Dans les grands projets d’ingénierie, la géomatique se révèle être très utile à de nombreuses étapes. En effet, un projet multidisciplinaire gagne beaucoup à utiliser les services d'une équipe de géomaticiens qui connaissent les enjeux et aboutissants du type de projet concerné. Trop souvent méconnus par les ingénieurs, les géomaticiens sont encore utilisés essentiellement comme producteurs de cartes d’inventaires alors que leur apport se trouve tout autant dans la production, la gestion, l’analyse, la présentation et la diffusion de ces données. Dans les grands projets, le territoire est peu ou pas connu du tout. La géomatique peut intervenir dès le départ en fournissant des informations de bases pour les premières études (Images aéroportées, LiDAR, GPS, données nationales et régionales). Des cartes de terrain peuvent alors être préparées, adaptées et diffusées selon les besoins des différentes disciplines. Par la suite, les analyses multicritères, spatiales et 3D sont des outils puissants pour modéliser la réalité avant la réalisation du projet. Ces résultats serviront à la planification, à la recherche de fonds et à informer les populations touchées. Avec le développement des applications web géomatique, la diffusion et le partage des données, les géomaticiens peuvent contribuer tout au long du projet, jusqu’à sa mise en œuvre et même au suivi des impacts et bénéfices en offrant des applications de gestion des intérêts des parties prenantes.

1. L’apport de la géomatique dans les grands projets d'ingénierie Géomatique 2011 Mathieu Arcand, chef d’équipe SIG et cartographie, Dessau Martin Chevrier, directeur service de géomatique, Dessau

2. Multidisciplinarité Transport Géotechnique Hydraulique Milieu naturel Environnement social Géomatique Énergie Télécommunication Infrastructure

9. Par définition, un grand projet signifie un changement important du milieu. S’il y a de l’espace pour le projet, c’est que le territoire est peu ou pas connu du tout.

10. Vidéo Algérie Parmi toutes les informations disponibles sur un territoire, lesquelles intéressent les différents chargés de discipline qui sont nos clients et partenaires?

11. Les données géomatiques pour démarrer un projet - Phase planification Les Images aéroportées

12. Les données utiles pour démarrer un projet (Suite) Les modèles numériques de terrain régionaux SRTM, Aster, etc.

13. Les données utiles pour démarrer un projet (Suite) Les données nationales

14. Les données utiles pour démarrer un projet (Suite) La numérisation des données

15. Les données utiles pour démarrer un projet (Suite) L’acquisition des données sur le terrain

16. Les données utiles pour démarrer un projet (Suite) Les relevés LiDAR

17. La validation des données Étape cruciale pour la crédibilité de l’outil géomatique!

18. Intégration des données Collecte de données Pertinence Exclu Non Intégration de données Oui Diffusion Qualité Oui Analyse de données Cartographie Traitement de données Non Non Cohérence Oui

19. Production - Cartes de terrain

20. Production - Cartes thématiques

22. Types d’analyses effectuées par la géomatique

23. Analyse multicritère par pondération

24. Modélisation 3D

25. Interpolation 3D

26. Analyse spatiale – interpolation

27. Analyse de visibilité

28. Hydraulique et hydrologie

31. Tableau de bord Source : Esri - http://www.esrinea.com/index.aspx?id=120

32. Consultation des parties prenantes Source : www.globalalumina.com et SNC-Lavalin

33. Diffusion des données par une application web

34. Écueils souvent rencontrés Coût vs bénéfices. Planification difficile car la géomatique n’est pas prévue au début du projet. Gestion des attentes Manque de souplesse des solutions proposées Compréhension des possibilités et enjeux. Choix de technologie Concurrence entre services à l’interne (CAD vs SIG) Sentiment de perte de contrôle de l’information

35. Solutions Identifier les résistances Faire connaître la géomatique par des présentations et des exemples Faire une bonne réflexion avant de se lancer dans la technologie Se renouveler Faire des post-mortem pour apprendre de ses erreurs Concevoir des systèmes souples et modulaires Rester réaliste sur les capacités des outils et des coûts Établir un réseau de contact avec les décideurs

36. Merci et bonne suite de colloque!