SlideShare une entreprise Scribd logo
© OCDE
Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne,
financéeprincipalementparl’UE
Alger, 8 – 9 avril 2015
Le rôle de la Cour des Comptes dans la
lutte contre la fraude et la corruption
Cartographie des risques -
Exemple pratique en 5 étapes
Kjell Larsson, Suède
Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne,
financéeprincipalementparl’UE
1
Une cartographie des risques
en 5 étapes - Plan
• Bref aperçu (davantage demain)
• Les 5 étapes
• Avantages et inconvénients de l’approche
Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne,
financéeprincipalementparl’UE
Aperçu en bref
• Pourquoi toute cette insistance sur la fraude et la
corruption ?
- Du Non! au Oui s’il vous plait, d’urgence!
• Notre stratégie d’audit
- Tirer un maximum de valeur de nos ressources.Vite!
- Prévention ou détection ? Les deux!
- Éviter pour le moment les zones d’audit les plus
difficiles !
- Aider les audités à mieux faire!
- Être extrêmementtransparent.
- Faire connaitre les bons exemples.
2
Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne,
financéeprincipalementparl’UE Etape 1. Résumer ce qui est connu à propos
de la fraude et de la corruption dans
le secteur du gouvernement.
• Comment? Résumer les information de toues les sources
connues dans les 5 dernières années! Tout le secteur
public
- Les conclusions des ISCs
- Affaires de Cour et procureur « non affaires »
- Rapports des médias dans les 5 dernières années
- Modèles typiques selon les organisations
internationales ( IT, OLAF, BKA, SFO etc.)
- Interviews avec d’anciens ministres, directeurs
d’agences, bureau du crime économique, recherches,
comptables
(2 mois) 3
Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne,
financéeprincipalementparl’UE
Etape 2. Construire des critères de sélection
de ce qui est typique
• Comment? Analyses de la part de l’administration l’équipe
d’audit.
• Conclusion. Critères à utiliser pour sélectionner les audités
A) Entités + 10 millions d’Euros en lien seulement entre les
affaires et les clients (ex. pharmacies, monopole en alcool).
B) Achat de marchandises ou services + 50 millions d’Euros.
Client dominant. Décentralisé (ex. Chemin de fer).
C) Délivrance d’autorisations d’une très grande valeur pour les
affaires (ex. Produits pharmaceutiques, Energie).
D) Délivrance d’autorisations d’une très grande valeur pour
des personnes (ex. Assurances, construction, citoyenneté,
licences).
(3 Semaines ) 4
Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne,
financéeprincipalementparl’UE
Etape 3. Identifier les entités réunissant
au moins un critère
• 20 entités trouvées parmi environ 300
- Exemples d’entités
Police, Agence Internationale du Développement, Agence
pour le Développement et l’Achat des Systèmesd’Arme,
Assurance médicale, pharmacies, Agences autorisant la
vente de substancesmédicales, Inspection de Loterie,
Chemin de fer, Construction des Routes, Service Postal,
Permis de Télécommunications, Formation des Chômeurs,
Agence du marché de travail.
(1 Semaine)
5
Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne,
financéeprincipalementparl’UE
Etape 4. Sélectionner et informer les audités
• Restrictions.
- A) Rapports d’audits finalisés en un an
- B) Sélection pour fournir des conclusions aussi bien au
niveau des audités qu’au niveau du gouvernement
- C) davantage d’efforts pour disséminer les résultats et
aider les audités à les faire en un an
• Sélection finale. Audits de gestion + 10 audits
financiers renforcés en matière de contrôle
interne + des interviews sur des aspects de
protection avec des cadres supérieurs dans 5
entités supplémentaires.
(2 Semaines) 6
Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne,
financéeprincipalementparl’UE
Etape 5. Rapports de conclusions
• Rapport public de synthèse au Parlement. Rapports publics
individuels aux audités.
• Conclusion: la protection contre la fraude et la corruption
est tellement faible dans la plupart des entités auditées.
Cependant, l’administration trouve que c’est bon.
• Conclusion: les lois et les instructions gouvernementales
sur la responsabilité de l’administration au sein des entités
et ministères ne sont pas claires.
• Couverture par la majorité des médias. Plusieurs interviews
• La plupart des audités (et des interviewés) demande l’aide
de la part des SAIs pour engager des actions.
• Le parlement demande au gouvernement d’agir.
7
Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne,
financéeprincipalementparl’UE
Avantages et inconvénients
• Approche sensibilisatrice et actions entreprises.
Cependant, pour combien de temps? Besoin de
suivi régulier de la part des ISCs.
• Coût effectif. Cependant, la manière d’identifier
les risques mettra-t-elle l’accent sur les futilités
plutôt que sur les problèmes essentiels?
• Conclusion globale. Une manière efficace de
donner un coup de starter mais l’approche doit
être plus raffinée et testée davantage.
MERCI POUR VOTRE ATTENTION.
8

Contenu connexe

Tendances

Cours de Gestion des risques
Cours de Gestion des risquesCours de Gestion des risques
Cours de Gestion des risques
Rémi Bachelet
 
diapo pour soutenance
diapo pour soutenance diapo pour soutenance
diapo pour soutenance
sara h
 
Projet audit ppt
Projet audit pptProjet audit ppt
Projet audit ppt
Hajar Idehou
 
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
PECB
 
A. Berrichi (Gestion risques professionnels - sept 2018)
A. Berrichi (Gestion risques professionnels  - sept 2018)A. Berrichi (Gestion risques professionnels  - sept 2018)
A. Berrichi (Gestion risques professionnels - sept 2018)
Université Mohamed Premier
 
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
ibtissam el hassani
 
Initiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projetInitiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projet
Samer EL SAWDA, Ph.D.
 
Evaluer les risques dans un projet
Evaluer les risques dans un projetEvaluer les risques dans un projet
Evaluer les risques dans un projet
Clément Dussarps
 
Gestion des risques
Gestion des risquesGestion des risques
Gestion des risques
Aymen Foudhaili
 
Conduite d'une mission d'audit interne
Conduite d'une mission d'audit interneConduite d'une mission d'audit interne
Conduite d'une mission d'audit interne
Pasteur_Tunis
 
Mesure & Analyse: Mesurer les Risques
Mesure & Analyse: Mesurer les RisquesMesure & Analyse: Mesurer les Risques
Mesure & Analyse: Mesurer les Risques
Olivier Pinette
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risques
Mariem SELLAMI
 
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de PapillonManagement des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
ibtissam el hassani
 
Carte d'identité du processus Gestion des ressources humaines.doc
Carte d'identité du processus Gestion des ressources humaines.docCarte d'identité du processus Gestion des ressources humaines.doc
Carte d'identité du processus Gestion des ressources humaines.doc
Ayoub ELBAKIRI
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARManagement des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
ibtissam el hassani
 
AuditInterneDesOrganisations
AuditInterneDesOrganisationsAuditInterneDesOrganisations
AuditInterneDesOrganisations
sbarnech
 
Management environnemental dans le cadre de l'audit qualité
Management environnemental dans le cadre de l'audit qualitéManagement environnemental dans le cadre de l'audit qualité
Management environnemental dans le cadre de l'audit qualité
Nour El Houda Hsn
 
Management de la qualité
Management de la qualitéManagement de la qualité
Management de la qualité
Saber Ferjani
 
Risques opérationnels et le système de contrôle interne : les limites d’un te...
Risques opérationnels et le système de contrôle interne : les limites d’un te...Risques opérationnels et le système de contrôle interne : les limites d’un te...
Risques opérationnels et le système de contrôle interne : les limites d’un te...
Institute of Information Systems (HES-SO)
 

Tendances (20)

Cours de Gestion des risques
Cours de Gestion des risquesCours de Gestion des risques
Cours de Gestion des risques
 
diapo pour soutenance
diapo pour soutenance diapo pour soutenance
diapo pour soutenance
 
Projet audit ppt
Projet audit pptProjet audit ppt
Projet audit ppt
 
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
 
A. Berrichi (Gestion risques professionnels - sept 2018)
A. Berrichi (Gestion risques professionnels  - sept 2018)A. Berrichi (Gestion risques professionnels  - sept 2018)
A. Berrichi (Gestion risques professionnels - sept 2018)
 
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
 
Initiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projetInitiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projet
 
Evaluer les risques dans un projet
Evaluer les risques dans un projetEvaluer les risques dans un projet
Evaluer les risques dans un projet
 
Gestion des risques
Gestion des risquesGestion des risques
Gestion des risques
 
Conduite d'une mission d'audit interne
Conduite d'une mission d'audit interneConduite d'une mission d'audit interne
Conduite d'une mission d'audit interne
 
Mesure & Analyse: Mesurer les Risques
Mesure & Analyse: Mesurer les RisquesMesure & Analyse: Mesurer les Risques
Mesure & Analyse: Mesurer les Risques
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risques
 
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de PapillonManagement des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
 
Carte d'identité du processus Gestion des ressources humaines.doc
Carte d'identité du processus Gestion des ressources humaines.docCarte d'identité du processus Gestion des ressources humaines.doc
Carte d'identité du processus Gestion des ressources humaines.doc
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARManagement des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
 
AuditInterneDesOrganisations
AuditInterneDesOrganisationsAuditInterneDesOrganisations
AuditInterneDesOrganisations
 
Management environnemental dans le cadre de l'audit qualité
Management environnemental dans le cadre de l'audit qualitéManagement environnemental dans le cadre de l'audit qualité
Management environnemental dans le cadre de l'audit qualité
 
Management de la qualité
Management de la qualitéManagement de la qualité
Management de la qualité
 
Risques opérationnels et le système de contrôle interne : les limites d’un te...
Risques opérationnels et le système de contrôle interne : les limites d’un te...Risques opérationnels et le système de contrôle interne : les limites d’un te...
Risques opérationnels et le système de contrôle interne : les limites d’un te...
 
Les outils du management de la qualite
Les outils du management de la qualiteLes outils du management de la qualite
Les outils du management de la qualite
 

En vedette

Comment établir la cartographie des risques? PIlar Saenz de Ormijana, Alger l...
Comment établir la cartographie des risques? PIlar Saenz de Ormijana, Alger l...Comment établir la cartographie des risques? PIlar Saenz de Ormijana, Alger l...
Comment établir la cartographie des risques? PIlar Saenz de Ormijana, Alger l...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
Management des risques_ww_w.vosbooks.net__0
Management des risques_ww_w.vosbooks.net__0Management des risques_ww_w.vosbooks.net__0
Management des risques_ww_w.vosbooks.net__0
rahma amine
 
Bpifrance Le Lab - Infographie - Gouvernance familiale
Bpifrance Le Lab - Infographie - Gouvernance familialeBpifrance Le Lab - Infographie - Gouvernance familiale
Bpifrance Le Lab - Infographie - Gouvernance familiale
Bpifrance
 
Strateg ie - arnaud pelletier - 3 - risques - 2010
Strateg ie - arnaud pelletier - 3 - risques - 2010Strateg ie - arnaud pelletier - 3 - risques - 2010
Strateg ie - arnaud pelletier - 3 - risques - 2010
Stratég- IE
 
Evaluation des risques profissionels btp
Evaluation des risques profissionels btp Evaluation des risques profissionels btp
Evaluation des risques profissionels btp
GENICIMO
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
ibtissam el hassani
 

En vedette (7)

Comment établir la cartographie des risques? PIlar Saenz de Ormijana, Alger l...
Comment établir la cartographie des risques? PIlar Saenz de Ormijana, Alger l...Comment établir la cartographie des risques? PIlar Saenz de Ormijana, Alger l...
Comment établir la cartographie des risques? PIlar Saenz de Ormijana, Alger l...
 
Management des risques_ww_w.vosbooks.net__0
Management des risques_ww_w.vosbooks.net__0Management des risques_ww_w.vosbooks.net__0
Management des risques_ww_w.vosbooks.net__0
 
Bpifrance Le Lab - Infographie - Gouvernance familiale
Bpifrance Le Lab - Infographie - Gouvernance familialeBpifrance Le Lab - Infographie - Gouvernance familiale
Bpifrance Le Lab - Infographie - Gouvernance familiale
 
Strateg ie - arnaud pelletier - 3 - risques - 2010
Strateg ie - arnaud pelletier - 3 - risques - 2010Strateg ie - arnaud pelletier - 3 - risques - 2010
Strateg ie - arnaud pelletier - 3 - risques - 2010
 
L'Atelier de cartographie
L'Atelier de cartographieL'Atelier de cartographie
L'Atelier de cartographie
 
Evaluation des risques profissionels btp
Evaluation des risques profissionels btp Evaluation des risques profissionels btp
Evaluation des risques profissionels btp
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
 

Similaire à Cartographie des risques - Exemple pratique en 5 étapes, Kjell Larsson, Alger 8-9 avril 2015

Bonnes pratiques des ISC pour contrôler et vérifier la fraude, Kjell Larsson,...
Bonnes pratiques des ISC pour contrôler et vérifier la fraude, Kjell Larsson,...Bonnes pratiques des ISC pour contrôler et vérifier la fraude, Kjell Larsson,...
Bonnes pratiques des ISC pour contrôler et vérifier la fraude, Kjell Larsson,...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
Moldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26 french
Moldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26 frenchMoldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26 french
Moldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26 frenchicgfmconference
 
Moldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26 french
Moldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26 frenchMoldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26 french
Moldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26 frenchicgfmconference
 
L'impact de l'audit de performance en Moldavie
L'impact de l'audit de performance en MoldavieL'impact de l'audit de performance en Moldavie
L'impact de l'audit de performance en Moldavie
icgfmconference
 
Concepts pour les différents types de fraude et de corruption, Pilar Saenz de...
Concepts pour les différents types de fraude et de corruption, Pilar Saenz de...Concepts pour les différents types de fraude et de corruption, Pilar Saenz de...
Concepts pour les différents types de fraude et de corruption, Pilar Saenz de...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
Normes internationales à prendre en compte par les auditeurs publics concerna...
Normes internationales à prendre en compte par les auditeurs publics concerna...Normes internationales à prendre en compte par les auditeurs publics concerna...
Normes internationales à prendre en compte par les auditeurs publics concerna...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
Quelques expériences franco-européenne de commande publique, Jean-Philippe Na...
Quelques expériences franco-européenne de commande publique, Jean-Philippe Na...Quelques expériences franco-européenne de commande publique, Jean-Philippe Na...
Quelques expériences franco-européenne de commande publique, Jean-Philippe Na...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
Présentation astuces pour innover - InnovaTech
Présentation astuces pour innover - InnovaTechPrésentation astuces pour innover - InnovaTech
Présentation astuces pour innover - InnovaTechAdl Anhée
 
Ufer l'itie au niveau mondial et la mise en œuvre au niveau des pays état a...
Ufer l'itie au niveau mondial   et la mise en œuvre au niveau des pays état a...Ufer l'itie au niveau mondial   et la mise en œuvre au niveau des pays état a...
Ufer l'itie au niveau mondial et la mise en œuvre au niveau des pays état a...
icgfmconference
 
Profil de l'Institution de controle nationale de Suede, conference SIGMA 16 d...
Profil de l'Institution de controle nationale de Suede, conference SIGMA 16 d...Profil de l'Institution de controle nationale de Suede, conference SIGMA 16 d...
Profil de l'Institution de controle nationale de Suede, conference SIGMA 16 d...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
Profil de la Cour des comptes de Lettonie, conference SIGMA 16 décembre 2014
Profil de la Cour des comptes de Lettonie, conference SIGMA 16 décembre 2014Profil de la Cour des comptes de Lettonie, conference SIGMA 16 décembre 2014
Profil de la Cour des comptes de Lettonie, conference SIGMA 16 décembre 2014
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
Financer l’investissement d’innovation en ZE et en France, Marc-Olivier Strau...
Financer l’investissement d’innovation en ZE et en France, Marc-Olivier Strau...Financer l’investissement d’innovation en ZE et en France, Marc-Olivier Strau...
Financer l’investissement d’innovation en ZE et en France, Marc-Olivier Strau...
Soledad Zignago
 
Bertrand Act & EFPIA projects survey q4 2014
Bertrand Act & EFPIA projects   survey q4 2014Bertrand Act & EFPIA projects   survey q4 2014
Bertrand Act & EFPIA projects survey q4 2014
Bruno Moreau
 
Développer les PME vertes - Les éco-entreprises de taille intermédiaire, outi...
Développer les PME vertes - Les éco-entreprises de taille intermédiaire, outi...Développer les PME vertes - Les éco-entreprises de taille intermédiaire, outi...
Développer les PME vertes - Les éco-entreprises de taille intermédiaire, outi...
lafabriqueecolo
 
Rapport annuel de la médiation - 2015 - AMF
Rapport annuel de la médiation - 2015 - AMFRapport annuel de la médiation - 2015 - AMF
Rapport annuel de la médiation - 2015 - AMF
Autorité des marchés financiers - AMF (France)
 
OCDE-Luxembourg-2015-diversifier-la-croissance
OCDE-Luxembourg-2015-diversifier-la-croissanceOCDE-Luxembourg-2015-diversifier-la-croissance
OCDE-Luxembourg-2015-diversifier-la-croissance
OECD, Economics Department
 
8ième baromètre de l'innovation 041012
8ième baromètre de l'innovation 0410128ième baromètre de l'innovation 041012
8ième baromètre de l'innovation 041012Almacg_fr
 
5.tic sante atelierh2020-streamvision-10sept15
5.tic sante atelierh2020-streamvision-10sept155.tic sante atelierh2020-streamvision-10sept15
5.tic sante atelierh2020-streamvision-10sept15
Pôle Systematic Paris-Region
 
Gouvernement pour des Citoyens Informés Obi
Gouvernement pour des Citoyens Informés ObiGouvernement pour des Citoyens Informés Obi
Gouvernement pour des Citoyens Informés Obi
icgfmconference
 

Similaire à Cartographie des risques - Exemple pratique en 5 étapes, Kjell Larsson, Alger 8-9 avril 2015 (20)

Bonnes pratiques des ISC pour contrôler et vérifier la fraude, Kjell Larsson,...
Bonnes pratiques des ISC pour contrôler et vérifier la fraude, Kjell Larsson,...Bonnes pratiques des ISC pour contrôler et vérifier la fraude, Kjell Larsson,...
Bonnes pratiques des ISC pour contrôler et vérifier la fraude, Kjell Larsson,...
 
Moldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26 french
Moldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26 frenchMoldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26 french
Moldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26 french
 
Moldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26 french
Moldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26 frenchMoldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26 french
Moldova presentation miami_5.20.11_engl_final4.26 french
 
L'impact de l'audit de performance en Moldavie
L'impact de l'audit de performance en MoldavieL'impact de l'audit de performance en Moldavie
L'impact de l'audit de performance en Moldavie
 
Concepts pour les différents types de fraude et de corruption, Pilar Saenz de...
Concepts pour les différents types de fraude et de corruption, Pilar Saenz de...Concepts pour les différents types de fraude et de corruption, Pilar Saenz de...
Concepts pour les différents types de fraude et de corruption, Pilar Saenz de...
 
Normes internationales à prendre en compte par les auditeurs publics concerna...
Normes internationales à prendre en compte par les auditeurs publics concerna...Normes internationales à prendre en compte par les auditeurs publics concerna...
Normes internationales à prendre en compte par les auditeurs publics concerna...
 
Quelques expériences franco-européenne de commande publique, Jean-Philippe Na...
Quelques expériences franco-européenne de commande publique, Jean-Philippe Na...Quelques expériences franco-européenne de commande publique, Jean-Philippe Na...
Quelques expériences franco-européenne de commande publique, Jean-Philippe Na...
 
Présentation astuces pour innover - InnovaTech
Présentation astuces pour innover - InnovaTechPrésentation astuces pour innover - InnovaTech
Présentation astuces pour innover - InnovaTech
 
Ufer l'itie au niveau mondial et la mise en œuvre au niveau des pays état a...
Ufer l'itie au niveau mondial   et la mise en œuvre au niveau des pays état a...Ufer l'itie au niveau mondial   et la mise en œuvre au niveau des pays état a...
Ufer l'itie au niveau mondial et la mise en œuvre au niveau des pays état a...
 
Profil de l'Institution de controle nationale de Suede, conference SIGMA 16 d...
Profil de l'Institution de controle nationale de Suede, conference SIGMA 16 d...Profil de l'Institution de controle nationale de Suede, conference SIGMA 16 d...
Profil de l'Institution de controle nationale de Suede, conference SIGMA 16 d...
 
Profil de la Cour des comptes de Lettonie, conference SIGMA 16 décembre 2014
Profil de la Cour des comptes de Lettonie, conference SIGMA 16 décembre 2014Profil de la Cour des comptes de Lettonie, conference SIGMA 16 décembre 2014
Profil de la Cour des comptes de Lettonie, conference SIGMA 16 décembre 2014
 
Financer l’investissement d’innovation en ZE et en France, Marc-Olivier Strau...
Financer l’investissement d’innovation en ZE et en France, Marc-Olivier Strau...Financer l’investissement d’innovation en ZE et en France, Marc-Olivier Strau...
Financer l’investissement d’innovation en ZE et en France, Marc-Olivier Strau...
 
Bertrand Act & EFPIA projects survey q4 2014
Bertrand Act & EFPIA projects   survey q4 2014Bertrand Act & EFPIA projects   survey q4 2014
Bertrand Act & EFPIA projects survey q4 2014
 
Développer les PME vertes - Les éco-entreprises de taille intermédiaire, outi...
Développer les PME vertes - Les éco-entreprises de taille intermédiaire, outi...Développer les PME vertes - Les éco-entreprises de taille intermédiaire, outi...
Développer les PME vertes - Les éco-entreprises de taille intermédiaire, outi...
 
Rapport annuel de la médiation - 2015 - AMF
Rapport annuel de la médiation - 2015 - AMFRapport annuel de la médiation - 2015 - AMF
Rapport annuel de la médiation - 2015 - AMF
 
OCDE-Luxembourg-2015-diversifier-la-croissance
OCDE-Luxembourg-2015-diversifier-la-croissanceOCDE-Luxembourg-2015-diversifier-la-croissance
OCDE-Luxembourg-2015-diversifier-la-croissance
 
Guide Oea.pdf
Guide Oea.pdfGuide Oea.pdf
Guide Oea.pdf
 
8ième baromètre de l'innovation 041012
8ième baromètre de l'innovation 0410128ième baromètre de l'innovation 041012
8ième baromètre de l'innovation 041012
 
5.tic sante atelierh2020-streamvision-10sept15
5.tic sante atelierh2020-streamvision-10sept155.tic sante atelierh2020-streamvision-10sept15
5.tic sante atelierh2020-streamvision-10sept15
 
Gouvernement pour des Citoyens Informés Obi
Gouvernement pour des Citoyens Informés ObiGouvernement pour des Citoyens Informés Obi
Gouvernement pour des Citoyens Informés Obi
 

Plus de Support for Improvement in Governance and Management SIGMA

PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Ukraine roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Ukraine roadmap.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Ukraine roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Ukraine roadmap.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Moldova roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Moldova roadmap.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Moldova roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Moldova roadmap.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -CAF Armenia roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -CAF Armenia roadmap.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -CAF Armenia roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -CAF Armenia roadmap.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - Financial support tu PAR in Montenegro....
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - Financial support tu PAR in Montenegro....PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - Financial support tu PAR in Montenegro....
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - Financial support tu PAR in Montenegro....
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
Photo gallery - SIGMA-GIZ Academies on QM - Stage 1.pdf
Photo gallery - SIGMA-GIZ Academies on QM - Stage 1.pdfPhoto gallery - SIGMA-GIZ Academies on QM - Stage 1.pdf
Photo gallery - SIGMA-GIZ Academies on QM - Stage 1.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - prezentacija gsb podgorica.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - prezentacija gsb podgorica.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - prezentacija gsb podgorica.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - prezentacija gsb podgorica.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF-MONTENEGRO-29-FEB.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF-MONTENEGRO-29-FEB.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF-MONTENEGRO-29-FEB.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF-MONTENEGRO-29-FEB.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Georgia.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Georgia.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Georgia.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Georgia.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - QM Roadmapping Day 2 and 3.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - QM Roadmapping Day 2  and 3.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - QM Roadmapping Day 2  and 3.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - QM Roadmapping Day 2 and 3.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
Academies-QM_Stage1_Ministry of Higher Education CAF.pdf
Academies-QM_Stage1_Ministry of Higher Education CAF.pdfAcademies-QM_Stage1_Ministry of Higher Education CAF.pdf
Academies-QM_Stage1_Ministry of Higher Education CAF.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - ReSPA and CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - ReSPA and CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - ReSPA and CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - ReSPA and CAF.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Bosnia Herzegovina CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Bosnia Herzegovina CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Bosnia Herzegovina CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Bosnia Herzegovina CAF.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Montenegro CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Montenegro CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Montenegro CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Montenegro CAF.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - North Macedonia CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - North Macedonia CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - North Macedonia CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - North Macedonia CAF.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF in Ukraine.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF in Ukraine.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF in Ukraine.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF in Ukraine.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Serbia CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Serbia CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Serbia CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Serbia CAF.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
Omnichannel management, by Willem Pieterson - SIGMA Webinars on service desig...
Omnichannel management, by Willem Pieterson - SIGMA Webinars on service desig...Omnichannel management, by Willem Pieterson - SIGMA Webinars on service desig...
Omnichannel management, by Willem Pieterson - SIGMA Webinars on service desig...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
eZdravlje, by Vladimir Raickovic - SIGMA Webinars on service design and deliv...
eZdravlje, by Vladimir Raickovic - SIGMA Webinars on service design and deliv...eZdravlje, by Vladimir Raickovic - SIGMA Webinars on service design and deliv...
eZdravlje, by Vladimir Raickovic - SIGMA Webinars on service design and deliv...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 

Plus de Support for Improvement in Governance and Management SIGMA (20)

PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Ukraine roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Ukraine roadmap.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Ukraine roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Ukraine roadmap.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Moldova roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Moldova roadmap.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Moldova roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Moldova roadmap.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -CAF Armenia roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -CAF Armenia roadmap.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -CAF Armenia roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -CAF Armenia roadmap.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - Financial support tu PAR in Montenegro....
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - Financial support tu PAR in Montenegro....PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - Financial support tu PAR in Montenegro....
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - Financial support tu PAR in Montenegro....
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
 
Photo gallery - SIGMA-GIZ Academies on QM - Stage 1.pdf
Photo gallery - SIGMA-GIZ Academies on QM - Stage 1.pdfPhoto gallery - SIGMA-GIZ Academies on QM - Stage 1.pdf
Photo gallery - SIGMA-GIZ Academies on QM - Stage 1.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - prezentacija gsb podgorica.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - prezentacija gsb podgorica.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - prezentacija gsb podgorica.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - prezentacija gsb podgorica.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF-MONTENEGRO-29-FEB.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF-MONTENEGRO-29-FEB.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF-MONTENEGRO-29-FEB.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF-MONTENEGRO-29-FEB.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Georgia.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Georgia.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Georgia.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Georgia.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - QM Roadmapping Day 2 and 3.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - QM Roadmapping Day 2  and 3.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - QM Roadmapping Day 2  and 3.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - QM Roadmapping Day 2 and 3.pdf
 
Academies-QM_Stage1_Ministry of Higher Education CAF.pdf
Academies-QM_Stage1_Ministry of Higher Education CAF.pdfAcademies-QM_Stage1_Ministry of Higher Education CAF.pdf
Academies-QM_Stage1_Ministry of Higher Education CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - ReSPA and CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - ReSPA and CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - ReSPA and CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - ReSPA and CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Bosnia Herzegovina CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Bosnia Herzegovina CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Bosnia Herzegovina CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Bosnia Herzegovina CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Montenegro CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Montenegro CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Montenegro CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Montenegro CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - North Macedonia CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - North Macedonia CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - North Macedonia CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - North Macedonia CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF in Ukraine.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF in Ukraine.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF in Ukraine.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF in Ukraine.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Serbia CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Serbia CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Serbia CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Serbia CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
 
Omnichannel management, by Willem Pieterson - SIGMA Webinars on service desig...
Omnichannel management, by Willem Pieterson - SIGMA Webinars on service desig...Omnichannel management, by Willem Pieterson - SIGMA Webinars on service desig...
Omnichannel management, by Willem Pieterson - SIGMA Webinars on service desig...
 
eZdravlje, by Vladimir Raickovic - SIGMA Webinars on service design and deliv...
eZdravlje, by Vladimir Raickovic - SIGMA Webinars on service design and deliv...eZdravlje, by Vladimir Raickovic - SIGMA Webinars on service design and deliv...
eZdravlje, by Vladimir Raickovic - SIGMA Webinars on service design and deliv...
 

Cartographie des risques - Exemple pratique en 5 étapes, Kjell Larsson, Alger 8-9 avril 2015

  • 1. © OCDE Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne, financéeprincipalementparl’UE Alger, 8 – 9 avril 2015 Le rôle de la Cour des Comptes dans la lutte contre la fraude et la corruption Cartographie des risques - Exemple pratique en 5 étapes Kjell Larsson, Suède
  • 2. Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne, financéeprincipalementparl’UE 1 Une cartographie des risques en 5 étapes - Plan • Bref aperçu (davantage demain) • Les 5 étapes • Avantages et inconvénients de l’approche
  • 3. Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne, financéeprincipalementparl’UE Aperçu en bref • Pourquoi toute cette insistance sur la fraude et la corruption ? - Du Non! au Oui s’il vous plait, d’urgence! • Notre stratégie d’audit - Tirer un maximum de valeur de nos ressources.Vite! - Prévention ou détection ? Les deux! - Éviter pour le moment les zones d’audit les plus difficiles ! - Aider les audités à mieux faire! - Être extrêmementtransparent. - Faire connaitre les bons exemples. 2
  • 4. Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne, financéeprincipalementparl’UE Etape 1. Résumer ce qui est connu à propos de la fraude et de la corruption dans le secteur du gouvernement. • Comment? Résumer les information de toues les sources connues dans les 5 dernières années! Tout le secteur public - Les conclusions des ISCs - Affaires de Cour et procureur « non affaires » - Rapports des médias dans les 5 dernières années - Modèles typiques selon les organisations internationales ( IT, OLAF, BKA, SFO etc.) - Interviews avec d’anciens ministres, directeurs d’agences, bureau du crime économique, recherches, comptables (2 mois) 3
  • 5. Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne, financéeprincipalementparl’UE Etape 2. Construire des critères de sélection de ce qui est typique • Comment? Analyses de la part de l’administration l’équipe d’audit. • Conclusion. Critères à utiliser pour sélectionner les audités A) Entités + 10 millions d’Euros en lien seulement entre les affaires et les clients (ex. pharmacies, monopole en alcool). B) Achat de marchandises ou services + 50 millions d’Euros. Client dominant. Décentralisé (ex. Chemin de fer). C) Délivrance d’autorisations d’une très grande valeur pour les affaires (ex. Produits pharmaceutiques, Energie). D) Délivrance d’autorisations d’une très grande valeur pour des personnes (ex. Assurances, construction, citoyenneté, licences). (3 Semaines ) 4
  • 6. Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne, financéeprincipalementparl’UE Etape 3. Identifier les entités réunissant au moins un critère • 20 entités trouvées parmi environ 300 - Exemples d’entités Police, Agence Internationale du Développement, Agence pour le Développement et l’Achat des Systèmesd’Arme, Assurance médicale, pharmacies, Agences autorisant la vente de substancesmédicales, Inspection de Loterie, Chemin de fer, Construction des Routes, Service Postal, Permis de Télécommunications, Formation des Chômeurs, Agence du marché de travail. (1 Semaine) 5
  • 7. Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne, financéeprincipalementparl’UE Etape 4. Sélectionner et informer les audités • Restrictions. - A) Rapports d’audits finalisés en un an - B) Sélection pour fournir des conclusions aussi bien au niveau des audités qu’au niveau du gouvernement - C) davantage d’efforts pour disséminer les résultats et aider les audités à les faire en un an • Sélection finale. Audits de gestion + 10 audits financiers renforcés en matière de contrôle interne + des interviews sur des aspects de protection avec des cadres supérieurs dans 5 entités supplémentaires. (2 Semaines) 6
  • 8. Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne, financéeprincipalementparl’UE Etape 5. Rapports de conclusions • Rapport public de synthèse au Parlement. Rapports publics individuels aux audités. • Conclusion: la protection contre la fraude et la corruption est tellement faible dans la plupart des entités auditées. Cependant, l’administration trouve que c’est bon. • Conclusion: les lois et les instructions gouvernementales sur la responsabilité de l’administration au sein des entités et ministères ne sont pas claires. • Couverture par la majorité des médias. Plusieurs interviews • La plupart des audités (et des interviewés) demande l’aide de la part des SAIs pour engager des actions. • Le parlement demande au gouvernement d’agir. 7
  • 9. Initiativeconjointedel’OCDEetdel’Unioneuropéenne, financéeprincipalementparl’UE Avantages et inconvénients • Approche sensibilisatrice et actions entreprises. Cependant, pour combien de temps? Besoin de suivi régulier de la part des ISCs. • Coût effectif. Cependant, la manière d’identifier les risques mettra-t-elle l’accent sur les futilités plutôt que sur les problèmes essentiels? • Conclusion globale. Une manière efficace de donner un coup de starter mais l’approche doit être plus raffinée et testée davantage. MERCI POUR VOTRE ATTENTION. 8