Le document présente le concept de 'smart city' et son application dans le contexte des stations de ski intelligentes, en mettant en avant l'importance de l'innovation numérique pour améliorer la qualité de vie et l'efficacité des services urbains. Il souligne également les défis rencontrés dans la mise en œuvre de projets ambitieux à grande échelle en matière de smart cities, tels que le manque de gouvernance et de formations adéquates. Enfin, il aborde les initiatives spécifiques lancées à Genève et les objectifs des stations de ski pour s'adapter aux tendances numériques.

1. Dr. Jean-Marc Seigneur
Université de Genève, Medi@LAB, CUI, SDS
Directeur de la formation continue « Smart City Digital Management »
Président de Réputaction SAS
Du Classement des Smart Cities aux Smart Ski Resorts
#FMS17
Salon FMS Expo Genève
30 & 31 mai 2017 – Palexpo Genève

2. Agenda
• Quid « Smart City »
• Où Genève se classe parmi les smart cities ?
• Comment classer les smart ski resorts ?

3. La session s’est terminée par la présentation des résultats impressionnants du
CRM connecté de Val Thorens par son directeur Grégory Guzzo

4. Définition “Smart City” [ITU/UIT]
• A smart sustainable city is an innovative city that uses ICTs
and other means to improve :
• Quality of life
• Efficiency of urban operation and services
• Competitiveness
• while ensuring that it meets the needs of present and future
generations with respect to :
• Economic, social and environmental aspects

6. Inde “100 Smart Cities Mission” 2015
• “20 Lighthouse Cities”
• All India City Challenge competition
• 31 millions USD année 1 puis 16 millions USD par an [Wikipedia]

7. Geneva Smart City Smart Canton 2030
• [Feuille d'Avis Officielle de la République et Canton de Genève", 2016]
• « un des objectifs innovants de la stratégie économique cantonale dévoilée
en août 2015 »
• « deux projets pilotes lancés par le canton sur la commune de Carouge
• l’un vise à une gestion optimale de l’espace public dédié au stationnement
• l’autre à optimiser le suivi de la pollution sonore en environnement urbain »

8. • “15 London’s fastest-growing smart cities technology companies will join the
Deputy Mayor for Business, Rajesh Agrawal, on a trade mission to Barcelona”
[Tech City News, 2016]
• “8% of US smart cities have as primary driver to attract more businesses
through their smart city projects” [Black & Veatch, 2015]

12. • Unfortunately, competition is fierce among hundreds of smart cities

13. SMART CITY MENTIONS SHARE OF VOICE PER
COUNTRY

14. SMART CITY MENTIONS EVOLUTIONS
FROM MAY 2015 TO APRIL 2016
• Around +30% overall
• Around doubled number of negative mentions

15. why Smart City is NOT a success...YET
- too much technology focus
- paid by technology supplier
- promoting Open Data
- no real monetization on data
[Atos, 2015]
Smart City Gartner Hype Cycle
smart
city

16. Sources de financement
, 2017

17. Manque de Gouvernance
• [Navigant, 2016]
• "despite a proliferation of pilot programs and grand visions for the future, there were
few ambitious smart city projects actively addressing the big issues in urban
environments around the world. Specifically, the report identified a dearth of
financially sound, large-scale smart projects that are attempting to solve core city
issues that are holding back the evolution of future cities and how we live in them.“
• [Gartner, 2016]
• “due to lack of IT structured approach “through 2020, less than 10% Indian smart city
projects will be of a large-scale””
• Pas de directeurs “smart city” qui sont formés aux standards et aux outils
pour superviser l’implémentation de la stratégie globale  Formation
continue UNIGE “Smart City Digital Management”
http://www.smart-city-management.com
• Pas d’évaluation des actions et des résultats par rapport aux objectifs
stratégiques

18. Nombreux prétendants aux Smart Ski Resorts
• Qu’elles soient appelées « smart ski resort », smart station ou station
de ski intelligente, de nombreux territoires investissent :
• [ANMSM, 2016]
• "la transformation numérique représente un enjeu majeur sur la marché du tourisme qui
entraîne un changement de nos destinations en véritables "smart ski resorts" dans les
tous les domaines : gestion des infrastructures d’eau, d’énergie, de transports, des
bâtiments, tri des déchets, etc. Le numérique est un chantier prioritaire pour
l’aménagement du territoire qui permet de développer l’attractivité de la montagne,
encourager les créations d’emplois mais aussi l’installation de nouvelles populations".
• Projets en Corée pour les JOs d’Hiver 2018
• http://www.augmented-human.com
• Projets en Suisse…

19. Objectifs Smart Ski Resort
• Comme toute smart city, améliorer la qualité de vie de ses habitants
• Y compris pour ses touristes de passage
• Avec des spécificités propres aux stations de ski et villages de
montagne
• Un acteur prépondérant : les remontées mécaniques
• Une saisonnalité très souvent déséquilibrée
• Des variations de population très fortes au cours de l’année qui demandent
des infrastructures capables d’absorber les pics de fréquentation

20. 2
Méthodologie

21. Environnement

22. 0
1
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7
8
9
10
Politique
Infrastructure
Social
Télécommunications
Economie
Environnement
Smart ski resort
Station intégrée
Station village

23. Questions et Réponses
• Merci de votre attention !
• Jean-Marc.Seigneur@reputaction.com