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Etude de cas :
DANONE
• Introduction
• Problématique
• Objectif
• Présentation de l’entreprise DANONE
• Culture & valeurs de DANONE
• Stratégie & Politique de DANONE
• Conclusion
• Danone est une entreprise spécialisée dans le
secteur alimentaire. L'enjeu pour Danone est
de savoir comment concilier sa performance
économique et ses attentes en termes de
recherche et développement.
• Danone est le leader sur le marché des produits
laitiers grâce à ses facteurs clés de succès et ses
savoir-faire de production. Cependant, face à la
crise, elle a dû anticiper sa stratégie afin de
s'adapter aux différentes évolutions du marché.
Problématique
Comment Danone implique ses
salariés dans sa stratégie ?
• Démontrer comment, chez Danone, les
collaborateurs participent à la co-construction
de sa stratégie.
Tous les employés de Danone dans le monde, quelle que soit
leur ancienneté, leur fonction ou leur localisation, ont
l’opportunité de s’exprimer, partager leurs convictions et mettre
en action leurs opinions pour construire le Danone de demain.
société
anonyme
grande entreprise
avec près de
100,000 employés
dans plus de 57
pays.
Fondée en 1919 par
Isaac Carasso à
Barcelone.
Multinationale
française spécialisée
dans l'industrie
agroalimentaire.
Présentation de DANONE
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Etude de cas DANONE.pptx

  • 1. Etude de cas : DANONE
  • 2. • Introduction • Problématique • Objectif • Présentation de l’entreprise DANONE • Culture & valeurs de DANONE • Stratégie & Politique de DANONE • Conclusion
  • 3. • Danone est une entreprise spécialisée dans le secteur alimentaire. L'enjeu pour Danone est de savoir comment concilier sa performance économique et ses attentes en termes de recherche et développement. • Danone est le leader sur le marché des produits laitiers grâce à ses facteurs clés de succès et ses savoir-faire de production. Cependant, face à la crise, elle a dû anticiper sa stratégie afin de s'adapter aux différentes évolutions du marché.
  • 4. Problématique Comment Danone implique ses salariés dans sa stratégie ?
  • 5. • Démontrer comment, chez Danone, les collaborateurs participent à la co-construction de sa stratégie. Tous les employés de Danone dans le monde, quelle que soit leur ancienneté, leur fonction ou leur localisation, ont l’opportunité de s’exprimer, partager leurs convictions et mettre en action leurs opinions pour construire le Danone de demain.
  • 6. société anonyme grande entreprise avec près de 100,000 employés dans plus de 57 pays. Fondée en 1919 par Isaac Carasso à Barcelone. Multinationale française spécialisée dans l'industrie agroalimentaire. Présentation de DANONE
  • 7. • Connue sous le nom de “DOUBLE PROJET“. • Profondément imprégnée de l'idée que les objectifs économiques et sociaux de l'entreprise sont interdépendants. Culture de DANONE
  • 8. Ces valeurs HOPE font partie intégrante de la culture d'entreprise Danone. Elles guident les actions de l'entreprise et son engagement envers la santé, la durabilité et la responsabilité sociale. • LesvaleursHOPEdeDanonesont une référence aux valeurs fondamentalesdel'entreprise. Valeurs de DANONE
  • 11. Développer du professionnalisme des collaborateurs Danone s’engage à développer les compétences de l’ensemble de ses salariés et à facilites la mobilité/ encourager tous les collaborateurs de contribuer à la définition des objectifs stratégiques de l’entreprise pour les meilleurs chances de succès, tout en favoriser la formation adéquate. Amélioration la performance managériale La capacité de l’entreprise Danone à atteindre ses objectifs économiques tout en prenant en compte les aspirations de ses collaborateurs. Le management basé sur la proximité et le dialogue social Echanger des informations et négocier dans l’entreprise Une reconnaissances motivante Un soucis de l’équilibre vie personnelle/vie professionnelle de collaborateurs. Motivation de salaire Politique RH
  • 12. • Grâce à cette étude, nous pouvons conclure que l’une des forces majeures de DANONE réside dans l’organisation participative qu’elle a mise en place depuis le début. • Chaque employé est réellement impliqué dans le groupe et, de plus, les différentes décisions stratégiques prises par DANONE ont permis au groupe de se différencier de la concurrence en proposant des produits qui ne sont pas substituables. Conclusion