1. Démarche de construction d'un
organigramme de tâches
1. Identifier tous le lots de travaux à réaliser
2. Organiser la répartition du travail et le management de
chaque activité
3. Rechercher les compétences et les moyens matériels
nécessaires à la réalisation de chaque lot.
4. Les ressources sont internes à l’entreprise où elles sont
externes, dans ce cas le lot sera sous-traité.
5. Négocier les ressources nécessaires avec leurs
responsables
6. Attribuer chaque lot à un responsable unique
7. Définir les objectifs et les résultats attendus du lot
8. « Contractualiser » la relation dans une fiche de lot
www. lechefdeprojetdetendu.com