Dans notre société où il est important de faire croire à tout le monde que l'on connait tout sur tout, le fait de ne rien savoir devient un art subtil mais qui peut aider dans bon nombre de situation
Introduction à la communication efficace dans le domaine médical (Med-Pat)Houda Aznay
La communication médecin-patient est une activité majeure de l'exercice médical et une source d'enseignement sans équivalent pour les étudiants et le staff médical.
Motiver et Gérer un groupe de demandeurs d'emploiREALIZ
Ils réussiront ensemble ou échoueront ensemble.... les effets de groupe ont un impact essentiel sur les demandeurs d'emploi en formation. Quelques astuces ? Quelques idées différentes?
Impact des TICS sur les manières d'apprendre. Sandra Enlart. 9RFFFOD
Conférence de Sandra Enlart lors des 9es Rencontres du FFFOD à Orléans, le 16 novembre 2011.
Les nouvelles technologies apportent des nouvelles façons d'apprendre...
La morale, tabou ou calcul ?
Avec Nicolas Guiraudet
"La morale commence là où s’arrête la police" disait Alain !
Le bien, le mal, ce que je fais, la situation, l'éthique, moral-immoral-amoral, le dilemme moral, les doutes, la vertu...
Introduction à la communication efficace dans le domaine médical (Med-Pat)Houda Aznay
La communication médecin-patient est une activité majeure de l'exercice médical et une source d'enseignement sans équivalent pour les étudiants et le staff médical.
Motiver et Gérer un groupe de demandeurs d'emploiREALIZ
Ils réussiront ensemble ou échoueront ensemble.... les effets de groupe ont un impact essentiel sur les demandeurs d'emploi en formation. Quelques astuces ? Quelques idées différentes?
Impact des TICS sur les manières d'apprendre. Sandra Enlart. 9RFFFOD
Conférence de Sandra Enlart lors des 9es Rencontres du FFFOD à Orléans, le 16 novembre 2011.
Les nouvelles technologies apportent des nouvelles façons d'apprendre...
La morale, tabou ou calcul ?
Avec Nicolas Guiraudet
"La morale commence là où s’arrête la police" disait Alain !
Le bien, le mal, ce que je fais, la situation, l'éthique, moral-immoral-amoral, le dilemme moral, les doutes, la vertu...
Retrouver notre puissance d’agir dans une époque obscure ?
Autour des pratiques, idées et recherches de Miguel Benasayag
(ancien résistant guévariste, philosophe, clinicien, militant-chercheur).
Quels sont les mythes de notre époque ? Que faire du progrès ? Qu'est-ce qu'un individu ? Est-ce que tout est possible ? La prise de conscience change-t-elle quelque chose ? Démobilisés, impuissants, engagés ? Y a-t-il un raccourci vers le changement ? Puissance, pouvoir, conflits, devenir...
Le succès -- et la difficulté -- pour un développeur, ça peut être de réaliser des prodiges techniques, de résoudre des problèmes intéressants, de choisir et maîtriser ses outils, de se former continuellement. Mais ça ne suffit pas. Pour réussir un projet, il faut former une équipe qui marche. Et une fois en équipe, les difficultés changent. Vous souvenez-vous d'avoir, durant votre parcours scolaire ou vos premières années de travail, été formé pour réussir en équipe ? Pour réussir en équipe faites-vous appel à "l'esprit d'équipe" ? A "l'engagement" ? Au "leadership" ? Dans cette session, à travers des retours d'expérience, nous parlerons de quelques modèles, outils et pratiques qui permettent de surmonter trois difficultés du travail en équipe, à savoir: - comment exercer toute sa créativité ? - comment livrer à temps, tout le temps ? - comment se confronter mutuellement ?
Qui n’a pas un jour prononcé la phrase : j’ai l’impression d’être un imposteur ? Je ne me sens pas légitime de faire ceci ou de faire cela ? Certaines personnes sont persuadées qu’elles ne méritent pas leur succès, malgré les efforts qu’elles fournissent pour réussir. Elles s’auto-persuadent souvent que leur réussite n’est pas liée à leur travail, leur accomplissement personnel, mais tout bonnement à la chance ou bien au travail des autres. De fait, elles vivent en permanence avec un sentiment de duperie et craignent sans cesse que quelqu’un ne les démasque d’un jour à un autre. Dans ce quickie nous ferons un retour sur ce qu'est le syndrome de l'imposteur, comment il se réflète au quotidien et nous verrons que ce n'est pas une fatalité, au contraire, qu'il existe des tips et astuces pour le combattre, se dépasser et s'améliorer.
Savoir communiquer est une double compétence : il faut être capable de faire passer un message et d'écouter et de comprendre ce que les autres veulent dire c'est la seule façon de donner aux autres ce qu'ils demandent et d'obtenir les informations dont on a besoin.
Holacratie et nouvelles formes de gouvernance: les 4 ingrédients pour transfo...Mathieu Despont
Marre de sortir de longue séances houleuses et peu productive ? Vous vous dites que vous auriez mieux fait de rester à la maison ?
Voici des idées pour ré-organiser votre organisation en améliorant sa gouvernance.
Venez découvrir les 4 ingrédients qui vont transformer votre organisation.
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiquesAlice Barralon
Ayant travaillé avec des personnes neuro-atypiques (HPI, troubles autistiques), je me suis interrogée sur leur position dans une équipe agile dite auto-managée.Quelle est leur place?Comment gère ton leur émotions?Comment les comprendre?Comment accueillir nos différences?On en entend beaucoup parler chez les enfants (DYS, HPI, zèbre, etc). Mais chez les adultes c'est silence radio... que deviennent-ils ?
Diaporama et Vidéo de la conféchanges (conférence - échanges) des premiers travaux de l'Institut des Territoires Coopératifs, organisée par la Caisse des Dépôts, le 16 novembre à Paris
Parmi les formes d'organisation modernes, les entreprises comptent parmi les plus performantes, qu'on le veuille ou non. Leur place grandit sans cesse aussi pour des fonctions plus traditionnellement étatique comme la formation. Playdoyer pour une discussion ouverte sur la place de l'humain dans l'entreprise.
ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...Agile Montréal
Chaque personne repartira reconnectée à ses forces et à ses ressources et pourra réutiliser cette pratique. Utilisé lors des séances avec les particuliers, ou en ateliers, l'arbre de Vie pourra être un levier pour remobiliser une équipe, pour aider chaque individu à trouver sa place au sein du collectif.
Retrouver notre puissance d’agir dans une époque obscure ?
Autour des pratiques, idées et recherches de Miguel Benasayag
(ancien résistant guévariste, philosophe, clinicien, militant-chercheur).
Quels sont les mythes de notre époque ? Que faire du progrès ? Qu'est-ce qu'un individu ? Est-ce que tout est possible ? La prise de conscience change-t-elle quelque chose ? Démobilisés, impuissants, engagés ? Y a-t-il un raccourci vers le changement ? Puissance, pouvoir, conflits, devenir...
Le succès -- et la difficulté -- pour un développeur, ça peut être de réaliser des prodiges techniques, de résoudre des problèmes intéressants, de choisir et maîtriser ses outils, de se former continuellement. Mais ça ne suffit pas. Pour réussir un projet, il faut former une équipe qui marche. Et une fois en équipe, les difficultés changent. Vous souvenez-vous d'avoir, durant votre parcours scolaire ou vos premières années de travail, été formé pour réussir en équipe ? Pour réussir en équipe faites-vous appel à "l'esprit d'équipe" ? A "l'engagement" ? Au "leadership" ? Dans cette session, à travers des retours d'expérience, nous parlerons de quelques modèles, outils et pratiques qui permettent de surmonter trois difficultés du travail en équipe, à savoir: - comment exercer toute sa créativité ? - comment livrer à temps, tout le temps ? - comment se confronter mutuellement ?
Qui n’a pas un jour prononcé la phrase : j’ai l’impression d’être un imposteur ? Je ne me sens pas légitime de faire ceci ou de faire cela ? Certaines personnes sont persuadées qu’elles ne méritent pas leur succès, malgré les efforts qu’elles fournissent pour réussir. Elles s’auto-persuadent souvent que leur réussite n’est pas liée à leur travail, leur accomplissement personnel, mais tout bonnement à la chance ou bien au travail des autres. De fait, elles vivent en permanence avec un sentiment de duperie et craignent sans cesse que quelqu’un ne les démasque d’un jour à un autre. Dans ce quickie nous ferons un retour sur ce qu'est le syndrome de l'imposteur, comment il se réflète au quotidien et nous verrons que ce n'est pas une fatalité, au contraire, qu'il existe des tips et astuces pour le combattre, se dépasser et s'améliorer.
Savoir communiquer est une double compétence : il faut être capable de faire passer un message et d'écouter et de comprendre ce que les autres veulent dire c'est la seule façon de donner aux autres ce qu'ils demandent et d'obtenir les informations dont on a besoin.
Holacratie et nouvelles formes de gouvernance: les 4 ingrédients pour transfo...Mathieu Despont
Marre de sortir de longue séances houleuses et peu productive ? Vous vous dites que vous auriez mieux fait de rester à la maison ?
Voici des idées pour ré-organiser votre organisation en améliorant sa gouvernance.
Venez découvrir les 4 ingrédients qui vont transformer votre organisation.
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
L’inclusion dans les équipes agiles : les personnes neuro-atypiquesAlice Barralon
Ayant travaillé avec des personnes neuro-atypiques (HPI, troubles autistiques), je me suis interrogée sur leur position dans une équipe agile dite auto-managée.Quelle est leur place?Comment gère ton leur émotions?Comment les comprendre?Comment accueillir nos différences?On en entend beaucoup parler chez les enfants (DYS, HPI, zèbre, etc). Mais chez les adultes c'est silence radio... que deviennent-ils ?
Diaporama et Vidéo de la conféchanges (conférence - échanges) des premiers travaux de l'Institut des Territoires Coopératifs, organisée par la Caisse des Dépôts, le 16 novembre à Paris
Parmi les formes d'organisation modernes, les entreprises comptent parmi les plus performantes, qu'on le veuille ou non. Leur place grandit sans cesse aussi pour des fonctions plus traditionnellement étatique comme la formation. Playdoyer pour une discussion ouverte sur la place de l'humain dans l'entreprise.
ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...Agile Montréal
Chaque personne repartira reconnectée à ses forces et à ses ressources et pourra réutiliser cette pratique. Utilisé lors des séances avec les particuliers, ou en ateliers, l'arbre de Vie pourra être un levier pour remobiliser une équipe, pour aider chaque individu à trouver sa place au sein du collectif.
ATCF2014 - A scalable and reliable deliveryPig Acube
Agile Tour Clermont-Ferrand 2014
Keynote ouverture
A Scalable & Reliable Delivery
What do we have to learn from ….. ?
Thierry Fraudet
Agile Transformation Leader
Michelin Group – Information System
thierry.fraudet@fr.michelin.com
Agile Tour Clermont Ferrand - Samuel Le Berrigaud - 7 idées pour faire d’une ...Pig Acube
Le développement d'applications au fil des années est un dur travail. Il est difficile pour une équipe aussi bonne soit elle de rester motivé au jour le jour. Le but de cette présentation est de donner quelques idées qui vont permettre à ces équipes de développeurs de rester motivés et focalisées.
Tirées de l'expérience des équipes de développement à Atlassian, je présenterai 7 idées qui peuvent aider votre équipe. Ces idées varient en degrés de faisabilité et de retour sur investissement, et je donnerai mon opinion sur celle-ci afin que vous puissiez avoir les éléments en main pour choisir les idées que vous pourrez implémenter pour vos propres équipes.
Agile Tour Clermont Ferrand - Emmanuel Hervé - Voyage au travers d'une rétroPig Acube
Voyage au travers d'une rétro
« Dans mon équipe on fait des rétrospectives, j’y participe volontiers (ou pas) , mais on ne m’a pas vraiment expliqué à quoi cela servait. » Ou bien, « Une rétrospective, ce doit être important, tout le monde en parle, mais on fait comment ? » Si vous vous posez ce genre de question, alors je vous propose de cheminer ensemble le long d’un parcours. Après avoir fait une reconnaissance du sentier (petite partie théorique), alors nous prendrons un chemin possible (partie Atelier). Ce sera l’occasion de découvrir les différentes étapes, les passages obligés, ainsi que quelques outils et postures. Bon voyage !!
Agile Tour Clermont Ferrand - Romain Couturier - Kanban pour tousPig Acube
Kanban pour tous
Pour toutes celles et ceux qui entendent parler de Kanban ou qui découvrent, je vous propose une compilation de retours d’expériences de mise en place de Kanban dans plusieurs environnements dont certains n’ont rien à voir avec l’agilité.
Ces équipiers, responsables produits, manager, ont profité de la puissance de Kanban pour organiser leur travail et améliorer leurs prises de décisions. Chacun à leur niveau et à leur rythme, ils ont pris conscience des processus de travail dans lesquels ils évoluaient et de quels indicateurs ils avaient besoin pour développer leur amélioration continue. Révolution pour les uns, « rupture douce » pour les autres, il existe mille et une façons d’utiliser Kanban et d’en tirer profit. Une chose est certaine, vous aussi pouvez déployer Kanban dans votre environnement, quelle que soit votre place dans l’entreprise. Pour cela il faudra vous concentrer sur vos bonnes unités de valeur.
Agile Tour Clermont Ferrand - Michel Lejeune - La contractualisation agilePig Acube
La contractualisation agile, à la Poste, c'est possible ! Saison I - Le modèle de contrat
J'ai commencé à envisager sérieusement la contractualisation agile lors des conférences Agile France de 2012.
Gille Mantel de Xebia, y présentait une conférence intitulée "Contrat agile retour d'expérience", c'est là que j'ai appris l'existence du contrat agile open-source.
A cette époque, le besoin à la DSI du Courrier était encore naissant et j'imaginais un peu naïvement que doter La Poste d'un modèle de contrat agile résumeraient à extraire le noyau du contrat open-source et de le réimplanter dans l'enveloppe d'un contrat de La Poste.
C'était sans compter une incompatibilité de nature, incompatibilité qui a commencé à m'apparaitre en juillet 2012, lors de ma première rencontre sur le sujet avec les acheteurs et les juristes de notre direction des achats !
Ceux qui connaissent un peu la PNL diraient : rien ne fut possible, tant que juristes et agilistes n'eurent pas enrichie leur modèle du monde de celui des autres !
Mais, j'ai plutôt envie de vous raconter cette aventure comme ceci :
Tout commence, lorsque les Agilistes, prêts à affronter toutes les incertitudes de l'IT avec des techniques de cheminement hautement adaptatives, envisagent d'affronter le désert du Sourcing agile pour atteindre l'Engagement de résultat.
Dans ce but, ils décidèrent de s'allier à la vénérable guilde des Juristes, bien connus pour être capable d'élaborer des "Contrats" susceptibles de protéger leurs signataires de tout ce qui pourrait leur arriver et même de l'Imprévisible…
5. Le savoir est une arme…
• Somme d’expériences passées
– Plus on a bourlingué, plus on a du charisme
• Aide à accélérer les décisions
– Plus on va vite plus on est doué
6. …à double tranchant
• Frein à l’innovation
– Quand on connait tout on n’a plus rien à
apprendre
• Le savoir est illusoire
– Limité de facto par les capacités cognitives
humaines
– syndrome des faux souvenirs
7. A l’ouest, rien de nouveau…
LES GRANDS ESPRITS SE
RENCONTRENT
8. Maïeutique
• Accoucher les âmes
• Placer les gens face à leurs contradictions
• Socrate :
«…je ne crois pas savoir ce que je ne sais point »
9. Doute
• Remise en cause des préjugés
• Je pense donc je ne suis pas
– (du verbe suivre…)
• Descartes :
« …douter une fois en notre vie de toutes les choses où
nous trouverons le moindre soupçon d'incertitude »
10. Candide
• Innocent, naïf, spontané
• Pas besoin de savoir pour être heureux
• Voltaire :
« Tout est bien, tout va bien, tout va pour le mieux
qu'il soit possible »
12. Web
• Les gens sont regroupés en société
• Le monde est connecté
• Knowledge As A Service :
– Les savoirs sont a disposition de tous
– Plus besoin de stocker les informations dans nos
cerveaux
15. Pensée vectorielle
• Savoir = Posséder une liste de connaissance
– « Bitmap »
– Figé
– Limité à l’expérience
• Comprendre = Etre capable de reconstruire
une pensée
– « Vectoriel »
– Adaptable
– Scalable
16. Interactions
• Les problèmes viennent de l’interaction entre
deux personnes et non pas d’une ou l’autre
personne
– Préjugé sur les personnes
– Histoire unique (Chimanda Adichie)
• Etre +/+
17. Facilitation
• Ecoute active
– Sans se projeter
– Sans interpréter
– Sans interrompre
• Canaux de communication
– Non verbal (corps, dessin…)
– Type (direct, question, empathique…)
– Vocabulaire (vu, ouïe, sentiments…)
18. Remise en question
• Il n’y a pas de mauvaise question
– Seulement des réponses difficiles à formuler
• Question ouverte
• Reformulation
• 5 pourquoi
20. We are the world
• Pas besoin d’être expert en tout
• Connaitre son domaine d’expertise et ses
limites
• (Re)Connaitre le domaine d’expertise des gens
qui nous entourent
• Individuals and interactions over processes
and tools
21. Scrum Master
• OK :
– Comprendre les problématiques
– Aider à énoncer
• KO :
– Partager mes propres idées
– Faire passer ma connaissance
22. Product Owner
• OK :
– Exprimer un besoin
– Partager une Definition Of Done
• KO :
– Exprimer une solution
23. Développeur
• OK :
– Définir une solution
– Faire passer des tests
• KO :
– Inventer un besoin
– Inventer des tests
24. Stock is waste
• Le seul savoir important est dans l’existant de
l’outil et non pas dans la définition de ce qu’il
devrait faire
• Working software over comprehensive
documentation
25. Vous voyez le futur ?
• Plutôt que de croire qu’on sait ce que sera le
futur, essayons de nous préparer au fait qu’il
ne sera pas ce que l’on croit
• Responding to change over following a plan
26. Conclusion
• Pour agrandir notre propre domaine
d’expertise, il faut commencer par accepter
qu'on ne sait pas.