Voici les outils qui pourraient vous aider à élaborer la démarche de la gestion du projet en santé communautaire Pour bien comprendre cette démarche vous consultez le cours partagé dans cette plateforme, vous trouverez le lien ci dessous

1. Aide à la sélection d’outils
Dans le cadre du module de « Démarche de gestion de projet en santé communautaire »
Filière / option : SI / ISFSC, niveau : S5
Enseignante responsable : TOUZAMI Sanaa
Outil
NOM DE L’OUTIL
Étape
1
Étape
2
Étape
3
Étape
4
Étape
6
Principe ou utilité de l’instrument
O-1 Canevas d’établissement de diagnostic communautaire Collecter des données sanitaire afin d’établir le DC
O-2 Brainstorming Faire émerger un grand nombre d’idées en peu de temps
O-3 Carte sociale Elle donne une image (représentation visuelle) de l’ensemble des
ménages dans une/des section(s) donnée(s) d’une communauté
O-4 QQOQCP ou 5W(Who, what, where,when, why) Collecter et analyser des informations visant à comprendre une situation
et identifier un problème
O-5 5 pourquoi ou 5 Why Outil de résolution de problème qui permet d’identifier les causes
profondes d’un dysfonctionnement a
O-6 Matrice RACI Indiquer les rôles et les responsabilités des intervenants au sein de chaque
processus et activité
O-7 Cartographie des parties prenantes (pouvoir-intérêt) Permettre au chef de projet de définir les stratégies adéquates de
communication et d'engagement des parties prenantes
O-8 Matrice d’analyse des parties prenantes (lié à l’Outil O-7) Identifier, analyser et hiérarchiser les personnes qui seront impliquées et
touchées par le projet.
O-9 Technique de groupe nominal (TGN) Outil de priorisation utilisé pour limiter les possibilités de conflit de
personnalité ou de domination d’un individu sur le groupe.
O-10 Matrice d’Eisenhower Outil de gestion des tâches qui repose sur deux critères de hiérarchisation
: l'urgence et l'importance.
O-11 Matrice de SWOT Outil d’analyse stratégique établissant à la fois un diagnostic interne et
externe d’un projet ou un territoire. Il permet d’établir un diagnostic
d’ensemble de la situation actuelle

2. O-12 Grille de priorisation des problèmes Déterminer la préséance d’un problème sur un autre à travers une grille
de critères de priorisation élaborés par consensus.
O-13 Arbre à problèmes Identifier les causes et les effets d’un problème ● Visualiser les relations
de causes à effets ● Identifier les possibilités d’actions
O-14 Diagramme d’Ishikawa Identifier les causes d’un problème à travers une représentation
structurée de toutes les causes qui conduisent à une situation.
O-15 Grille de priorisation des solutions
Outil de priorisation des solutions identifiées en utilisant un certain
nombre de critères (faisabilité, impact, pertinence, acceptabilité)
O-16 Arbre à objectifs ou à solutions C’est le miroir positif de l'arbre à problèmes
O-17 Méthode SMART Consiste à définir des objectifs et indicateurs Spécifiques, Mesurables,
Acceptables, Réalistes, et Temporellement définis
O-18 Fiche de projet Un livrable important car le chef de projet doit y lister toutes
informations qui devront être accomplies dans la conduite de projet
O-19 Plan d’action Permettre la mise en œuvre du programme
O-20 Diagramme de Gantt Outil de gestion de projet de planification de tâches
O-21 Fiche d’activité une trace écrite qui comprend la description des éléments de l’activité
et toutes les ressources indispensables pour la réaliser
O-22 Fiche de suivi d’activité Livrable pour suivre l’état d’avancement de projet
O-23 Matrice de cadre logique outil qui facilite la conception, la mise en œuvre et l’évaluation d’un
projet...
Etape 1 Collecte et analyse des données sanitaires et communautaires
Etape 2 Identification et priorisation des problèmes
Etape 3 Identification des interventions à base communautaire
Etape 4 Programmation des interventions à base communautaire
Etape 5 Mise en œuvre
Etape 6 Suivi et évaluation