Pauline Matias a répondu à un appel à projet pour l'association Les Anneaux de la Mémoire : recommandation événementiel pour une soirée de générosité dédié à un projet de développement en Haïti.
- Définir une charte graphique, création du logo de l'événement.
- Mise en place de la stratégie de communication complète pour promouvoir l'événement.
Descriptif de la façon dont la marque Broli au regard de l'environement qui etait le siens pouvait devenir perene et rester leader du secteur agroalimentaire au Cameroun.
Pauline Matias a répondu à un appel à projet pour l'association Les Anneaux de la Mémoire : recommandation événementiel pour une soirée de générosité dédié à un projet de développement en Haïti.
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- Mise en place de la stratégie de communication complète pour promouvoir l'événement.
Descriptif de la façon dont la marque Broli au regard de l'environement qui etait le siens pouvait devenir perene et rester leader du secteur agroalimentaire au Cameroun.
Méthodologie - Comment construire une stratégie de communication touristique ...Cap'Com
François Genin - directeur général de Leon Travel & Tourism
Comment construire une stratégie de communication touristique ? Sur quels outils s'appuyer, notamment vis-à-vis du marketing territorial ? Quelles sont les étapes et les acteurs à ne pas oublier ?
Brochure de présentation de l'Agence DIPMAN
- Qui sommes-nous ?
- Quelles sont nos missions ?
- En quoi sommes-nous différents ?
- Que proposons-nous ?
- Notre portfolio
Retrouvez toutes les informations sur l'Agence de découvrez nos solutions d'exception. Encore plus en Agence !
CASAtelier de méthologie sur l'organisation d'un événement. Contenu réalisé par CASACO et basé sur l'expérience de plus de 300 événements organisés depuis l'ouverture de notre tiers-lieu.
Etude de cas Marketing: Comment mettre en avant la politique de développement...Oriane Liégé @orianelie
Le Club Med semble peu reconnu pour ses actions durables et le public semble méconnaître ses engagements et sa nouvelle philosophie. Cette étude de cas marketing tente de mettre en avant la nouvelle philosophie auprès du grand public et des différents partenaires.
Voici une présentation qui analyse la stratégie digitale du leader sur le marché de la rencontre en ligne : Meetic.
Vous y trouverez les principaux éléments de la stratégie adoptée par l'entreprise sur internet.
Construire sa strategie de communication en 5 étapesActionDesign
Comment construire sa stratégie de communication en 5 étapes :
- la définition
- l'identité
- les supports
- les actions
- l'interaction
Actiondesign vous accompagne de manière globale ou ponctuelle dans votre communication et la réalisation de vos supports et actions marketing direct.
Plus d'informations et contact sur www.actiondesign.fr
Grands événements, supports d'attractivité pour les territoires - Christophe ...GaroCamp Days
L'attractivité est aujourd'hui une préoccupation majeure des territoires. Cette capacité à rayonner, attirer des individus ou des capitaux, de manière permanente ou ponctuelle, et à les maintenir sur le territoire, interagit avec la création et l'implantation d'événements. Dans une logique de court, moyen ou long terme, les relations entre le territoire et ces événements obligent à repenser le marketing territorial.
Par Christophe Alaux de la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial.
Méthodologie - Comment construire une stratégie de communication touristique ...Cap'Com
François Genin - directeur général de Leon Travel & Tourism
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L'attractivité est aujourd'hui une préoccupation majeure des territoires. Cette capacité à rayonner, attirer des individus ou des capitaux, de manière permanente ou ponctuelle, et à les maintenir sur le territoire, interagit avec la création et l'implantation d'événements. Dans une logique de court, moyen ou long terme, les relations entre le territoire et ces événements obligent à repenser le marketing territorial.
Par Christophe Alaux de la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial.
Portofolio concernant mon parcours professionnel - Quentin Bourguignon, à la recherche d'un contrat professionnel pour une 3ème année en Stratégie Digitale en alternance, actuellement deuxième année de communication et publicité à l'Ecole Supérieure de Publicité
TRANSMISSION REPRISE - Prendre conseil : L'accompagnement des chambres de com...CCI Entreprendre
Vous êtes cédant et vous réfléchissez ou vous êtes déjà prêts à vendre votre entreprise ?
Vous êtes repreneurs et vous cherchez des cibles ? Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences pour reprendre une entreprise ?
CCI Entreprendre répond à toutes vos questions dans cette fiche pratique sur l'accompagnement des chambres de commerce et d'industrie.
Dans le cadre de la semaine transmission reprise, le Réseau Transmettre & Reprendre met à votre disposition des fiches pour se préparer au mieux à la transmission ou à la reprise d'une entreprise.
Le réseau Transmettre & Reprendre est composé de : CCI Entrenprendre, l'Agence France Entrepreneur, BPI France, la Chambre des métiers et de l'artisanat, le Conseil National des Barreaux (Les Avocats), le Conseil Supérieur du Notariat, Les Cédants & Repreneurs d'affaires et l'Ordre des Experts comptables.
Devenez partenaire de l'Office de Tourisme Val de Garonne !
Vous souhaitez développer votre activité ?
Vous souhaitez vous rendre visible et accroître votre
notoriété ? Vous souhaitez vous informer, obtenir des conseils
et bénéficier d’un accompagnement ? Vous souhaitez vous impliquer dans la vie locale et appartenir à un réseau de plus de 150 acteurs ? Devenez partenaire de l’Office de Tourisme
du Val de Garonne !
Offre de service – profil d'audience (2020)Elevent
Que ce soit pour dresser le profil de votre audience pour la première fois ou pour le mettre à jour, cet outil de recherche vous permettra de mieux connaître les personnes que vous joignez, leurs champs d’intérêt, leurs caractéristiques démographiques et leurs habitudes de consommation, afin de bien vous préparer pour la relance et le ciblage de commanditaires!
Vous pourrez ensuite comparer le profil général de vos participants à celui des Québécois ou des Montréalais, grâce à une étude menée en parallèle auprès de 1 500 Québécois adultes.
Les résultats de l’étude vous offriront une meilleure connaissance de la clientèle de votre événement afin d’optimiser sa commercialisation auprès des spectateurs et des partenaires. Le budget requis pour la réalisation de l’étude est de 5 000 $, plus taxes.
Garrigues est le premier cabinet de services juridiques et fiscaux de la péninsule ibérique. Il dispose d’un vaste réseau de bureaux et d’une équipe multidisciplinaire de professionnels. Nous recherchons et apprécions le talent. Nous aspirons à en tirer le meilleur parti dans le but de nous améliorer et de grandir jour après jour. Nous apportons de la valeur à nos
clients et nous les plaçons au centre de notre action professionnelle. Nous voulons faire de Garrigues une firme globale empreinte d’une mentalité globale, à même d’assurer la prestation de ses services partout dans le monde.
Professionnels, partenaires, institutionnels et particuliers rejoignez l'Office de Tourisme de Thonon et œuvrons ensemble au développement de l'économie de notre territoire touristique.
3. Le marché aux alentours
• La Seine et Marne est un des plus grand
département et environ 6 000 mariages y sont
célébrés chaque année. (5 952 pour 2012)
• Ozoir : Environ 40
• Tournan en Brie : entre 20 et 35
• Gretz Armainvilliers : Entre 30 et 40
• Pontault Combault : entre 150 et 200
• Serris : environ 40
• Coulommiers : environ 70
• Melun : environ 130
• Lésigny : 25 à 30 par an
• Fontainebleau : environ 40
• Noisiel : environ 50
4. Le marché
• En 2011, 250 000 mariages ont été recensés en France
métropolitaine
• Le marché du mariage atteindra tout de même 4,5
milliards d’euros d’ici 2013
• Afin de maintenir sa compétitivité face à cette
nouvelle concurrence, les acteurs du marché vont
être amenés à diversifier leur offre de service en
proposant par exemple, des offres low-cost.
• Le nombre de PACS continue d'augmenter (175 000
en 2009), tout comme le nombre de de remariages et
les cérémonies laïque.
• Maintenant le mariage gay a été autorisé en France
et nous allons pouvoir toucher un nouveau public
5. Le marché
• En France 15 % des couples font appels à une wedding
planner, alors qu’au États-Unis se chiffre s’élève à 83%
• 35 % des couples dépensent entre 5 000 et 10 000 € pour
leur mariage et 31 % entre 10 000 et 20 000 € pour leur
mariage
• Le budget moyen d’un mariage, d’après l’INSEE, est de 12
000 €
• Le métier de wedding planner est un métier qui existe
depuis le début des années 2000 en France et a pris de plus
en plus d’ampleur ces 5 dernières années
6. Le marché
• En 2010, 200 agences actives étaient répertoriées, dont la
moitié en Ile-de-France
• Le budget moyen des couples faisant appel à un wedding
planner est de 30.000€ (de 20.000 à 300.000€).
Source : APCE (agence pour la création d’entreprise)
• Bien que les effets de la crise se fassent ressentir, le mariage
reste toujours très ancré et les Français sont très attachés
aux valeurs et aux traditions. De ce fait, cet engagement
attire toujours autant car il fait partie d'une étape
importante dans la vie d'un couple. Le mariage constitue
ainsi un acte fondateur qui est celui de confirmer
l'importance du lien entre deux individus. Pour 83% des
Français il représente un idéal et cet engagement est perçu
comme une forme de garantie.
9. Le système économique
Mariage :
- les rendez-vous à 150 € (le premier rendez-
vous est gratuit et sans engagement)
- La décoration
- Formules : organisation de A à Z,
Coordination du jour j (à partir de 800€ et
en fonction du nombre d’invités),
organisation partielle (au forfait ou à la
carte selon la complexité), des prestataires
à la cartes (150€ par prestataire)
- Nous prendrions environ 10 à 15 % du
budget total du mariage
10. Le système économique
La décoration :
- les rendez-vous à 150€ (premier
rendez-vous et sans engagement)
- La décoration
- A la carte : bouquet de la mariée à
50€, décoration de la voiture à 100 €,
les centre de table à 50 €, la
décoration cérémonie à 800€, coin
photo à 300 €, housses de chaise à 4€
par chaise
11. Le système économique
Le sponsoring entre partenaires:
- rémunération lorsque l’on fait de la
publicité pour nos partenaires
- % à prendre sur les partenaires qui
utilisent notre matériel et services si
cela vient de sa part (plus
particulièrement pour la décoration et
le mobilier)
12. Le système économique
• Pour un salaire de 1500€ par mois, nous
devons réaliser 4500€ HT de CA par personne
soit 18 000€ par mois et donc 216 000€ par
an.
13. La stratégie commerciale
La stratégie de vente :
1. Contact des mariés via les sites Internet
prestataires, les salons de mariages, mailing, et
BAO…
2. Si le le budget du mariage est de 15 000€
minimum pour 100 personnes alors nous prenons
contact avec le prospect et nous l’invitons à
prendre RDV avec nous
3. Nous attendons en général deux RDV minimum
avec les mariés pour qu’ils signent le contrat
14. Le concept
• Notre activité consiste à organiser des évènements
privés et principalement des mariages.
• Aujourd’hui c’est un marché en évolution et très
ouvert. Le métier de wedding planner est connu par
l’american way of life et les films. Mais en France
c’est un nouveau métier. Cela permet un grand
champ d’actions.
• Nous sommes quatre associés dont deux wedding
planner, un commercial et une décoratrice. Nous
avons des compétences et des expériences très
complémentaires qui nous serviront dans chaque Blanc
étapes de notre activité. coeur
• Le siège se trouve à Ozoir- La-Ferrière (Seine et
Marne) à moins de 30 km de Paris et près de villes à
15. L’Offre
• Notre stratégie commerciale consiste à proposer
différents services à nos clients : organisations de
mariages, anniversaires, baby-showers, baptêmes,
communion, bar/bat mitzvah, divorce planning,
baby-planning et évènements d’entreprises.
• Ainsi, nous pourrions suivre nos clients dans plusieurs
étapes de leurs vies. Aussi cela nous permettrai de
toucher des communautés à gros budgets. De plus,
les gens sont en manque de temps et auront toujours
besoin d’aide.
16. Portrait de l’entreprise
• Il s’agit de quatre professionnels passionnés par
l’univers du mariage et par le contact avec les gens.
Nous nous sommes tous rencontrés lors d’expériences
passées. En regardant nos compétences
complémentaires et les opportunités sociales
actuelles et du marché du mariage, nous avons vu
un véritable avantage de se lancer.
• La forme juridique de la société serait une société en
participation avec donc 4 associés. Nous y
apporterions un capital minimum de 60 000 € et nous
y ajouterions les apports. Notre entreprise est inscrite
comme commerçant au registre du commerce et
des sociétés.
17. Étude de la clientèle
• Pour les mariages budget de 15 000€ minimum pour
100 personnes
• Communautés à gros budget : juifs, sud-africains et
russes par exemple
• Professionnels : évènements d’entreprise
• Tout types de catégories sociales pour les petits
évènements
18. Le positionnement
• Nous proposerons des services haut de
gamme pour contrer toutes les offres low-
cost lancées sur la marché aujourd’hui pour
être en dehors de la nouvelle et forte
concurrence
• Nous souhaiterions nous différencier en
accordant une belle part à la spécialisation
dans la décoration de n’importe quelle
évènement et faire de nombreux
partenariats avec des prestataires traiteurs,
candy bar et loueurs de salle par exemple
19. Stratégie de
communication
• Présence sur des salons du mariage
• Référencement sur les sites Internet et magazines
spécialisés
• Une vidéo de présentation de l’entreprise à diffuser
sur le net
• BAO dans les communautés (juive, sud africaine…)
• Articles dans journaux ou magazines
• Invitations radios ou plateaux télévisés pour parler de
nous
• Mailing et phoning
20. La stratégie de lancement
produit
• Monter des partenariats pour que nous partenaires fasses notre
publicité en échange de la leur
• Être présent sur les salons du mariage en région parisienne
• Réaliser les évènements privés ou professionnels de nos proches
(amis et famille) pour avoir rapidement des photos, des idées, des
thèmes et de l’expérience à proposer à nos prospects en tant
qu’agence
• Se servir des réseaux sociaux où de très nombreux prestataires,
clients et wedd’addicts sont présents
• Se faire interroger par des magazines spécialisés comme
mariage.net, mariage, marions nous ou mariée
• Les 10 premiers clients bénéficieront d’un pourcentage de
réduction ou de la coordination jour j offerte
• Lancement d’un concours photo de la plus belle photo de
fiançailles pour gagner un pourcentage de réduction ou de la
21. Infrastructure
• 2 Véhicules logistiques
• 4 ordinateurs
• 4 mobiles professionnels
• 4 cartes essences
• Loyer d’un studio
• Un showroom à l’américaine : matériels de
décoration, tables
23. L’équipe
Marine DELAVAULT, 22 ans
Chef de projets communication et évènementiel avec expérience dans
des agences évènementiel et de wedding planner. Un goût prononcé
pour l’esthétique, la décoration et wedd’addict depuis plusieurs
années. Diplômée d’un bachelor de chef de projets communication
interne et externe de l’ISCPA groupe IGS.
Oleg Boldrini, 26 ans
Chef de projets dans le commerce notamment la grande distribution.
S’est rapproché de l’évènementiel par choix. Diplômée d’un bachelor
de chef de projets communication interne et externe de l’ISCPA groupe
IGS.
Gwendoline Brunet, 22 ans
Chef de projet en communication. Expérience chez l’agence HAVAS,
en tant qu’assistante d’achat publicitaire. Un goût prononcé pour
l’écriture et le contact humain. Diplômée d’un bachelor de chef de
projets communication interne et externe de l’ISCPA groupe IGS.
Alexia Hennaut, 22 ans
Chef de projets en communication et évènementiel. Elle aime le
raffinement et la décoration. Avec ces expériences en logistique, elle
un atout pour les montages de nos évènements. Diplômée d’un
bachelor de chef de projets communication interne et externe de
l’ISCPA groupe IGS.
24. L’existant
• L’équipe est en place dans son showroom d’Ozoir la
Ferrière et est prête à démarrer
• Nos partenaires ont déjà commencé à parler de
nous et à faire appels à nous pour des décorations
• Des proches ont accepté de profiter de nos
compétences, ce qui nous permet de nous lancer
dans la réalisation de 3 évènements pour le moment
• Nous avons réuni 59% de nos fonds, il nous manque
donc 25 000€
• Notre immatriculation est prévue pour août 2013
25. Potentiels partenaires
• Les mariées d’Ozoir : pour des robes de mariées
• Agence HBGevent Paris : pour obtenir des personnalités,
des voitures
• Label mariage : pour garantir la qualité de notre agence
• Zankyou : liste de mariage, blog pour nous faire de la
publicité
• Un peu toqué traiteur : traiteur
• Mairie D’ozoir : pour la location d’un château et de salles
à Ozoir
• Christine Couture mariée : pour des robes de mariées
• Uniqu fair part : faire parts
• Composition florale mariage : pour les fleurs (décoration,
boutonnières, bouquets de mariée…)
• Gâteau de rêves : wedding cakes, buffet, candy bar…
• Au fil de la perle : pour les bijoux
• Luxury agency : pour les voitures de luxe à louer
… etc.
29. Les fonds propres
• La forme juridique de la société serait une société en
participation avec 4 associés. Nous y apporterions un
capital minimum de 60 000 € et nous y ajouterions les
apports.