Exposé

1. Etude de cas :
DANONE

2. • Introduction
• Problématique
• Objectif
• Présentation de l’entreprise DANONE
• Culture & valeurs de DANONE
• Stratégie & Politique de DANONE
• Conclusion

3. • Danone est une entreprise spécialisée dans le
secteur alimentaire. L'enjeu pour Danone est
de savoir comment concilier sa performance
économique et ses attentes en termes de
recherche et développement.
• Danone est le leader sur le marché des produits
laitiers grâce à ses facteurs clés de succès et ses
savoir-faire de production. Cependant, face à la
crise, elle a dû anticiper sa stratégie afin de
s'adapter aux différentes évolutions du marché.

4. Problématique
Comment Danone implique ses
salariés dans sa stratégie ?

5. • Démontrer comment, chez Danone, les
collaborateurs participent à la co-construction
de sa stratégie.
Tous les employés de Danone dans le monde, quelle que soit
leur ancienneté, leur fonction ou leur localisation, ont
l’opportunité de s’exprimer, partager leurs convictions et mettre
en action leurs opinions pour construire le Danone de demain.

6. société
anonyme
grande entreprise
avec près de
100,000 employés
dans plus de 57
pays.
Fondée en 1919 par
Isaac Carasso à
Barcelone.
Multinationale
française spécialisée
dans l'industrie
agroalimentaire.
Présentation de DANONE

7. • Connue sous le nom de
“DOUBLE PROJET“.
• Profondément imprégnée de
l'idée que les objectifs
économiques et sociaux de
l'entreprise sont
interdépendants.
Culture de DANONE

8. Ces valeurs HOPE font partie
intégrante de la culture
d'entreprise Danone.
Elles guident les actions de
l'entreprise et son engagement
envers la santé, la durabilité et la
responsabilité sociale.
• LesvaleursHOPEdeDanonesont
une référence aux valeurs
fondamentalesdel'entreprise.
Valeurs de DANONE

9. Stratégie de DANONE

10. •
•
•
Stratégie RH de DANONE

11. Développer du
professionnalisme des
collaborateurs
Danone s’engage à développer les compétences de l’ensemble de ses
salariés et à facilites la mobilité/ encourager tous les collaborateurs de
contribuer à la définition des objectifs stratégiques de l’entreprise pour les
meilleurs chances de succès, tout en favoriser la formation adéquate.
Amélioration la performance
managériale
La capacité de l’entreprise Danone à atteindre ses objectifs économiques
tout en prenant en compte les aspirations de ses collaborateurs.
Le management basé sur la
proximité et le dialogue social
Echanger des informations et négocier dans l’entreprise
Une reconnaissances
motivante
Un soucis de l’équilibre vie personnelle/vie professionnelle de
collaborateurs.
Motivation de salaire
Politique RH

12. • Grâce à cette étude, nous pouvons conclure
que l’une des forces majeures de DANONE
réside dans l’organisation participative
qu’elle a mise en place depuis le début.
• Chaque employé est réellement impliqué
dans le groupe et, de plus, les différentes
décisions stratégiques prises par DANONE
ont permis au groupe de se différencier de
la concurrence en proposant des produits
qui ne sont pas substituables.
Conclusion