« Fort-de-France, une Ville Capitale au rendez-vous de la rénovation urbaine et de la modernité » Capitale administrative, centre économique, pôle d’accueil, Fort-de-France, avec ses 94 000 Habitants constitue véritablement un « cœur du pays », une capitale. Fort-de-France fait aujourd’hui l’objet d’un vaste chantier de renouvellement urbain dont la stratégie s’inscrit dans un registre de développement global, durable et partagé. Il ne se résume pas à une approche d’aménagement urbain sectoriel, mais bien à une approche horizontale, avec des déclinaisons dans le domaine économique, environnemental, social, culturel et aussi dans le domaine de la coopération régionale, compte tenu de la situation géographique privilégiée de Fort de- France au cœur de la Caraïbe. Plus que de rénovation urbaine, nous parlons ici souvent « réconciliation urbaine », car nul ne croyait plus en la ville, confrontée au dépeuplement, à l’exclusion sociale, à la dévitalisation économique, à des difficultés budgétaires et une réelle « dégradation urbaine » dus a un isolement politique d’aimé Césaire, de tous bords. Au refus de la fatalité a succédé le retour à la confiance : Fort-de-France est désormais transformée en un vaste chantier, dont les effets sont d’ores et déjà visibles et effectifs. La Ville a engagé avec ses partenaires des actions de développement social et d’insertion en faveur des populations défavorisées, mises en œuvre notamment à travers le CUCS, Contrat Urbain de Cohésion Sociale. Il s’agit là de réduire les écarts de développement entre les territoires prioritaires et leur environnement, d’améliorer la vie quotidienne des habitants de ces quartiers, d’y favoriser l’égalité des chances, et, surtout, de mettre en avant la capacité d’initiative et d’innovation sociale, économique et culturelle des habitants. Ajoutons à ceci le grand chantier de l’accessibilité, du transport et du stationnement. Un chantier qui avance, avec l’arrivée du TCSP, transport en commun en site propre, l’aménagement de parkings provisoires et de dissuasion, l’amélioration des transports maritimes dans le cadre du Plan de Déplacements Urbains de la CACEM, Communauté d’Agglomération du Centre de la Martinique. Rappelons enfin la dimension culturelle, patrimoniale et identitaire qui nous amène à redécouvrir une histoire singulière, ses événements et ses personnalités, ses luttes et ses savoir-faire, tout un héritage que l’on retrouve dans la restauration d’une architecture ou la réappropriation de sites patrimoniaux. Ces deux diaporamas illustrent l’ampleur des chantiers en cours pour que Fort de France passe d’une Ville en chantier à une Ville enchantée.

1. Fort-de-France
Une nouvelle dynamique de valorisation
du patrimoine urbain

2. Le Centre Perrinon
 Un investissement de 60 M€ associant
investissement public et privé
 14 000 m² de surfaces commerciales,
plus de 6000 m² de services (dont des
bureaux affectés aux services municipaux)
répartis sur:
• 2 étages de 650 places de parkings en sous-
sol (Livraison octobre 2006)
• 2 étages de commerce et 2 étages de
bureaux (Livraison en 2008).

3. La Pointe Simon
Contrat de promotion et promesse de vente signés
avec la Semaff en octobre 2004, avec la Sté de promotion de la Pointe Simon
(joint-venture Groupe Monplaisir / Guardian Limited )
Programme de 78 000 m² de Shon comportant en première phase un centre d'affaires
(bureaux et hôtel d'affaires Marriot)
et une résidence de standing.
Permis de construire de la 1ère tranche accordé en juin 2005
Les travaux commenceront au 1°trimestre 2006, et dureront 30 mois.

4. La Maison des Amériques
 Un projet de d’habitat moderne et innovant
(HQE) composé :
- de 15 apparteliers dédiés aux artistes et
créatifs
- d’un appart’hôtel
- de logements intermédiaires
- de boutiques
Avec la piétonisation de la rue J. Compère et
Garnier-Pagès
 En 2005, un concours international d’idées
réunissant 11 équipes, du Mexique à Curaçao,
de République Dominicaine à la Colombie, des
îles Vierges à la Martinique
Projet Lauréat: équipe Alain Nicolas,
Guadeloupe.
 Un appel à promoteurs lancé par la Semaff le
11 décembre 2005

5. La Savane
 15,5 M€ de travaux
 Etudes de Maîtrise
d’Œuvre achevées ;
Dossier de Consultation
des Entreprises en cours
 Un projet-phare du
PDRU: Programmation
financière validée pour
l’Europe, l’ANRU et les
collectivités locales
 Début des travaux: Avril-
Mai 2006 (durée 24 mois)

6. Le Malécon
 Un programme prévisionnel de 9
M€ de travaux de superstructure
en complément des travaux de
quais sur pieux et de remblais du
Conseil Général
 Etudes de Maîtrise d’Œuvre en
cours
 1ère tranche travaux intégrée au
projet Savane, de la Française à la
rue de la Liberté
 Début des travaux: Mai 2006

7. L’Etang Z’Abricots
(1) Le quartier
 Un nouveau quartier développé par la
SEMAFF (300 000 m² de shon sur un domaine
de 50 ha)
 Déjà 20% réalisés (ex: Agora)
A terme (2010-2013): 1 700 logements, 100
000 m² de locaux bureaux & activités, 40 000
m² de commerces et services.
 Dossiers candidats collectés à l'issue d'un
appel à projets, dont les réalisations
s'engageront dés 2006;
 20 M€ de travaux de viabilisation
programmés (1ère tranche au 1er trimestre
2006 pour desservir les terrains mis en vente
et le port de plaisance)

8. L’Etang Z’Abricots
(2) Le port de plaisance
 Première tranche mise en service
en 2006 par l'opérateur en cours
de désignation par la CACEM
 La SEMAFF vient de livrer
l'ouvrage (pontons lourds flottants)
qui permet la mise
en exploitation d'un bassin de 350
anneaux
 A ce jour, 16 M€ de travaux
réalisés
 15 M€ sont programmés pour
achever le programme et porter la
capacité à 900 anneaux.

9. Les Cascades II
 22.000 m² de plancher dont 7500 m² de
bureaux et 323 places de stationnement
 Coût global = 13 M€
 Chantier « vert » avec recyclage des
déchets et traitement de la place des
Cascades et l’entrée de ville des Hauts du
Port
 Occupations: Siège de la CACEM,
restaurant, services et bureaux
 Maîtrise d’ouvrage: SCI Bishop Cascades
 Maîtrise d’œuvre: Léoture
 Entreprise: SIMP

10. Le Centre Nautique et Aquatique
 Dans le cadre de l’aménagement
d’Almadies-Régatiers-Alizés,
création d’un nouveau centre
nautique et aquatique d’un
montant de 6 M€
 Une opération co-financée par
l’Europe (Feder), la Région, le
Département et la Cacem
 Consultation entreprises: 1er
trimestre 2006

11. les Déchetteries
 Réalisation d’un programme de 5
déchetteries sur le territoire de
l’agglomération, dont Châteauboeuf,
Ravine Touza, Val Floréal, Vieux Pont …
au titre de la compétence
« Environnement » de la CACEM
 Budget = 500.000 €uros par
déchetterie avec co-financement Europe
(Feder), Région et Cacem

12. La Zone d’activité de Cité Calebasse
 Dans le cadre du plan de
modernisation des zones d’activités,
réfection des réseaux et voiries de la
Cité Calebasse, une des plus
ancienne zone d’activités de la ville

13. L’Espace Nicole Zaré à Dillon
Reconversion de l’ancienne structure métallique
de marché pour accueillir une cyber-base, un
complexe sportif, culturel et ludique animé par
des associations de quartier et les services de la
Direction des Sports, de la Jeunesse et de la Vie
Associative de la Ville.
Activités proposées :
 Sports(arts martiaux, tennis de table, boxe,
danse traditionnelle, gymnastique …
 Activités pour les personnes âgées (Scrabble,
couture …)
 Cyber base ouverte à tous ..
Coût final de l’opération : 995.572 euros
dont 30 % financés par la Ville

14. Les opérations de RHI
 RHI Pointe de la Vierge:
opération achevée par la Semaff en 2005
avec la livraison de travaux de viabilisation
(1,5 M€) et de 20 Logements Evolutifs
Sociaux
 RHI Fond Sinistrés:
livraison par la Semaff en octobre 2005 de
la voie de désenclavement (1,4 M€ travaux
de viabilisation)
 RHI Trénelle:
1ère tranche = voie sur berge, budget
travaux 9 M€, début travaux 1er semestre
2006, durée 3 à 5 ans
Phase de réaménagement du quartier
(réseaux, voirie, espaces publics) début 1er
semestre 2007

15. Le ravalement des façades du
centre-ville
 Une opération incitative et coercitive
engagée en 2002
 Une charte chromatique proposant
des palettes de couleurs selon les
typologies architecturales
 Une équipe de conseil gratuit mise à
disposition des propriétaires
 350 immeubles ravalés sur les 1.300
immeubles du centre-ville
 Un Grand Prix du Ravalement de
Façades couronnant les plus belles
réalisations et la qualité du travail
artisanal.

16. Les démolitions de squats
En quatre ans :
 282 arrêtés de sécurité publique signés par le
Maire,
231 démolitions réalisées,
51 fermetures effectuées.
34 arrêtés de périls
 303 interventions dont 21 pour des nettoyages.
Un coût global d’intervention de 1,8 M€ auquel
s’ajoutent
- Collège Renan (313.000 €)
- Gendarmerie (85.000 €)
- Ex-hôpital civil (210.000 €)
- Garnier Pagès (70.000 €)
Soit un total général d’intervention en 4 ans de 2,5
M€.
En mars 2005, procédure d’abandon manifeste: plus
de 120 propriétés interpellés.

17. La sécurité et l’errance
 Poursuite du programme de lutte contre l’errance
avec le CHRS, le Samu Social et la ferme d’Insertion
 Renforcement des effectifs de la police municipale
(50 agents supplémentaires)
 Réorganisation de la police municipale pour une plus
grande proximité des policiers avec la population, en
partenariat avec la police nationale et les Agents de
Médiation Urbaine.
 Installation en 2005 d’un commissariat à Clairière
pour le secteur Ouest, en plus des Terres Sainville et
de Dillon pour le secteur Est
 Installation de la Vidéosurveillance sur la Ville basse
dès 2006

18. Les chantiers d’insertion
(1) exemple: Réhabilitation du Centre socio-culturel Gérard Nouvet à Coridon
 Cette action profite à 76 bénéficiaires
répartis dans 8 équipes, au titre des CIA
(contrats d’insertion par l’activité) et des
Contrat emploi Solidarité (CES).
 La réhabilitation de la structure existante
comprend notamment le gros œuvre, la
démolition, les travaux d’étanchéité, la
menuiseries, le revêtement des sols et murs,
ainsi que des travaux de plomberie, de
serrurerie…
 Concernant la partie aménagement sportif et
paysager, il s’agit de réaliser un terrain de
football, une aire de pétanque, un patio et
d’améliorer les alentours du centre.
 Le chantier est en cours sur une durée de 28
mois, jusqu’en juillet 2006.
 Le coût de l’opération est de 782.034 €,
dont 258 464 € (33%) financés par la Ville.

19. Les chantiers d’insertion
(2) exemple: Les Chantiers de rues de Sainte-Thérèse, Renévillle et Ermitage
Engagés en mars 2004, ces travaux
d’amélioration du cadre de vie
permettent une implication directe
des jeunes des quartiers, à travers les
contrats d’insertion par l’activité
(C.I.A.)
Ces chantiers accueillent 16 CIA pour
Ermitage et 18 pour Sainte Thérèse et
Renéville.
Deux exemples :
• La création d’un parking à la rue de la
Tranquilité
• L’amélioration des cheminements
piétons par l’installation de rampes le
long de l’escalier et prise en compte
des personnes à mobilité réduite à la
rue Ti doudou.

20. Le Plan de Modernisation des Ecoles
Un programme pluriannuel de 50 M€ en cours de
réalisation,avec:
 14 écoles à reconstruire
 Des structures modulaires de transit
 34 écoles à réhabiliter
(réhabilitation lourde: réduction de la vulnérabilité
sismique, mises aux normes diverses, aménagement
des cours de récréation et des réfectoires, enlèvement
d’amiante..)
Aujourd’hui, ce programme est en cours
de réalisation à hauteur de 33%, hors
reconstructions.
Combinaison de 2 modes opératoires:
 maîtrise d’ouvrage classique,
 ou partenariat public / privé (PPP) institué par
l’ordonnance 2004-559 du 17 juin 2004.

21. Le Transport et l’Accessibilité
En liaison avec CACEM et le Département:
 Aménagement de la gare multimodale de Pointe
Simon
 Aménagement des abris-bus et amélioration des
dessertes inter-quartiers
 Développement des parkings-relais au Stade de
Dillon, au Stade Louis Achille et à Pont de Chaînes,
avec la création d’une navette de liaison rapide
vers la circulaire du centre-ville
 Avancement du projet TCSP pour la Première
phase à Fort-de-France: liaison Dillon – Sainte-
Thérèse
 Aménagement des parkings provisoire au
centre-ville (Renan, Savon …)