Integrating climate change adaptation in development planning in Morocco - NAP-GSP. What is the process to formulate and implement National Adaptation Plans (NAPs)? How can it be used to reduce Morocco’s vulnerability to climate change and integrate climate change adaptation into ongoing development planning processes? How can decision makers include the gender lens to build more inclusive and more effective initiatives? What does Morocco’s current road map for conducting its NAP process look like, and how can it be further enhanced for effective delivery? These were just some of the questions discussed at a workshop held in Marrakesh, 17-20 April 2017. The workshop was co-hosted by GIZ, UNDP and UNITAR, and supported through the GIZ Environment and Climate Governance project, and aimed at developing and strengthening the technical expertise of Morocco climate action focal points from several departments.

1. Atelier de formation PNA Maroc
17-20 Avril 2017
Marrakech
Session 6
Identifier, selectionner et prioriser les
options d’adaptation

2. Atelier de formation
PNA Maroc

3. Atelier de formation
PNA Maroc
Quelles sont les options d'adaptation ?
Recherche
Solutions techniques
Politique
Mesures sans regrets
Développement des capacités
Source : GIZ 2014

4. Mal-adaptation peut etre aussi mal
que pas d’adaptation
Damage from not adapting or mis-adapting hydropower expansion plans

5. Atelier de formation
PNA Maroc
Pourquoi est-il nécessaire de sélectionner / prioriser
parmi les options d'adaptation?
• Eviter la maladaptation
• Ressources limitées pour la mise en œuvre
– Moyens financiers, temps, capacités institutionnelles, ressources
humaines, etc.
• Manque de connaissances sur la portée de l'investissement
– Pour savoir combien investir et quand et si les options sont
économiquement viables
 Sélection/identification des priorités entraine un besoin de
concertation pour que tout le monde accepte les résultats
 Des critères convenus facilitent le processus

6. Atelier de formation
PNA Maroc
Niveau de Risque Acceptable
Actuellement toléré Risque qui n'est pas pire que le risque
actuel est acceptable
Amélioration du status quo Toute diminution du risque est acceptable
Seuil probabiliste intolérable La probabilité d'une perte déterminée
(inférieure à un seuil) est acceptable
Cout-Benefice Le risque est jugé acceptable par rapport au
coût de la réduction du risque
L'acceptation du public et la
résolution politique
Les approches délibératives déterminent un
risque acceptable (au-delà de ce qui peut
être quantifiable)

7. Atelier de formation
PNA Maroc
Identification de
mesures d’adaptation
Analyse multi-criteres
Analyse de
cout/benefices
Priorization des mesures
d’adaptation
Analyse de Risques

8. Atelier de formation
PNA Maroc
Processus d’évaluation multicritères
Proposition de mesures d’adaptation
Formation de comité intersectorielle
avec participation civile/secteur prive
Critères d’évaluation pour la
priorisation consensuées
Détermination du poids relatifs des
critères
Résultat de l’évaluation Multicritères

9. Atelier de formation
PNA Maroc
Considérations et critères d’analyse
• EFFICACITE
 Réduction des risques potentiels
 Faisabilité
 solution à long terme
 effets secondaires
• SOCIAL
 Le soutien communautaire
 Effet sur le segment de la population
• ADMINISTRATIF
 Permis
 Recrutement
 Apportionment
 Maintenance et exploitation

10. Atelier de formation
PNA Maroc
• ACCEPTATION POLITIQUE ET SOCIALE
 politique de soutien
 champion local
 soutien du public
 urgence d'agir
• JURIDI|QUE
 autorité de l'État
 défi juridique potentiel
• ECONOMIQUE
 Coût de l'action
 Contribution aux objectifs économiques
 Le financement externe nécessaire
• ENVIRONNEMENT
 Effet sur l’environnement
 Impacts sur espèces menacées
 Pollution

11. Atelier de formation
PNA Maroc
Penser en Portefeuille
• Mesure d’adaptation 1
• Mesure d’adaptation 2…
Risque Total
Transfer de risque
Risque Residuel (acceptable)
Mesure 1
Mesure 2
Mesure 3

12. Atelier de formation
PNA Maroc
Gerer les incertitudes
Comment sera le
futuer?
Quelle est la
meilleure decision
a moyen terme?
Quelle est la
sensibilité de
notre décision à
notre prédiction ?
Planification traditionelle
• Conditions are stable or easy
to predict
• There is consensus among
stakeholders
Works well when:

13. Peut mener a une sur-confiance
“What if I’m wrong?”

14. Atelier de formation
PNA Maroc
Gerer les incertitudes

15. Atelier de formation
PNA Maroc
La conception de plans d'adaptation dynamiques

16. Atelier de formation
PNA Maroc
stratégie de gestion adaptive (i.e. une séquence de
solutions distinctes dont les points de rupture
auraient été évalués, en relation avec le cout des
mesures)