AudéLor est un outil technique qui accompagne le développement du territoire, ses membres mutualisent leurs moyens pour que l’agence puisse assurer ses missions d’accompagnement économique et d’aménagement du territoire. Les missions permanentes d’observation, d’accompagnement foncier, immobilier, financier et les études spécifiques, suivant les besoins de chacun de ses membres, constituent la feuille de route que le Conseil d’administration d’AudéLor approuve chaque année. Le programme partenarial 2013 est organisé autour de 3 directions qui assurent les missions permanentes et les études : la direction développement économique et ses 3 pôles innovation, Financement des entreprises et Accompagnement des Entreprises, la direction Aménagement Études et ses 3 pôles Études urbaines, Études économiques et Aménagement économique, la direction Ressources qui gère les moyens financiers, humains et matériels de l'agence et assure la communication.

1. édito
4 Programme de travail partenarial 2013
Un programme de travail partenarial pour quoi faire ?
Un programme de travail partenarial c’est une forme
de contractualisation, ce sont des engagements que
prennent des partenaires les uns vis-à-vis des au-
tres. C’est d’abord un engagement entre les mem-
bres de l’Agence : élus, décideurs publics, chefs
d’entreprises, visant à définir et réaliser, pour le bien
commun, un programme de travail avec une équipe
technique qualifiée. C’est aussi un engagement au
bénéfice du territoire à réaliser des études, à collec-
ter et traiter des données, à apporter de la connais-
sance. C’est enfin un engagement vis-à-vis des
collectivités pour accompagner l’action publique et
vis-à-vis des entreprises pour mettre en œuvre des
projets visant à soutenir leur performance dans l’in-
térêt général.
Comment se détermine le programme de travail ?
1) de par ses statuts : il est prévu dans ses statuts
que l’agence réalise des travaux d’observation du ter-
ritoire, des études d’aménagement et agit en matière
de développement économique. En matière de déve-
loppement économique, il convient de noter qu’un ré-
seau de partenaires est étroitement et
complémentairement associé à l’action de l’agence
(LTI, SFLD, CREA S.A., PLI).
2) par voie de convention avec des partenaires : les
partenaires financeurs de l’agence au premier rang
desquels figure Lorient agglomération convention-
nent sur la base de travaux à réaliser dans l’intérêt
du territoire ou d’actions les intéressant spécifique-
ment. (Les partenaires habituels de l’agence sont
l’Etat, la Région, le Syndicat mixte du SCoT, la CCIM,
et désormais les communes qui ont adhéré directe-
ment).
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2. 5Programme de travail partenarial 2013
3) au travers de commandes spécifiques passées
par ses membres : les partenaires s’adressent à
l’agence en vue de passer une commande particu-
lière pour répondre à un besoin spécifique. Dans la
mesure où il n’y a pas d’incompatibilité avec l’objet
de l’agence celle-ci l’inscrit dans son programme de
travail partenarial. Les travaux peuvent être réalisés
à titre onéreux.
4) par des propositions de travaux faites par
l’équipe technique : les techniciens de l’agence sont
en prise avec la réalité du territoire, sont à l’écoute
des élus et des chefs d’entreprise et sont à même
d’être force de propositions et d’apporter leur contri-
bution au programme de travail.
Le travail de l’agence, c’est aussi :
• 1 500 contacts par an avec les entreprises
du territoire
• Une centaine de projets de développement
d’entreprise
• Une cinquantaine d’animations (confé-
rences, débats, tables rondes…)
• Une trentaine d’études et autant de publica-
tions.
Je vous en souhaite une bonne lecture
Norbert métairie
Président d’AudéLor
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