This document provides the opinion of the Scientific Panel on Genetically Modified Organisms (GMO Panel) regarding an application for the placing on the market of genetically modified potato EH92-527-1 with altered starch composition, for production of starch and food/feed uses, under Regulation (EC) No 1829/2003.
The GMO potato was assessed for its intended uses and potential environmental impacts. The GMO Panel evaluated the application in accordance with EU regulations and concluded that potato EH92-527-1 is as safe as conventional potatoes for human and animal health and the environment.
Mardis de l'AIGx
Jean-Pierre LACROIX
De l’irradiation des crevettes à la médecine nucléaire en passant par le contrôle d’activité dans le détroit de Gibraltar, toute une activité peu connue en Wallonie…
Marketing research is a systematic process used to gather and analyze information to help companies make better business decisions. It involves both secondary and primary research. Secondary research involves reviewing existing information from sources like company files, publications and online databases. Primary research involves directly collecting new information through methods like interviews, surveys and focus groups. A key part of any marketing research project is developing a clear brief that specifies the business problem and desired outcomes. This will help ensure the research provides actionable insights and recommendations to guide decision making.
Mardis de l'AIGx - décembre 2014 - Pierre DAGNELIEAlain Krafft
Pierre Dagnelie est ingénieur agronome et docteur en sciences agronomiques, diplômé de la Faculté des Sciences agronomiques de Gembloux (actuellement Gembloux Agro-Bio Tech – Belgique). Il a acquis une formation complémentaire en mathématique et en statistique à l'Université libre de Bruxelles.
This document discusses collaborations between universities and companies to bridge gaps. It provides examples of two collaborations:
1. A collaboration between a university and CWBI to develop a biofungicide from Pseudozyma flocculosa for controlling powdery mildew. Fundamental research in the 1980s led to field trials and a patented formulation in the 2000s.
2. A collaboration between CWBI and universities in Senegal, Burkina Faso, and other countries to identify microorganisms involved in traditional fermented foods and develop controlled starter cultures and processing techniques. Examples discussed include m'bannick milk in Senegal and soumbala flour in Burkina Faso. The goal
Théorie de base sur le marketing territorial et la manière de le mettre en oeuvre.
Principes de base de la promotion et vente des produits locaux et régionaux www.serec.ch
This document provides the opinion of the Scientific Panel on Genetically Modified Organisms (GMO Panel) regarding an application for the placing on the market of genetically modified potato EH92-527-1 with altered starch composition, for production of starch and food/feed uses, under Regulation (EC) No 1829/2003.
The GMO potato was assessed for its intended uses and potential environmental impacts. The GMO Panel evaluated the application in accordance with EU regulations and concluded that potato EH92-527-1 is as safe as conventional potatoes for human and animal health and the environment.
Mardis de l'AIGx
Jean-Pierre LACROIX
De l’irradiation des crevettes à la médecine nucléaire en passant par le contrôle d’activité dans le détroit de Gibraltar, toute une activité peu connue en Wallonie…
Marketing research is a systematic process used to gather and analyze information to help companies make better business decisions. It involves both secondary and primary research. Secondary research involves reviewing existing information from sources like company files, publications and online databases. Primary research involves directly collecting new information through methods like interviews, surveys and focus groups. A key part of any marketing research project is developing a clear brief that specifies the business problem and desired outcomes. This will help ensure the research provides actionable insights and recommendations to guide decision making.
Mardis de l'AIGx - décembre 2014 - Pierre DAGNELIEAlain Krafft
Pierre Dagnelie est ingénieur agronome et docteur en sciences agronomiques, diplômé de la Faculté des Sciences agronomiques de Gembloux (actuellement Gembloux Agro-Bio Tech – Belgique). Il a acquis une formation complémentaire en mathématique et en statistique à l'Université libre de Bruxelles.
This document discusses collaborations between universities and companies to bridge gaps. It provides examples of two collaborations:
1. A collaboration between a university and CWBI to develop a biofungicide from Pseudozyma flocculosa for controlling powdery mildew. Fundamental research in the 1980s led to field trials and a patented formulation in the 2000s.
2. A collaboration between CWBI and universities in Senegal, Burkina Faso, and other countries to identify microorganisms involved in traditional fermented foods and develop controlled starter cultures and processing techniques. Examples discussed include m'bannick milk in Senegal and soumbala flour in Burkina Faso. The goal
Théorie de base sur le marketing territorial et la manière de le mettre en oeuvre.
Principes de base de la promotion et vente des produits locaux et régionaux www.serec.ch
Diaporama de restitution du stage de Valentine Viallefond sur les enjeux de développement économique dans les démarches alimentaires territoriales. Tous ses résultats synthétisés dans cette présentation.
Appel à communication pour la 15ème conférence annuelle internationale de INTI (International Network of Territorial Intelligence - inti.hypotheses.org) :
"Économie sociale et solidaire dans les territoires"
Charleroi et Liège les 23, 24 et 25 novembre 2016
Club des marques régionales - réunion le 8 juin 2017, FODALIEric Culnaert
Le 8 juin 2017, le Club des marques régionales se réunissait à Périgueux dans le cadre de FODALI - un partenariat entre l'ARIA Nouvelle-Aquitaine, le Grand Périgueux et le Club Commerce Connecté.
Politiques d’économie circulaire et villes durables en Chine BenBzh
Jean-Claude Lévy, historien et géographe conseiller spécial auprès du Délégué pour l’action extérieure des collectivités territoriales auprès du Ministre des Affaires étrangères et Vincent Aurez, collaborateur scientifique de la mission, Ecole des Ponts ParisTech, Université Tsighua nous présentent les politiques d’économie circulaire
et villes durables en Chine.
Les défis de l'économie circulaire et le rôle du business modèleMourad ZEROUKHI
"Un business modèle circulaire désigne la logique de fonctionnement selon laquelle une entreprise crée, délivre et capte une triple valeur économique, environnementale et sociale, à partir de stratégies circulaire" Source: WE&NÔVE
MUTATIONS ECONOMIQUES EN NORD PAS DE CALAIS MP CONSULTANTS
En partenariat avec le CDE, la Chambre régionale des Métiers et de l'Artisanat, MP CONSULTANTS, présentation des mutations économiques et de leurs incidences sur la gestion des entreprises.
Stratégie Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) et marchés publics Frédéric Grevey
Faites de votre politique RSE un atout !
Vous avez peut-être déjà une politique RSE sans le savoir…
Apprenez comment mettre en avant vos actions quotidiennes d’économies d’énergies, recyclage, sociales pour remporter plus de marchés.
Thèmes :
- Comprendre la notion de développement durable dans les marchés publics
- Appréhender la notion de Responsabilité Sociétale des Entreprises
- Faire l’état des lieux de sa politique RSE et valoriser l’existant
Identifier les marges de progrès
La Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France, créée en 1995, rassemble près de 880 entreprises indépendantes, fournisseurs de la distribution. Elle a pour mission d’aménager la relation commerciale des PME avec les enseignes via des accords/codes de bonnes pratiques, de défendre un écosystème favorable aux entrepreneurs PME et d’encourager le déploiement de la RSE dans l’entreprise avec le label PME+. www.feef.org / @FEEF_France
Décrire la crise actuelle de la biodiversité en la plaçant dans le cadre du modèle économique dominant et des mentalités construites en vue de l’exploitation sans limites du vivant.
Analyser et proposer des voies de résolution de la crise dans les domaines de l’agriculture, de la foresterie et de l’arboriculture fruitière, sur base d’exemples concrets.
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
1. Circuits courts : clés de
lecture pour de nouveaux
modèles économiques
28 avril 2015 - Laurence Lambert
2. Définition Ministère de l’Agriculture
(France)
Circuit de distribution dans lequel on trouve un
intermédiaire maximum entre le producteur et le
consommateur
=> Alimentaire
Vente directe
Vente à la ferme,
point de vente
collectif, marché,
paniers, …
Vente indirecte
Restauration (horeca,
collectivités),
commerçants,
détaillants, …
3. Circuit d’approvisionnement court
Lignes directrice de l’UE concernant les aides d’Etat dans les
secteurs agricole et forestier et dans les zones rurales 2014-
2020 (JOCE 2014/C 204/01)
« Un circuit d’approvisionnement impliquant un nombre limité
d’opérateurs économiques, engagés dans la coopération, le
développement économique local et des relations
géographiques et sociales étroites entre les producteurs, les
transformateurs et les consommateurs »
4. Labo de l’Economie sociale et
solidaire, Paris, 2014
Circuit court économique et solidaire :
« Forme d’échange économique, valorisant le lien social, la transparence,
la coopération et l’équité entre les acteurs de l’échange.
Plusieurs circuits courts économiques et solidaires forgent une dynamique
territoriale dans laquelle tous les acteurs de l’échange (producteur,
distributeur, usager, consommateur, …) sont impliqués. Ils sont présents
dans divers domaines – nourriture, énergie, finance, habitat, culture,
commerce… Ils interagissent entre eux et développent des écosystèmes
vertueux, localement comme à distance. Ils contribuent à des
transformations sociétales. »
5. En Wallonie – une approche
Modes de production/consommation
Tous secteurs confondus
Rapprocher producteur du consommateur
Revenu équitable producteur/juste prix consommateur
Proximité géographique acteurs => réduction des distances
Proximité relationnelle
Transparence filière
Valorisation savoir-faire des producteurs
Qualité des produits et des services (liens de confiance)
6. Secteurs d’activités
Secteurs d’activités qui répondent à des besoins
fondamentaux
Se nourrir
Habiter
Disposer d’énergie
Se vêtir
Produire des biens
Produire des services et loisirs …
=> Logique territoriale
7. Une dynamique territoriale
Territoire = élément clé pour l’activité
Pas un simple support physique passif de l’activité
MAIS
Générateur de ressources, de besoins et de flux
Producteur d’externalités positives
Vecteur d’échanges entre polarités (ville/territoires ruraux)
8. La question de l’échelle pertinente
Sommes-nous capables de le faire ici?
Combien /quels types d’emplois peuvent être créés sur le
territoire si la production locale répond à (une partie de) la
demande, si la production locale peut se substituer aux
importations intra/internationales?
Enjeux :
Optimiser les potentiels locaux /territoriaux
Intégrer les contraintes (ex: notamment d’approvisionnement)
S’intégrer dans un contexte concurrentiel/compétitif (ex : coûts
de production et valeur ajoutée) => INNOVATION
Savoir-faire et faire savoir
9. Une logique multi-acteurs
entrepreneur(s) porte(nt) le projet (TPE, PME, voire grande entreprise),
impliquant des partenariats privé-privé ou public-privé
la société civile prend l’initiative (ex : coopératives citoyennes, Initiatives
de transition, …)
des pouvoirs publics sont parties prenantes (pouvoirs locaux,
intercommunales, Groupe d’Action locale, …) afin de renforcer un secteur
d’activité ou dynamiser un territoire (par exemple par l’activation d’outils
d’impulsion comme les marchés publics ou encore par un soutien à
l’initiative)
10.
11.
12. Obstacles
Facteur spatial et foncier dans les stratégies circuits courts
Temporalité
Maturation des projets (parties prenantes/acteurs)
Pérennité des modèles économiques
Taille critique !!!
Horizon de rentabilité-terme plus éloigné que cycles
économiques classiques
Méthodologie et modèles : peu de repères
Contraintes réglementaires/institutionnelles
Normes
Définition de la responsabilité (ex: ateliers collectifs)
Financements
13. Logistique en CC
Problèmes
Gestion du temps : activités de production, transformation,
vente… souvent chronophages
Coûts énergétiques : transport de faibles quantités, transport de
produits à faible valeur ajoutée, multiplication des installations,
notamment frigorifiques, trajets « à vide »
Enjeux
Gestion flux physiques
Gestion flux d’informations
Gestion des flux financiers
Solutions logistiques (// logistique du dernier kilomètre)
la logistique a un coût => prise de conscience !
14. Gestion flux physiques (assurée par les producteurs vers les
restaurants)
Gestion flux d’informations (identification produits, pré-
commande/commande)
Gestion des flux financiers (facturation en ligne )
17. Cas 1 : l’Atelier partagé de transformation
Atelier partagé de
transformation
Transformation réalisée par le
producteur moyennant le
paiement d’un prix
Producteur 1
Producteur 2
Producteur 3
Vente
individuel
Matières premières :
Lait, légumes, fruits
Produits
transformés
Particuliers
pour
consommation
privée
Vente
individuel
Vente
individuel
Source schéma :
Diversiferm
18. Cas 2 : l’Atelier collectif de transformation
Producteur 1
Producteur 2
Producteur 3
Mise en commun de la
production et
éventuellement de la vente
(lait, fruits, légumes)
Autre producteur
Atelier de transformation géré
par les producteurs 1,2 et 3
Transformation réalisée par les
producteurs ou délégation en
partie ou totalement
Produits
transformés
Vente en
commun
Collectivités
Grossistes
Magasins
Restaurants
Particuliers
Source schéma :
Diversiferm
24. Clés de lecture
Circuits courts comme finalité sociale et/ou environnementale ou
responsabilité sociale et environnementale (RSE)
Stimulation de la chaîne de valeur => INNOVATION
Solutions organisationnelles (coopération, mutualisation, …)
Nouveaux modes de gouvernance territorial, internes à
l’entreprise ou à plusieurs structures.
Modes de valorisation économique : modèle basé sur les plus-
values, l’usage, les fonctions plutôt que le bien lui-même nouveaux
Nouveaux modes de financement
Nouveaux modes d’accompagnement
26. Prendre en compte la complexité
Diversité des ressources mobilisées et acteurs
Diversité des facteurs de développement
Diversité des initiatives
Diversité des moyens mis en œuvre
=> Pas de modèle unique
27. Renforcement territorial et économie locale :
approche gagnante
Création de valeur sur le territoire
Emploi local
Richesse locale => Effet multiplicateur local
« La part du CA d’une entreprise locale qui est réinjectée dans l’économie du territoire est, en
moyenne, 3 fois supérieure à celle des grandes chaînes nationales et internationales » (Schuman,
Balle, Institute for Local Self-Reliance - US)
Valeur à l’échelle humaine (solidarité, lien social, …)
Accroître la diversité de l’économie locale
Résilience
Business model innovants
People - Planet – Prosperity (Profit) => win-win
https://bealocalist.org/
28. 6 priorités du réseau Balle
1. Prise en compte de la dimension locale par les entreprises
2. Détention locale de la propriété des entreprises
3. Préservation de la nature par l’entreprise
4. Faire de l’entreprise un espace d’opportunités pour tous
5. Mesurer ce qui compte vraiment
6. Qualité des relations au sein de l’entreprise/avec les parties
prenantes