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Cours Gestion et Finance (Coaching,STMG, BTS, DUT tertiaire, Licence de gestion,
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Do good and Charity :Do good and Charity : Ronning Against Cancer is a projectRonning Against Cancer is a project
to support the fight against cancer and raise funds forto support the fight against cancer and raise funds for
the research : “Together, we can get rid of cancer”.the research : “Together, we can get rid of cancer”.
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Ronning Against Cancer is a project to support the fight against cancer and raise
funds for the research : “Together, we can get rid of cancer”. Ronald Tintin, The
Founder

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Women’s History Month 2016 (MarchWomen’s History Month 2016 (March ). Women’s History Month Theme: “Working to). Women’s History Month Theme: “Working to
Form a More Perfect Union: Honoring Women in Public Service and Government”Form a More Perfect Union: Honoring Women in Public Service and Government”
Women's History Month, in March, is an annual declared month that highlights the contributions ofWomen's History Month, in March, is an annual declared month that highlights the contributions of
women to events in history and their accomplishments throughout history and in contemporarywomen to events in history and their accomplishments throughout history and in contemporary
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Programme officiel BacProgramme officiel Bac
STMG 2017 – spécialitéSTMG 2017 – spécialité
GESTION & FINANCEGESTION & FINANCE
Thème 1 :Thème 1 :Construire une image deConstruire une image de
l’entreprisel’entreprise
Thème 2 :Thème 2 : Analyser la situation deAnalyser la situation de
l’entreprisel’entreprise
Thème 3 :Thème 3 : Accompagner la prise de décisionAccompagner la prise de décision

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Thème 1 :Thème 1 :Construire uneConstruire une
image de l’entrepriseimage de l’entreprise
Question de gestion 1Question de gestion 1 :: Pourquoi construire une imagePourquoi construire une image
financière ?financière ?
Question de gestion 2Question de gestion 2 :: Comment faciliter l’échangeComment faciliter l’échange
d’informations financières ?d’informations financières ?
Question de gestion 3Question de gestion 3 :: Comment traduire l’activité ?Comment traduire l’activité ?
Question de gestion 4Question de gestion 4 :: Comment organiser lesComment organiser les
traitements pour répondre aux besoins de l’entreprisetraitements pour répondre aux besoins de l’entreprise
??
Question de gestion 5Question de gestion 5 :: Qu’apporte l'environnementQu’apporte l'environnement
technologique au traitement de l’informationtechnologique au traitement de l’information
financière?financière?

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Thème 2 :Thème 2 : Analyser laAnalyser la
situation de l’entreprisesituation de l’entreprise
Question de gestion 6Question de gestion 6 :: Comment synthétiserComment synthétiser
fidèlement l’image de l’entreprise ?fidèlement l’image de l’entreprise ?
Question de gestion 7 :Question de gestion 7 : Qu’est-ce qu’uneQu’est-ce qu’une
entreprise performante ?entreprise performante ?
Question de gestion 8 :Question de gestion 8 : Pourquoi la structurePourquoi la structure
financière de l’entreprise doit-elle êtrefinancière de l’entreprise doit-elle être
équilibrée ?équilibrée ?

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Thème 3 :Thème 3 : AccompagnerAccompagner
la prise de décisionla prise de décision
Question de gestion 9Question de gestion 9 :: Faut-il s’endetter ?Faut-il s’endetter ?
Question de gestion 10 :Question de gestion 10 : Comment gérer laComment gérer la
trésorerie pour faire face à sestrésorerie pour faire face à ses
engagements ?engagements ?
Question de gestion 11 :Question de gestion 11 : Qu’apporte l’analyseQu’apporte l’analyse
des coûts à la prise de décision ?des coûts à la prise de décision ?

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Question de gestion 1 :Question de gestion 1 :
Pourquoi construire unePourquoi construire une
image financière ?image financière ?
1.1. L’information financière1.1. L’information financière

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Question de gestion 2 -Question de gestion 2 -
Comment faciliterComment faciliter
l’échange d’informationsl’échange d’informations
financières ?financières ?
2.1. L’échange d’informations financières2.1. L’échange d’informations financières

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Question de gestion 3 -Question de gestion 3 -
Comment traduireComment traduire
l’activité ?l’activité ?
3.1. La tenue des comptes en partie double3.1. La tenue des comptes en partie double
3.2. Le processus achat – vente de biens et3.2. Le processus achat – vente de biens et
servicesservices
3.3. Le processus d’investissement -3.3. Le processus d’investissement -
financementfinancement

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Question de gestion 4 -Question de gestion 4 -
Comment organiser lesComment organiser les
traitements pour répondretraitements pour répondre
aux besoins de l’entrepriseaux besoins de l’entreprise
??
4.1. L’organisation de l’information4.1. L’organisation de l’information
4.2. L’exploitation et le contrôle de4.2. L’exploitation et le contrôle de
l’informationl’information

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Question de gestion 5 -Question de gestion 5 -
Qu’apporte l'environnementQu’apporte l'environnement
technologique au traitementtechnologique au traitement
de l’information financière?de l’information financière?
5.1. L’apport de l’environnement5.1. L’apport de l’environnement
technologique à l’information financièretechnologique à l’information financière

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Question de gestion 6 -Question de gestion 6 -
Comment synthétiserComment synthétiser
fidèlement l’image defidèlement l’image de
l’entreprise ?l’entreprise ?
6.1. L’évaluation des immobilisations amortissables6.1. L’évaluation des immobilisations amortissables
à la clôture de l’exerciceà la clôture de l’exercice
6.2. L’évaluation des stocks à la clôture de6.2. L’évaluation des stocks à la clôture de
l’exercicel’exercice
6.3. La dépréciation des actifs6.3. La dépréciation des actifs
6.4. Le traitement des charges et des produits à la6.4. Le traitement des charges et des produits à la
clôture de l’exerciceclôture de l’exercice

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Question de gestion 7 -Question de gestion 7 -
Qu’est-ce qu’uneQu’est-ce qu’une
entreprise performante ?entreprise performante ?
7.1. Analyser la profitabilité7.1. Analyser la profitabilité
7.2. Rentabilité et affectation du résultat7.2. Rentabilité et affectation du résultat

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Question de gestion 8 -Question de gestion 8 -
Pourquoi la structurePourquoi la structure
financière de l’entreprisefinancière de l’entreprise
doit-elle être équilibrée ?doit-elle être équilibrée ?
8.1. Analyse de la structure financière de8.1. Analyse de la structure financière de
l’entreprisel’entreprise

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Question de gestion 9 -Question de gestion 9 -
Faut-il s’endetter ?Faut-il s’endetter ?
9.1. Le financement de l’entreprise9.1. Le financement de l’entreprise

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Question de gestion 10 -Question de gestion 10 -
Comment gérer laComment gérer la
trésorerie pour faire face àtrésorerie pour faire face à
ses engagements ?ses engagements ?
10.1. La gestion de la trésorerie10.1. La gestion de la trésorerie

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Question de gestion 11 -Question de gestion 11 -
Qu’apporte l’analyse desQu’apporte l’analyse des
coûts à la prise de décisioncoûts à la prise de décision
??
11.1. Le coût des centres d’analyse11.1. Le coût des centres d’analyse
11.2. Le coût de revient complet11.2. Le coût de revient complet
11.3. Les coûts partiels11.3. Les coûts partiels

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