Une synthèse de ce qu'est le cabinet FCOMFREE, son rôle et ses avantages pour des investisseurs privés ... le tout en 7 mns !
Impôts, patrimoine, retraite, protection de la famille
Support table ronde Financement ETI-PME par les assureursAssurEco
Support de la table-ronde entre Hugues Maignan, Stéphane Baudin, Emmanuel Brutin autour des fonds NOVO-NOVA du contrat Génération Vie, de l'EuroCroissance et de toute forme de financement des entreprises (notamment ETI-PME) par les assureurs
ADVENT UK présentation ALGERIE (Zone MENA)Michel Lubac
ADVENT UK devient le partenaire de l’Algérie.
ADVENT UK propose en Algérie et dans la zone MENA des services d’implanation et de développement en Europe.
Nous créeons votre société et vous accompagnons dans son management en Grande-Bretagne et dans différentes juridictions.
Nous vous aidons à piloter vos projets de développement : joint ventures, partners, technical know-how, business plan, étude de marché, produits et équipements, services, etc...
Nouveau marché, stratégie économique, technologie Européenne pour l’Algerie (zone MENA)
Financer la création ou la reprise d'entrepriseNeocamino
Financez la création ou la reprise de votre entreprise avec CréditProfessionnel
Présentation des Journées de la Réussite au Salon des Entrepreneurs 2015
Support table ronde Financement ETI-PME par les assureursAssurEco
Support de la table-ronde entre Hugues Maignan, Stéphane Baudin, Emmanuel Brutin autour des fonds NOVO-NOVA du contrat Génération Vie, de l'EuroCroissance et de toute forme de financement des entreprises (notamment ETI-PME) par les assureurs
ADVENT UK présentation ALGERIE (Zone MENA)Michel Lubac
ADVENT UK devient le partenaire de l’Algérie.
ADVENT UK propose en Algérie et dans la zone MENA des services d’implanation et de développement en Europe.
Nous créeons votre société et vous accompagnons dans son management en Grande-Bretagne et dans différentes juridictions.
Nous vous aidons à piloter vos projets de développement : joint ventures, partners, technical know-how, business plan, étude de marché, produits et équipements, services, etc...
Nouveau marché, stratégie économique, technologie Européenne pour l’Algerie (zone MENA)
Financer la création ou la reprise d'entrepriseNeocamino
Financez la création ou la reprise de votre entreprise avec CréditProfessionnel
Présentation des Journées de la Réussite au Salon des Entrepreneurs 2015
Optireal la gestion de votre patrimoine immobilierBrice Eurieult
Optireal Group – France Ermitage est le fruit de la fusion de deux sociétés : Optireal et France Ermitage.
Au service des locataires et des propriétaires depuis 1972, date de sa fondation par Jean-Claude Frébour, France Ermitage a pour
activité principale l’Administration de biens. La société gère un parc immobilier de plus de 650 lots situés pour leur majorité dans
les plus prestigieux quartiers de Paris : Etoile, Opéra, Madeleine, Marais… Une des spécialités d’Optireal Group- France Ermitage
est la location d’appartements meublés à Paris.
L’offre de Optireal Group est également destinée aux propriétaires d’appartements vides, locaux commerciaux et bureaux
désireux d’optimiser le revenu locatif de leur bien immobilier et de confier sa gestion complète (recherche de locataire, entretien
du bien et gestion des sinistres) pour plus de sérénité.
Optireal Group travaille avec de grandes entreprises comme Areva, AXA, LVMH, L’Oréal, ABN Amro, Vivendi. Notre clientèle
se compose également de diplomates, hommes d’affaires, personnalités du show business, de l’art et du sport.
Riche de ses 35 années d’expérience et de l’engagement quotidien d’une équipe d’une vingtaine de personnes , Optireal Group
adjoint à son expertise des valeurs dédiées à la satisfaction de ses clients : réactivité, disponibilité et accompagnement personnalisé
afin d’offrir la meilleure qualité de service aux locataires comme aux propriétaires.
Crédit Agricole 2016 : le client au coeur d'un groupe en mouvementGroupe Crédit Agricole
Le Crédit Agricole est :
la première banque de proximité en Europe, par le PNB dans ces métiers de 21 Mds € en 2013. 94% du PNB métiers du Groupe est réalisé en Europe.
la première banque des Français, leader sur tous les segments de marché, avec un taux de pénétration cumulé pour les Caisses régionales et LCL de : 36% pour les particuliers, 45% pour les entreprises, 42% pour les professionnels, + de 85% pour les agriculteurs.
Avec la banque de proximité en France, le Crédit Agricole dispose d’un socle de résultats élevés et récurrents qui s’appuie sur la solidité du modèle coopératif du Crédit Agricole : la contribution des Caisses régionales et de LCL au groupe Crédit Agricole représente un résultat net part du groupe de 4,3 Mds€ en 2013.
Ce modèle offre au Crédit Agricole une capacité unique à équiper ses clients avec l’offre du Groupe. Il favorise les synergies et conserve la valeur au sein du Groupe. Ainsi, en 2013, les synergies intra-groupe ont produit 7,2.Mds€ de PNB, soit environ 21% du PNB des métiers du Groupe.
Le Groupe occupe des positions de leadership pour ses métiers spécialisés, en France et en Europe :
1er gestionnaire d’actifs européen (777 Mds€ d’encours gérés à fin 2013).
1er bancassureur en France et en Europe (26 Mds€ de primes en 2013) et 2ème assureur-vie en France.
1ère banque dépositaire et 1er administrateur de fonds en Europe (~ 2 254 Mds€ d’actifs en conservation et 1 309 Mds€ d’encours administrés à fin 2013).
Acteur européen en banque privée.
Une BFI 1ère en France en syndication de crédits et 4ème sur la zone EMEA, 1ère mondiale sur l’aéronautique, 7ème mondiale en financement de projets.
Leader sur les paiements en France (8,6 Mds de transactions traitées chaque année).
Acteur majeur du crédit à la consommation en Europe (70 Mds€ d’encours gérés à fin 2013).
1er en affacturage et 4ème en crédit-bail en France (58 Mds€ de chiffres d’affaires factorés en 2013 et 16 Mds€ d’encours gérés en crédit-bail à fin 2013).
Plus de 2 Mds€ en capital investissement en France.
Un acteur complet de l’immobilier et le premier investisseur dans le secteur en France.
Aujourd’hui, le groupe Crédit Agricole affiche un profil de risque réduit, un bilan assaini et il a accentué ses points de force :
C’est le résultat d’actions engagées dès 2011 pour adapter le Groupe à son nouvel environnement :
Revue du portefeuille d’activités :
C’est d’abord la cession d’actifs non cœur : participations dans Intesa SanPaolo, Bankinter, Bes
Vida, allègement dans Eurazeo, CAPE, Crédit Agricole Cheuvreux, CLSA, accord pour la cession de Newedge, Crédit Agricole Bulgarie , entités nordiques de Crédit Agricole Consumer Finance1.
C’est aussi la cession d’Emporiki.
Crédit Agricole CIB a mené son recentrage géographique, arrêté les activités de marchés sur les dérivés actions et les matières premières, cédé des portefeuilles et les risques de marché des portefeuilles de
Communiqué de presse - TAUX DE RENDEMENT 2014 DES FONDS EN EUROS DES CONTRATS...Le Conservateur
Le Conservateur annonce les taux de rendement 2014 des fonds en euros de ses contrats d'assurance-vie Conservateur PERP, Conservateur HELIOS SELECTION, AREP Multisupport.
Lors du dernier conseil d’administration restreint d’EPRA, qui s’est tenu le 12 mars 2014 à Cannes,
l’EPRA (European Public Real Estate Association) a nommé Serge Grzybowski, Président-directeur
général d’Icade, président de son conseil d'administration.
Comment financer et limiter les risques d'un développement à l'international ?AREAD-REY
Découvrez les aides à l'export pour votre entreprise ! Frédéric REY, directeur du cabinet de conseil AREAD, a réalisé cette présentation dans le cadre d'un workshop du pôle Finance Innovation le 24 avril 2018 à Paris.
Règlementer le métier de conseiller en gestion de patrimoine
Le rapport présenté par Louis Giscard d’Estaing a été établi après consultation des acteurs de marchés et des régulateurs.
Il propose qu'un cadre législatif vienne encadrer la profession de conseiller en gestion de patrimoine.
http://www.economie.gouv.fr/consultation-publique-sur-les-conseillers-en-gestion-de-patrimoine-rapport
Optireal la gestion de votre patrimoine immobilierBrice Eurieult
Optireal Group – France Ermitage est le fruit de la fusion de deux sociétés : Optireal et France Ermitage.
Au service des locataires et des propriétaires depuis 1972, date de sa fondation par Jean-Claude Frébour, France Ermitage a pour
activité principale l’Administration de biens. La société gère un parc immobilier de plus de 650 lots situés pour leur majorité dans
les plus prestigieux quartiers de Paris : Etoile, Opéra, Madeleine, Marais… Une des spécialités d’Optireal Group- France Ermitage
est la location d’appartements meublés à Paris.
L’offre de Optireal Group est également destinée aux propriétaires d’appartements vides, locaux commerciaux et bureaux
désireux d’optimiser le revenu locatif de leur bien immobilier et de confier sa gestion complète (recherche de locataire, entretien
du bien et gestion des sinistres) pour plus de sérénité.
Optireal Group travaille avec de grandes entreprises comme Areva, AXA, LVMH, L’Oréal, ABN Amro, Vivendi. Notre clientèle
se compose également de diplomates, hommes d’affaires, personnalités du show business, de l’art et du sport.
Riche de ses 35 années d’expérience et de l’engagement quotidien d’une équipe d’une vingtaine de personnes , Optireal Group
adjoint à son expertise des valeurs dédiées à la satisfaction de ses clients : réactivité, disponibilité et accompagnement personnalisé
afin d’offrir la meilleure qualité de service aux locataires comme aux propriétaires.
Crédit Agricole 2016 : le client au coeur d'un groupe en mouvementGroupe Crédit Agricole
Le Crédit Agricole est :
la première banque de proximité en Europe, par le PNB dans ces métiers de 21 Mds € en 2013. 94% du PNB métiers du Groupe est réalisé en Europe.
la première banque des Français, leader sur tous les segments de marché, avec un taux de pénétration cumulé pour les Caisses régionales et LCL de : 36% pour les particuliers, 45% pour les entreprises, 42% pour les professionnels, + de 85% pour les agriculteurs.
Avec la banque de proximité en France, le Crédit Agricole dispose d’un socle de résultats élevés et récurrents qui s’appuie sur la solidité du modèle coopératif du Crédit Agricole : la contribution des Caisses régionales et de LCL au groupe Crédit Agricole représente un résultat net part du groupe de 4,3 Mds€ en 2013.
Ce modèle offre au Crédit Agricole une capacité unique à équiper ses clients avec l’offre du Groupe. Il favorise les synergies et conserve la valeur au sein du Groupe. Ainsi, en 2013, les synergies intra-groupe ont produit 7,2.Mds€ de PNB, soit environ 21% du PNB des métiers du Groupe.
Le Groupe occupe des positions de leadership pour ses métiers spécialisés, en France et en Europe :
1er gestionnaire d’actifs européen (777 Mds€ d’encours gérés à fin 2013).
1er bancassureur en France et en Europe (26 Mds€ de primes en 2013) et 2ème assureur-vie en France.
1ère banque dépositaire et 1er administrateur de fonds en Europe (~ 2 254 Mds€ d’actifs en conservation et 1 309 Mds€ d’encours administrés à fin 2013).
Acteur européen en banque privée.
Une BFI 1ère en France en syndication de crédits et 4ème sur la zone EMEA, 1ère mondiale sur l’aéronautique, 7ème mondiale en financement de projets.
Leader sur les paiements en France (8,6 Mds de transactions traitées chaque année).
Acteur majeur du crédit à la consommation en Europe (70 Mds€ d’encours gérés à fin 2013).
1er en affacturage et 4ème en crédit-bail en France (58 Mds€ de chiffres d’affaires factorés en 2013 et 16 Mds€ d’encours gérés en crédit-bail à fin 2013).
Plus de 2 Mds€ en capital investissement en France.
Un acteur complet de l’immobilier et le premier investisseur dans le secteur en France.
Aujourd’hui, le groupe Crédit Agricole affiche un profil de risque réduit, un bilan assaini et il a accentué ses points de force :
C’est le résultat d’actions engagées dès 2011 pour adapter le Groupe à son nouvel environnement :
Revue du portefeuille d’activités :
C’est d’abord la cession d’actifs non cœur : participations dans Intesa SanPaolo, Bankinter, Bes
Vida, allègement dans Eurazeo, CAPE, Crédit Agricole Cheuvreux, CLSA, accord pour la cession de Newedge, Crédit Agricole Bulgarie , entités nordiques de Crédit Agricole Consumer Finance1.
C’est aussi la cession d’Emporiki.
Crédit Agricole CIB a mené son recentrage géographique, arrêté les activités de marchés sur les dérivés actions et les matières premières, cédé des portefeuilles et les risques de marché des portefeuilles de
Communiqué de presse - TAUX DE RENDEMENT 2014 DES FONDS EN EUROS DES CONTRATS...Le Conservateur
Le Conservateur annonce les taux de rendement 2014 des fonds en euros de ses contrats d'assurance-vie Conservateur PERP, Conservateur HELIOS SELECTION, AREP Multisupport.
Lors du dernier conseil d’administration restreint d’EPRA, qui s’est tenu le 12 mars 2014 à Cannes,
l’EPRA (European Public Real Estate Association) a nommé Serge Grzybowski, Président-directeur
général d’Icade, président de son conseil d'administration.
Comment financer et limiter les risques d'un développement à l'international ?AREAD-REY
Découvrez les aides à l'export pour votre entreprise ! Frédéric REY, directeur du cabinet de conseil AREAD, a réalisé cette présentation dans le cadre d'un workshop du pôle Finance Innovation le 24 avril 2018 à Paris.
Règlementer le métier de conseiller en gestion de patrimoine
Le rapport présenté par Louis Giscard d’Estaing a été établi après consultation des acteurs de marchés et des régulateurs.
Il propose qu'un cadre législatif vienne encadrer la profession de conseiller en gestion de patrimoine.
http://www.economie.gouv.fr/consultation-publique-sur-les-conseillers-en-gestion-de-patrimoine-rapport
Présentation sur les RSE donnée à la CCI de Rennes le 11 juillet 2013 dans le cadre du cycle de conférence sur les réseaux sociaux.
Certaines images ont ét
La performance de l’entreprise doit s’appuyer sur une gouvernance conjuguant les intérêts de ses parties prenantes pour proposer une vision stratégique partagée et, en particulier, instaurer une confiance durable entre la direction de l’entreprise, ses salariés et ses actionnaires.
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprisePascal Méance
Les fondamentaux: 6 qualités, 6 étapes, 6 points clés pour construire un tableau de bord.
Présentation mise à jour pour un groupe PLATO réunissant des chefs d'entreprise en Centre-Bretagne.
https://cours-univ.blogspot.com
L’objet du diagnostic financier est de faire le point sur la situation financière de l’entreprise, en mettant en évidence ses forces et ses faiblesses, en vue de l’exploitation des premières et de la correction des secondes. Conventionnellement, le diagnostic financier a pour objectif de répondre à quatre interrogations essentielles du chef d’entreprise.
L’objet du diagnostic financier est de faire le point sur la situation financière de l’entreprise, en mettant en évidence ses forces et ses faiblesses, en vue de l’exploitation des premières et de la correction des secondes. Conventionnellement, le diagnostic financier a pour objectif de répondre à quatre interrogations essentielles du chef d’entreprise.
bienprévoir.fr : présentation de la sociétéBFM Business
Découvrez la présentation de bienprévoir.fr, acteur dans unique dans le domaine des placements financiers, depuis 2008. Des centaines de nouveaux produits financiers, tous les ans, les meilleurs offres de placements, produits structurés, fonds euros, contrats d'assurance vie, du marché.
Une équipe de conseillers dans toute la france (Paris, Lyon, Marseille)
bienprévoir.fr est très souvent présents dans les médias (BFM, France 3, LCI, France Info, France 5) et délivre sa vision des marchés financiers.
Placements Trésorerie d'Entreprise - Offres SEPTEMBRE 14 - Solutions bienpre...BFM Business
De plus en plus d'entreprises nous font confiance ! Découvrez comment faire beaucoup mieux que votre banque, pour le placement de vos excédents de trésorerie.
Chef d'Entreprises, de PME, professions libérales, médicales, dentistes, avocats....faites mieux et plus avec vos Excédents de trésorerie.
Savez que 30% des chef d'entreprise laisse leur trésorerie dormir sur des comptes à vue ! C'est une faute Morale du chef d'entreprise de ne pas chercher à faire mieux.
Court, Moyen, Long Terme
Sicav Monetaires en Devises => Jusqu'à 1%
Comptes a termes GE MONEY BANK, DAT, CAT=> Jusqu'à 2,1%
Obligations Corporates => Jusqu'à 4%
Placement indexes sur indices ou actions => rendement variable. Objectif jusqu'à 4-5%
Placements immobiliers pour entreprises...Usufruit de SCPI d'entreprises. Rendement objectif jusqu'à 3-4% net d'IS.
Création de société offshore et comptes bancaires offshore à travers les différentes juridiction, dans cette plaquette nous expliquons comment procéder pour la constitution et le montage de ces société offshore
http://www.fidusuisse-offshore.com
Présentation du fonds d'entrepreneurs EefficiencyTristan Colombet
Eefficiency est un fonds d'entrepreneurs spécialisé dans les startups Internet. Notre périmètre d'investissement concerne toutes les sociétés françaises dont le coeur de métier repose sur Internet.
Fondé par Tristan Colombet et Jean-Jacques Jurus, respectivement PDG-fondateur et DG de Prizee.com jusqu’en 2012, Eefficiency joue un rôle à mi-chemin entre les business angels et les fonds d’investissement traditionnels en associant l’apport de capitaux propres à un accompagnement humain actif.
Notre regard étant celui de chefs d’entreprise, nous mettons notre expérience au profit de jeunes entrepreneurs talentueux pour leur apporter plus que du financement. Nous restons volontairement focalisés sur un nombre limité de participations afin de pouvoir rester au contact direct des dirigeants et jouer un rôle actif dans la vie des entreprises
Nous privilégions tout particulièrement les projets B2C et C2C. Nous étudions notamment (sans que cette liste soit limitative) tous les projets de type : Réseaux et outils sociaux, Plates-forme communautaires, Jeux et outils de gamification, Portails éditoriaux, Annuaires et bases de contenus (textes, photos, vidéos, musiques…), Outils et applications mobiles, E-commerce… Nous recherchons les sociétés ayant un fort potentiel de croissance, dont le produit ou service est original et innovant et où l'équipe fondatrice est impliquée à plein temps.
Nous privilégions les sociétés ayant déjà au moins atteint le stade du proof of concept. C'est à dire à partir du moment où les projets sont visibles et qu'ils donnent les premiers signes concrets de leurs potentiel (audience croissante ou premières ventes…).
Nous intervenons, lorsque les sociétés sont en recherche de capitaux propres, sur des tickets compris entre 200 et 500k€. Nous sommes également en mesure de fédérer d'autres fonds en co-investissement sur des montants plus importants en fonction du besoin du projet de son stade de développement.
Nous sommes basés à Clermont-Ferrand et Nîmes mais nous intervenons sans restriction dans toute la France.
Notre critère essentiel de sélection est humain, nous accompagnons les entrepreneurs sur la durée. Nous n'avons ni horizon d'investissement fixe ni impératif de rendement. Notre priorité est d'accompagner les projets et les entrepreneurs dans lesquels nous croyons vraiment.
La légèreté de notre processus de décision et la disponibilité totale de notre enveloppe d’investissement nous permet de faire des choix très rapides et avec un minimum de contraintes. Nous savons à quel point les processus classiques de levée de fond sont couteux en temps pour les dirigeants, au détriment de la croissance de leur activité.
En cela, nous proposons une véritable alternative aux solutions classiques faisant appel aux business angels, aux fonds de capital-risque classiques ou même au crowdfunding (financement participatif).
N'hésitez pas à nous soumettre votre projet : http://www.eefficiency.fr
Vous êtes une startup ?
Vous proposez un produit, un service innovant ?
Vous êtes au stade de la faisabilité ?
En phase de développement ou d’industrialisation ?
BPI soutient, garantit et subventionne vos innovations. Critères d’éligibilité, bénéficiaires, modalités de mise en œuvre,.. Focus sur le PRI (Partenariat Régional d’Innovation) et la Bourse French Tech.
Bpifrance, banque publique d’investissement, est le partenaire des entrepreneurs Bpifrance finance les entreprises de l’amorçage jusqu’à la cotation en bourse en passant par la transmission, en crédit, en garantie et en fonds propres. Bpifrance les accompagne aussi à l’export, en partenariat avec Business France et Coface, et dans leurs projets d’innovation.
Petite revue de la relation entre les investisseurs et les Startups,en particulier sur la Suisse.
Contient le profil des différentes catégories d'investisseurs ainsi que plusieurs conseils et points à retenir.
Similaire à Cabinet gestion de patrimoine fcomfree 2015 (20)
Comment réindustrialiser la France et « sauver l’humanité » grâce à un club c...Nicolas Meilhan
Huit ans après la COP21, la transition énergétique est en panne sèche. Malgré les bonnes volontés, des normes de plus en plus sévères et des investissements pharaoniques dans les énergies renouvelables, nous échouons à décarboner l’économie mondiale. Huit ans après Le Bourget, l’Humanité persiste dans sa schizophrénie climatique. Alors que le réchauffement s’accélère en rythmant notre quotidien, la consommation mondiale de combustibles fossiles bat des records d’année en année.
Et le ciel continue de s’assombrir. Tandis que les pays émergents, Chine et Inde en tête, continuent de privilégier légitimement leur développement en augmentant significativement leur consommation de fossiles, une « bulle verte » est en train d’exploser en Europe. Eoliennes, panneaux solaires, hydrogène, voitures électriques et même Pompes à Chaleur tous les indicateurs sont dans le rouge vif. La faute notamment au prix des matières premières et aux taux d’intérêts qui ont érodé un peu plus la rentabilité déjà faible de projets verts.
Les politiques publiques aujourd’hui engagées nous dirigent vers le scénario SSP4 du GIEC correspondant à un réchauffement de 2,7° à l’horizon 2100. Un scénario principalement dans les mains des pays émergents. Comptant aujourd’hui pour 82% de la population mondiale, ils représenteront 90% des émissions à l’horizon 2050.
Face à cette situation il est impératif de changer de logiciel s’attaquant en priorité à l’électricité charbonnière (27% des émissions mondiales) concentrée à 93% dans un « club » de 14 pays produisant plus de 100 TWh/an. Parallèlement il faudrait constituer un « fonds climat » permettant d’aider les pays les plus pauvres à s’adapter aux conséquences du réchauffement dont 90% des victimes se situent dans les pays émergents.
Pour conjuguer les deux objectifs, nous proposons d’instaurer une taxe à l’importation égale à un quart du pourcentage électrique charbonnier sur les biens en provenance du « club des 14 ». Collectés par un organisme international, les fonds seraient ensuite redistribués aux pays les plus pauvres pour qu’ils puissent à la fois assurer leur transition et surtout s’adapter au réchauffement.
La méthode est triplement vertueuse. Renchérissant le prix des produits exportés, elle encouragerait le « Club 14 » à déplacer rapidement son électricité charbonnière vers des sources décarbonées, elle inciterait le consommateur à réorienter ses achats vers
des produits à empreinte carbone plus faible, elle permettrait aux pays les plus pauvres de financer massivement leurs projets d’atténuation et surtout d’adaptation indispensables à leur survie face au réchauffement climatique. Elle ne pourrait toutefois s’appliquer qu’avec un assentiment mondial voté au niveau de la Conférence des Parties.
Dans un marché du travail tendu, les demandeurs d'emploi acquièrent un pouvoir de négociation qui leur permet d'améliorer la qualité de leurs emplois — c'est du moins ce que l'on croit généralement.
Michael Willcox, économiste, CIMT, a présenté des résultats qui révèlent un affaiblissement de la relation entre le resserrement du marché du travail et les indicateurs de qualité de l'emploi à la suite de la pandémie. Le resserrement du marché du travail a coïncidé avec la croissance des salaires réels pour une partie seulement des travailleurs : ceux qui occupent des emplois peu rémunérés nécessitant peu d'éducation. Plusieurs facteurs — notamment la composition du marché du travail, le comportement des travailleurs et des employeurs, et les pratiques du marché du travail — ont contribué à l'absence d'avantages pour les travailleurs. Ces facteurs feront l'objet d'une étude plus approfondie dans le cadre de travaux futurs.
Les données d’offres d’emplois en ligne d'entreprises telles que Vicinity Jobs servent de plus en plus de complément aux sources traditionnelles de données sur la demande de main-d'œuvre, telles que les enquêtes sur les postes vacants et les salaires (EPVS). Ibrahim Abuallail, candidat au Ph. D., Université d’Ottawa, a présenté la recherche relative aux biais dans les offres d’emploi en ligne et une approche proposée pour rajuster efficacement les données de ces offres d’emploi afin de compléter les données officielles existantes (telles que celles des EPVS) et d'améliorer la mesure de la demande de main-d'œuvre.
Les données de Vicinity Jobs englobent plus de trois millions d'offres d'emploi en ligne pour 2023 ainsi que des milliers de compétences. La plupart des compétences apparaissent dans moins de 0,02 % des offres d'emploi, de sorte que la plupart des offres reposent sur un petit sous-ensemble de termes couramment utilisés, comme le travail en équipe.
Laura Adkins-Hackett, économiste, CIMT, et Sukriti Trehan, scientifique de données, CIMT, ont présenté leurs recherches sur les tendances relatives aux compétences répertoriées dans les offres d’emploi en ligne afin de mieux comprendre les compétences les plus en demande. Ce projet de recherche utilise l'information mutuelle spécifique et d'autres méthodes pour extraire davantage d'informations sur les compétences communes à partir des relations entre les compétences, les professions et les régions.
Les offres d’emploi en ligne deviennent une ressource essentielle pour les décideurs et les chercheurs qui étudient le marché du travail. Le CIMT continue de travailler avec les données de Vicinity Jobs tirées des offres d’emploi en ligne, qui peuvent être analysées dans notre
tableau de bord des tendances de l'emploi au Canada. Notre analyse des données provenant des offres d’emploi en ligne a permis d'obtenir des informations précieuses, notamment le
récent rapport
de Suzanne Spiteri sur l'amélioration de la qualité et de l'accessibilité des offres d'emploi afin de réduire les obstacles à l'emploi pour les personnes neurodivergentes.
Utiliser les offres d'emploi en ligne (Vicinity Jobs) et des données d'enquêt...
Cabinet gestion de patrimoine fcomfree 2015
1. 1Présentation FCOMFREE
FCOMFREE,
C’EST QUOI ?
Nous sommes depuis 2001
un Cabinet d’Indépendants
Et nous vous offrons :
Des produits immobiliers sécurisés
Des placements financiers adaptés
Un concept qui respecte votre liberté
Une relation durable pour votre suivi
« AVEC DEMAIN SE PRÉPARE AUJOURD’HUI »
2. 2Présentation FCOMFREE
SON FONDATEUR Franck LE COZ, né en 1964
Parcours dans l’industrie et la grande distribution
Conseiller en Gestion de Patrimoine Indépendant depuis 2000
Gérant de la société FCOMFREE depuis le 13/09/2001 :
150 clients lui ont fait confiance depuis 2000
taux de rachat en immobilier : 25 % sur 15 ans
Détenteur de la Carte de Transaction Immobilière depuis 2008
Consultant et formateur, gérant de la société FL Consulting
Ses références dans le monde du travail:
3. 3Présentation FCOMFREE
FCOMFREE,
UN « ACCÉLÉRATEUR
DE COMPÉTENCES »
Depuis 15 ans, notre philosophie tient en 3 mots :
LIBERTE de choix pour nos clients,
RESPECT de tous les intervenants,
EQUITE dans la répartition des gains pour tous .
Des résultats à la clé :
• 2 clients sur 3 réinvestissent dans la durée,
• 3 sur 4 nous recommandent à leur entourage (amis, famille,
collègues …)
5. 5Présentation FCOMFREE
A QUOI SERVONS
NOUS ?
Nous nous attachons à accompagner nos clients dans la durée et à les aider
à utiliser habilement -grâce aux lois françaises- l’argent de leurs impôts pour :
Protéger leur famille en développant un patrimoine au fil du temps,
Les aider à se constituer un capital pour financer les études des
enfants et les aider à faire face aux difficultés de la vie,
Leur assurer des revenus complémentaires à la retraite afin de
mieux vivre et réaliser leurs rêves,
Trouver les financements adéquats pour tous leurs projets,
Les accompagner grâce à nos experts (avocats, notaires, financiers)
à trouver les meilleurs montages pour ces projets,
Diversifier leur patrimoine en France comme à l’étranger : comme
dit l’adage « ne pas mettre tous ses œufs dans le même panier »
6. 6Présentation FCOMFREE
NOS SERVICES
À LA CARTE
Investissements
de rendement
à l’étranger
Placements financiers
sécurisés
Un conseil
de professionnels
Investissements
locatifs Défiscalisant
en France
Un suivi rigoureux
et illimité dans la durée
7. 7Présentation FCOMFREE
LES PRINCIPAUX PARTENAIRES
FCOMFREE
Jean Baptiste BRIAND
Fondateur et Associé du Cabinet JBA Conseil
Adeline LESSENTIER
Directrice Commerciale du Groupe de promotion Immobilière
SEVERINI Pierre & Loisirs
Sylvain VIGIER
Directeur Courtage du Groupe Le CONSERVATEUR
Pascal BOUILLAUD
Directeur Commercial du Groupe OFI AM
8. 8Présentation FCOMFREE
NOS PARTENAIRES SONT
SÉLECTIONNÉS ET RECONNUS
SUR LEUR MARCHÉ :
GROS AVANTAGE :
AUCUN N’EST DISTRIBUÉ DANS LE
RÉSEAU BANCASSURANCE
LES PRODUITS SONT EXCLUSIFS, DE
QUALITÉ EXEMPLAIRE DANS LA DURÉE
(ENTRE 30 ET 170 ANS D’EXISTENCE !)
Immobilier
Français
Placements
Financiers
9. 9Présentation FCOMFREE
LE PATRIMOINE : UNE "MAISON"
BÂTIE SUR 2 TYPES DE FONDATIONS
PATRIMOINE PRIVÉ
ET/OU PROFESSIONNEL
①IMMOBILIER
②PLACEMENTS
FINANCIERS
10. 10Présentation FCOMFREE
ON NOUS A
SOUVENT DIT… ENTRE PLAISIR
ET ÉCONOMIES
IL FAUT CHOISIR !
‘‘
’’ Eh bien
aujourd’hui,
nous pouvons
faire les deux !!