Projet entrepreneurial sur lequel j'ai travaillé pendant près d'un an dans le cadre de mon master 2 Entrepreneuriat, en 2010 (pardon pour la poussière sur les slides)... Tout fraichement ressorti des cartons, pour la bonne cause... #Ownioupas

1. PAPERMIX
Le journal social personnalisé
Conception d’un journal papier hebdomadaire
communautaire & individuel
à partir de contenus issus du web.
1 29 Novembre 2010
Stanislas Jourdan - 1106127
Master ESSCA Entrepreneuriat 2010-2011

2. SOMMAIRE
I. Nature du projet
II. Marché & concurrence
III. Business Model
IV. Moyens à mettre en oeuvre
V. Aspects juridiques
VI. Plan financier
VII.Risques et contraintes 2

3. I. NATURE DU PROJET
Petit exemple…
Horoscope
Informations
locales
Publicité ciblées
3
En bien d’autres choses encore : mots croisés, recettes, BD, meilleurs articles, articles recommandés

4. PROCESSUS DE PERSONNALISATION
Inscription
Choix de rubrique
sport, politique, local … ?
F
E
E
D Formulaire Suggestions
B Votre équipe favorite ? complémentaires
A
C
K
Autres options Journal
Sudoku ? Mots croisés ? 4

5. NATURE DU PROJET
5

6. MARCHE & CONCURRENCE
 Des barrières à l’entrée
 Couts d’impression
 Couts de rédaction
 Un secteur massivement aidé (subventions, tva réduite,
aide au portage etc.)
 Mais un secteur tout de même en difficultés !
6

7. MARCHE & CONCURRENCE
7

8. MARCHE & CONCURRENCE
8

9. 9

10. AVANTAGE CONCURRENTIEL
Baisse des couts
• aggrégation de contenus
• automatisation du processus
• impression à la demande
SEE
N C E D E L EC TURE OPTIMI
EXPERIE
Valeur ajoutée
• personnalisation
• Meilleur ciblage publicitaire
• Diversité des sources
• informations locales & nationales 10

11. BUSINESS MODEL
Proposition de valeur Chaine de valeur
Cible :
CSP++ usager d’internet
Information de qualité & qui aime lire sur papier Impression 1,7€
diversifiée, personnalisée
Expédition 0,2€
confort de lecture (papier)
Droit d’auteurs 0,8€
Vente sur internet (25%)
livraison à domicile
Prix Marge finale Cout de revient
3,35 € HT 0,65 € / numéro 2,7€ HT
= 4,00€ TTC

12. PLAN D’ACTION
 Année 0 : pré-lancement
 Recherche d’associés
 Recrutement de l’équipe
 Recherche des premiers fonds de lancement : love money, dossier oséo, business
angels etc.
 Statuts juridiques
 Trouver un local / installation
 Trouver un imprimeur
 Année 1 : Lancement
 Développement d’un premier prototype
 Recherche de partenariats médias
 Beta-testing du produit
 Seconde levée de fonds
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13. PLAN D’ACTION
 Année 2 : objectif audience
 Lancement officiel
 Développement des publicités
 Campagne de communication virale
  Point mort atteint en milieu d’année
 Année 3 : objectif rentabilité
 Déveoppement des appli mobile, widgets
 Internationalisation ?
 Diversification
  Premiers retours sur investissement
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14. ASPECTS JURIDIQUES
 Création de la société en SAS
 Capital social diversifié
14

15. PLAN FINANCIER
 Particularités du projet
 Trésorerie :
 Facilités de TVA (clientèle grand public)
 paiement des éditeurs avec délai.
 Mais lourds investissements en développement
 Sources de revenus :
 Abonnements + Pubs + services annexes
 Revenus récurents (abonnements)
 Marges de manoeuvre :
 Ratio de reversement de droits d’auteur
 Prix
 Stratégie marketing « organique »
 A terme : un business automatisé
 Projet innovant potentiellement subventionnable (oséo) 15

16. PLAN FINANCIER
Autres charges :
• Des bureaux en région parisienne
• Une équipe de 6 ingénieurs informaticiens
• 3 associés (régime TNS )
• etc. 16

17. PLAN FINANCIER
17

18. PLAN FINANCIER
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19. RISQUES & CONTRAINTES
 Le modèle économique est théoriquement viable
 … à condition d’atteindre la masse critique de lecteurs
(environ 35 000)
 Effet de levier en fonction de l’audience
 Principales faiblesses :
 apport en capitaux importants (au moins 600 000€)
 compétences requises
 Un risque important lié à l’évolution des tehcnologie
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20. MERCI DE VOTRE ATTENTION !
20 Questions ?