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YMCA
Yvon Mougin Conseil & Accompagnement
4 rue Jupille 39600 Villers-Farlay
Tel : 33(0)607633151
MaiL yvon.mougin@ymca.pro
Blog http://yvonmougin.blogspot.com
u début, il y eu l’économie de production
Peu de capacité
de production
Beaucoup de
capacité d’achats
Un seul souci : produire
Faut pas mollir !
Au début, il y eu l’économie de production
Le personnage clé :
Le responsable
de production
Ensuite, il y eu l’économie de marché
Beaucoup de capacité
de production
Peu de
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Un seul souci : vendre
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Le responsable
des ventes et du
marketing
Ensuite, il y eu l’économie de marché
En situation de concurrence, il faut se distinguer des autres
Un seul souci : faire de meilleurs produits
La qualité des produits devient un facteur différenciant
Par quoi je
commence ?
En situation de concurrence, il faut se distinguer des autres
Le personnage clé :
Le responsable
Qualité
Quel statut pour ce responsable ?
Magicien ?
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Management
Qualité
Contrôle
Qualité
Assurance
Qualité
Conformité
aux
spécificatio
ns
Zéro défaut
Maîtrise des
procédés
Satisfaction
du client
1970/…
2000/…
1950/1990
L’environnement est de plus en plus complexe
La qualité s’intègre dans
le management de l’entreprise
et devient un facteur clé de succès
Management
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Excellence
2015
=> Agilité
=> Innovation
=> Produits
complexes
=> Connaissances
L’environnement est de plus en plus complexe
Le personnage clé :
Le manager
La recherche de la performance
devient sa mission principale
Help me please !
Le personnage clé :
L’auditeur
interne
Il doit devenir
l’alter égo du manager
Améliorer en permanence, produits, services et organisation
Mais pour cela, il doit apprendre un nouveau métier
Et d’abord oublier
un certain nombre d’idées reçues
Or, nul besoin
d’être
mécanicien
pour piloter
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Normal, faut
s’y connaître !
Etre un technicien du métier de son entreprise
Parler l’Isolangue
Selon le chapitre
4.2 verset 5 de la
norme ISO 9001-
2015….Avez-vous des
indicateurs de
processus ?
Vous devez déterminer la
séquence et l’interaction
de vos processus !
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conformités ?
Faites-vous des
revues de direction ?
Comment planifiez-
vous votre système
de management de
la qualité ?
Quelle est votre
politique qualité ?
Leadership !
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correctives !
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Quelle est la
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audit qualité !
Où est le PDCA ?
Chercher de la documentation
La vérification de
l’application conforme
des procédures
n’est pas de son ressort
Heureusement, de nombreux changements ont déjà eu lieu
Il est bienveillant désormais
Heureusement, de nombreux changements ont déjà eu lieu
Il fait prendre conscience des métas-modèles
Heureusement, de nombreux changements ont déjà eu lieu
Il fait prendre conscience
de l’importance des comportements
et des attitudes
Heureusement, de nombreux changements ont déjà eu lieu
Il est sensible au concept d’économie
Si les entreprises se libèrent ?
Le niveau de qualité de nos produits et de
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n’a jamais été aussi haut que
depuis la suppression du service qualité
Jean François Zobrist, ex. patron de FAVI
Comment assurer la survie de la race des auditeurs internes ?
En se rendant utiles auprès
des pilotes des processus de réalisation :
Aider à réduire les couts entrants
Aider à réduire les couts internes
Aider à améliorer la qualité des données de sortie
Comment assurer la survie de la race des auditeurs internes ?
En se rendant utiles auprès
des pilotes des processus de support :
Chaque donnée de sortie doit répondre
à une demande des processus de réalisation
Chaque donnée de sortie doit aider
à atteindre les objectifs de production
des processus de réalisation
Montrer le chemin,
Communiquer,
Former,
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Mobiliser,
Écouter,
Recadrer,
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Assister,
Valoriser,
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etc.
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interne ?
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  • 1. YMCA Yvon Mougin Conseil & Accompagnement 4 rue Jupille 39600 Villers-Farlay Tel : 33(0)607633151 MaiL yvon.mougin@ymca.pro Blog http://yvonmougin.blogspot.com
  • 2. u début, il y eu l’économie de production Peu de capacité de production Beaucoup de capacité d’achats Un seul souci : produire
  • 3. Faut pas mollir ! Au début, il y eu l’économie de production Le personnage clé : Le responsable de production
  • 4. Ensuite, il y eu l’économie de marché Beaucoup de capacité de production Peu de capacité d’achats Un seul souci : vendre
  • 5. Très beau ! Pas cher ! Le personnage clé : Le responsable des ventes et du marketing Ensuite, il y eu l’économie de marché
  • 6. En situation de concurrence, il faut se distinguer des autres Un seul souci : faire de meilleurs produits La qualité des produits devient un facteur différenciant
  • 7. Par quoi je commence ? En situation de concurrence, il faut se distinguer des autres Le personnage clé : Le responsable Qualité
  • 8. Quel statut pour ce responsable ? Magicien ? Equilibriste ? Chef ?
  • 9. Management Qualité Contrôle Qualité Assurance Qualité Conformité aux spécificatio ns Zéro défaut Maîtrise des procédés Satisfaction du client 1970/… 2000/… 1950/1990 L’environnement est de plus en plus complexe La qualité s’intègre dans le management de l’entreprise et devient un facteur clé de succès Management Qualité Excellence 2015 => Agilité => Innovation => Produits complexes => Connaissances
  • 10. L’environnement est de plus en plus complexe Le personnage clé : Le manager La recherche de la performance devient sa mission principale Help me please !
  • 11. Le personnage clé : L’auditeur interne Il doit devenir l’alter égo du manager Améliorer en permanence, produits, services et organisation
  • 12. Mais pour cela, il doit apprendre un nouveau métier Et d’abord oublier un certain nombre d’idées reçues
  • 13. Or, nul besoin d’être mécanicien pour piloter une automobile ou un avion Normal, faut s’y connaître ! Etre un technicien du métier de son entreprise
  • 14. Parler l’Isolangue Selon le chapitre 4.2 verset 5 de la norme ISO 9001- 2015….Avez-vous des indicateurs de processus ? Vous devez déterminer la séquence et l’interaction de vos processus ! Avez-vous des non conformités ? Faites-vous des revues de direction ? Comment planifiez- vous votre système de management de la qualité ? Quelle est votre politique qualité ? Leadership ! Système qualité ! Combien d’actions correctives ! Nonobstant ! Quelle est la fréquence des audit qualité ! Où est le PDCA ?
  • 15. Chercher de la documentation La vérification de l’application conforme des procédures n’est pas de son ressort
  • 16. Heureusement, de nombreux changements ont déjà eu lieu Il est bienveillant désormais
  • 17. Heureusement, de nombreux changements ont déjà eu lieu Il fait prendre conscience des métas-modèles
  • 18. Heureusement, de nombreux changements ont déjà eu lieu Il fait prendre conscience de l’importance des comportements et des attitudes
  • 19. Heureusement, de nombreux changements ont déjà eu lieu Il est sensible au concept d’économie
  • 20.
  • 21. Si les entreprises se libèrent ? Le niveau de qualité de nos produits et de nos services n’a jamais été aussi haut que depuis la suppression du service qualité Jean François Zobrist, ex. patron de FAVI
  • 22. Comment assurer la survie de la race des auditeurs internes ? En se rendant utiles auprès des pilotes des processus de réalisation : Aider à réduire les couts entrants Aider à réduire les couts internes Aider à améliorer la qualité des données de sortie
  • 23. Comment assurer la survie de la race des auditeurs internes ? En se rendant utiles auprès des pilotes des processus de support : Chaque donnée de sortie doit répondre à une demande des processus de réalisation Chaque donnée de sortie doit aider à atteindre les objectifs de production des processus de réalisation
  • 24. Montrer le chemin, Communiquer, Former, Donner envie, Mobiliser, Écouter, Recadrer, Décider, Assister, Valoriser, Avoir le sens du terrain, etc. Saura-t-il développer des qualité d’auditeur interne ?

Notes de l'éditeur

  1. En 2000, en ce qui concerne l’audit interne, la version du référentiel ne propose pas de modification sensible de ses exigences par rapport à la version 94. Cependant, la pratique de l’audit est profondément changée et cela en raison de l’esprit qui sous tend le nouveau texte. Nous passons d’une norme relative à l’assurance de la qualité à une norme relative au management de la qualité.