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Comment rendre un
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Centre de congrès de Lyon – 16 juin 2016
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Business Plan - Définition
QUOI
• Business Plan = Plan d’affaires = Projet d’entreprise
• Document de présentation: Rédactionnel + Chiffres
QUI
• Exercice personnel
• Présentation = Audience = Réception distincte
COMMENT
• 20 pages environ
• un executive summary
3
Business Model et Business Plan
§ Ni une finalité
§ Ni facultatif
Business Model
Votre vision
• Business Model Generation
• Canvas (ex. ci après)
• Dimension systémique
=> Approche méthodique
Business Plan
Votre démonstration
• Matérialiser
• Prouver
• Faire rêver
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Le business model est une étape du business plan
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9 composantes clés:
Proposition de valeur
Segmentation clients
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Sources de revenus
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Structure des coûts
5
Do & Don’t
Doit être fait / présenté
• Raconter une histoire inscrite dans
une approche rigoureuse
• Donner un sens à la présentation
• Banquier: sécurité
• Investisseur: valo / sortie
• Salarié: projet
• Etre synthétique
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financière (Compte de résultat,
Bilan, Tableau de flux de trésorerie)
• Identifier le besoin de financement
CT et MT
Ne pas faire / points d’attention
• Oublier de penser le business model
• Ne pas rédiger
• Négliger le capital humain/l’équipe
• Bâcler le fond ou la forme
• Oublier l’étude de marché
• Ne pas expliciter les hypothèses de
la partie financière
• Approche Top down vs Down to Top
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6
Votre interlocuteur
Bertrand DUFOUR
Expert-comptable
Associé
RSM Rhône-Alpes
06.60.45.76.82
bertrand.dufour@rsmfrance.fr
Profil LinkedIn
Quelques Références (autorisées):
Startups : Ubilab (logiciel SaaS), SpeakPlus (plateforme
d'apprentissage des langues en ligne),
Site Internet Pure Player: Popgom.fr (pneus et montage),
PME numérique: D2X Expertise (ESN)
7
26 rue Cambacérès
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T: +33 (0)4 72 69 19 19
(Nantes, Laval)
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T:+33 (0)2 51 83 30 30
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T:+33 (0)4 99 52 99 40
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  • 4. 4 Exemple de Canvas 9 composantes clés: Proposition de valeur Segmentation clients Canaux de distribution Relations client Sources de revenus Ressources clés Partenaires clés Activités principales Structure des coûts
  • 5. 5 Do & Don’t Doit être fait / présenté • Raconter une histoire inscrite dans une approche rigoureuse • Donner un sens à la présentation • Banquier: sécurité • Investisseur: valo / sortie • Salarié: projet • Etre synthétique • Prévoir exploitation et structure financière (Compte de résultat, Bilan, Tableau de flux de trésorerie) • Identifier le besoin de financement CT et MT Ne pas faire / points d’attention • Oublier de penser le business model • Ne pas rédiger • Négliger le capital humain/l’équipe • Bâcler le fond ou la forme • Oublier l’étude de marché • Ne pas expliciter les hypothèses de la partie financière • Approche Top down vs Down to Top • Ne pas tester
  • 6. 6 Votre interlocuteur Bertrand DUFOUR Expert-comptable Associé RSM Rhône-Alpes 06.60.45.76.82 bertrand.dufour@rsmfrance.fr Profil LinkedIn Quelques Références (autorisées): Startups : Ubilab (logiciel SaaS), SpeakPlus (plateforme d'apprentissage des langues en ligne), Site Internet Pure Player: Popgom.fr (pneus et montage), PME numérique: D2X Expertise (ESN)
  • 7. 7 26 rue Cambacérès 75008 Paris T : + 33 (0)1 47 63 67 00 (Lyon, Villefranche, Chambéry) 2bis rue de la Tête d’Or 69006 Lyon T: +33 (0)4 72 69 19 19 (Nantes, Laval) 213 route de Rennes BP 60277 44702 Orvault Cedex T:+33 (0)2 51 83 30 30 PARIS RHÔNE-ALPES OUEST (Montpellier, Nîmes) 100 avenue Alfred Sauvy CS 80050 34473 Pérols T:+33 (0)4 99 52 99 40 (Colmar, Strasbourg, Mulhouse) 50 avenue d’Alsace 68027 Colmar T:+33 (0)3 89 20 43 43 MÉDITERRANÉE EST Pour nous contacter www.rsmfrance.fr