Retour sur la Conférence participative "Expériences auprès de leaders transformationnels"
avec Patrick McNamara
facilitée par Lorraine Margherita
Cette conférence était présentée par le réseau "Dialogue en intelligence collective", à l’occasion de la Semaine Internationale de la Facilitation (IAF)
Retour d'expérience sur les communautés de pratiques CONSTANTF
Hereby a presentation I gave in the frame of a Competitive intelligence seminar, organised by Marcus Evans in Paris.
(French version).
Comments are welcome !
Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernesDC CONSULTANTS
Voici le support de notre webinar pour répondre à certaines de vos questions concernant le Management 3.0 : comment motiver vos équipes.
=> Venez découvrir un framework qui connait les recettes terrain d'un management à la fois agile et moderne !
Programme
1/ Introduction au Management 3.0
2/ Comment le mettre en oeuvre ?
3/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
Nous avons également plus de détails à vous proposer !
Egalement notre replay plus vivant : https://youtu.be/ec6aJP0Pmik
Pmilq colloque 2018 c. conde m. allard chef de projet 3.0 le mode coachingPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Chef de projet 3.0: le mode Coaching Cécile Condé ET Manon Allard Présidente Présidente
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Quelques statistiques ! Après 3 mois : • une instruction verbale est retenue à 10% • une instruction verbale avec une démonstration physique à 32% • une instruction verbale avec démonstration physique et expérimentation à 65 %
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Défis d’hier! Défis d’aujourd’hui et de demain!
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP • À la fin de la formation, vous serez en mesure : – De reconnaître, les différents profils de personnalité selon les générations – De connaître et de mettre en application les 11 compétences du coach – D’utiliser les outils et techniques puissants du coaching Chef de projet 3.0: le Mode coaching!
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Faire face à la diversité du marché
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Ref: Alia Conseil-Catherine Privé
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Projection 2031 ! Statistique canada de la population active catégorie 2010 2031 Née à l’étranger 12.9 % QC 22% CAN 22-27 % 30-35% Minorité visible 8.3% QC 15% CAN 19-21 % 30.5-34.5 % +de 54 ans 13% QC 14% CAN 18-23% 21-24% Ref: Statistique Canada Les minorités visibles correspondent à la définition que l'on trouve dans la Loi sur l'équité en matière d'emploi. Il s'agit de personnes, autres que les Autochtones, qui ne sont pas de race blanche ou qui n'ont pas la peau blanche. Il s'agit de Chinois, de Sud-Asiatiques, de Noirs, de Philippins, d
2016-04-12 Giroux Bergeron Belleau Bélanger Place au chargé de projet relatio...PMI Lévis-Québec
Giroux Bergeron Belleau Bélanger Place au chargé de projet relationnel
1 Implanter une banque de connaissances sociale et collaborative: place au chargé de projet relationnel Chantal Giroux Chargée de projet La Société conseil Lambda Marie-Claude Bélanger Conseillère en gestion des connaissances et approches collaboratives Sapiens conseils Michel Bergeron Conseiller en gestion des connaissances et formation La Société conseil Lambda Michel Belleau Conseiller en gestion du changement et transformation organisationnelle La Société conseil Lambda
Nouvelle presentation premiumpeers fr vfPremium Peers
PremiumPeers est une plateforme collaborative de conseil et d’expertise de haut niveau dédiée à la transformation opérationnelle et digitale des organisations au travers d’une large communauté internationale de consultants et de cadres dirigeants « Premium ».
PREMIUM: Une communauté « Premium » dont les membres sont sélectionnés et cooptés sur la base de leurs expériences et de leurs aptitudes à diriger et accompagner des projets de transformation et de développement. Les membres de PremiumPeers sont tous issus de grands cabinets de conseil et de grandes entreprises et disposent de combinaisons d’expériences à la hauteur des projets de transformation de nos clients
PEERS : Une communauté soucieuse de partage et d’entraide, d’expériences, de formation continue et de groupes de travail
Make the future. Today : Une communauté ouverte et formée pour accélérer la « transformation opérationnelle et digitale » des organisations
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_changement-mais
Gestion
–
Action ou manière de gérer, d’administrer, de diriger, d’organiser quelque chose
–
Période pendant laquelle quelqu’un gère une affaire
•
Changement
–
Action, fait de changer, de modifier quelque chose, passage d’un état à un autre
–
Modification profonde, rupture de rythme; tout ce qui rompt les habitudes, bouleverse l’ordre établi
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...PMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Une perspective différente au leadership Agile Louis-Philippe Carignan Coach Agile
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Un bon patron… SVP, compléter cette phrase
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 • Professionnel en TI depuis 2001 • Professional Scrum Trainer chez Scrum.org depuis 2011 • Co-auteur du guide Kanban pour équipes Scrum • Aide à faire des adoptions Agile depuis 2011 Qui suis-je?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 • Expliquer les modèles mentaux • Définir les stades de développement de la conscience • Faire le lien avec le leadership Agile Objectifs de la conférence
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 PRÉAMBULE Avertissement et autres messages d’intérêt publique
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Ceci n’est pas une publicité pour mes services-conseils
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 7 Ceci est une expérience
8. Colloque en gestion de projet 2018 8 « J'aurai aimé avoir plus de suggestions sur comment bien identifier et interagir avec les d'éveil à l'harmonie intérieure qu'à autre chose. » personnes qui sont sur un niveau de conscience différent du nôtre. » Source: Résultats de ma conférence à Agile Tour Québec 2017 « Des idées pseudo scientifiques ressemblant plus à un cours
9. Colloque en gestion de projet 2018 9 Mes sources… Robert Keagan Harvard Graduate School of Education Susanne Cook-Greuter University Washington « Susanne has a doctorate from Harvard University. Her thesis, Post-autonomous Ego Development, is a landmark study in the characteristics and assessment of late-stage adult development. » Source: http://www.verticaldevelopment.com/susanne-cook-greuter.html
Pmilq colloque 2018 c. markey le leadership situationnelPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Le leadership situationnel Corine Markey, BAA, PCC, P2P, LSSBB Formatrice et coach professionnelle
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Le leadership situationnel Mesurer les écarts : une manie d’économiste !
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Le leadership situationnel Notre environnement • V : Vulnérable • I : Incertain • C : Complexe • A : Ambigu
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Le leadership situationnel
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Le leadership situationnel Mes projets
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Le leadership situationnel Les styles de comportement Introverti lent Extraverti rapide Pensée Tâches Relations Émotions D IS C DOMINER INFLUENCER CONFORMITÉ STABILITÉ
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Le leadership situationnel Mon style Introverti lent Extraverti rapide Pensée Tâches Relations Émotions D IS C
8. Colloque en gestion de projet 2018 8 Le leadership situationnel Les situations et le leadership
9. Colloque en gestion de projet 2018 9 Le leadership situationnel Pistes pour développer sa flexibilité • Qualifier la situation • Mon niveau de confort de 1 à 10 • Augmenter mon niveau de confort ou alternative! • Voie royale pour augmenter son sentiment d’efficacité personnelle : le coaching
10. Colloque en gestion de projet 2018 10 Le leadership situationnel Conclusion • Une bonne compréhension de mon environnement m’aide à ajuster mon style de leadership • La connaissance de soi m’aide à repérer mes situations d’excellence • Se faire accompagner si hors zone! • Le bon gestionnaire de projet pour la bonne situation!
11. Colloque en gestion de projet 2018 11 Cette présentation sera disponible sur le site web du PMI Lévis-Québec à compter du 1er mai 2018
Retour d'expérience sur les communautés de pratiques CONSTANTF
Hereby a presentation I gave in the frame of a Competitive intelligence seminar, organised by Marcus Evans in Paris.
(French version).
Comments are welcome !
Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernesDC CONSULTANTS
Voici le support de notre webinar pour répondre à certaines de vos questions concernant le Management 3.0 : comment motiver vos équipes.
=> Venez découvrir un framework qui connait les recettes terrain d'un management à la fois agile et moderne !
Programme
1/ Introduction au Management 3.0
2/ Comment le mettre en oeuvre ?
3/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
Nous avons également plus de détails à vous proposer !
Egalement notre replay plus vivant : https://youtu.be/ec6aJP0Pmik
Pmilq colloque 2018 c. conde m. allard chef de projet 3.0 le mode coachingPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Chef de projet 3.0: le mode Coaching Cécile Condé ET Manon Allard Présidente Présidente
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Quelques statistiques ! Après 3 mois : • une instruction verbale est retenue à 10% • une instruction verbale avec une démonstration physique à 32% • une instruction verbale avec démonstration physique et expérimentation à 65 %
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Défis d’hier! Défis d’aujourd’hui et de demain!
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP • À la fin de la formation, vous serez en mesure : – De reconnaître, les différents profils de personnalité selon les générations – De connaître et de mettre en application les 11 compétences du coach – D’utiliser les outils et techniques puissants du coaching Chef de projet 3.0: le Mode coaching!
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Faire face à la diversité du marché
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Ref: Alia Conseil-Catherine Privé
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Tous droits réservés @ Cécile Condé Coaching & Mallar RSVP Projection 2031 ! Statistique canada de la population active catégorie 2010 2031 Née à l’étranger 12.9 % QC 22% CAN 22-27 % 30-35% Minorité visible 8.3% QC 15% CAN 19-21 % 30.5-34.5 % +de 54 ans 13% QC 14% CAN 18-23% 21-24% Ref: Statistique Canada Les minorités visibles correspondent à la définition que l'on trouve dans la Loi sur l'équité en matière d'emploi. Il s'agit de personnes, autres que les Autochtones, qui ne sont pas de race blanche ou qui n'ont pas la peau blanche. Il s'agit de Chinois, de Sud-Asiatiques, de Noirs, de Philippins, d
2016-04-12 Giroux Bergeron Belleau Bélanger Place au chargé de projet relatio...PMI Lévis-Québec
Giroux Bergeron Belleau Bélanger Place au chargé de projet relationnel
1 Implanter une banque de connaissances sociale et collaborative: place au chargé de projet relationnel Chantal Giroux Chargée de projet La Société conseil Lambda Marie-Claude Bélanger Conseillère en gestion des connaissances et approches collaboratives Sapiens conseils Michel Bergeron Conseiller en gestion des connaissances et formation La Société conseil Lambda Michel Belleau Conseiller en gestion du changement et transformation organisationnelle La Société conseil Lambda
Nouvelle presentation premiumpeers fr vfPremium Peers
PremiumPeers est une plateforme collaborative de conseil et d’expertise de haut niveau dédiée à la transformation opérationnelle et digitale des organisations au travers d’une large communauté internationale de consultants et de cadres dirigeants « Premium ».
PREMIUM: Une communauté « Premium » dont les membres sont sélectionnés et cooptés sur la base de leurs expériences et de leurs aptitudes à diriger et accompagner des projets de transformation et de développement. Les membres de PremiumPeers sont tous issus de grands cabinets de conseil et de grandes entreprises et disposent de combinaisons d’expériences à la hauteur des projets de transformation de nos clients
PEERS : Une communauté soucieuse de partage et d’entraide, d’expériences, de formation continue et de groupes de travail
Make the future. Today : Une communauté ouverte et formée pour accélérer la « transformation opérationnelle et digitale » des organisations
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_changement-mais
Gestion
–
Action ou manière de gérer, d’administrer, de diriger, d’organiser quelque chose
–
Période pendant laquelle quelqu’un gère une affaire
•
Changement
–
Action, fait de changer, de modifier quelque chose, passage d’un état à un autre
–
Modification profonde, rupture de rythme; tout ce qui rompt les habitudes, bouleverse l’ordre établi
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...PMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Une perspective différente au leadership Agile Louis-Philippe Carignan Coach Agile
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Un bon patron… SVP, compléter cette phrase
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 • Professionnel en TI depuis 2001 • Professional Scrum Trainer chez Scrum.org depuis 2011 • Co-auteur du guide Kanban pour équipes Scrum • Aide à faire des adoptions Agile depuis 2011 Qui suis-je?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 • Expliquer les modèles mentaux • Définir les stades de développement de la conscience • Faire le lien avec le leadership Agile Objectifs de la conférence
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 PRÉAMBULE Avertissement et autres messages d’intérêt publique
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Ceci n’est pas une publicité pour mes services-conseils
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 7 Ceci est une expérience
8. Colloque en gestion de projet 2018 8 « J'aurai aimé avoir plus de suggestions sur comment bien identifier et interagir avec les d'éveil à l'harmonie intérieure qu'à autre chose. » personnes qui sont sur un niveau de conscience différent du nôtre. » Source: Résultats de ma conférence à Agile Tour Québec 2017 « Des idées pseudo scientifiques ressemblant plus à un cours
9. Colloque en gestion de projet 2018 9 Mes sources… Robert Keagan Harvard Graduate School of Education Susanne Cook-Greuter University Washington « Susanne has a doctorate from Harvard University. Her thesis, Post-autonomous Ego Development, is a landmark study in the characteristics and assessment of late-stage adult development. » Source: http://www.verticaldevelopment.com/susanne-cook-greuter.html
Pmilq colloque 2018 c. markey le leadership situationnelPMI Lévis-Québec
PMI
Colloque en gestion de projet 2018 1 Le leadership situationnel Corine Markey, BAA, PCC, P2P, LSSBB Formatrice et coach professionnelle
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Le leadership situationnel Mesurer les écarts : une manie d’économiste !
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Le leadership situationnel Notre environnement • V : Vulnérable • I : Incertain • C : Complexe • A : Ambigu
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Le leadership situationnel
5. Colloque en gestion de projet 2018 5 Le leadership situationnel Mes projets
6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Le leadership situationnel Les styles de comportement Introverti lent Extraverti rapide Pensée Tâches Relations Émotions D IS C DOMINER INFLUENCER CONFORMITÉ STABILITÉ
7. Colloque en gestion de projet 2018 7 Le leadership situationnel Mon style Introverti lent Extraverti rapide Pensée Tâches Relations Émotions D IS C
8. Colloque en gestion de projet 2018 8 Le leadership situationnel Les situations et le leadership
9. Colloque en gestion de projet 2018 9 Le leadership situationnel Pistes pour développer sa flexibilité • Qualifier la situation • Mon niveau de confort de 1 à 10 • Augmenter mon niveau de confort ou alternative! • Voie royale pour augmenter son sentiment d’efficacité personnelle : le coaching
10. Colloque en gestion de projet 2018 10 Le leadership situationnel Conclusion • Une bonne compréhension de mon environnement m’aide à ajuster mon style de leadership • La connaissance de soi m’aide à repérer mes situations d’excellence • Se faire accompagner si hors zone! • Le bon gestionnaire de projet pour la bonne situation!
11. Colloque en gestion de projet 2018 11 Cette présentation sera disponible sur le site web du PMI Lévis-Québec à compter du 1er mai 2018
Présentation human connect infobésité et curationCharlotte Mahé
Présentation au doc Forum du 30 mai 2013 de Frédéric Crutel consultant Rhones Alpes Human Connect sur le thème infobésité et curation. l'occasion de présenter
Le management interne de l’innovation se doit d’être performant et optimisé, c’est la
raison pour laquelle nous avons élaboré une nouvelle méthodologie d’innovation
unique afin d’organiser, d’optimiser votre démarche d’innovation participative interne.
The analysis of Indra Nooyi leadership style as a CEO of PepsiCo
Content:
- PepsiCo company
- Food & Beverage Industry
- Indra Nooyi's biography
- Leadership style
- 5 C's model
- Pros
- Cons
- Uses
- References
Nouvelle presentation PremiumPeers fr vfPremium Peers
PremiumPeers est une plateforme collaborative de conseil et d’expertise de haut niveau dédiée à la transformation opérationnelle et digitale des organisations au travers d’une large communauté internationale de consultants et de cadres dirigeants « Premium »
Premium: Une communauté « Premium » de plus de 400 membres, sélectionnés et cooptés sur la base de leurs expériences et de leurs aptitudes à diriger et accompagner des projets de transformation et de développement. Les membres de PremiumPeers sont tous issus de grands cabinets de conseil et de grandes entreprises et disposent de combinaisons d’expériences à la hauteur des projets de transformation de nos clients
Peers : Une communauté soucieuse de partage et d’entraide, d’expériences, de formation continue et de groupes de travail
Make the future. Today : Une communauté ouverte et formée pour accélérer la « transformation opérationnelle et digitale » des organisations
PremiumPeers la plateforme collaborative de conseil en transformationComePinchart
PremiumPeers est une plateforme de conseil et d’expertise de haut niveau dédiée à la transformation opérationnelle et digitale des organisations au travers d’une large communauté internationale de consultants indépendants et de cadres dirigeants.
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Antoine Jonchère
Vos collaborateurs sont votre plus grande richesse, cependant seulement 13% des salariés sont engagés dans leur entreprise.
L’Open innovation comme remède : Impliquer vos collaborateurs dans une démarche d’innovation ouverte, capitaliser sur l’intelligence collective, casser les silos en favorisant la collaboration, développer l’intrapreneuriat pour remettre l’humain au coeur de votre stratégie et créer une culture d’innovation durable.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, découvrez comment réussir ce changement de culture en capitalisant sur les compétences de vos collaborateurs et leur engagement.
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futurLisa Lombardi
Présentation du projet "Entreprise en Marche" coordonné par l'Union Wallonne des Entreprises (UWE) avec le soutien de la Wallonie et des Pôles de Compétitivité
Pourquoi et comment devenir une entreprise innovante, ou encore dite libérée ? Comment transformer son entreprise en repensant son organisation, sa gouvernance ou sa raison d’être ? C’est le sens de « L’entreprise en marche ». Ce projet accompagne les chefs d’entreprise. D’abord, en organisant des événements pour les sensibiliser. Ensuite, en formant des groupes de pairs, appelés aussi les « compagnons de l’innovation managériale » pour échanger sur leurs pratiques innovantes. Diverses ressources sont aussi disponibles sur ce site.
L’objectif de la dynamique est de promouvoir, sensibiliser, soutenir et accompagner les chefs d’entreprise dans des dynamiques d’innovation managériale, de nouvelles gouvernances, de leadership, de fonctionnement d’organisation centré sur l’humain.
Ce projet coordonné par l'Union Wallonne des Entreprises est soutenu par la Wallonie, les Pôles de compétitivité et la Fondation Tealium. I
Présentation human connect infobésité et curationCharlotte Mahé
Présentation au doc Forum du 30 mai 2013 de Frédéric Crutel consultant Rhones Alpes Human Connect sur le thème infobésité et curation. l'occasion de présenter
Le management interne de l’innovation se doit d’être performant et optimisé, c’est la
raison pour laquelle nous avons élaboré une nouvelle méthodologie d’innovation
unique afin d’organiser, d’optimiser votre démarche d’innovation participative interne.
The analysis of Indra Nooyi leadership style as a CEO of PepsiCo
Content:
- PepsiCo company
- Food & Beverage Industry
- Indra Nooyi's biography
- Leadership style
- 5 C's model
- Pros
- Cons
- Uses
- References
Nouvelle presentation PremiumPeers fr vfPremium Peers
PremiumPeers est une plateforme collaborative de conseil et d’expertise de haut niveau dédiée à la transformation opérationnelle et digitale des organisations au travers d’une large communauté internationale de consultants et de cadres dirigeants « Premium »
Premium: Une communauté « Premium » de plus de 400 membres, sélectionnés et cooptés sur la base de leurs expériences et de leurs aptitudes à diriger et accompagner des projets de transformation et de développement. Les membres de PremiumPeers sont tous issus de grands cabinets de conseil et de grandes entreprises et disposent de combinaisons d’expériences à la hauteur des projets de transformation de nos clients
Peers : Une communauté soucieuse de partage et d’entraide, d’expériences, de formation continue et de groupes de travail
Make the future. Today : Une communauté ouverte et formée pour accélérer la « transformation opérationnelle et digitale » des organisations
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PremiumPeers est une plateforme de conseil et d’expertise de haut niveau dédiée à la transformation opérationnelle et digitale des organisations au travers d’une large communauté internationale de consultants indépendants et de cadres dirigeants.
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Antoine Jonchère
Vos collaborateurs sont votre plus grande richesse, cependant seulement 13% des salariés sont engagés dans leur entreprise.
L’Open innovation comme remède : Impliquer vos collaborateurs dans une démarche d’innovation ouverte, capitaliser sur l’intelligence collective, casser les silos en favorisant la collaboration, développer l’intrapreneuriat pour remettre l’humain au coeur de votre stratégie et créer une culture d’innovation durable.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, découvrez comment réussir ce changement de culture en capitalisant sur les compétences de vos collaborateurs et leur engagement.
L'Entreprise en Marche: inventons l'organisation du futurLisa Lombardi
Présentation du projet "Entreprise en Marche" coordonné par l'Union Wallonne des Entreprises (UWE) avec le soutien de la Wallonie et des Pôles de Compétitivité
Pourquoi et comment devenir une entreprise innovante, ou encore dite libérée ? Comment transformer son entreprise en repensant son organisation, sa gouvernance ou sa raison d’être ? C’est le sens de « L’entreprise en marche ». Ce projet accompagne les chefs d’entreprise. D’abord, en organisant des événements pour les sensibiliser. Ensuite, en formant des groupes de pairs, appelés aussi les « compagnons de l’innovation managériale » pour échanger sur leurs pratiques innovantes. Diverses ressources sont aussi disponibles sur ce site.
L’objectif de la dynamique est de promouvoir, sensibiliser, soutenir et accompagner les chefs d’entreprise dans des dynamiques d’innovation managériale, de nouvelles gouvernances, de leadership, de fonctionnement d’organisation centré sur l’humain.
Ce projet coordonné par l'Union Wallonne des Entreprises est soutenu par la Wallonie, les Pôles de compétitivité et la Fondation Tealium. I
ParticipAgile - Conférence de Découverte - Jan 2015Michel Duchateau
Développer l’agilité de l’organisation et la maturité des équipes pour :
- renforcer les opérations
- optimiser la gestion de projet
- gouverner de manière participative
Les méthodes ParticipAgile sont l’intégration des meilleurs principes des méthodes Agile et de la Dynamique Participative.
Simplifiées et intégrées, ces méthodes permettent de développer la maturité des équipes et des organisations pour atteindre des résultats exceptionnels autant au niveau du respect et de l’engagement des êtres humains que des résultats de l’entreprise.
ParticipAgile est une initiative collaborative de Lionel Barets et Michel Duchateau.
Plus d'info : http://www.participagile.com
Journée ENTREPRISE 2.0 du jeudi 11 mars 2010 lors de PARIS 2.0 = "Un nouveau mode de gouvernance : une entreprise des réseaux"
Toutes les tables rondes en video = www.vimeo.com/parisdeuxzero
+ programme complet = paris20.PSST.pro
Tables rondes dans le THEATRE animées par jérémy dumont de pourquoi tu cours
THEME = Les managers de demain face a l'autonomisation collective : comment est il possible aujourd'hui de permettre a chacun d'être responsable, autonome et performant seul et en groupe ?
- André-Benoît de JAEGERE, Directeur associé responsable de l'Innovation et du Développement de Capgemini Consulting
- Jean-François Caenen, Directeur des Technologies de Cap Gemini France
- Alexandre Mallard, Sociologue a l’Ecole des Mines de Paris
- Olivier Baudry, Dir. Associé BeBetter&Co
- Dominique Sciamma, Directeur "Systèmes et Objets Interactifs" Strate Collège Designers
Présentation réalisée par Dahlia KAIRY dans le cadre du colloque "La communication au coeur de la e-santé. Opportunités et enjeux pour les patients, les professionnels de la santé et les organisations" qui s'est déroulé le 3 octobre 2013 à l'Université du Québec à Montréal (UQAM).
Introduction transformation digitale, conduire le changementPLANSONF
Ce séminaire vous permettra de mieux accompagner la transformation d'une organisation vers l'entreprise numérique. Vous découvrirez les nouveaux outils numériques qui accélèrent les changements et font bouger les lignes entre DG, DSI, RH et Métiers.
Il vous montrera également comment la maîtrise des impacts humains de ces modifications est essentielle à la réussite de vos projets.
Conférence participative avec Patrick McNamara - 23 octobre 2013
1. Conférence participative :
expériences auprès de
leaders transformationnels
avec Patrick McNamara
facilitée par Lorraine Margherita
Cette conférence vous a été présentée par le réseau Dialogue en intelligence collective,
à l’occasion de la Semaine Internationale de la Facilitation
2. Dans les cartes qui suivent…
Conférence participative :
expériences
auprès de leaders
transformationnels
L’événement
Patrick
McNamara
Le processus et
le dialogue
Votre créativité
Vos retours
2
3. mercredi
23 octobre 2013
L’événement
Des cas concrets
Du collaboratif
Focus sur l’agilité et
le leadership
8h30-10h30
La Penderie (Paris
1er)
3 expériencs de Patrick
McNamara
1 situation réelle pour
4 participants
4 questions clés
50 participants
présents
Une initiative
de Lorraine
Margherita
Conférence participative :
trois expériences auprès de
leaders transformationnels
avec le réseau Dialogue
en Intelligence
Collective
à l’occasion de la Semaine
Internationale de la
Facilitation (IAF*)
Patrick McNamara
Le processus et le dialogue
Votre créativité
Vos retours
*IAF = International Association of Facilitators
3
4. consultant en leadership
et en transformation des organisations
Patrick
McNamara
Formation
Business
ONU
et ONG
Kellogg
Sciences Po
Strasbourg
Appreciative Inquiry
La Théorie U
Dynamiques interpersonnelles – Stanford
ONU
Clients internationaux
Leadership
Expériences
récentes
ONU
Conférence participative :
trois expériences auprès de
leaders transformationnels
Ghana
9 mois
leadership d’individus et d’équipes
pour des changements sociaux
Ministère de l’éducation
de Californie
Compagnies minières
L’événement
Mexique
Chili
Le processus et le dialogue
Votre créativité
Vos retours
4
5. Anticiper et initier les changements
Joiner /
Josephs
Action Inquiry
Style de management
Torbert
L’agilité
Comment réagir pour protéger ses
intérêts (pouvoir)
Heifetz
Senge
Adaptive Leadership
Problèmes techniques ou
complexes
Agilité organisationnelle
La 5e discipline
Scharmer
Problèmes complexes
Social
Théorie U
Management agile des projets
2 objectifs
aujourd’hui
Partager des expériences
avec trois projets
Permettre aux participants
d’utiliser ce modèle
12 principes
modèle de gestion ou
d’accompagnement des organisatio
situations de complexité,
de turbulence ou de stress
application sur des cas réels
5
7. ancien enseignant
Un nouveau
ministre
Ministère de l’éducation
de Californie
3 cas
avec Patrick
McNamara
style de leadership collaboratif
et visionnaire
Programme de
transformation
volonté de diriger le ministère de
manière innovante et
participative
3 consultants
75 experts
250 employés
1000 entretiens
2 séances d’innovation
5 consultants
Compagnies
minières
équipe de mise en oeuvre
Définir la stratégie
400 employés
Mexique
ONU
UN Transformation Network
innovation
transformation
Programme de leadership
40 personnes
11 agences
16 pays
Effort de long terme avec l’intention de
revitaliser l’organisation
alignement avec les valeurs
de l’entreprise
programme de formations au
management/leadership
“World Cafés”
Chili
3 mines
objectifs stratégiques et
commerciaux
programme de formations au
management
7
8. Pourquoi l’agilité améliore-t-elle l’efficacité des
organisations dans un environnement plus
complexe, en crise ou en turbulence ?
4 questions
Comment inspirer pour faire de chacun un leader ?
Quelle est l’efficacité d’équipes alignées ?
Comment la transmettre à leurs organisations ?
5 éléments
d’exploration
L’objectif du client
Le style de leadership de ceux qui dirigent
le projet de changement
La culture de l’organisation (dimension humaine)
Le système en place (organisation, structure)
Les résistances du système concerné
(processus, règles, comportements)
8
9. Cas de Transformations Organisationnelles
Eléments d’agilité selon le modèle de Joiner et Josephs
10. Par groupes de 4 : identifiez et choisissez un cas réel pour
l'un d'entre vous, dans lequel il y a une transformation
d'organisation : vous allez travailler sur cet exemple. Celui
qui le porte sera le client.
Le processus
et le dialogue
5 éléments
d’exploration
Chaque client s’appuie sur une fiche “cas” pour le
décrire aux 3 autres personnes de sa table
En gardant le silence, chacun identifie les
questions ou les impressions qui lui sont venues
en écoutant le cas de son client.
Les participants partagent ces questions ou
impressions avec le client de leur groupe.
Dialogue par groupe de 4 : à chaque table les
participants échangent sur le cas de leur client.
Chacun formule sa recommandation principale ;
les participants proposent leur recommandation à leur client
Le client fait part de ses impressions et remercie le groupe
Conférence participative :
trois expériences auprès de
leaders transformationnels
L’événement
Patrick McNamara
Votre créativité
Vos retours
10
11. Votre créativité
13 tables, 13 cas concrets,
parmi lesquels
Création d’une école pour
développer le développement
durable, la RSE et le collaboratif
auprès des élus, chercheurs, et
acteurs des pôles de competitivité.
Consultant externe en stratégie de
communication : dans une entreprise
multinationale cotée en bourse, enquête
de visibilité externe en lien avec sa
nouvelle identité.
4 départements.
Journée team building optimisée, dans
une PME de 20 personnes. Demande
masquée : ressouder l’équipe.
Dans une ONG
internationale, implantation
d’un nouveau système
d’information.
Comment passer d’un laboratoire de recherche centré
sur la recherche, à un laboratoire centré aussi sur la
formation et la diffusion du modèle ?
Déménagement d’une entreprise du centre
de Paris à St Denis, promu par les
actionnaires.
Conférence participative :
trois expériences auprès de
leaders transformationnels
L’événement
Patrick McNamara
Le processus et le dialogue
Vos retours
11
12. Vos retours
Merci à vous tous !
“L’exercice était difficile”
“Ecouter et expérimenter la manière
de faire de Patrick McNamara était
très instructif.”
“Merci pour la conférence”
“Merci beaucoup pour ces deux
heures matinales d'échanges en
intelligence collective”
La contribution de Véronique Campillo
(Coligence)
Le billet de Pascal Bernardon
http://blog.colligence.fr/quels-leaderspour-quelles-transformations-conferenceparticipative-de-patrick-mcnamara/
http://pbernardon.blogspot.fr/2013/10/conf
erence-dialogue-en-intelligence.html
“C’était intéressant de recueillir les
réactions et conseils de confrères”
Conférence participative :
trois expériences auprès de
leaders transformationnels
L’événement
Patrick McNamara
Le processus et le dialogue
Vos retours
12