Alice au Pays de l'Agilité

1. Alice in Agile-Land
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to
the
sources
« Finalement, j’ai rencontré une brouette, et j’ai pensé qu’elle me prêterait une oreille attentive. »
-­‐-­‐Lewis
Caroll

2. Disclaimer
Cette
présentation
est
strictement
réservée
à
un
usage
privé
et
gratuit
dans
le
cercle
familial,
sauf
autorisation
contractuelle,
ou
alors
public
et
payant,
mais
envoyez
moi
une
carte
postale
pour
me
prévenir.
La
projection
de
cette
présentation
en
séance
publique,
et
patati,
et
patata.
Nous
commettons
tous
des
erreurs,
tout
comme
les
personnages
de
cette
présentation,
qui
sont,
bien
qu'inspirés
de
faits
réels,
totalement
fictifs.
D’ailleurs,
dans
la
vraie
vie,
jamais
quelqu’un
ne
ferait
“exprès”
d’empêcher
une
adoption
agile
en
entreprise.
[…]
Articles
E411,
421
et
123
du
Code
Peénal
@bastien_gallay
2

3. Franck Rageade@thelor
Coach
Agile
Alice Barralon@a_barralon
Coach
Agile
et
formateur

4. Constat
Lundi
14
novembre
2016 4
THE STANDISH GROUP REPORT CHAOS – 2015
https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015

5. Mercredi
9
novembre
2016 5
Mais alors, si [la gestion de projets] n’a aucun sens,
qu’est ce qui nous empêche d'en inventer un ?
-­‐-­‐Lewis
Caroll

6. Mercredi
9
novembre
2016 6
Comment en est-on arrivé là ?
« S’il est impossible de ne pas penser à quelque chose, il reste encore possible de
penser à autre chose. » -­‐-­‐Lewis
Caroll

7. 5000
ans
d’histoire
du
management
de
projets

8. Pyramide
d’Egypte
(-­‐3000
ans)

9. 1er Kanban
Board avec
affectation
des
tâches
;))

10. Saut
dans
le
temps...…

11. Mercredi
9
novembre
2016 11
Les temps modernes
Charlie
Chaplin
-­‐ 1936

12. Lundi
14
novembre
2016 12
Taylorisme..’Un
bon
ouvrier
fait
ce
qu'on
lui
dit
et
ne
discute
pas’…
……..Fordisme
’Le
taylorisme
n'est
qu'une
généralisation
du
travail
aux
pièces
employé
par
le
patronat
pour
réduire
les
salaires.’
Journal
l'Humanité
– 1913

13. Mercredi
9
novembre
2016 13
Mimetisme des disciplines de
l’industrie…..

14. Lundi
14
novembre
2016 14
On perpetue les traditions…
Hello
Christian
Den
Hartigh ;)
@cdenhartigh

15. Mercredi
9
novembre
2016 15
… ..à l’universite ..é…

16. Mercredi
9
novembre
2016 16
La
division
du
travail
ne
fonctionne
pas
(Le
mythe
du
mois-­‐homme F.
Brooks
1975)
Les
problèmes
sont
plus
sociologiques
que
technologiques
(Peopleware DeMarco /
Lister
1987)

17. Mercredi
9
novembre
2016 17
Software Engineering (1967)
Quand moi, j'emploie un mot, déclara le Gros Coco d'un ton assez dédaigneux, il
veut dire exactement ce qu'il me plaît qu'il veuille dire... ni plus ni moins. – Lewis
Caroll

18. 18
Working Conference on
Software
Engineering
Garmisch -­‐ 1968
Crise du logiciel (1968) - OTAN
"Avez-vous déjà trouvé la réponse à la devinette ?" dit le Chapelier, en se tournant de
nouveau vers Alice.
"Non, j'abandonne", répliqua Alice. "Quelle est la réponse ?"
"Je n'en ai pas la moindre idée", fit le Chapelier. – Lewis
Caroll

19. Retard

20. 20
« La
chose
la
plus
dangereuse
dans
le
domaine
du
logiciel
est
l'idée,
apparemment
presque
universelle,
que
vous
allez
spécifier
ce
qu'il
y
a
à
réaliser,
puis
le
réaliser.
Voilà
d'où
viennent
la
plupart
de
nos
ennuis.
On
appelle
réussis
les
projets
qui
sont
conformes
à
leurs
spécifications.
Mais
ces
spécifications
s'appuient
sur
l'ignorance
dans
laquelle
étaient
les
concepteurs
avant
de
démarrer
le
boulot! »
1968
http://homepages.cs.ncl.ac.uk/brian.randell/NATO/nato1969.PDF

21. 21
http://homepages.cs.ncl.ac.uk/brian.randell/NATO/nato1969.PDF

22. Mercredi
9
novembre
2016 22
Faire
du
logiciel
ce
n'est
pas
produire
en
masse
:
personne
n'a
jamais
fait
2
fois
exactement
la
même
application,
exactement
de
la
même
façon.

23. Approches empiriques
Deming
(années
50)
• Roue
de
Deming
(Amélioration
continue)
• Qualité
du
premier
coup
• Abandon
du
"command
&
control"
• Mise
en
confiance
• Leadership
• Rendre
les
employés
fiers
et
donc
motivés
Toyota
• Kaizen
• « analyser
pour
rendre
meilleur »
-­‐ « Mieux
qu'hier,
moins
bien
que
demain. »
23

24. Theorie X et Y -­‐-­‐ Douglas
Mc
Gregor
1960
24
Theorie X
§ Naturellement,
l'être
humain
moyen
n'aime
pas
le travail et
l'évitera
s'il
le
peut.
§ Du
fait
de
leur
aversion
à
l'égard
du
travail,
la
plupart
des
gens
doivent
être
contrôlés,
voire
menacés,
afin
qu'ils
travaillent
suffisamment
dur.
§ Ainsi,
les
travailleurs
ne
fournissent
l’effort
attendu
que
sous
la
contrainte
ou
contre
récompense
(le salaire).
§ L'humain
moyen
préfère
être
dirigé
§ Il
n'aime
pas
les
responsabilités
§ Il
désire
la sécurité par-­‐dessus
tout.
§ Il
ne
déploie
vraiment
son
intelligence
que
pour
contourner
les
règlements
Theorie Y
§ Faire
des
efforts
physiques
et
mentaux
au
travail
est
aussi
naturel
que
s'amuser
et
se
reposer.
§ Le
contrôle
et
la
punition
ne
sont
pas
les
seules
façons
de
faire
travailler
les
gens.
L'individu
sera
capable
de
se
réaliser
si
on
l'associe
aux
buts
de
l'organisation.
§ Si
un
travail
apporte
des
satisfactions,
alors
l'engagement
envers
l'organisation
s'améliore.
§ L'homme
moyen
est
capable
d'apprendre
§ Mis
dans
de
bonnes
conditions,
non
seulement
il
accepte,
mais
en
plus
il
recherche
les
responsabilités.
§ L'humain
a
besoin
du
travail
pour
se
développer
§ L'humain
est
motivé
par
le
désir
de
se
réaliser
pleinement
§ Il
est
préférable
de
laisser
les
gens
s’auto-­‐organiser

25. « Plan the work,
Work the plan »
Tout
doit
être
prévu
« Fail Fast,
Fail Safe »
Basé
sur
l’expérience
Une
différence
majeure
:
Le droit a l’erreur
25

26. Mercredi
9
novembre
2016 26Aucun plan ne survit au premier contact avec l’ennemi
— Von Moltke

27. L'immuabilité des
spécificationset
des
besoinsfonctionnels
Ce
qui
sera
délivré sera
en partie obsolète

28. L'effet tunnel
!
Feedback
trop
tardif :
toute modification
vacoûter trèscher

29. La
sectorisation des
intervenants
Les
équipess'incriminententre
elles -­‐ Insatisfaction des
équipes

30. On
ne
délivre pas
assez de
valeur au
client

31. • Lorsqu’un
projet
est
en
retard,
ajouter
de
la
force
de
travail
ne
fait
qu’accentuer
le
retard.
« Neuf femmes ne font pas
un enfant en un mois »
• Importance
de
la
qualité
de
communication
• Adaptation
au
changement
« Prevoyez de mettre une
version à la poubelle ; vous
le ferez de toutes facons »
31
The Mythical Man-Month -­‐ Frederic Brooks
Le
mythe
de
l’homme-­‐mois
(1975)

32. Qu’est-ce que l’agiliteé?
L’agilité
n’est
ni
une
méthode,
ni
un
standard
L’agilité
est
un
état
d’esprit,
une
culture !
L’AGILITÉ
:
Un
ensemble
d’activités
réalisées
dans
une
organisation
ou
un
système
qui
aide
à
atteindre
un
idéal
professionnel
décrit
dans
les
valeurs
et
principes
du
MANIFESTE
AGILE
Mercredi
9
novembre
2016 32

33. 2010
:
Kanban
(software)
2008
:
Lean
Startup
2006
:
BDD
2004
:
Crystal
clear
2003
:
Lean
Software
Development
2002
:
TDD
1999
:
XP,
FDD
1998
:
UP,
RUP,
AUP,
etc.
1995
:
Scrum
1994
:
RAD2,
DSDM
1991
:
RAD
1986
:
Modèle en spirale
1948
:
TPS
(~Lean)
1940's
:
Kanban
(industrie)
1930's
:
PDCA
Emergence des methodes agiles
1878
:
Pragmatisme
1620
:
Méthode scientifique
322
av.
J.-­‐C
:
Aristote

34. 11 au 13 Fevrier - 2001
Un
groupe
de
personne
s’est
réuni
pendant
2
jours
pour
parler,
skier,
se
détendre,
essayer
de
trouver
un
terrain
d'entente
et
bien
sûr,
manger.
Qu’est-il ressorti ce cette rencontre ?
source
:
http://www.fabrice-­‐aimetti.fr/dotclear/public/traductions/agilemanifesto-­‐history-­‐FR.html 34

35. « Une declaration sentimentale » -­‐-­‐ Uncle Bob
Un
ensemble
de
valeurs
fondées
sur
la
confiance
et
le
respect
des
uns
des
autres
et
la
promotion
de
modèles
d'organisation
basés
sur
les
individus,
la
collaboration.
Qui
parle
de
livrer
les
bons
produits
aux
bons
clients.
Qui
ne
parlent
plus
des
gens
comme
des
« ressources ».
source
:
http://agilemanifesto.org 35

36. Alice in Agile-Land
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the
sources
Le Manifeste Agile - 2001
"Mais je n'ai nulle envie d'aller chez les fous", fit remarquer Alice.
"Oh ! vous ne sauriez faire autrement, dit le Chat : Ici, tout le monde est fou. Je
suis fou. Vous êtes folle."
"Comment savez-vous que je suis folle ?" demanda Alice.
"Il faut croire que vous l'êtes, répondit le Chat ; sinon, vous ne seriez pas venue ici."
17
experts
en
développement
d’applications
informatiques
anarchistes organisationnels

37. 37
I’m not crazy, my reality is just different than yours – Lewis Caroll
17 anarchistes organisationnels

38. Alice in Agile-Land
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to
the
sources

40. Manifeste pour le développement Agile de logiciels
Nous
avons
entendu
parler
des
nouvelles
façons
de
développer
des
logiciels
avec
des
consultants
que
nous
avons
payé
et
en
lisant
des
rapports
de
chez
Gartner.
Fort
de
ces
éléments,
on
nous
a
dit
de
valoriser
:
Les
individus
et
leurs
interactions plus
que
les
processus
et
les
outils
mais
chez
nous
il
y
a
des
processus
à
respecter
obligatoirement
et
des
outils
pour
contrôler
comment
ces
individus
(nous
préférons
le
terme
“ressources”)
interagissent
Des
logiciels
opérationnels plus
qu’une
documentation
exhaustive
tant
que
ces
logiciels
sont
entièrement
documentés
La
collaboration
avec
les
clients plus
que
la
négociation
contractuelle
à
l’intérieur
de
cadres
contractuels
stricts
bien
sûr,
et
sujet
à
un
contrôle
des
changements
rigoureux
L’adaptation
au
changement plus
que
le
suivi
d’un
plan
à
condition
qu’un
plan
détaillé
existe
pour
répondre
au
changement
et
qu’il
soit
suivi
scrupuleusement
Ceci
étant
dit,
bien
que
nous
reconnaissons
que
les
éléments
figurant
à
gauche
aient
l’air
sympa
en
théorie,
nous
somme
une
entreprise,
et
il
n’est
pas
question
que
nous
laissions
tomber
les
éléments
figurant
à
droite.
Concocté
un
samedi
matin
avant
le
petit
déjeuner
par Kerry
Buckley @kerryb,
d’après
un article de
Ron
Jeffries et
cette suggestiond’Eastmad.

41. Manifeste pour le développement Agile de logiciels
Les
individus
et
leurs
interactions
plus
que
les
processus
et
les
outils
supporté
par
Des
logiciels
opérationnels
plus
que
une
documentation
exhaustive
supporté
par
La
collaboration
avec
les
clients
plus
que
la
négociation
contractuelle
supporté
par
L’adaptation
au
changement
plus
que
le
suivi
d’un
plan
supporté
par

42. Agile
Tour
Rennes

43. Agile
Tour
Rennes

44. Agile
Tour
Rennes

45. Agile
Tour
Rennes

46. Pour
réussir,
les
entreprises
doivent
se
débarrasser
de
leur
politique
de
travail
à
la
Dilbert
46
Principe de Dilbert :
Les
gens
les
moins
compétents
sont
systématiquement
affectés
aux
postes
où
ils
risquent
de
causer
le
moins
de
dégâts
:
ceux
de
managers ».

47. 47
« Cette
prise
de
liberté,
par
rapport
aux
inepties
de
la
vie
en
entreprise,
attire
les
promoteurs
des
Méthodologies
Agile,
et
effraie les
bureaucrates
de
l'entreprise,
tout
au
moins
ceux
qui
sont
heureux
de
pousser
les
processus
pour
l'amour
des
processus
au
lieu
d'essayer
de
faire
au
mieux
pour
le
"client"
et
de
livrer
quelque
chose
de
rapide
et
de
concret
"comme
promis"
tout
simplement
parce
qu'ils
ne
savent
pas
où
se
planquer. »
http://www.fabrice-­‐aimetti.fr/dotclear/public/traductions/agilemanifesto-­‐history-­‐FR.html

48. Scrum mon
scrotum
/
Claude
Aubry
– Agile
Pays
Basque
2016

49. Scrum mon
scrotum
/
Claude
Aubry
– Agile
Pays
Basque
2016Scrum mon
scrotum
/
Claude
Aubry
– Agile
Pays
Basque
2016

50. Alice in Agile-Land
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the
sources
Voudriez-vous me dire, s’il vous plaît, quel chemin je dois prendre
pour faire [une transformation agile] ?
Cela dépend beaucoup de l’endroit où tu veux aller.
Peu m’importe l’’endroit....
En ce cas, peu importe la route que tu prendras, répliqua-t-il."–
Lewis Caroll

51. Le Manifeste fait partie de l’histoire (15
ans deja !).
L’Agile vit et n’arrete pas de changer
09/11/2016
Stratégie
d'une
transformation
agile
-­‐ Par
:
Raouf
ABROUGUI
51

52. Agile-Land
14/11/2016
Stratégie
d'une
transformation
agile
-­‐ Par
:
Raouf
ABROUGUI
52
THE STANDISH GROUP REPORT CHAOS - 2015

53. Alice in Agile-Land
Back
to
the
sources
[Une transformation agile ?] Mais c’est impossible !
Seulement si tu crois que ça l’’est– Lewis Caroll
Il venait de se passer tant de choses bizarres, qu’elle en arrivait à penser que
fort peu de choses étaient vraiment impossible– Lewis Caroll

54. Pour
aller
plus
loin
Quarante
ans
de
crise
http://blog.institut-­‐agile.fr/2010/10/quarante-­‐ans-­‐de-­‐crise.html
http://blog.institut-­‐agile.fr/2010/10/quarante-­‐ans-­‐de-­‐crise.html
https://interstices.info/jcms/ni_79198/la-­‐naissance-­‐du-­‐genie-­‐logiciel
http://blog.institut-­‐agile.fr/2010/10/quarante-­‐ans-­‐de-­‐crise.html
L’histoire
du
Manifeste
Agile
http://www.fabrice-­‐aimetti.fr/dotclear/public/traductions/agilemanifesto-­‐history-­‐FR.html
Les
nouvelles
règles
de
développement
d’un
nouveau
produit
http://www.fabrice-­‐aimetti.fr/dotclear/public/mes-­‐documents/TheNewNewProductDevelopmentGame_French.pdf
L’Histoire
de
Scrum
http://wiki.ayeba.fr/L%27Histoire+de+Scrum
AGILE
Historique
et
évolution
http://www.entreprise-­‐agile.com/HistoAgile.pdf
Les
14
points
de
Deming
http://www.fr-­‐deming.org/les14.html

55. Troll
Slide
2
:
citation
:
La
régression
continue
:
une
méthode
pour
bien
faire
rater
l’adoption
agile
en
entreprise
/
Bastien
Gallay – Agile
Tour
2014
Scrum mon
Scrotum
/
Claude
Aubry
http://www.aubryconseil.com/post/Scrum-­‐mon-­‐scrotum-­‐
Kakémono
:
Agile
Tour
Rennes
Manifeste
pour
le
développement
agile
à
reculons
de
logiciels
http://www.les-­‐traducteurs-­‐agiles.org/agile/2016/07/29/manifeste-­‐agile-­‐reculons.html

56. 56
Les 14 points de Deming illustrés
http://qualite-­‐-­‐entreprise.blogspot.fr/2011/08/les-­‐14-­‐points-­‐de-­‐deming-­‐illustres.html

57. 57
Les 14 points de Deming illustrés
http://qualite-­‐-­‐entreprise.blogspot.fr/2011/08/les-­‐14-­‐points-­‐de-­‐deming-­‐illustres.html

58. 58
Les 14 points de Deming illustrés
http://qualite-­‐-­‐entreprise.blogspot.fr/2011/08/les-­‐14-­‐points-­‐de-­‐deming-­‐illustres.html

59. Le meilleur livre grand public sur la programmation est
« Alice au Pays des Merveilles », mais c'est parce que c’est le
meilleur livre pour le profane sur tous les sujets.
Alan
Perlis
1982
Participant
à
la
réunion
de
l’ONU
sur
la
Crise
du
Logiciel