1.
a – Décoder les croyances
Toute personne possède des croyances, qui se construisent au cours de son histoire
personnelle, en se fondant sur certaines expériences qui, généralisées, jouent ensuite un
rôle de référence.
 Le système de croyance est inconscient et se construit à partir de l’expérience
personnelle et non de la logique.
 Il constitue un ensemble de présupposés et d’interprétations qui guident les
comportements de la personne. L’individu enracine la croyance en réfutant tout ce
qui n’est pas en accord avec cette dernière.
 L’action de croire une chose pour vraie, quelle le soit ou non. Une croyance est
faite d`idée, de pensée et d’émotion. On croit souvent à tort que nos croyances
sont absolues, quelles sont des vérités.
Le système de croyances

2.
Les croyances sont des idées reçues, convictions et autres pensées qui nous ont été
transmises et/ou que nous avons fabriquées. Ces croyances sont inscrites en nous,
les plus anciennes sont acquises dans les premières années de vie et sont bien
enracinées.
• Il est difficile de changer une croyance, car la personne n'est pas consciente
d'appliquer une croyance dans ses comportements. En effet, on qualifie de "
croyance " quelque chose auquel on adhère mais qui n'est pas nécessairement "
vrai ", or, les croyances auxquelles s'intéresse la PNL, semblent si " vraies " dans la
carte de la réalité, qu'elles ne sont jamais considérées comme des croyances, mais
de fidèles reflets de la réalité !
a – Décoder les croyances

3.
Les types de croyances
Croyances aidantes
Nos croyances peuvent être aidantes c’est à dire positive et bonne pour nous.
Quand une croyance est stimulante, on l’appellera croyance aidante.
A l’évidence, si « je crois que tout est possible », cette croyance aidante aura un
impact extrêmement fort sur mon projet de vie, mes décisions, mon ouverture
au monde.
Les enjeux et impacts des croyances
Les croyances peuvent être aidantes ou limitantes si elles ne permettent pas la
réalisation d’un objectif.

4.
Croyances limitantes
A l’opposé, on parlera de croyances limitantes. Si « je crois que la vie n’est
qu’une succession de problèmes », cette croyance influera probablement de
manière beaucoup plus restrictive que la précédente sur ma vision du monde et
ma relation aux autres.
Nos croyances sont comme des élastiques qui nous retiennent ou nous
propulsent vers la densité de la vie
Les types de croyances
Les enjeux et impacts des croyances
Les croyances peuvent être aidantes ou limitantes si elles ne permettent pas la
réalisation d’un objectif.

5.
« Si je ne devais croire qu’a une seule chose , je croirais
que je suis capable de ce que je veux. »
Constant WINNERMAN
Alors que l’inconscient bâtit malgré vous des croyances qui vous
limitent, vous pouvez créer des croyances qui vous aideront.
Avant de concevoir une croyance aidante, vous devez vous
libérer de la croyance contraire.
Les enjeux et impacts des croyances
Les croyances peuvent être aidantes ou limitantes si elles ne permettent pas la
réalisation d’un objectif.

6.
b – Décoder les critères et
les valeurs
Les croyances produisent des valeurs et des critères et
s'actualisent dans les comportements par des équivalences
complexes.
Dans les parcours de développement personnel, de coaching,
de thérapie, l'identification des croyances et valeurs tient une
place incontournable .
Organisation des croyances et des valeurs

7.
Il existe trois groupes de valeurs : liées à l’identité de la personne, à
l’insertion de la personne dans la société et à la relation de la personne
avec l’autre. Chaque individu possède une banque de valeurs personnelle
dans laquelle se trouvent représentées des valeurs des trois groupes.
Le décodage des valeurs n’est pas aisé. Il est plus facile de les déduire à
partir des intolérances de l’autre. Les valeurs ainsi identifiées se traduisent
en critères desquels découlent les comportements de la personne.
VALEURS CRITERES EQUIVALENTS CRITERES COMPORTEMENT QUI EN DECOULE
0
0
1
0
0
1
0
0
1
0
0
1
b – Décoder les critères et
les valeurs
Les 3 groupes de valeurs

8.
c – Décoder les master-
cadres
Ce sont nos chantiers internes, les finalités auxquelles nous aspirons
Il existe neuf profils purs:
Les 9 profils du modèle d’analyse de l’Ennéagramme des
personnalités
Les profils mixtes sont plus fréquents que les profils purs
Les 9 profils du modèle d’analyse de l’Ennéagramme des personnalités

9.
Les 9 profils du modèle d’analyse de l’Ennéagramme des personnalités