex Languedoc Rousillon
Analyse des compétences et des formations en ex Languedoc Rousillon
 
Les besoins en compétences en soudage dans l'industrie en Occitanie
Les besoins en compétences en soudage dans l'industrie en OccitanieLes besoins en compétences en soudage dans l'industrie en Occitanie
Les besoins en compétences en soudage dans l'industrie en Occitanie
 

Dernier

L'Unité de Spiritualité Eudiste se joint à toute l'Église Universelle et en p...
L'Unité de Spiritualité Eudiste se joint à toute l'Église Universelle et en p...L'Unité de Spiritualité Eudiste se joint à toute l'Église Universelle et en p...
L'Unité de Spiritualité Eudiste se joint à toute l'Église Universelle et en p...Unidad de Espiritualidad Eudista
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx   Film     françaisPas de vagues.  pptx   Film     français
Pas de vagues. pptx Film françaisTxaruka
 
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècleAux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècleAmar LAKEL, PhD
 
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienneChana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienneTxaruka
 
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24BenotGeorges3
 
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdfBibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdfAtelier Canopé 37 - Tours
 
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...Atelier Canopé 37 - Tours
 
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdfBibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdfAtelier Canopé 37 - Tours
 
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avrilCalendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avrilfrizzole
 
Copilot your everyday AI companion- OFFICE 365-
Copilot your everyday AI companion- OFFICE 365-Copilot your everyday AI companion- OFFICE 365-
Copilot your everyday AI companion- OFFICE 365-Majida Antonios, M.Ed.
 
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdfLa Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdfbdp12
 
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptxPrésentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptxJCAC
 

Dernier (13)

L'Unité de Spiritualité Eudiste se joint à toute l'Église Universelle et en p...
L'Unité de Spiritualité Eudiste se joint à toute l'Église Universelle et en p...L'Unité de Spiritualité Eudiste se joint à toute l'Église Universelle et en p...
L'Unité de Spiritualité Eudiste se joint à toute l'Église Universelle et en p...
 
Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024
Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024
Bulletin des bibliotheques Burkina Faso mars 2024
 
Pas de vagues. pptx Film français
Pas de vagues.  pptx   Film     françaisPas de vagues.  pptx   Film     français
Pas de vagues. pptx Film français
 
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècleAux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
Aux origines de la sociologie : du XIXème au début XX ème siècle
 
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienneChana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
Chana Orloff.pptx Sculptrice franco-ukranienne
 
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 10-04-24
 
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdfBibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
Bibdoc 2024 - Sobriete numerique en bibliotheque et centre de documentation.pdf
 
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
Bibdoc 2024 - L’Éducation aux Médias et à l’Information face à l’intelligence...
 
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdfBibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
Bibdoc 2024 - Les intelligences artificielles en bibliotheque.pdf
 
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avrilCalendrier de la semaine du 8 au 12 avril
Calendrier de la semaine du 8 au 12 avril
 
Copilot your everyday AI companion- OFFICE 365-
Copilot your everyday AI companion- OFFICE 365-Copilot your everyday AI companion- OFFICE 365-
Copilot your everyday AI companion- OFFICE 365-
 
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdfLa Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
La Base unique départementale - Quel bilan, au bout de 5 ans .pdf
 
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptxPrésentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
Présentation - Initiatives - CECOSDA - OIF - Fact Checking.pptx
 

ORCI_synthese_FILIEREAS_2022vf.pdf

  • 1. L’évolution du besoin en compétences dans la filière aéronautique et spatiale en Occitanie Note de synthèse Juillet 2022
  • 2. L’évolution du besoin en compétences dans la filière A&S en Occitanie – Note de synthèse | Juillet 2022 L’édition 2022 de cette étude, vise à analyser les besoins de la filière aéronautique et spatiale en Occitanie sur 51 compétences montantes. 100 établissements ont répondu à l’enquête menée entre décembre 2021 et janvier 2022. Les établissements répondants : représentatifs de la chaine de valeur En 2022, la moitié des entreprises répondantes sont des TPE de moins de 10 salariés et également des fabricants de composants directement intégrés à l’aéronef. Près de trois quarts sont principalement spécialisés dans l’aéronautique civile. Suite à la crise de la COVID, une volonté de diversification est exprimée par 60% des établissements, 27% en font même une priorité stratégique pour 2022. Les domaines de diversification privilégiés sont les secteurs du transport (ferroviaire, naval, automobile…), l’agro-alimentaire et la défense. En 2021, une filière contrastée et des défis Une amélioration de l’activité en 2021, des prévisions hétérogènes pour 2022 Après une année 2020 difficile où ¾ des établissements ont connu une baisse de leur chiffre d’affaires de plus de 25%, la situation s’est améliorée en 2021 pour 1/3 des établissements qui ont vu leur chiffre d’affaires augmenter. Cette reprise n’est cependant pas partagée par tous, puisque près d’1/3 des établissements ont encore connu une baisse de chiffre d’affaires. En 2022, un bon niveau d’activité et une progression du CA sont anticipés par 40% des établissements, 46% envisagent plutôt une stabilité de leur chiffre d’affaires. Malgré des perspectives d’amélioration, près de 60% des établissements devront donc attendre 2023-2025 voire plus pour retrouver un plein niveau d’activité. Côté évolution des effectifs, la filière a été durement frappée par la crise sanitaire et malheureusement plus qu’anticipé. Si en 2020, 60% des établissements espéraient ne pas perdre d’effectifs, seulement 1/3 y sont réellement parvenus et plus d’1/2 a vu ses effectifs baisser.
  • 3. L’évolution du besoin en compétences dans la filière A&S en Occitanie – Note de synthèse | Juillet 2022 En 2022, comme pour l’activité, la situation se redresse : près d’1/2 établissement anticipe une évolution positive de ses effectifs et 36% une stabilité. Toutefois pour 13% des établissements, des baisses d’effectifs (souvent de plus de 20%) devraient encore intervenir en 2022. De la gestion de crise en 2021 à la sécurisation des capacités en 2022 En 2022, deux priorités stratégiques sont largement partagées par les établissements de la filière tout au long de la chaîne de valeur : gérer ses effectifs et les compétences d’une part, c’est la priorité stratégique 2022 la plus partagée par ½ établissement et améliorer les marges de manœuvre financières et la performance d’autre part, signe des tensions qui pèsent sur la viabilité économique des entreprises. La période est aussi ambitieuse industriellement : un nouveau souffle est recherché. L’innovation des produits ou services dans la filière A&S et l’investissement sur les technologies de rupture restent des objectifs stratégiques pour nombre de maillons de la chaîne de valeur en 2022, après 2021, où le renforcement de l’outil de production (hors rupture) avait aussi fait l’objet d’attention. Un renforcement de la démarche RSE est également envisagé par nombre d’acteurs. Enfin la sécurisation des approvisionnements s’affirme comme essentielle, cette priorité est en nette hausse par rapport à 2021. Garder ses collaborateurs, disposer des bonnes compétences : les défis RH 2022 Au-delà des priorités stratégiques, recruter et fidéliser les collaborateurs apparaissent comme des enjeux RH prioritaires pour plus de la moitié des établissements. Cela est cohérent avec les perspectives de reprise de l’activité. La formation, la gestion du rythme de travail, et le renforcement de la démarche RSE apparaissent aussi parmi les enjeux RH significatifs. Pour 2022, la volonté d’ajuster les effectifs en vue d’une baisse d’activité est nettement dépriorisée par rapport à l’année 2021.
  • 4. L’évolution du besoin en compétences dans la filière A&S en Occitanie – Note de synthèse | Juillet 2022 Les compétences : des besoins et moyens différenciés selon le domaine Un fort besoin en mécanique et en appui à l’activité À 12-36 mois, ¾ des établissements de la filière expriment un besoin en compétences mécaniques, 40% à 60% en compétences transversales d’appui à l’activité et 1/3 en compétences numériques et systèmes. Les besoins en compétences mécaniques sont encore très largement à couvrir, par rapport aux besoins déjà couverts. Pour les compétences en management, commercial ou RSE, les besoins sont comparativement mieux couverts, l’effort doit être poursuivi pour répondre à l’ensemble des besoins, notamment en écologie industrielle des sites, installations et process. Les besoins en compétences systèmes ont fait l’objet d’un bon niveau d’investissement pour les entreprises concernées. Les besoins à couvrir restent supérieurs aux besoins couverts pour les compétences numériques, signe qu’il s’agit de besoins d’acquisition en croissance. Zoom sur les compétences mécaniques montantes Au niveau fin des compétences, 11 compétences affichent un besoin restant à couvrir supérieur à 60% (cf. tableau page suivante). C’est le cas de cinq compétences mécaniques : les compétences en usinage (grande vitesse, très haute précision…), en matériaux non métalliques (composites, thermoplastiques…) et métalliques (superalliage, titane…), nouveaux traitements de surface (Reach) et procédés innovants d’analyse et de contrôle non destructif. Cette dernière compétence (attendue par 16% des établissements) affiche un besoin à couvrir particulièrement élevé : 94% des établissements-cibles estiment devoir encore y répondre. LA MÉCANIQUE EN TÊTE DES BESOINS EXPRIMÉS ! LES COMPÉTENCES D’APPUI À L’ACTIVITÉ SUIVENT 11 % des établissements concernés par un besoin* en compétences à 12-36 mois filière A&S en Occitanie *Au moins un besoin en conseil, en outil/logiciel, formation, recrutement, sous-traitance ou déjà comblé Besoin déjà comblé Besoin à couvrir 8% 11% 20% 14% 21% 24% 32% 25% 4% 8% 10% 14% 29% 28% 38% 35% 61% 6% 15% 21% 31% 32% 40% 56% 58% 75% Hydraulique Électrique Électronique Systèmes Numérique Commercial RSE Management Mécanique BESOIN TOTAL Besoin total des établissements = besoin déjà comblé + besoin encore à combler Si un établissement a comblé une partie de son besoin et en a encore à combler, il ne compte que « 1 » dans le besoin total D’où : % total ≤ ∑% Source : Enquête sur l'évolution du besoin en compétences dans la filière aéronautique et spatiale en Occitanie – ORCI | Déc. 2021
  • 5. L’évolution du besoin en compétences dans la filière A&S en Occitanie – Note de synthèse | Juillet 2022 Pour répondre aux besoins d’usinage et de nouveaux traitements de surface, le recrutement sera privilégié et couplé à l’externalisation. Pour les matériaux métalliques et pour les procédés d’analyse et de contrôle non destructif, le recrutement aussi semble être de mise ainsi que l’acquisition d’un outil ou d’une technologie. Un besoin de conseil externe est également attendu pour répondre aux besoins en matériaux métalliques (superalliages, titanes…). Zoom sur les compétences numériques Quatre besoins numériques ressortent également du tableau des compétences en croissance, restant fortement à couvrir. Elles concernent chacune 20% à 28% des établissements. Il s’agit des compétences en matière de continuité numérique à l’intérieur de l’entreprise ainsi qu’entre clients et fournisseurs, des capteurs et objets connectés et de la cybersécurité. Pour toutes ces compétences numériques, un panel de réponses est envisagé en misant prioritairement sur les ressources humaines, notamment sur la formation des collaborateurs, avec quelques recrutements complémentaires. D’autres leviers seront aussi utilisés, notamment l’acquisition d’outil ou d’une technologie pour la continuité numérique, le conseil externe en cybersécurité… Le top des compétences montantes à recruter et former À 12-36 mois, les établissements de la filière A&S poursuivront leurs recrutements et expriment des besoins RH en matériaux métalliques (composites, thermoplastiques) en usinage (grande vitesse, haute précision) et en procédés innovants d’analyse et de contrôle non destructif. Ils rechercheront également à recruter à 12-36 mois, des compétences en traitement et valorisation des données massives (Big data, IA, cloud…), en logiciels pour systèmes embarqués et systèmes électroniques embarqués. 7% 7% 8% 8% 13% 15% 10% 10% 11% 11% 13% 14% 17% LES PLUS FORTS BESOINS EN RECRUTEMENT ET EN FORMATION À 12-36 MOIS Source : Enquête sur l'évolution du besoin en compétences dans la filière aéronautique et spatiale en Occitanie – ORCI | Déc. 2021 15 Recruter Nouveaux modes de management (animation d’atelier, télétravail…) Capteurs et objets connectés (IOT) Continuité numérique à l’intérieur de l’entreprise Écologie industrielle des sites, installations et process Nouveaux modes de formation (à distance, virtuelle) Amélioration continue (Lean management…) Continuité numérique entre clients et fournisseurs Matériaux non métalliques (composites, thermoplastique…) Usinage (grande vitesse, très haute précision…) Traitement et valorisation des données massives (Big data, IA, Cloud…) Procédés innovants d’analyse et de contrôle non-destructif Nouveaux logiciels pour systèmes embarqués (IA) Systèmes électroniques embarqués Former % des établissements concernés par un besoin en recrutement ou formation à 12-36 mois filière A&S en Occitanie
  • 6. L’évolution du besoin en compétences dans la filière A&S en Occitanie – Note de synthèse | Juillet 2022 En matière de formation, les compétences numériques sont également mises en avant qu’il s’agisse de renforcer les équipes autour des capteurs et objets connectés ou des enjeux de continuité numérique à l’intérieur de l’entreprise ou entre clients et fournisseurs. Les nouveaux modes de management comme de formation, l’écologie industrielle et le Lean management sont également ciblés pour renforcer la performance et la modernisation des entreprises. Une offre de formation plutôt satisfaisante avec des marges de progression Concernant l’offre de formation locale, l’appréciation est positive concernant les compétences transversales tant en nombre de places que sur le plan des contenus de formation. En revanche, dans le domaine de la mécanique, les établissements souhaitent une offre plus flexible et modulable, parfois en allongeant le temps de formation pour permettre une réelle acquisition de compétences dans le temps. Développer la formation en situation de travail et s’appuyer sur un organisme de formation interne semblent également devenir des leviers pour répondre aux besoins de compétences en mécanique. Pour en savoir plus Consultez le rapport complet www.orci-occitanie.fr Magda MOJICA m.mojica@orci-occitanie.fr