Les CLOM/MOOC et les modèles pédagogiques de formation en ligne.Gilbert Paquette
Cet exposé est présenté au colloque des entretiens Jacques Cartier, le 3 octobre, à l'Université d'Ottawa. On y présente l'état actuel des Cours en ligne ouverts et massifs (CLOM/MOOC) en les comparant aux modèles de formation en ligne implantés depuis quelques décennies. On y analyse les voies de solution pour personnaliser les apprentissages, en dépit du grand nombre de participants répartis sur tous les continents. On y présente également les projets en cours à la Télé-université du Québec
Diapositives concernant le projet TrottibusBen Valkenburg
Diapositives de Laurie Julien, Agente de développement, Transport actif de la société canadienne du cancer, prévu pour la conférence 'La sécurité routière de nos jeunes; quel est le rôle de l’école ?' à l'école Jeanne Mance, le 19 septembre 2014. Cette présentation n'a pas eu lieu.
Les CLOM/MOOC et les modèles pédagogiques de formation en ligne.Gilbert Paquette
Cet exposé est présenté au colloque des entretiens Jacques Cartier, le 3 octobre, à l'Université d'Ottawa. On y présente l'état actuel des Cours en ligne ouverts et massifs (CLOM/MOOC) en les comparant aux modèles de formation en ligne implantés depuis quelques décennies. On y analyse les voies de solution pour personnaliser les apprentissages, en dépit du grand nombre de participants répartis sur tous les continents. On y présente également les projets en cours à la Télé-université du Québec
Diapositives concernant le projet TrottibusBen Valkenburg
Diapositives de Laurie Julien, Agente de développement, Transport actif de la société canadienne du cancer, prévu pour la conférence 'La sécurité routière de nos jeunes; quel est le rôle de l’école ?' à l'école Jeanne Mance, le 19 septembre 2014. Cette présentation n'a pas eu lieu.
PROJET DE DEVELOPPEMENT INTEGRAL DE L'ILE A VACHE, HAITIStanleylucas
Le projet «Destination Île-à-Vache», mis en œuvre par le Ministère du Tourisme, est une initiative du Gouvernement Haïtien pour mettre en valeur l’un des plus beaux joyaux des Caraïbes. Il vise à attirer des investissements privés nationaux et étrangers pour en faire une destination touristique selon une approche de développement intégral. L’objectif du projet «Destination Île-à-Vache» est de développer un tourisme durable se basant sur les pratiques de l’écotourisme qui permettra à l’île de maintenir son intégrité culturelle, les écosystèmes et la diversité biologique et favorisera le développement économique et social des communautés. Le Ministère du Tourisme compte développer l’île pour en faire une destination offrant environ 2 500 nouveaux lits aux voyageurs en provenance de l’Amérique du Nord et d’Europe, de la région des Caraïbes, de l’Amérique du Sud et des membres de la diaspora désirant retourner dans leur pays natal.
Projet de Loi Minière d'Haiti 31 juillet 2014Stanleylucas
Suite a la découverte d'une mine d'or s'étalant du Nord'Ouest d'Haiti en passant par le Nord et le Nord'est jusqu'en république Dominicaine, le gouvernement Haïtien a décidé de mettre en place une loi minière protégeant les interets d'Haiti. Cette mine d'or de 24 karats représente 25 millions d'onces et selon une évaluation vaut plus de 40 milliards de dollars américains. Cette loi n'a pas été votre avant la fin de mandat des parlementaires Haitiens. Aujourd'hui on parle de corruption puisque 9 permis d'exploitation sont attribuées par VCS mining sans cadre légal et la grande majorité des haïtiens n'étaient pas au courant puisque cela a été fait dans le secret. Le proprietaire de cette compagnie est Angelo Viard et dans le conseil d'Administration de la compagnie on retrouve le frère du Secrétaire d'Etat Hillary Rodham Clinton qui porte le nom Tony Rodham et l'ancien premier ministre Haïtien Jean max Bellerive.
Présentation de Christine Antonelli, de la Cyberbase de Saint-Priest et Cyril Chanteperdrix du Centre social de la Carnière lors de la journée "Accompagner la relation parents-enfants autour des médias" le 10 janvier 2014 à Saint-Priest
PROJET DE DEVELOPPEMENT INTEGRAL DE L'ILE A VACHE, HAITIStanleylucas
Le projet «Destination Île-à-Vache», mis en œuvre par le Ministère du Tourisme, est une initiative du Gouvernement Haïtien pour mettre en valeur l’un des plus beaux joyaux des Caraïbes. Il vise à attirer des investissements privés nationaux et étrangers pour en faire une destination touristique selon une approche de développement intégral. L’objectif du projet «Destination Île-à-Vache» est de développer un tourisme durable se basant sur les pratiques de l’écotourisme qui permettra à l’île de maintenir son intégrité culturelle, les écosystèmes et la diversité biologique et favorisera le développement économique et social des communautés. Le Ministère du Tourisme compte développer l’île pour en faire une destination offrant environ 2 500 nouveaux lits aux voyageurs en provenance de l’Amérique du Nord et d’Europe, de la région des Caraïbes, de l’Amérique du Sud et des membres de la diaspora désirant retourner dans leur pays natal.
Projet de Loi Minière d'Haiti 31 juillet 2014Stanleylucas
Suite a la découverte d'une mine d'or s'étalant du Nord'Ouest d'Haiti en passant par le Nord et le Nord'est jusqu'en république Dominicaine, le gouvernement Haïtien a décidé de mettre en place une loi minière protégeant les interets d'Haiti. Cette mine d'or de 24 karats représente 25 millions d'onces et selon une évaluation vaut plus de 40 milliards de dollars américains. Cette loi n'a pas été votre avant la fin de mandat des parlementaires Haitiens. Aujourd'hui on parle de corruption puisque 9 permis d'exploitation sont attribuées par VCS mining sans cadre légal et la grande majorité des haïtiens n'étaient pas au courant puisque cela a été fait dans le secret. Le proprietaire de cette compagnie est Angelo Viard et dans le conseil d'Administration de la compagnie on retrouve le frère du Secrétaire d'Etat Hillary Rodham Clinton qui porte le nom Tony Rodham et l'ancien premier ministre Haïtien Jean max Bellerive.
Présentation de Christine Antonelli, de la Cyberbase de Saint-Priest et Cyril Chanteperdrix du Centre social de la Carnière lors de la journée "Accompagner la relation parents-enfants autour des médias" le 10 janvier 2014 à Saint-Priest
2011 04 07 elogistique site internet by competiticCOMPETITIC
Gérez la livraison des produits achetés sur votre site internet :
Développer ses ventes en ligne nécessite la mise en oeuvre d'une logistique irréprochable : quels prestataires ? Quels sont les services incontournables à proposer ?
Quel impact en terme d'organisation ?
Article d'expert - Facturation électronique 2024-2026 _ LES CONTOURS DE LA RE...Axys
La réforme, c'est demain !
Une nouvelle ère s'annonce pour la facturation électronique et les processus de communication avec l’Etat. Et nous constaterons donc d’ici 2 ans :
- Une réelle modernisation avec la fin des factures papier pour les flux domestiques entre assujettis à la TVA
- Une simplification de la déclaration de TVA qui sera à termes établie directement par l’Etat
- L'harmonisation des process de communication avec l’Etat qui amènera sans doute à une réduction du risque de fraude !
Pour faire suite à la publication des textes officiels, nous vous proposons d’expliquer le contexte et le contenu de la réforme.
- Maîtriser les nouveaux concepts introduits par IFRS 9 en termes de classification et d'évaluation des instruments financiers.
- Cerner les différences en matière de dépréciation (" impairment ") des instruments financiers.
- Avoir une vision claire des changements liés à l'entrée en vigueur de cette nouvelle norme.
Pour plus d'informations veuillez me contacter via Linkedin ou par mail :
houssam.biramane@gmail.com
profil linkedin : https://www.linkedin.com/in/houssambiramane/
IFRS 9 vs IAS 39.
Comment évaluer un projet ?
Créer de nouvelles richesses, satisfaire les besoins de consommation et
d’équipement et créer de l’emploi dépend systématiquement de la promotion de
l’investissement et au développement de la dynamique de l’entreprise.
Pour y contribuer, des mesures d’encouragement ont été mises en place et d’autres
sont en cours d’élaboration ayant pour objectif la simplification des procédures.
Lancer un projet d’investissement et s’assurer qu’il ait ses chances de réussite rend
indispensable l’évaluation préalable du projet (étude de faisabilité).
"Maîtrisez chaque calcul de ratio en restauration pour optimiser vos bénéfices
Conseils d' expert"
Ce n’est pas à vous qu’on va l’apprendre : la réussite d’un restaurant dépend de plusieurs facteurs. Parmi les facteurs clés, on retrouve sans grande surprise la mise en place d’une gestion optimale des finances, ainsi qu’un pilotage efficace de l’entreprise.
Les indicateurs de performance sont des mesures qui permettent de suivre l'efficacité et la productivité d'une entreprise.
Les indicateurs clés tels que le coût des marchandises vendues, les ventes et les revenus, le pourcentage de travail des employés, les gérants peuvent identifier les domaines à améliorer et prendre des mesures correctives.
La fréquence d'examen, En règle générale, les entreprises mesurent les KPI tous les mois ou tous les trimestres.
Cameron & Associates Construction presented design concepts and cost estimates for building a new home for the High River Baptist Church. The estimated costs ranged from $4.5 to $6 million, with their estimate being $5,061,779.85. They emphasized budget-conscious decisions and managing costs. Their proposed management process focused on project management best practices, budget transparency, regular stakeholder meetings, and volunteer coordination. They projected timelines for design, permitting, and construction phases to have the building completed by early 2015.
The document provides information about various billing categories and transactions that may appear on the FLEX billing report. It explains what each transaction represents, how the charges are calculated, and what documentation is included or available for reconciliation. Key details are given for warehouse freight charges, depot charges, vendor invoices, fixture orders, rental fees and other common billing items. Store operators are advised to organize backup documents and notes to help reconcile Flex entries.
The document provides details about the weekly reports package dealers receive including the FLEX Billing report, Dealer Statement, and reports from Adjusta Card, Merchandise Control, Depot Freight Reconciliation, PartSource Invoices, and source documents. It summarizes the various billing categories and transactions on the FLEX report, how to reconcile amounts, and who to contact with any discrepancies. Key items include reconciling interface totals to FLEX entries, understanding various vendor and rebate charges/credits, and maintaining backup to support transactions.
The document discusses the benefits of meditation for reducing stress and anxiety. Regular meditation practice can help calm the mind and body by lowering heart rate and blood pressure. Making meditation a part of a daily routine, even if just 10-15 minutes per day, can have mental and physical health benefits over time by helping people feel more relaxed and better able to handle life's stresses.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help boost feelings of calmness, happiness and focus.
Part con conv 2012 asset management john rhodes - compressedDylanRao
The document provides guidance on asset management best practices for a Canadian Tire dealership changeover. It emphasizes the importance of proper invoicing and documentation for fixed assets, which can account for 20-30% of the business value. Key recommendations include demanding clear invoices from vendors, documenting all assets including leasehold improvements, and organizing paperwork into a consistent 10 file sort system for the asset referee. Maintaining good records is crucial for maximizing the asset sale value during a dealership transition.
This document provides instructions for creating and formatting a PowerPoint presentation. It discusses choosing templates and backgrounds, adding text, images, and other elements to slides, and how to use animations, transitions, and other features. The document also recommends printing speaker notes and handouts, and contains steps for setting up an automated slideshow with timed transitions.
2. Contenu de la trousse de rapports
hebdomadaires
FLEX Billing Report (Facturation FLEX)
Relevés du marchand
Rapport Adjusta-Card
Rapport du Service du contrôle des marchandises
Rapport Depot Freight Reconciliation
Rapports PartSource Invoice
Documents sources groupés
5. Facture FNA standard
Les factures FNA (fournisseur non attitré) de fournisseurs servent
généralement aux marchandises qui n’ont pas d’UCS de la Société
Canadian Tire, et qui ne peuvent être commandées par
l’entremise du service Équité.
Facturation FLEX avec majoration du total partiel de la facture du
fournisseur de 16 %, sauf quelques rares exceptions
Confirmez qu’il s’agit de votre facture – vérifiez l’adresse et le
numéro du magasin.
Confirmez que les items facturés correspondent à ceux que vous
avez reçus – vérifiez votre copie du bordereau d’expédition.
Communiquez directement avec le fournisseur pour obtenir une
preuve de livraison ou signaler tout écart de facturation.
En cas de facturation au mauvais magasin, communiquez avec
FLEXINQUIRIES@cantire.com.
9. Standard plus expédition
Certains fournisseurs incluent des frais d’expédition distincts
à leurs factures.
Seule l’expédition est majorée de 5,3 pour cent.
Le champ expédition est parfois utilisé si le fournisseur
ajoute une consigne de palette ou une valeur de reprise à ses
factures (nous ne pouvons pas modifier le texte dans FLEX).
Consultez la copie de la facture pour confirmer la nature des
frais.
14. 291,90 $ Total partiel de la facture
X 5,3 % Majoration de 5,3 %
= 15,47 $ Majoration totale appliquée
291,90 $ Total partiel de la facture
+ 15,47 $ Majoration totale
= 307,37 $ Total FLEX
16. Fournisseurs de pneus
Les frais FLEX sont facturés selon la valeur-magasin des
pneus, et non selon une majoration de 16 %.
Vérifiez les UCS de la facture du fournisseur et
confirmez le prix-magasin sur votre système.
Suivez le processus des fournisseurs FNA pour les écarts,
à l’exception des écarts de prix – communiquez avec
FLEX Inquiries pour toute question à cet égard.
NOTE – Si les pneus ont font l’objet d’une commande
spéciale pour une promotion, le crédit pour la différence
sera rajusté séparément – voir Remise sur promotion ou
commande spéciale de pneus.
17.
18.
19. Division pétrolière
À la livraison de produits pétroliers en vrac ou de propane,
un bordereau d’expédition est laissé au magasin.
Trouvez le numéro de l’entrée FLEX correspondant au
numéro de bordereau d’expédition.
Des copies sont disponibles sur demande.
Les frais de produits pétroliers en vrac sont disponibles sur
demande auprès de la Division pétrolière, et sont mis à jour
tous les trimestres.
Les frais de propane sont transmis aux magasins toutes les
semaines – voir l’exemple ci-joint.
20.
21.
22.
23. Keystone
DepotLink et commandes spéciales
Méthode similaire aux factures FNA standard, avec les
exceptions suivantes.
Les copies de factures ne sont pas transmises au siège
social, et ne sont donc pas incluses à la trousse FLEX.
À la place, un sommaire hebdomadaire énumérant les
numéros de factures et les numéros de produits et de
pièces est fourni. Des copies du bordereau
d’expédition/des factures sont incluses à la livraison et
sont disponibles auprès de Keystone.
Liez la copie de la facture au rapport. Communiquez
avec Keystone pour faire réimprimer des factures.
Communiquez avec FLEXINQUIRIES@cantire.com
pour toute préoccupation.
24.
25.
26.
27.
28. Transactions – interface
Totaux des autres systèmes reflétés sur FLEX. Chacun d’eux dispose
d’un rapport de rapprochement, inclus dans la trousse FLEX.
•Sommaire hebdomadaireAdjusta-Card
•Service du contrôle des marchandises – Dealer ClaimsWeekly
Summary
•Rajustements de prix
•Frais environnementaux
•Transactions avec PartSource
•Factures Dépôt (commandes spéciales)
29. Sommaire hebdomadaire Adjusta-Card
Liste des réclamations Équité et règlements qui ont été traitées
pour votre magasin.
Comparez le total général du rapport Adjusta-Card au total
général des entrées du Sommaire hebdomadaire Adjusta-Card des
catégories 01 et 02 de la facturation FLEX. Ils devraient
correspondre.
Occasionnellement, un crédit est approuvé sur le rapport Adjusta-
Card, sans se refléter dans FLEX. Dans ce cas, le montant
manquant est ajouté à l’entrée FLEX de la semaine suivante.
NOTE – Les Adjusta-Card type 51 apparaissent sous la catégorie
de facturation 01 du rapport Adjusta-Card, mais sont traitées dans
la catégorie de facturation 02 sur FLEX. C’est pourquoi il faut
comparer les totaux globaux des deux rapports.
30.
31.
32. Service du contrôle des marchandises –
Dealer Claims Weekly Summary
Liste des réclamations pour articles
endommagés/quantité manquante et pour excédent qui
ont été traitées pour votre magasin.
Faites correspondre le total du rapport au total de la
facturation FLEX.
NOTE – Le Rapport du Service du contrôle des
marchandises est un rapport fondé sur le crédit, c’est-à-
dire que les montants précédés d’un signe négatif
doivent être considérés comme des frais. Les autres
montants sont des crédits.
NOTE – La plupart du temps, le total global du Rapport
du Service du contrôle des marchandises est un crédit,
mais il peut également représenter des frais si les
excédents sont supérieurs aux crédits.
33.
34.
35. Rajustements de prix
Processus utilisé pour modifier le prix-magasin facturé,
pour diverses raisons.
Les Listes de vérification des rajustements de prix sont
postées à l’attention du marchand pendant la semaine.
Liez le total FLEX au total global de toutes les Listes de
vérification des rajustements de prix émises pendant la
semaine.
Raisons motivant un rajustement de prix : Prix-magasin
mal inscrit, justification du changement du prix-magasin,
erreurs de prix (prix spécial), ajustements de
commandes de réapprovisionnement promotionnelles.
36.
37.
38. Frais environnementaux
Facturation hebdomadaire des magasins selon les
enregistrements du système de caisse
La facturation FLEX affichera une entrée distincte pour
chaque programme de frais environnementaux.
La liste de vérification détaillée n’est pas incluse à la
documentation FLEX – il s’agit d’un rapport en ligne
accessible par l’entremise du portail MonCT.
39.
40.
41. Accès au rapport sur le portail MonCT
Le marchand ouvre une session.
Allez à « Aperçu du contenu ».
Défilez vers le bas jusqu’à la section « Reports » (rapports), sous la section « Financial » (finances).
Cliquez sur « Environment Fees – Flex Billing » (frais environnementaux – facturation Flex).
L’utilisateur sera invité à enregistrer ou à ouvrir le fichier.
Le marchand devrait sélectionner l’option « Enregistrer ».
À l’enregistrement, les marchands devraient choisir un emplacement où ils peuvent conserver le
fichier aux fins de vérification. (Étape facultative. Les utilisateurs peuvent enregistrer le fichier à un
emplacement pour le visualiser et le déplacer à leur guise à l’endroit où ils désirent en garder une
copie aux fins de piste de vérification.)
Ouvrez le programme Excel.
Ouvrez le fichier .txt du rapport dans Excel.
Résultat : Le rapport sera formaté adéquatement les données sous les en-têtes appropriés.
Remarque :
L’ouverture du rapport dans Excel permettra de préserver le formatage et de filtrer et de trier les
données.
L’ouverture du rapport dans Wordpad sert uniquement à s’assurer de l’exactitude du formatage.
42. Transactions avec PartSource
Toutes les commandes passées avec le système PartsWatch
généreront des frais à votre magasin par l’entremise de la
facturation FLEX.
Une entrée s’affichera à la catégorie de facturation 01 de FLEX
pour les marchandises achetées.
Des ÉCO frais et des frais supplémentaires d’expédition peuvent
être facturés respectivement sous les catégories 02 et 04.
Vous recevrez deux rapports de rapprochement – un rapport
sommaire de facture à comparer à votre facturation FLEX, et un
rapport détaillé de facture à comparer à votre facture PartsWatch.
Le PartSource Financial Settlement Guide est disponible sur
le portail MonCT – il inclut une description détaillée du
programme et les instructions de rapprochement.
43.
44.
45.
46. Factures Dépôt (commandes spéciales)
Ce sont les frais relatifs aux commandes spéciales.
Commandes spéciales des produits des catégories 09 à 41, et
des produits la catégorie 47 en rupture de stock ou non
stockés dans la chaîne d’approvisionnement de Canadian
Tire, visant à répondre aux besoins propres à chaque client.
Le magasin est facturé à la réception du bon de commande
relatif à la commande spéciale. Un bordereau d’expédition
de pièces d’auto express est produit et transmis au magasin
par télécopieur pendant la nuit. Le numéro du bordereau
d’expédition de pièces d’auto express est indiqué à titre de
référence sur le relevé hebdomadaire de la facturation Flex.
47.
48. Remises
Une variété de remises provenant de différents programmes sont
émises par l’entremise de la facturation FLEX. L’équipe des remises
calcule les remises ou révise toutes les soumissions afin d’en
confirmer l’exactitude et de s’assurer que les documents à l’appui
appropriés sont disponibles.
•Remise sur promotion ou commande spéciale de pneus
•Demandes visant à égaler (partager) le prix d’un concurrent local
•Réduction de prix avec subvention
•Montage des vélos
•Relations avec la clientèle
49. Remises sur promotion ou
commande spéciale de pneus
Le crédit correspond à la différence entre le prix régulier et le
prix promotionnel de tous les pneus vendus pendant une
promotion.
La remise s’applique aux pneus vendus deux semaines avant la
vente et jusqu’à trois semaines après la vente.
Les pneus en commandes spéciales (factures Michelin et
Goodyear) facturés au prix-magasin RÉGULIER sont admissibles
à la remise.
Le rapport de rapprochement dresse la liste des pneus vendus
pendant l’intervalle de la remise pour les numéros de promotion
indiqués dans la description FLEX.
50.
51. Demandes visant à égaler (partager)
le prix d’un concurrent local
Crédit correspondant à 50 % de la différence appliqué aux
ventes pour égaler les prix des concurrents locaux
Crédit correspondant à 50 % de la remise (si elle est
offerte/demandée).
Un rapport de rapprochement, inclus à la trousse FLEX,
dresse la liste des numéros de demandes et de chaque
montant inclus au total FLEX.
Faites correspondre vos copies des formulaires de demande
au rapport de rapprochement.
Les formulaires de demande doivent être soumis sur une
base hebdomadaire.
52.
53.
54. Demandes visant à égaler le prix d’un concurrent local Lot 89104850
Magasin Nº de demande Nº d’article Crédit total
999 415120 68-0283 9,60 $
999 415121 21-1443 4,02 $
999 415121 35-2677 75,00 $
Total 88,62 $
55. Réduction de prix avec subvention
Le crédit s’appuie sur les enregistrements du système de
caisse pour les réductions de prix avec subvention
(série 600).
Un rapport détaillé est inclus à la trousse FLEX. Le total du
rapport est majoré de 5,3 % et correspondra à l’entrée
FLEX.
56.
57.
58. Remise trimestrielle sur le
montage des vélos
Crédit visant à rembourser les magasins pour le service de
montage des vélos.
Le crédit est basé sur ce qui suit :
8,11 $ x unités expédiées x 39 % pour les vélos pour adultes
5,79 $ x unités expédiées x 39 % pour les vélos pour enfants
59.
60. Crédits relatifs au Service des
relations avec la clientèle
Lorsque les magasins communiquent avec le Service des
relations avec la clientèle pour régler un problème, un
numéro de référence est attribué à la demande.
Un dossier devrait être créé au magasin et contenir
toutes les copies de données pertinentes à l’appui de la
demande soumise au Service des relations avec la
clientèle.
Si un crédit est offert au magasin, il apparaîtra sur FLEX,
assorti du numéro de référence et du nom du client.
Vérifiez vos dossiers et confirmez que le montant émis
correspond au montant attendu.
61.
62. Remises et frais divers
La catégorie de facturation 01 est utilisée pour traiter les
transactions liées à tout type de marchandise non standard.
Les soumissions doivent être autorisées par la haute direction.
La soumission doit inclure une description de l’entrée FLEX, ainsi
que certains documents à l’appui. Il peut s’agir d’un fichier
détaillé ou simplement d’une feuille de calcul.
Elle devrait être accompagnée d’une communication du magasin
(copie papier, portail MonCT, etc.).
Tout document reçu par le magasin qui fait référence à une
transaction FLEX prochaine devrait être conservé dans un dossier
Divers dans le classeur FLEX. Consultez d’abord ces documents
si une entrée « divers » apparaît sur FLEX.
Si l’entrée FLEX comprend l’adresse courriel d’une personne,
cette personne devrait être votre personne-ressource principale.
65. Transactions – interface
Sommaire hebdomadaire Adjusta-Card
Service du contrôle des marchandises – Dealer ClaimsWeekly
Summary
Bons de travail en ligne FLEX
66. Sommaire hebdomadaire Adjusta-
Card
Identique au processus de rapprochement de la catégorie de
facturation 01
Entrées pour les produits des catégories 96 ou 98 ou pour les
Adjusta-Card type 51 (réparations)
67. Service du contrôle des marchandises –
Dealer Claims Weekly Summary
Identique au processus de rapprochement de la catégorie de
facturation 01
Peu d’activité de Service du contrôle des marchandises pour
la catégorie de facturation 02
Toutes les transactions visent les produits des catégories 96
ou 98.
68. Bons de travail en ligne FLEX
Processus de facturation interne des commandes de produits des
catégories 96 et 98.
Chaque bon de travail reçoit un numéro de référence unique.
Une copie des documents à l’appui accompagne la livraison.
Prenez note de tout écart d’expédition sur cette copie et ajoutez-
la au dossier du classeur FLEX (par numéro de référence).
Liez l’entrée FLEX au document ayant le même numéro de
référence. Signalez tout écart à FLEXINQUIRIES@cantire.com.
Certains articles facturés sur des bons de travail doivent être
ajoutés à la liste des biens – consultez les instructions de la liste
des biens pour plus d’information.
74. Rapport sur la formation AMCT
Cotisations des marchands membres utilisées pour élaborer
les programmes et les manuels de formation.
Tarification : 25,00 $ par million de dollars de ventes totales
(centres de services et de détail)
Frais trimestriels
75.
76. Rapport du programme général
Cotisations des membres de l’Association des marchands
Canadian Tire
Tarification : 200 $ par magasin + 50 $ pour chaque tranche
additionnelle de 500 000 $ de ventes de services et de détail
excédant 1,5 million de dollars, moins 20 %
77.
78. Transactions diverses de l’AMCT
Identifiées par le format de numéro de facture suivant :
CTDA-XXX
Frais et crédits pour les différents programmes et contrats
gérés par l’AMCT
Des documents/informations à l’appui sont remis aux
magasins directement des bureaux de l’AMCT, possiblement
avant la facturation.
79.
80. Autres transactions
Inspections de véhicules importés
Factures IBM
Frais – traitement de l’information (circuit IP)
Entretien des aires communes
Cars sur demande