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Les avantages
de la Médiation d’entreprise
par Côté Médiation – Cabinet de Médiation à Toulouse
La médiation consiste à avoir recours à un médiateur, une
personne qualifiée, neutre, indépendante et impartiale. Un
système gagnant /gagnant destiné à favoriser le règlement du
litige par les parties elles-mêmes. Et qui peut être entrepris
avant, pendant, ou encore après l’ouverture d’une procédure
judiciaire.
Parmi les avantages…
Une mise en œuvre facile
Si la Direction de l’entreprise a connaissance d'un
conflit interpersonnel et si les premières tentatives de
résolution du conflit ont échoué, l’entreprise peut opter
pour un médiateur professionnel extérieur à
l'entreprise.
La médiation est une méthodologie
d'accompagnement personnalisé qui permet d'aboutir
à un accord en seulement deux ou trois réunions.
Des coûts maîtrisés sans procédure judiciaire
À l’inverse d’une procédure, la durée de la médiation est
maîtrisée. Cela évite des semaines de blocage avec des coûts
financiers importants, en particulier avec des recours.
Une médiation sera sans aucun doute moins onéreuse qu'un
procès.
Des collaborateurs acteurs de leur solution
À l’inverse d’une procédure, la durée de la
médiation est maîtrisée. Cela évite des semaines de
blocage avec des coûts financiers importants, en
particulier avec des recours.
Une médiation sera sans aucun doute moins
onéreuse qu'un procès.
Un médiateur accepté par chacun, neutre et impartial
Le médiateur respecte le code déontologique des médiateurs
avec une posture est claire : neutralité, impartialité et
indépendance et confidentialité.
Il n'est ni un arbitre, ni un conciliateur. Aguerri aux techniques
de communication et de gestion des conflits, un médiateur en
entreprise adopte un comportement propice à la discussion
en proposant un cadre.
Des parties libres de participer ou d’interrompre la
médiation
Le médiateur a le pouvoir d'arrêter une médiation s'il
considère que des conditions et certaines règles ne sont pas
et/ou plus réunies.
Il en est de même pour chacune des parties prenantes.
Chacun est donc libre d'arrêter la médiation à tout
moment.
Dans le cas les parties peuvent alors soumettre leur conflit
aux juridictions compétentes.
Échapper à une crise grave et restaurer le dialogue
Si la médiation d’entreprise aboutit à des solutions
acceptables pour les deux parties, l'une des première
conséquence sera la restauration du dialogue entre les
salariés ce qui facilitera grandement les futurs relations
interpersonnelles.
Le but étant que les personnes puissent travailler ensemble
et que leur différend n'impacte pas leur collègues et/ou
l'organisation de leur travail.
Échapper à une crise grave et restaurer le dialogue
Si la médiation d’entreprise aboutit à des solutions
acceptables pour les deux parties, l'une des première
conséquence sera la restauration du dialogue entre les
salariés ce qui facilitera grandement les futurs relations
interpersonnelles.
Le but étant que les personnes puissent travailler ensemble
et que leur différend n'impacte pas leur collègues et/ou
l'organisation de leur travail.
http://www.cotemediation.com
Côté Médiation
Médiation en entreprise en Occitanie

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Médiation en entreprise : Les avantages

  • 1. Les avantages de la Médiation d’entreprise par Côté Médiation – Cabinet de Médiation à Toulouse
  • 2. La médiation consiste à avoir recours à un médiateur, une personne qualifiée, neutre, indépendante et impartiale. Un système gagnant /gagnant destiné à favoriser le règlement du litige par les parties elles-mêmes. Et qui peut être entrepris avant, pendant, ou encore après l’ouverture d’une procédure judiciaire.
  • 4. Une mise en œuvre facile Si la Direction de l’entreprise a connaissance d'un conflit interpersonnel et si les premières tentatives de résolution du conflit ont échoué, l’entreprise peut opter pour un médiateur professionnel extérieur à l'entreprise. La médiation est une méthodologie d'accompagnement personnalisé qui permet d'aboutir à un accord en seulement deux ou trois réunions.
  • 5. Des coûts maîtrisés sans procédure judiciaire À l’inverse d’une procédure, la durée de la médiation est maîtrisée. Cela évite des semaines de blocage avec des coûts financiers importants, en particulier avec des recours. Une médiation sera sans aucun doute moins onéreuse qu'un procès.
  • 6. Des collaborateurs acteurs de leur solution À l’inverse d’une procédure, la durée de la médiation est maîtrisée. Cela évite des semaines de blocage avec des coûts financiers importants, en particulier avec des recours. Une médiation sera sans aucun doute moins onéreuse qu'un procès.
  • 7. Un médiateur accepté par chacun, neutre et impartial Le médiateur respecte le code déontologique des médiateurs avec une posture est claire : neutralité, impartialité et indépendance et confidentialité. Il n'est ni un arbitre, ni un conciliateur. Aguerri aux techniques de communication et de gestion des conflits, un médiateur en entreprise adopte un comportement propice à la discussion en proposant un cadre.
  • 8. Des parties libres de participer ou d’interrompre la médiation Le médiateur a le pouvoir d'arrêter une médiation s'il considère que des conditions et certaines règles ne sont pas et/ou plus réunies. Il en est de même pour chacune des parties prenantes. Chacun est donc libre d'arrêter la médiation à tout moment. Dans le cas les parties peuvent alors soumettre leur conflit aux juridictions compétentes.
  • 9. Échapper à une crise grave et restaurer le dialogue Si la médiation d’entreprise aboutit à des solutions acceptables pour les deux parties, l'une des première conséquence sera la restauration du dialogue entre les salariés ce qui facilitera grandement les futurs relations interpersonnelles. Le but étant que les personnes puissent travailler ensemble et que leur différend n'impacte pas leur collègues et/ou l'organisation de leur travail.
  • 10. Échapper à une crise grave et restaurer le dialogue Si la médiation d’entreprise aboutit à des solutions acceptables pour les deux parties, l'une des première conséquence sera la restauration du dialogue entre les salariés ce qui facilitera grandement les futurs relations interpersonnelles. Le but étant que les personnes puissent travailler ensemble et que leur différend n'impacte pas leur collègues et/ou l'organisation de leur travail.