Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014Social Business Models
C'est le support d'un cours de création de modèles d'affaires, pour des personnes qui souhaitent lancer une activité indépendante.
Objectifs
- Savoir allier créativité et structure lors des réflexions
initiales sur un modèle d’affaires
- Prendre le recul nécessaire pour obtenir une vision
systémique
- Communiquer clairement à propos d’une entreprise
ou d’un projet
- Appliquer les éléments théoriques sur un
projet réel de modèle d’affaires
Contenu
- Approches actuelles de création d’entreprise
- Besoins des clientèles et leur classification
- Dessiner son modèle d’affaires avec un canevas
- Contexte et concurrents
- Des hypothèses à valider
- FCS – Facteurs clés de succès
- Répondre aux besoins (proposition de valeur)
- Ressources et finances
- L’Elevator Pitch ou le discours de l'ascenseur
Quand votre étude de marché est terminée et que vos stratégies sont en place, il ne vous reste plus qu'à rédiger votre plan d'affaire et de le soutenir face aux financeurs, plateformes de financement...
Atelier de création de modèles d'affaires pour InnoPark, juin 2014Social Business Models
C'est le support d'un cours de création de modèles d'affaires, pour des personnes qui souhaitent lancer une activité indépendante.
Objectifs
- Savoir allier créativité et structure lors des réflexions
initiales sur un modèle d’affaires
- Prendre le recul nécessaire pour obtenir une vision
systémique
- Communiquer clairement à propos d’une entreprise
ou d’un projet
- Appliquer les éléments théoriques sur un
projet réel de modèle d’affaires
Contenu
- Approches actuelles de création d’entreprise
- Besoins des clientèles et leur classification
- Dessiner son modèle d’affaires avec un canevas
- Contexte et concurrents
- Des hypothèses à valider
- FCS – Facteurs clés de succès
- Répondre aux besoins (proposition de valeur)
- Ressources et finances
- L’Elevator Pitch ou le discours de l'ascenseur
Quand votre étude de marché est terminée et que vos stratégies sont en place, il ne vous reste plus qu'à rédiger votre plan d'affaire et de le soutenir face aux financeurs, plateformes de financement...
Création de modèle d'affaires avec des canevas: une question de logique!Social Business Models
Présentation de l'ensemble de canevas de Social Business Models, sur lesquels reposent de nombreux outils, avec un focus plus approfondi sur celui du modèle d'affaires: la logique de l'ensemble.
Voici le diaporama du cabinet comptable Fidaquitaine qui a été présenté à Hauts de Garonne Développement, lors d'une matinée sur la thématique du business plan.
Autre intervenant présent : La Société Générale
Lieu de l'événement : Le CIF à Floirac
Suite au Business Model Canvas, vous avez trouvé votre modèle d'affaires ... Est-ce vraiment le bon ? Ne pensez-vous pas pouvoir affiner votre réflexion en remettant en cause ce que vous croyez savoir ? Essayez de trouver un modèle disruptif en remettant en exergue les besoins de vos clients.
Qu'est ce qu'un Business Plan et un RSI ?msmpp-nantes
Au travers de cette présentation, vous y trouverez :
- Une définition et les éléments constituants un Business Plan
- Des notions sur le retour sur investissement
- Un bonus
Le recrutement en startup mais plus généralement en PME ou en grand groupe est un point crucial, bien souvent délaissé. Or, un échec de recrutement coute souvent plus cher qu'on ne pourrait l'imaginer.
En suivant le cycle de vie du salarié (ou du stagiaire, ou de l'associé), cette présentation donne des conseils et des outils pour bien recruter.
Palmarès Employeurs et Prix RH : pour quoi faire ? (résultats de l'enquête)Chantal Engel
Réalisée en marge du Premier Guide des Palmarès Employeurs, Prix RH et sites dédiés, la synthèse de l'enquête permet d'avoir un aperçu de la manière dont les entreprises abordent ces démarches de valorisation de leur Marque Employeur : connaissent-elles bien ces démarches ? Quelle perception en ont-elles ? Les utilisent-elles ? Si oui, dans quel(s) but(s) et et avec quels résultats ? Si non, pourquoi ?.
Enquête en ligne réalisée au mois d'octobre 2013, auprès de la population DRH, Responsables RH, Directeurs ou Responsables Communication, Dirigeants d'entreprises...
Palmarès Employeurs, Trophées, Prix, Labels, classements, sites de notation, sites d'expression de salariés, Marque Employeur, Réputation, Attractivité,Valorisation des entreprises, valorisation des RH, enquête
Dans le cadre d'une recherche sur le recrutement, son importance et ses étapes dans les entreprises, notamment hôtelières, nous avons effectué une présentation, qui a traité ce sujet, et a fait une comparaison du recrutement dans deux hôtels à Tanger de catégorie différente.
Du Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business Modelregiosuisse
Cette présentation explique pas à pas comment concevoir son business Model ou plan d'affaires ou modèle économique en se basant sur le Business Model Canvas développé par Osterwalder et Pigneur de l'Université de Lausanne. Elle a été utilisée lors d'un cours du SEREC dans le cadre du cours Le tourisme. Naturellement ! du SANU
Externatic recrutement pour startup 303tour 05022016Benjamin Casseron
Présentation réalisée dans le cadre du 303 tour sur le recrutement, le management en startup.
Externatic est un cabinet de recrutement basé à Nantes et spécialisé sur les métiers du web, de l'informatique, de l'électronique
La matrice du modèle d'affaires, par Jerôme ArnaudCleverToday
Lorsqu'on démarre une startup ou qu'on récupère un projet, il est bon de pouvoir poser sa pensée à l'aide d'outils. Mais plutôt que de se lancer dans un plan d'affaires complexe d'une centaine de pages, le plan d'affaires matriciel permet d'envisager tous les tenants et aboutissants d'un projet en une seule page.
Découlant du Lean Management, le plan d'affaires matriciel vise à décrire la valeur apportée par une idée, à tester rapidement sa viabilité et à garder le cap au moment de la concrétiser.
Durant ce Lunch & Learn d'environ 1h, Jérôme Arnaud, ex-VP Operations d'OVH Canada, nous a présenté cette matrice qu'il constate être de plus en plus utilisée pour démarrer des conversations/pitchs.
Spécialisé dans les solutions d'hébergement (IaaS, PaaS, SaaS), Jérôme Arnaud est le ex-VP Operations d'OVH Canada. En 3 ans, il a recruté une nouvelle équipe de 120 personnes et coordonné la commercialisation de 40,000 serveurs physiques. Il a lui-même été entrepreneur pour plusieurs startups financés par des anges et des mentors de l'industrie, et a conseillé d'autres startups à différents stades de croissance (démarrage, pitch, levée de fonds, accélération). Il est aussi l'un des co-fondateurs de la French Tech à Montréal.
POURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZLeonard Korkmaz
DE LA STARTUP AUX MULTINATIONALES :
Comment rédiger une vision et une mission impactante
pour améliorer les performances et maintenir la croissance.
Auteur: Leonard KORKMAZ
Mardis de l'AIGx
Jean-Pierre LACROIX
De l’irradiation des crevettes à la médecine nucléaire en passant par le contrôle d’activité dans le détroit de Gibraltar, toute une activité peu connue en Wallonie…
Création de modèle d'affaires avec des canevas: une question de logique!Social Business Models
Présentation de l'ensemble de canevas de Social Business Models, sur lesquels reposent de nombreux outils, avec un focus plus approfondi sur celui du modèle d'affaires: la logique de l'ensemble.
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Autre intervenant présent : La Société Générale
Lieu de l'événement : Le CIF à Floirac
Suite au Business Model Canvas, vous avez trouvé votre modèle d'affaires ... Est-ce vraiment le bon ? Ne pensez-vous pas pouvoir affiner votre réflexion en remettant en cause ce que vous croyez savoir ? Essayez de trouver un modèle disruptif en remettant en exergue les besoins de vos clients.
Qu'est ce qu'un Business Plan et un RSI ?msmpp-nantes
Au travers de cette présentation, vous y trouverez :
- Une définition et les éléments constituants un Business Plan
- Des notions sur le retour sur investissement
- Un bonus
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En suivant le cycle de vie du salarié (ou du stagiaire, ou de l'associé), cette présentation donne des conseils et des outils pour bien recruter.
Palmarès Employeurs et Prix RH : pour quoi faire ? (résultats de l'enquête)Chantal Engel
Réalisée en marge du Premier Guide des Palmarès Employeurs, Prix RH et sites dédiés, la synthèse de l'enquête permet d'avoir un aperçu de la manière dont les entreprises abordent ces démarches de valorisation de leur Marque Employeur : connaissent-elles bien ces démarches ? Quelle perception en ont-elles ? Les utilisent-elles ? Si oui, dans quel(s) but(s) et et avec quels résultats ? Si non, pourquoi ?.
Enquête en ligne réalisée au mois d'octobre 2013, auprès de la population DRH, Responsables RH, Directeurs ou Responsables Communication, Dirigeants d'entreprises...
Palmarès Employeurs, Trophées, Prix, Labels, classements, sites de notation, sites d'expression de salariés, Marque Employeur, Réputation, Attractivité,Valorisation des entreprises, valorisation des RH, enquête
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Cette présentation explique pas à pas comment concevoir son business Model ou plan d'affaires ou modèle économique en se basant sur le Business Model Canvas développé par Osterwalder et Pigneur de l'Université de Lausanne. Elle a été utilisée lors d'un cours du SEREC dans le cadre du cours Le tourisme. Naturellement ! du SANU
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Découlant du Lean Management, le plan d'affaires matriciel vise à décrire la valeur apportée par une idée, à tester rapidement sa viabilité et à garder le cap au moment de la concrétiser.
Durant ce Lunch & Learn d'environ 1h, Jérôme Arnaud, ex-VP Operations d'OVH Canada, nous a présenté cette matrice qu'il constate être de plus en plus utilisée pour démarrer des conversations/pitchs.
Spécialisé dans les solutions d'hébergement (IaaS, PaaS, SaaS), Jérôme Arnaud est le ex-VP Operations d'OVH Canada. En 3 ans, il a recruté une nouvelle équipe de 120 personnes et coordonné la commercialisation de 40,000 serveurs physiques. Il a lui-même été entrepreneur pour plusieurs startups financés par des anges et des mentors de l'industrie, et a conseillé d'autres startups à différents stades de croissance (démarrage, pitch, levée de fonds, accélération). Il est aussi l'un des co-fondateurs de la French Tech à Montréal.
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Jean-Pierre LACROIX
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Mardis de l'AIGx - décembre 2014 - Pierre DAGNELIEAlain Krafft
Pierre Dagnelie est ingénieur agronome et docteur en sciences agronomiques, diplômé de la Faculté des Sciences agronomiques de Gembloux (actuellement Gembloux Agro-Bio Tech – Belgique). Il a acquis une formation complémentaire en mathématique et en statistique à l'Université libre de Bruxelles.
Conseils pour chercher un emploi et se préparer à un entretien d'embaucheTimoté Geimer
Chercher un Emploi et se préparer à un entretien d'embauche : conseils fournis aux étudiants en 3e année du Bachelier en Soins Infirmer à la Haute Ecole Ilya Progogine (ULB)
La checklist du jeune entrepreneurs par Solvay EntrepreneursSolvay Entrepreneurs
Entreprendre est souvent une très belle aventure. Elle demande de relever de nombreux défis, de faire face à l’incertitude, de prendre des risques, d’innover, de s’associer ou s’entourer, de se lancer dans des activités qu’on ne maîtrise pas forcément... Le chemin est parfois long. Il exige un peu de patience et beaucoup de détermination, voire de l’obstination ! Tel est souvent le prix à payer pour développer une activité conforme à vos valeurs et générer une autre forme de valeur que vous pourrez vous approprier et/ou partager.
Il n’existe rien de tel qu’un « bon projet » ou un « bon entrepreneur ». Chacun poursuit des objectifs différents, à des rythmes différents. Toutefois, la réussite n’est possible que quand l’entrepreneur, son projet et les ressources qu’il peut mobiliser (mais pas forcément celles dont il dispose au début de l’aventure) forment un tout cohérent.
Cette check-list a été conçue pour vous accompagner dans l’élaboration de votre projet d’entreprise. Elle capitalise sur l’expérience et une série d’outils utilisés au quotidien par les équipes de Solvay Entrepreneurs.
Il ne s’agit pas d’une check-list à suivre strictement mais plutôt d’un aide-mémoire qui vous aidera à passer en revue, en toute objectivité, tous les aspects critiques de votre projet et produire, si nécessaire, un plan d’affaires pour présenter votre projet à des partenaires.

En route !
Olivier Witmeur
Professeur d’entrepreneuriat
Solvay Brussels School of Economics and Management
Université Libre de Bruxelles
Au delà de la satisfaction clients, du pourquoi au commentQualtrics
Découvrez comment la direction Qualité d’Ingenico a repensé son dispositif d’expérience clients.
Nathalie Vaillant, Directrice du cabinet de consulting Teresa Monroe, Stephanie GANDON, Directrice de la relation clients chez Ingenico et Simon BARDOU, Responsable du développement commercial à Qualtrics présenteront les indispensables d’un projet CX (Customer Experience), les clés pour contourner les obstacles rencontrés et les bénéfices d’écouter activement vos clients.
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Une approche basée sur l'Intelligence Collective, l'échange et le partage avec des facilitateurs passionnés afin de favoriser l'épanouissement réel et conscient de chacun(e) et de tous, entrepreneurs, dirigeants, Managers, salariés, personnes en recherche d'emploi, en reconversion, etc.
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Depuis sa création en 2005, INVEST RH œuvre pour apporter des solutions concrètes et efficaces aux entreprises dans la gestion au quotidien et la valorisation de leur capital humain, facteur déterminant de leur performance.
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Tél: +212 5 37 71 40 29
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contact@investrh.ma
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Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...Agile Toulouse
Conférence à regarder ici : https://www.youtube.com/watch?v=2P0gRTV34-8
Diagnostic de maturité Agile accessible ici : https://cutt.ly/cgzecbr
Pitch de la conférence :
Pour opérer une transformation agile à l’échelle d’une organisation, différents niveaux et angles sont à adresser pour couvrir les 360°. Nous parlons souvent de coaching des Feature Teams, faire évoluer l’IT, revoir l’organisation, accompagner au changement… Un autre pan essentiel à prendre en compte dans le cadre de la transformation : l'accompagnement des métiers, qui sont au coeur de l'activité de l'organisation : Juristes, conseillers clients, RH, marketeurs… doivent aussi monter dans le bateau pour qu’il avance.
AVISO CONSEIL, Développement Commercial, Etudes de marchéIsabelle LEGODEC
Avec 51 ans d'expérience en développement commercial et marketing, AVISO CONSEIL s'attache à apporter à ses clients un service de proximité à forte valeur ajoutée, transparent, réactif et toujours disponible pour répondre aux exigences les plus marquées.
AVISO CONSEIL est un Institut d'études et de sondages, Enquêtes clients et consommateurs, Organisme de formation, Prestataire en Relation Client, Télémarketing, Marketing Direct et Cabinet Conseil expert en Marketing.
Meetup Flupa Paris - UX & Employee eXperience - par Nadege Bide - 15/11/2018Nadège Bide
Voici la présentation menée en collaboration avec Patrick Vallon de Flupa Paris et Alexia Buclet de Minsight.co et le résultat de l'atelier collaboratif UX sur la boucle d'engagement des salariés (core habit loop)
Cible conseils RH est un cabinet de services conseils spécialisé en recrutement, gestion des ressources humaines et services aux entreprises en matière d’accompagnement professionnel et de coaching.
Une expérience de Design Thinking à Groupama - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Amaury Massin, Responsable de projets, G2S Groupama
Depuis plusieurs années, les membres de la communauté Agile Groupama cherche à diffuser les valeurs et la pratique de l'agilité dans l'ensemble du groupe. L'approche "Design Thinking" a été retenue, d'abord en 2019 pour cadrer un projet de lancement d'un nouveau produit, puis cette année, pour repenser un parcours de découverte client.
La première expérience a été un franc succès, et l'on peut se demander pourquoi nous avons attendu deux ans pour relancer cette démarche.
Une des réponses que l'on peut apporter tient des difficultés que les membres d'une organisation peuvent avoir à changer leur état d'esprit et leur pratique. Chez Groupama, l’acculturation de l'agilité progresse, et les freins identifiés pour l'approche en Design Thinking disparaissent peu à peu, mettant de plus en plus en valeur ses bénéfices.
C'est cette même difficulté au changement radical à laquelle il nous arrive encore de faire face sur nos projets : tout le monde est convaincu des avantages de l'approche, mais la réalité du terrain est encore trop souvent un frein.
Nous proposons un retour d'expérience sur la mise en œuvre du design thinking par la communauté agile de Groupama en 2 points :
- Le Design Thinking en théorie (une approche millénaire, des valeurs centrées autour de l'humain et de l'utilisateur)
-Le Design Thinking chez Groupama
--Les adaptations de l'approche au contexte du groupe
--Un focus sur le projet 23Roues (Rex, Livrables, Facteurs clefs de succès, les difficultés rencontrées et comment on les a dépassées)
--La trajectoire: les autres utilisations de l'approche envisagées et nos objectifs à moyen terme.
La recherche d’emploi n’est pas une science exacte. Ce n’est pas non plus une matière enseignée à l’école ou dans les universités. Pourtant, bon nombre de candidats auraient
besoin d’apprendre les méthodes de base qui permettent de conduire la quête d’un job comme une activité professionnelle.
Décrire la crise actuelle de la biodiversité en la plaçant dans le cadre du modèle économique dominant et des mentalités construites en vue de l’exploitation sans limites du vivant.
Analyser et proposer des voies de résolution de la crise dans les domaines de l’agriculture, de la foresterie et de l’arboriculture fruitière, sur base d’exemples concrets.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Mardis de l'AIGx - Patrick FAUTRE et Patrick DENIS
1. Démystifier le monde du recrutement
Le comprendre et comment l’aborder
Les mardis de l’AIGx
Gembloux, 25 octobre 2011
Ir Patrick Denis, International Consultant chez Borderless Executive
Search
Ir Patrick Fautré, Senior Consultant chez Berenschot
2. Agenda
● Finalité unique
● Acteurs dans le monde du recrutement
● Approches dans le monde du recrutement: Retained Executive Search & Contingency
Search
● Borderless Executive Search
● Berenschot
● Les étapes d’une procédure de Recrutement & de Sélection du bureau de consultance
● Rédaction et diffusion d’une annonce
● Les réseaux
● LinkedIn
● Connaissance de soi-même
● Projet professionnel
● Vos réalisations
● Autres options professionnelles
● Rédaction du CV
● Rédaction de la Lettre de Motivation
3. Finalité unique
Best « Candidate - Company » fit
pour une relation Win - Win
longue et épanouie
4. Acteurs dans le monde du recrutement
Différents acteurs :
●Cabinets d’Executive Search (Chasseur de têtes, Head
Hunter)
Exemples : Borderless Executive Search, Egon Zehnder,
Korn Ferry, Russell Reynolds,…
●Consultants
Exemples : Batenborch, Berenschot, Futurestep, Hays
5. Approches dans le monde du
recrutement
Différentes approches :
●Retained Executive Search (Retained recruitment,
Retainer-based recruitment)
●Contingency Search (Contingency recruitment, Success
fee recruitment, « No cure no pay » recruitment)
6. Retained Executive Search
● Le client paie un montant d'avance (retainer) au recruteur pour qu'il effectue
la recherche de candidats. Le recruteur est donc "retenu" par le client pour
effectuer sa mission, de manière exclusive
● Le reste des honoraires est dû si le candidat est finalement recruté. Cette
approche se base sur le principe que le travail de recherche se doit d'être
rémunéré
● Le recrutement avec paiement partiel d'avance implique une obligation de
moyens pour le recruteur (mais pas de résultats)
● Approche directe et exclusive (off-limits)
● Service normalement utilisé pour le recrutement de personnels-clés (cadres
de haut niveau ou profil à compétences spécifiques rares, recherche
confidentielle, etc.)
● Les consultants ont l’expérience des difficultés, des rêves et des dilemmes
face aux décisions de changements de carrières impactant les choix de vie
● Ils ont l’expertise sectorielle des clients et des candidats ce qui facilite le
dialogue avec les acteurs de ces secteurs et leur permet de délivrer des
7. Contingency Search
●Recrutement dit « au succès »
●Les honoraires (fees) pour le service de recrutement ne
sont facturés au client que s'il décide de recruter le
candidat retenu, c'est-à-dire si le recrutement est réussi.
Les analyses de candidatures envoyées et les entretiens
réalisés en amont du processus ne sont pas facturés et au
bout du compte, le client décide, pour une raison ou pour
une autre, de recruter ou d'arrêter le processus
●Les entreprises confient souvent la même mission à
plusieurs agences en même temps comme elles n'ont
rien à payer pour voir des CVs (non-exclusivité)
8. Borderless Executive Search
● Founded in 2000, Borderless is a retainer-based, direct search firm
and leadership consultancy, specializing in four B2B sectors :
■ Process & converting industries (chemicals,…)
■ Life sciences
■ Food processing
■ Environmental technologies
● Borderless consultants have each held senior leadership roles in
multinational organizations within one or more of the sectors we
serve
● Working with clients worldwide, we operate from bases in Belgium,
France, Singapore, Sweden, Switzerland, United Kingdom and the
United Arab Emirates
http://borderless.
net
9. Borderless Executive Search
● Borderless is a trusted partner for companies requiring assistance in
:
■ finding and attracting executives for roles in board, general
management and functional leadership positions
■ designing leadership and talent management strategies
■ facilitating the onboarding of new executives during the first
100 days in their new role
● Clients and candidates alike have praised our people-friendly,
service-intensive approach to delivering results.
http://borderless.
net
10. Borderless Executive Search
Borderless Executive Search
International Interview Center - Avenue de l’Optimisme 17 - 1140 Brussels - Belgium
Tel. +32 2 7779696 - Fax +32 2 7779699 - E-mail search@borderless.net - Web http://borderless.net
11. Berenschot Belgium
GESTION RH
● Recrutement et sélection
● Assessment et Développement
● Optimalisation et gestion du
personnel actuel
● Gestion des compétences
● Evaluation
● Formation sur mesure
● Coaching
ORGANISATION
● Stratégie
● Audit
● Optimalisation des
processus
● Classification de fonctions
● Rémunération, enquêtes
salariales, simulations
● Change management
Produits et services
12. Les étapes d’une procédure de Recrutement & de
Sélection du bureau de consultance
(1)
(1) Contingency search
13. Rédaction et diffusion d’une annonce
●Les médias classiques : Presse, sites web,...
●Les nouveaux médias : LinkedIn, Groupe Alumni, Fabi,
Jobat, Monster, stepstone, jobcareer,...
Les étapes d’une procédure de
Recrutement & de Sélection
(1)
(1) Contingency search
14. Réseaux pro : l’exemple LinkedIn
Objectif : Trouver un emploi, des opportunités d’
affaires
●Suivre les entreprises (news, mouvements)
●Voir les personnes en poste
●Trouver les personnes qui ont exercé le job
●Identifier les contacts en commun
●Fréquenter les mêmes groupes
●Faire connaissance
15. Réseaux pro : l’exemple LinkedIn
Objectif : Recruter
●Utiliser son réseau personnel pour passer une annonce
●Publier une annonce sur tout le réseau
●Trouver des profils correspondants à la recherche
●Vérifier les références
●Analyser les profils
16. Connaissance de soi-même
Qui suis-je ?
Avant de définir votre projet professionnel :
● Quels sont mes valeurs et mes priorités, mon/mes choix de vie ?
● Qu’est-ce qui est important pour moi ?
● Quelles sont mes motivations ?
● Lorsque vous regardez des annonces, quels types de fonctions vous attirent
?
● Décrivez votre personnalité au moyen de quelques adjectifs ?
● Validez vos traits de caractères auprès de personnes de confiance qui vous
connaissent bien
● Quels défauts ou points faibles ?
● Quelles qualités vous reconnaît-on ?
● Quelles critiques sont formulées à votre égard ou au sujet de vos prestations
?
● Que disent de vous vos collègues et/ou collaborateurs ?
● Quelles sont mes ambitions et contraintes familiales, financières,
17. Projet professionnel - Méthode
●Enquêtez sur votre futur métier et les secteurs d’activité
correspondants pour avoir une vue d’ensemble dans
lequel vous allez lancer vos recherches
●Identifiez les opportunités
●Étudiez les tendances récentes
●Qu’est qui a changé, change et/ou qui risque de
changer ?
●Quelles compétences faut-il dans ce domaine ?
●Quelles sont les perspectives d’avenir à CT, MT et LT ?
●Vos expériences et vos formations sont des atouts pour
le marché du travail (langues, IT, MBA,…)
18. Projet professionnel
Comment faire la différence et garder ma valeur
marchande?
●Formations complémentaires (MBA, PhD, Post-
graduats,…)
●Formations spécifiques (qualité, management, finance,
…)
●Formation continue
●IT
19. Vos réalisations
Les réalisations sont le fruit de votre motivation, de vos
idées, de vos efforts individuels ou en groupe.
Pour chacune d’elle :
●La situation à laquelle vous faisiez face (problème,
obstacles, raisons nécessitant votre intervention,...)
●Les actions entreprises en utilisant des verbes à la
forme active : j’ai conçu, j’ai mis en place,...
●Les résultats concrets obtenus : en chiffres, en
pourcentages, en termes de diminution de coûts,…
20. Autres options professionnelles
Piste entrepreneuriale:
●Création d’entreprise
●Acheter une franchise
●Racheter ou prendre une participation dans une société
existante
●L’intérim management
●La consultance
21. Rédaction du CV
Pas de recette miracle.
● Adoptez une construction anti-chronologique de la description de vos
expériences et de vos formations. Ce sont les éléments les plus récents qui
intéressent le plus les recruteurs. Attardez-y vous plus longuement.
● Ne surchargez pas votre CV et privilégiez la clarté. En cas de nécessité,
prévoyez une version courte (claire et « to the point ») et une version longue
(plus détaillée).
● Mettez visuellement en évidence vous atouts liés à votre expérience et liés
à l’annonce ou à l’offre.
● Explicitez votre niveau de connaissances linguistiques par des exemples
concrets d’utilisation (ex. rédaction d’email, rapports, écrit, lu, parlé, compris).
● Bien entendu, les fautes d’orthographe sont à bannir de votre CV !
22. Conseils utiles pour le CV
● Mon curriculum vitae correspond-t-il à mon projet professionnel ?
● Mon curriculum vitae délivre-t-il un message clair ?
● Est-il attractif, donne-t-il l’envie d’être lu ?
● Mon curriculum vitae est-il adapté aux entreprises et secteurs que je
cible ?
● Ai-je présenté le petit “plus” nécessaire, en un mot l’intérêt du
recruteur va-t-il être éveillé ?
● Met-il l’accent sur les avantages obtenus par ceux qui ont bénéficié
de vos services ?
23. Rédaction du CV
De préférence sous format pdf (plutôt que Word)
pour un meilleur affichage
24. Pas de recette miracle.
● Adoptez une structure claire :
Exemple:
1er
paragraphe = l’entreprise/le secteur : image, atouts, intérêt personnel, etc…
2ième
paragraphe = vos atouts : diplôme, expérience, compétences,…
3ième
paragraphe = synthèse de vous et l’entreprise : votre apport.
● Intitulé sans ambiguïté : Référence de l’annonce, titre de la fonction,…
● Personnalisation : Nom et titre de la personne, de l’organisation,…
● Langue(s) étrangère(s)...
Rédaction de la lettre de motivation
28. L’entretien d’embauche : La préparation
Les détails font la différence.
● Renseignez-vous sur les activités de la société au sein de laquelle
vous postulez.
● Rafraîchissez vos connaissances linguistiques orales et/ou
écrites (ex.. écouter la radio, lire un journal, discuter avec un ami).
● Notez les questions que vous désirez poser au regard de l’annonce
parue et prévoyez de quoi noter durant l’entretien.
● Assurez-vous des codes vestimentaires de l’organisation et veillez,
au minimum, à les respecter. En cas de doutes, il vaut toujours mieux
en faire trop que pas assez.
● Préparez votre itinéraire pour vous rendre sur place. Partez
suffisamment tôt et, surtout, n’oubliez pas de prendre les
coordonnées de votre personne de contact. En cas de retard, c’est
29. L’entretien d’embauche : La préparation
Une bonne préparation à un entretien d’embauche
est un bon moyen de canaliser son stress avant ce
type de rencontre.
30. L’entretien d’embauche : La préparation
Sources :
●Salons
●Conférences
●Internet
●Journaux
●Sites web
●Trends Top 30000, Kompass, Amcham
31. L’entretien d’embauche : L’entretien
« On n’a qu’une seule occasion de faire une
première bonne impression »
● Restez honnête et soyez vous-même. Biaiser la réalité, notamment
au niveau de vos attentes professionnelles, ne vous apportera rien,
sauf de la frustration
● Ayez un comportement non-verbal adapté. Regardez votre
interlocuteur dans les yeux, ne croisez pas les bras, adoptez une
attitude globale ouverte et évitez les tics nerveux (ex: jouer avec un
bic )
● Répondez de manière précise et concise aux questions. Ne vous
lancez pas dans des discours inutiles
● Restez toujours positif, notamment à l’égard des expériences chez
32. Un entretien n’est fini qu’une fois que vous avez quitté l’
entreprise. Les discussions informelles font partie
intégrante de l’exercice d’un entretien d’embauche.
L’entretien d’embauche : L’entretien
34. Conclusions / Q & A
« World is small ! You never know who you will
meet »
●Professionnalisme à tous les stades
●Véritable gestion de projet
●Positiver
●Etre résilient
●Avoir la foi
●Etre conscient de sa valeur et de ses limites