SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
Télécharger pour lire hors ligne
Entreprendre aujourd’hui
       en France
  Présentation des principaux
        enseignements

          28 Mars 2013
Rappel de la méthodologie d’enquête

       Trois cibles interrogées :
          Échantillon de 304 chefs d’entreprise représentatif de l’ensemble des chefs d’entreprise
           français à l’exception des auto-entrepreneurs
          Échantillon de 988 chefs d’entreprise adhérents de l’Apm représentatif de l’ensemble des
           adhérents français
          Échantillon de 1 015 salariés représentatif de l’ensemble des salariés français
           La   représentativité   des   échantillons   est   assurée   par   la   méthode   des   quotas


          L’échantillon de chefs d’entreprise a été interrogé par téléphone sur système CATI
           (Computer Assistance for Telephone Interview)
          Les échantillons adhérents Apm et Salariés ont été interrogés en ligne sur système
           CAWI (Computer Assistance for Web Interview)


        Les terrains ont été réalisés du 24 janvier au 12 février 2013



        OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et règles
         de la norme ISO 20252




                                                                                                            2
Entreprendre aujourd’hui… évocations spontanées

Q : Quand je vous dis entreprendre aujourd’hui, quels sont les trois mots ou expressions qui vous viennent
spontanément à l’esprit ?
Question ouverte – Réponses spontanées

                                                                                           Chefs d’entreprise




                                                                                                                3
Motivations des dirigeants à leurs débuts et aujourd’hui
      Récapitulatif
      Q : A vos débuts et aujourd’hui, quelle était votre principale motivation pour diriger votre entreprise ?    % TOTAL
      En premier ? Et ensuite ? – Deux réponses possibles


                                                                     Chefs d’entreprise             Chefs d’entreprise Apm

                                      L’indépendance                       57%                              60%
                                                                   34%                                      53%
                   Donner un emploi à des personnes               32%                                       20%
                                                                     41%                                    30%
           Développer et faire grandir votre entreprise          28%                                        71%
                                                                         52%                                82%
  Reprendre ou faire perdurer une entreprise familiale          22%                                         24%
                                                                   33%                                      18%
Transmettre quelque chose à vos enfants, vos proches            20%                                          6%
                                                                   29%                                      10%
         Innover, révolutionner votre marché / secteur       20%                                            32%
                                                           16%                                              38%
         La reconnaissance sociale et professionnelle        20%                                            27%
                                                          12%                                               19%
              La perspective de fortes rémunérations       12%                                              13%
                                                          6%                                                 9%

                                   Motivations à leurs débuts             Motivations aujourd’hui



                                                                                                                             4
Entreprendre aujourd’hui… évocations spontanées

  Q : Quand je vous dis entreprendre aujourd’hui, quels sont les trois mots ou expressions qui vous viennent
  spontanément à l’esprit ?
  Question ouverte – Réponses spontanées
                                                                                                % Citations


      Chefs d’entreprise                    Chefs d’entreprise Apm                          Salariés


       Difficultés                               Risque                                   Risque
          27% Couteux                             28%           Créer                      15%         Créer
Risque             13%             Innovation                   18%         Courage                     10%
 12%                                  13%                                     10%
            1                                       1                                        1
 3                         2            3                            2           3                       2
  4 : Client (11%)                        4 : Liberté (11%)                       4 : Difficultés (10%)
  5 : Courage (11%)                       5 : Courage (11%)                       5 : Oser (9%)



                                                                                                               5
Difficultés des chefs d’entreprise depuis une dizaine d’années

Q : Par rapport à il y a une dizaine d’années, vous paraît-il aujourd’hui plus facile, plus difficile ou ni plus
facile ou plus difficile de…
                                                                                              % Plus difficile



                                                         Chefs d’entreprise                    Chefs d’entreprise
                                                                                                     Apm

  Faire vivre économiquement son entreprise                      87%                                 80%

                   Reprendre une entreprise                    79%                                   46%

                        Créer une entreprise                   75%                                   45%

                  Transmettre une entreprise                  68%                                    50%

                       Manager ses équipes                   66%                                     50%




                                                                                                                    6
Les dirigeants et l’environnement social, économique et politique

 Q : Aujourd’hui en France, l’environnement vous semble-t-il être très favorable, plutôt favorable,
 pas vraiment favorable ou pas du tout favorable aux dirigeants d’entreprise ?

                                                                                            % Défavorable


                                                                              Chefs         Chefs d’entreprise
                                                                                                                 Salariés
                                                                           d’entreprise           Apm


L’environnement économique         47%                   43%                 90%                  88%            71%


   L’environnement politique          59%                    30%             89%                  87%            79%


     L’environnement social       43%                  32%                    75%                 93%            67%


                               Pas du tout favorable               Pas vraiment favorable



                                                                                                                            7
Les chefs d’entreprise dans l’opinion

Q8 : Pour chacune de ces affirmations, indiquez si vous êtes tout à fait d’accord, plutôt d’accord, pas
vraiment d’accord ou pas du tout d’accord ?
                                                                                       % D’accord


                                                                         Chefs       Chefs d’entreprise
                                                                                                          Salariés
                                                                      d’entreprise         Apm

 Être dirigeant d'entreprise entraine de
         lourdes responsabilités                      80%                95%              99%             94%
  Les entreprises et leurs dirigeants
assurent la vitalité économique du pays            65%                   87%              98%             81%
  Entreprendre est un risque que seule
    une minorité est prête à prendre            51%                      82%              93%             88%
       Les chefs d'entreprise sont trop
      souvent montrés du doigt par les
              pouvoirs publics
                                              41%                        68%              92%             75%
     Les chefs d'entreprise en France
   souffrent d'une très mauvaise image       33%                         59%              86%             64%

                                     Tout à fait d’accord   Plutôt d’accord




                                                                                                                     8
Attractivité du métier de chef d’entreprise

Q : Aujourd’hui conseilleriez-vous à un proche (famille, amis) de créer ou reprendre une entreprise ?




                     Chefs d’entreprise                                  Chefs d’entreprise Apm


                                     Oui : 50%                                              Oui : 85%
             26%                                                       13% 1%
                                                                          1%
                            35%                                                   36%
         24%                                                       49%
                     15%



  Oui, tout à fait          Oui, plutôt     Non, pas vraiment       Non, pas du tout          Ne se prononce pas



                                                                                                                   9
Créer une entreprise… à la portée de tous ?

Q : De laquelle de ces deux affirmations vous sentez-vous le plus proche ?




        Chefs d’entreprise                  Chefs d’entreprise Apm                   Salariés




                                                                                           1%
       22%                                       21%                              20%



            78%                                     79%                               79%



            Créer une entreprise                    Tout le monde
                                                                                Ne se prononce pas
            n’est pas à la portée de tous           peut créer une entreprise



                                                                                                     10
Qualités et atouts indispensables pour diriger une entreprise

Q : Selon vous, aujourd’hui, quelles sont les qualités ou atouts indispensables pour bien diriger une
entreprise ?
En premier ? Et ensuite ? – Quatre réponses possibles
                                                                                                 % Total

                                                                            Chefs d’entreprise




                                                                                                           11
Qualités et atouts indispensables pour diriger une entreprise

     Q : Selon vous, aujourd’hui, quelles sont les qualités ou atouts indispensables pour bien diriger une
     entreprise ?
     En premier ? Et ensuite ? – Quatre réponses possibles
                                                                                                  % Total


         Chefs d’entreprise                  Chefs d’entreprise Apm                        Salariés


          Rigueur                            Dynamisme                  Créativité
            56% Ténacité                        55% Leadership            55% Rigueur
Dynamisme         46%                Ténacité          54%     Dynamisme           50%
  42%                                 52%                        50%
               1                                     1                                      1
    3                         2          3                            2         3                      2
    4 : Expérience (33%)                   4 : Adaptabilité (52%)                 4 : Réactivité (46%)
    5 : Adaptabilité (28%)                 5 : Créativité (47%)                   5 : Ténacité (44%)



                                                                                                             12
Principales clés de réussite pour créer une entreprise pérenne

Q11 : Et pour vous quelle est la principale clé de réussite pour créer une entreprise pérenne ?
En premier ? Et ensuite ? – Deux réponses possibles
                                                                                            % TOTAL


                                        % En premier    % Et ensuite         Chefs d’entreprise   Chefs d’entreprise Apm

 Savoir fidéliser ses clients et leur
         donner confiance                     26%                                 59%       1            80%      2


Savoir bien gérer une organisation            27%                                 53%       2            37%
      S'entourer de collaborateurs
              compétents                     20%                                  52%       3            83%      1


      Savoir manager ses équipes        9%                                        33%                    53%       3


         Avoir une idée innovante       10%                                       23%                    21%
        Avoir un réseau important       7%                                        18%                    12%
               Ne se prononce pas




                                                                                                                       13
Progrès des chefs d’entreprise en tant que dirigeant

Q12 : Depuis que vous dirigez une entreprise, avez-vous le sentiment d’avoir progressé en tant que
dirigeant sur votre capacité à …
                                                                                         % Oui

                                                                                 Chefs       Chefs d’entreprise
                                                                              d’entreprise         Apm
         Prendre des décisions efficaces
                  rapidement                              63%                   96%               90%
    Gérer efficacement une organisation                 54%                     95%               91%
                        Gérer les échecs                55%                     92%               84%
                     Manager une équipe                50%                      85%               93%
            Faire respecter votre autorité          38%                         82%               78%
Vous entourer de collaborateurs de talent
            et de confiance                           45%                       76%               89%
 Avoir une vision prospective à moyen et
                long terme                          37%                         76%               86%

                                             Oui, tout à fait   Oui, plutôt



                                                                                                                  14
Moyens de progresser comme dirigeant d’entreprise

Q : Et pour chacun des moyens suivants, diriez-vous qu’il est très efficace, plutôt efficace, pas vraiment
efficace ou pas du tout efficace pour progresser comme dirigeant d’entreprise ?

                                                                                        % Efficace


                                                                                  Chefs       Chefs d’entreprise
                                                                               d’entreprise         Apm



                    La formation      26%              51%                       77%               87%



Les échanges avec d'autres chefs
          d'entreprise                26%              49%                       75%               97%




                                    Très efficace            Plutôt efficace



                                                                                                                   15
Activités auxquelles les dirigeants consacrent le plus de temps

 Q : Pour chacune des activités suivantes, quelles sont celles auxquelles vous consacrez la plus grande
 partie du temps ? *
 En premier ? En deuxième ? En troisième ?                                        % TOTAL


                                       % En premier            % Et ensuite             Chefs d’entreprise         Chefs d’entreprise          Salariés
                                                                                                                         Apm
    Commercial, relations clients            46%                                               77%         1              60%          2        53%        1

          Gestion administrative       19%                                                     64%         2              35%                   50%        2

                       Production     17%                                                      30%         3              22%                   26%
                 La gouvernance       9%                                                       29%                        12%                   31%
                     Management       3%                                                       24%                        76%          1        37%
Relation publique, communication      3%                                                       21%                        12%                   26%
      Stratégie (préparer l'avenir)   2%                                                       19%                        44%          3        47%        3

                  Développement       1%                                                       11%                        36%                   28%
                           Autres

                                           * Pour les salariés le libellé de la question était différent : « Selon vous, pour chacune des activités suivantes,
                                           quelles sont celles auxquelles un chef d’entreprise consacre la plus grande partie de son temps ? »

                                                                                                                                                            16
Entreprendre aujourd’hui
       en France
  Présentation des principaux
        enseignements

          28 Mars 2013

Contenu connexe

Tendances

Barometre deloitte-humeur-jeunes-diplomes-2013
Barometre deloitte-humeur-jeunes-diplomes-2013Barometre deloitte-humeur-jeunes-diplomes-2013
Barometre deloitte-humeur-jeunes-diplomes-2013
ecoles2commerce
 
Didier Rousseau Le nouvel économiste 28 janvier 2010
Didier Rousseau Le nouvel économiste 28 janvier 2010Didier Rousseau Le nouvel économiste 28 janvier 2010
Didier Rousseau Le nouvel économiste 28 janvier 2010
onepoint x weave
 
Dossier de production final Groupe 138
Dossier de production final Groupe 138Dossier de production final Groupe 138
Dossier de production final Groupe 138
sabrinawiki
 

Tendances (18)

11 juin2015
11 juin201511 juin2015
11 juin2015
 
Briefing 2011
Briefing 2011Briefing 2011
Briefing 2011
 
Barometre deloitte-humeur-jeunes-diplomes-2013
Barometre deloitte-humeur-jeunes-diplomes-2013Barometre deloitte-humeur-jeunes-diplomes-2013
Barometre deloitte-humeur-jeunes-diplomes-2013
 
12 aout2015
12 aout201512 aout2015
12 aout2015
 
09 mars2015
09 mars201509 mars2015
09 mars2015
 
2 jobs sinon rien 14.01.2016
2 jobs sinon rien 14.01.20162 jobs sinon rien 14.01.2016
2 jobs sinon rien 14.01.2016
 
Didier Rousseau Le nouvel économiste 28 janvier 2010
Didier Rousseau Le nouvel économiste 28 janvier 2010Didier Rousseau Le nouvel économiste 28 janvier 2010
Didier Rousseau Le nouvel économiste 28 janvier 2010
 
13 decembre2015
13 decembre201513 decembre2015
13 decembre2015
 
No Com - Le baromètre de la raison d'être
No Com - Le baromètre de la raison d'être No Com - Le baromètre de la raison d'être
No Com - Le baromètre de la raison d'être
 
15 mars2016
15 mars201615 mars2016
15 mars2016
 
14 fevrier2016
14 fevrier201614 fevrier2016
14 fevrier2016
 
Dossier de production final Groupe 138
Dossier de production final Groupe 138Dossier de production final Groupe 138
Dossier de production final Groupe 138
 
Baromètre emploi - juillet 2014
Baromètre emploi - juillet 2014Baromètre emploi - juillet 2014
Baromètre emploi - juillet 2014
 
Rapport harris interactive pour Centre Inffo- Baromètre de la formation et de...
Rapport harris interactive pour Centre Inffo- Baromètre de la formation et de...Rapport harris interactive pour Centre Inffo- Baromètre de la formation et de...
Rapport harris interactive pour Centre Inffo- Baromètre de la formation et de...
 
Perception du climat au travail pendant la crise sanitaire
Perception du climat au travail pendant la crise sanitairePerception du climat au travail pendant la crise sanitaire
Perception du climat au travail pendant la crise sanitaire
 
Quelles relations entre startups et grandes entreprises ?
Quelles relations entre startups et grandes entreprises ?Quelles relations entre startups et grandes entreprises ?
Quelles relations entre startups et grandes entreprises ?
 
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTELe tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE
Le tableau de bord de la transformation des Entreprises – vague 3 #TBTE
 
Travail et Mobilité 2015
Travail et Mobilité 2015Travail et Mobilité 2015
Travail et Mobilité 2015
 

En vedette

Leplusgrosbateaudumonde
LeplusgrosbateaudumondeLeplusgrosbateaudumonde
Leplusgrosbateaudumonde
spaanpw
 
Trajectoires67 n1 fevrier 1988
Trajectoires67 n1 fevrier 1988Trajectoires67 n1 fevrier 1988
Trajectoires67 n1 fevrier 1988
Christophe Barbot
 
Kikrounchlars n°4
Kikrounchlars n°4Kikrounchlars n°4
Kikrounchlars n°4
bakoon
 
Se présenter classe 9
Se présenter classe 9Se présenter classe 9
Se présenter classe 9
sandgun
 
Conférence #nwxtech5 : HTML5 Mobile avec Sencha Touch par Arnaud lemercier
Conférence #nwxtech5 : HTML5 Mobile avec Sencha Touch par Arnaud lemercierConférence #nwxtech5 : HTML5 Mobile avec Sencha Touch par Arnaud lemercier
Conférence #nwxtech5 : HTML5 Mobile avec Sencha Touch par Arnaud lemercier
Normandie Web Xperts
 
06 une-selection-d%27autocollants-bebe-a-bord
06 une-selection-d%27autocollants-bebe-a-bord06 une-selection-d%27autocollants-bebe-a-bord
06 une-selection-d%27autocollants-bebe-a-bord
Dominique Pongi
 
Famille american dad. andrés pradillo et rafa rey. 1º a
Famille american dad. andrés pradillo et rafa rey. 1º aFamille american dad. andrés pradillo et rafa rey. 1º a
Famille american dad. andrés pradillo et rafa rey. 1º a
anaisruiz
 

En vedette (20)

Le référencement naturel, via l'écriture web et l'apport des réseaux sociaux ...
Le référencement naturel, via l'écriture web et l'apport des réseaux sociaux ...Le référencement naturel, via l'écriture web et l'apport des réseaux sociaux ...
Le référencement naturel, via l'écriture web et l'apport des réseaux sociaux ...
 
Aregua marcelo palma
Aregua marcelo palmaAregua marcelo palma
Aregua marcelo palma
 
Feuilletons de MP2013
Feuilletons de MP2013Feuilletons de MP2013
Feuilletons de MP2013
 
Leplusgrosbateaudumonde
LeplusgrosbateaudumondeLeplusgrosbateaudumonde
Leplusgrosbateaudumonde
 
Optimización del modelo oranizacional de una empresa
Optimización del modelo oranizacional de una empresaOptimización del modelo oranizacional de una empresa
Optimización del modelo oranizacional de una empresa
 
Estación # 2
Estación # 2Estación # 2
Estación # 2
 
Actividad Fisica y Salud por: Carlos alfonso nieto rodriguez
Actividad Fisica y Salud  por: Carlos alfonso nieto rodriguezActividad Fisica y Salud  por: Carlos alfonso nieto rodriguez
Actividad Fisica y Salud por: Carlos alfonso nieto rodriguez
 
Zoziaux 04-lis arabes
Zoziaux 04-lis arabesZoziaux 04-lis arabes
Zoziaux 04-lis arabes
 
Trajectoires67 n1 fevrier 1988
Trajectoires67 n1 fevrier 1988Trajectoires67 n1 fevrier 1988
Trajectoires67 n1 fevrier 1988
 
Kikrounchlars n°4
Kikrounchlars n°4Kikrounchlars n°4
Kikrounchlars n°4
 
2015 EAPN Hacia una estrategia de atencion a las personas sin hogar en euskadi
2015 EAPN Hacia una estrategia de atencion a las personas sin hogar en euskadi2015 EAPN Hacia una estrategia de atencion a las personas sin hogar en euskadi
2015 EAPN Hacia una estrategia de atencion a las personas sin hogar en euskadi
 
A croquer cm
A croquer cmA croquer cm
A croquer cm
 
identificación de riesgos
identificación de riesgosidentificación de riesgos
identificación de riesgos
 
Se présenter classe 9
Se présenter classe 9Se présenter classe 9
Se présenter classe 9
 
Qui est ce qui a fait ça?
Qui est ce qui a fait ça?Qui est ce qui a fait ça?
Qui est ce qui a fait ça?
 
Pract5
Pract5Pract5
Pract5
 
Conférence #nwxtech5 : HTML5 Mobile avec Sencha Touch par Arnaud lemercier
Conférence #nwxtech5 : HTML5 Mobile avec Sencha Touch par Arnaud lemercierConférence #nwxtech5 : HTML5 Mobile avec Sencha Touch par Arnaud lemercier
Conférence #nwxtech5 : HTML5 Mobile avec Sencha Touch par Arnaud lemercier
 
06 une-selection-d%27autocollants-bebe-a-bord
06 une-selection-d%27autocollants-bebe-a-bord06 une-selection-d%27autocollants-bebe-a-bord
06 une-selection-d%27autocollants-bebe-a-bord
 
Presentación.
Presentación.Presentación.
Presentación.
 
Famille american dad. andrés pradillo et rafa rey. 1º a
Famille american dad. andrés pradillo et rafa rey. 1º aFamille american dad. andrés pradillo et rafa rey. 1º a
Famille american dad. andrés pradillo et rafa rey. 1º a
 

Similaire à Entreprendre aujourdhui

So lozere restitution enquete cybermassif
So lozere   restitution enquete cybermassifSo lozere   restitution enquete cybermassif
So lozere restitution enquete cybermassif
Lozere Développement
 
Banque palatine opinion way - observatoire de la performance des pme-eti ma...
Banque palatine   opinion way - observatoire de la performance des pme-eti ma...Banque palatine   opinion way - observatoire de la performance des pme-eti ma...
Banque palatine opinion way - observatoire de la performance des pme-eti ma...
bcommandre
 
Journee de la Femme Digitale - L'observatoire Orange Terrafemina Edition hors...
Journee de la Femme Digitale - L'observatoire Orange Terrafemina Edition hors...Journee de la Femme Digitale - L'observatoire Orange Terrafemina Edition hors...
Journee de la Femme Digitale - L'observatoire Orange Terrafemina Edition hors...
the bureau, digital agency
 

Similaire à Entreprendre aujourdhui (20)

les français et les entrepreneurs
les français et les entrepreneursles français et les entrepreneurs
les français et les entrepreneurs
 
Formation viadeo et Linkedin
Formation viadeo et LinkedinFormation viadeo et Linkedin
Formation viadeo et Linkedin
 
Banque PALATINE-OpinionWay pour Challenges : Observatoire de la performance d...
Banque PALATINE-OpinionWay pour Challenges : Observatoire de la performance d...Banque PALATINE-OpinionWay pour Challenges : Observatoire de la performance d...
Banque PALATINE-OpinionWay pour Challenges : Observatoire de la performance d...
 
Formation réseaux sociaux
Formation réseaux sociauxFormation réseaux sociaux
Formation réseaux sociaux
 
Philippe GERARD - CEGOS - Usage des reseaux sociaux en entreprise - Conferenc...
Philippe GERARD - CEGOS - Usage des reseaux sociaux en entreprise - Conferenc...Philippe GERARD - CEGOS - Usage des reseaux sociaux en entreprise - Conferenc...
Philippe GERARD - CEGOS - Usage des reseaux sociaux en entreprise - Conferenc...
 
So lozere restitution enquete cybermassif
So lozere   restitution enquete cybermassifSo lozere   restitution enquete cybermassif
So lozere restitution enquete cybermassif
 
Entreprise collaborative
Entreprise collaborativeEntreprise collaborative
Entreprise collaborative
 
Le télétravail pour l'entreprise ? Aide à la réflexion et à l'action
Le télétravail pour l'entreprise ? Aide à la réflexion et à l'actionLe télétravail pour l'entreprise ? Aide à la réflexion et à l'action
Le télétravail pour l'entreprise ? Aide à la réflexion et à l'action
 
Résultats enquête femmes managers Maroc
Résultats enquête femmes managers MarocRésultats enquête femmes managers Maroc
Résultats enquête femmes managers Maroc
 
Etude dell intel - evolving worforce la perspective des employés
Etude dell intel - evolving worforce la perspective des employésEtude dell intel - evolving worforce la perspective des employés
Etude dell intel - evolving worforce la perspective des employés
 
Agefa PME - Enquête dirigeants - Par OpinionWay - octobre 2015
Agefa PME - Enquête dirigeants - Par OpinionWay - octobre 2015Agefa PME - Enquête dirigeants - Par OpinionWay - octobre 2015
Agefa PME - Enquête dirigeants - Par OpinionWay - octobre 2015
 
Banque Palatine OpinionWay Observatoire de la performance des PME-ETI Banque ...
Banque Palatine OpinionWay Observatoire de la performance des PME-ETI Banque ...Banque Palatine OpinionWay Observatoire de la performance des PME-ETI Banque ...
Banque Palatine OpinionWay Observatoire de la performance des PME-ETI Banque ...
 
Apprentissage... et si on innovait !
Apprentissage... et si on innovait !Apprentissage... et si on innovait !
Apprentissage... et si on innovait !
 
Board of directors for performing firm (French) - Master Thesis Synopsis - Bu...
Board of directors for performing firm (French) - Master Thesis Synopsis - Bu...Board of directors for performing firm (French) - Master Thesis Synopsis - Bu...
Board of directors for performing firm (French) - Master Thesis Synopsis - Bu...
 
Banque palatine opinion way - observatoire de la performance des pme-eti ma...
Banque palatine   opinion way - observatoire de la performance des pme-eti ma...Banque palatine   opinion way - observatoire de la performance des pme-eti ma...
Banque palatine opinion way - observatoire de la performance des pme-eti ma...
 
Talentys Webinar Rh2.0 19 Mai 7 Pouvoirs 2.0 Du Candidat
Talentys Webinar Rh2.0 19 Mai 7 Pouvoirs 2.0 Du CandidatTalentys Webinar Rh2.0 19 Mai 7 Pouvoirs 2.0 Du Candidat
Talentys Webinar Rh2.0 19 Mai 7 Pouvoirs 2.0 Du Candidat
 
De la transformation digitale à une nouvelle «révolution industrielle»
De la transformation digitale à une nouvelle «révolution industrielle»De la transformation digitale à une nouvelle «révolution industrielle»
De la transformation digitale à une nouvelle «révolution industrielle»
 
Banque Palatine OpinionWay Observatoire de la performance des PME-ETI Banque ...
Banque Palatine OpinionWay Observatoire de la performance des PME-ETI Banque ...Banque Palatine OpinionWay Observatoire de la performance des PME-ETI Banque ...
Banque Palatine OpinionWay Observatoire de la performance des PME-ETI Banque ...
 
L’engagement du dirigeant au cœur de la démarche Lean par C.Riboulet et C.Dané
L’engagement du dirigeant au cœur de la démarche Lean par C.Riboulet et C.DanéL’engagement du dirigeant au cœur de la démarche Lean par C.Riboulet et C.Dané
L’engagement du dirigeant au cœur de la démarche Lean par C.Riboulet et C.Dané
 
Journee de la Femme Digitale - L'observatoire Orange Terrafemina Edition hors...
Journee de la Femme Digitale - L'observatoire Orange Terrafemina Edition hors...Journee de la Femme Digitale - L'observatoire Orange Terrafemina Edition hors...
Journee de la Femme Digitale - L'observatoire Orange Terrafemina Edition hors...
 

Plus de Startup et Innovation

Plus de Startup et Innovation (20)

Les RP selon maddyness - édition 2019
Les RP selon maddyness - édition 2019Les RP selon maddyness - édition 2019
Les RP selon maddyness - édition 2019
 
Comment bien gérer ses RP ?
Comment bien gérer ses RP ?Comment bien gérer ses RP ?
Comment bien gérer ses RP ?
 
[MaddyTalk] La Ville - Carnet de tendances
[MaddyTalk] La Ville - Carnet de tendances [MaddyTalk] La Ville - Carnet de tendances
[MaddyTalk] La Ville - Carnet de tendances
 
[MaddyTrends] La Transformation Numérique dans le Tourisme
[MaddyTrends] La Transformation Numérique dans le Tourisme[MaddyTrends] La Transformation Numérique dans le Tourisme
[MaddyTrends] La Transformation Numérique dans le Tourisme
 
Etude sur les relations entre Startups et Grandes Entreprises
Etude sur les relations entre Startups et Grandes EntreprisesEtude sur les relations entre Startups et Grandes Entreprises
Etude sur les relations entre Startups et Grandes Entreprises
 
Growth Hacking: 14 outils utiles
Growth Hacking: 14 outils utilesGrowth Hacking: 14 outils utiles
Growth Hacking: 14 outils utiles
 
Rapport de la commission "Innovation 2030", dirigée par Anne Lauvergeon
Rapport de la commission "Innovation 2030", dirigée par Anne LauvergeonRapport de la commission "Innovation 2030", dirigée par Anne Lauvergeon
Rapport de la commission "Innovation 2030", dirigée par Anne Lauvergeon
 
Discours de fleur pellerin lancement d'une nouvelle dynamique pour l'innova...
Discours de fleur pellerin   lancement d'une nouvelle dynamique pour l'innova...Discours de fleur pellerin   lancement d'une nouvelle dynamique pour l'innova...
Discours de fleur pellerin lancement d'une nouvelle dynamique pour l'innova...
 
Livre Blanc - "Startupeuriat" par le Club des Entrepreneurs
Livre Blanc - "Startupeuriat" par le Club des EntrepreneursLivre Blanc - "Startupeuriat" par le Club des Entrepreneurs
Livre Blanc - "Startupeuriat" par le Club des Entrepreneurs
 
Etude] Ce que les réseaux sociaux ont pensé de l’entrepreneuriat du 15 juille...
Etude] Ce que les réseaux sociaux ont pensé de l’entrepreneuriat du 15 juille...Etude] Ce que les réseaux sociaux ont pensé de l’entrepreneuriat du 15 juille...
Etude] Ce que les réseaux sociaux ont pensé de l’entrepreneuriat du 15 juille...
 
Barometre Entrepreneuriat Startup - Juin Juillet 2013 - Maddyness Bringr
Barometre Entrepreneuriat Startup - Juin Juillet 2013 - Maddyness BringrBarometre Entrepreneuriat Startup - Juin Juillet 2013 - Maddyness Bringr
Barometre Entrepreneuriat Startup - Juin Juillet 2013 - Maddyness Bringr
 
France Digitale - La performance économique et sociale des startups numérique...
France Digitale - La performance économique et sociale des startups numérique...France Digitale - La performance économique et sociale des startups numérique...
France Digitale - La performance économique et sociale des startups numérique...
 
Barometre Entrepreneuriat Startup - Mai Juin 2013 - Maddyness Bringr
Barometre Entrepreneuriat Startup - Mai Juin 2013 - Maddyness BringrBarometre Entrepreneuriat Startup - Mai Juin 2013 - Maddyness Bringr
Barometre Entrepreneuriat Startup - Mai Juin 2013 - Maddyness Bringr
 
Grands Prix de l'Innovation de la ville de Paris 2012
Grands Prix de l'Innovation de la ville de Paris 2012Grands Prix de l'Innovation de la ville de Paris 2012
Grands Prix de l'Innovation de la ville de Paris 2012
 
Finansol
FinansolFinansol
Finansol
 
Barometre Entrepreneuriat Bringr - Maddyness
Barometre Entrepreneuriat Bringr - MaddynessBarometre Entrepreneuriat Bringr - Maddyness
Barometre Entrepreneuriat Bringr - Maddyness
 
Reservoir Funds adresse une lettre ouverte à François Hollande
Reservoir Funds adresse une lettre ouverte à François HollandeReservoir Funds adresse une lettre ouverte à François Hollande
Reservoir Funds adresse une lettre ouverte à François Hollande
 
Présentation Startup Contest Web2day
Présentation Startup Contest Web2dayPrésentation Startup Contest Web2day
Présentation Startup Contest Web2day
 
Comment financer mon projet responsable ?
Comment financer mon projet responsable ?Comment financer mon projet responsable ?
Comment financer mon projet responsable ?
 
Programme web2day
Programme web2dayProgramme web2day
Programme web2day
 

Entreprendre aujourdhui

  • 1. Entreprendre aujourd’hui en France Présentation des principaux enseignements 28 Mars 2013
  • 2. Rappel de la méthodologie d’enquête Trois cibles interrogées :  Échantillon de 304 chefs d’entreprise représentatif de l’ensemble des chefs d’entreprise français à l’exception des auto-entrepreneurs  Échantillon de 988 chefs d’entreprise adhérents de l’Apm représentatif de l’ensemble des adhérents français  Échantillon de 1 015 salariés représentatif de l’ensemble des salariés français La représentativité des échantillons est assurée par la méthode des quotas  L’échantillon de chefs d’entreprise a été interrogé par téléphone sur système CATI (Computer Assistance for Telephone Interview)  Les échantillons adhérents Apm et Salariés ont été interrogés en ligne sur système CAWI (Computer Assistance for Web Interview)  Les terrains ont été réalisés du 24 janvier au 12 février 2013  OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et règles de la norme ISO 20252 2
  • 3. Entreprendre aujourd’hui… évocations spontanées Q : Quand je vous dis entreprendre aujourd’hui, quels sont les trois mots ou expressions qui vous viennent spontanément à l’esprit ? Question ouverte – Réponses spontanées Chefs d’entreprise 3
  • 4. Motivations des dirigeants à leurs débuts et aujourd’hui Récapitulatif Q : A vos débuts et aujourd’hui, quelle était votre principale motivation pour diriger votre entreprise ? % TOTAL En premier ? Et ensuite ? – Deux réponses possibles Chefs d’entreprise Chefs d’entreprise Apm L’indépendance 57% 60% 34% 53% Donner un emploi à des personnes 32% 20% 41% 30% Développer et faire grandir votre entreprise 28% 71% 52% 82% Reprendre ou faire perdurer une entreprise familiale 22% 24% 33% 18% Transmettre quelque chose à vos enfants, vos proches 20% 6% 29% 10% Innover, révolutionner votre marché / secteur 20% 32% 16% 38% La reconnaissance sociale et professionnelle 20% 27% 12% 19% La perspective de fortes rémunérations 12% 13% 6% 9% Motivations à leurs débuts Motivations aujourd’hui 4
  • 5. Entreprendre aujourd’hui… évocations spontanées Q : Quand je vous dis entreprendre aujourd’hui, quels sont les trois mots ou expressions qui vous viennent spontanément à l’esprit ? Question ouverte – Réponses spontanées % Citations Chefs d’entreprise Chefs d’entreprise Apm Salariés Difficultés Risque Risque 27% Couteux 28% Créer 15% Créer Risque 13% Innovation 18% Courage 10% 12% 13% 10% 1 1 1 3 2 3 2 3 2 4 : Client (11%) 4 : Liberté (11%) 4 : Difficultés (10%) 5 : Courage (11%) 5 : Courage (11%) 5 : Oser (9%) 5
  • 6. Difficultés des chefs d’entreprise depuis une dizaine d’années Q : Par rapport à il y a une dizaine d’années, vous paraît-il aujourd’hui plus facile, plus difficile ou ni plus facile ou plus difficile de… % Plus difficile Chefs d’entreprise Chefs d’entreprise Apm Faire vivre économiquement son entreprise 87% 80% Reprendre une entreprise 79% 46% Créer une entreprise 75% 45% Transmettre une entreprise 68% 50% Manager ses équipes 66% 50% 6
  • 7. Les dirigeants et l’environnement social, économique et politique Q : Aujourd’hui en France, l’environnement vous semble-t-il être très favorable, plutôt favorable, pas vraiment favorable ou pas du tout favorable aux dirigeants d’entreprise ? % Défavorable Chefs Chefs d’entreprise Salariés d’entreprise Apm L’environnement économique 47% 43% 90% 88% 71% L’environnement politique 59% 30% 89% 87% 79% L’environnement social 43% 32% 75% 93% 67% Pas du tout favorable Pas vraiment favorable 7
  • 8. Les chefs d’entreprise dans l’opinion Q8 : Pour chacune de ces affirmations, indiquez si vous êtes tout à fait d’accord, plutôt d’accord, pas vraiment d’accord ou pas du tout d’accord ? % D’accord Chefs Chefs d’entreprise Salariés d’entreprise Apm Être dirigeant d'entreprise entraine de lourdes responsabilités 80% 95% 99% 94% Les entreprises et leurs dirigeants assurent la vitalité économique du pays 65% 87% 98% 81% Entreprendre est un risque que seule une minorité est prête à prendre 51% 82% 93% 88% Les chefs d'entreprise sont trop souvent montrés du doigt par les pouvoirs publics 41% 68% 92% 75% Les chefs d'entreprise en France souffrent d'une très mauvaise image 33% 59% 86% 64% Tout à fait d’accord Plutôt d’accord 8
  • 9. Attractivité du métier de chef d’entreprise Q : Aujourd’hui conseilleriez-vous à un proche (famille, amis) de créer ou reprendre une entreprise ? Chefs d’entreprise Chefs d’entreprise Apm Oui : 50% Oui : 85% 26% 13% 1% 1% 35% 36% 24% 49% 15% Oui, tout à fait Oui, plutôt Non, pas vraiment Non, pas du tout Ne se prononce pas 9
  • 10. Créer une entreprise… à la portée de tous ? Q : De laquelle de ces deux affirmations vous sentez-vous le plus proche ? Chefs d’entreprise Chefs d’entreprise Apm Salariés 1% 22% 21% 20% 78% 79% 79% Créer une entreprise Tout le monde Ne se prononce pas n’est pas à la portée de tous peut créer une entreprise 10
  • 11. Qualités et atouts indispensables pour diriger une entreprise Q : Selon vous, aujourd’hui, quelles sont les qualités ou atouts indispensables pour bien diriger une entreprise ? En premier ? Et ensuite ? – Quatre réponses possibles % Total Chefs d’entreprise 11
  • 12. Qualités et atouts indispensables pour diriger une entreprise Q : Selon vous, aujourd’hui, quelles sont les qualités ou atouts indispensables pour bien diriger une entreprise ? En premier ? Et ensuite ? – Quatre réponses possibles % Total Chefs d’entreprise Chefs d’entreprise Apm Salariés Rigueur Dynamisme Créativité 56% Ténacité 55% Leadership 55% Rigueur Dynamisme 46% Ténacité 54% Dynamisme 50% 42% 52% 50% 1 1 1 3 2 3 2 3 2 4 : Expérience (33%) 4 : Adaptabilité (52%) 4 : Réactivité (46%) 5 : Adaptabilité (28%) 5 : Créativité (47%) 5 : Ténacité (44%) 12
  • 13. Principales clés de réussite pour créer une entreprise pérenne Q11 : Et pour vous quelle est la principale clé de réussite pour créer une entreprise pérenne ? En premier ? Et ensuite ? – Deux réponses possibles % TOTAL % En premier % Et ensuite Chefs d’entreprise Chefs d’entreprise Apm Savoir fidéliser ses clients et leur donner confiance 26% 59% 1 80% 2 Savoir bien gérer une organisation 27% 53% 2 37% S'entourer de collaborateurs compétents 20% 52% 3 83% 1 Savoir manager ses équipes 9% 33% 53% 3 Avoir une idée innovante 10% 23% 21% Avoir un réseau important 7% 18% 12% Ne se prononce pas 13
  • 14. Progrès des chefs d’entreprise en tant que dirigeant Q12 : Depuis que vous dirigez une entreprise, avez-vous le sentiment d’avoir progressé en tant que dirigeant sur votre capacité à … % Oui Chefs Chefs d’entreprise d’entreprise Apm Prendre des décisions efficaces rapidement 63% 96% 90% Gérer efficacement une organisation 54% 95% 91% Gérer les échecs 55% 92% 84% Manager une équipe 50% 85% 93% Faire respecter votre autorité 38% 82% 78% Vous entourer de collaborateurs de talent et de confiance 45% 76% 89% Avoir une vision prospective à moyen et long terme 37% 76% 86% Oui, tout à fait Oui, plutôt 14
  • 15. Moyens de progresser comme dirigeant d’entreprise Q : Et pour chacun des moyens suivants, diriez-vous qu’il est très efficace, plutôt efficace, pas vraiment efficace ou pas du tout efficace pour progresser comme dirigeant d’entreprise ? % Efficace Chefs Chefs d’entreprise d’entreprise Apm La formation 26% 51% 77% 87% Les échanges avec d'autres chefs d'entreprise 26% 49% 75% 97% Très efficace Plutôt efficace 15
  • 16. Activités auxquelles les dirigeants consacrent le plus de temps Q : Pour chacune des activités suivantes, quelles sont celles auxquelles vous consacrez la plus grande partie du temps ? * En premier ? En deuxième ? En troisième ? % TOTAL % En premier % Et ensuite Chefs d’entreprise Chefs d’entreprise Salariés Apm Commercial, relations clients 46% 77% 1 60% 2 53% 1 Gestion administrative 19% 64% 2 35% 50% 2 Production 17% 30% 3 22% 26% La gouvernance 9% 29% 12% 31% Management 3% 24% 76% 1 37% Relation publique, communication 3% 21% 12% 26% Stratégie (préparer l'avenir) 2% 19% 44% 3 47% 3 Développement 1% 11% 36% 28% Autres * Pour les salariés le libellé de la question était différent : « Selon vous, pour chacune des activités suivantes, quelles sont celles auxquelles un chef d’entreprise consacre la plus grande partie de son temps ? » 16
  • 17. Entreprendre aujourd’hui en France Présentation des principaux enseignements 28 Mars 2013