L’Atelier BNP Paribas dévoile le portrait-robot de l’entrepreneur innovant en France. Qu’il soit "inventeur", "conquérant" ou "bâtisseur", le créateur d’entreprise innovante est un homme jeune et diplômé du supérieur. Motivé par la liberté et l’indépendance, il est satisfait de ses choix.
Inscrire le droit d’entreprise et d’entreprendre dans la Constitution, réformer l’indicateur dirigeant de la banque de France pour permettre une seconde chance aux entrepreneurs qui ont un accident de parcours, inciter le créateur à être accompagné par un réseau pour maximiser ses chances de succès, enseigner les vertus de l’échec surmonté tout au long de la scolarité, déployer les mini-entreprises dans tous les collèges et lycées de France ainsi qu’une formation à l’entrepreneuriat dans toutes les grandes écoles, les universités et en particulier auprès des écoles doctorales : autant de mesures que vous pourrez retrouver dans le Livre Blanc ainsi que des témoignages de chefs d’entreprise.
Comment les fondateurs dirigent-ils leur start-up ?Bpifrance
Etude sur les grandes réussites françaises du Digital par Antoine Colboc
"Je suis allé interviewer les fondateurs des plus belles réussites du Digital depuis
15 ans en France. 58 entretiens avec les fondateurs de Critéo, BlaBlaCar, La
Fourchette ou Leetchi, Withings ou Netatmo, Dashlane ou Prestashop, Lendix ou
Younited Credit, pour n’en citer que quelques-uns. Ils sont tous reconnus comme
des succès avérés, ayant réalisé les plus grosses levées de fonds ou ayant fait
l’objet d’une cession industrielle pour plusieurs dizaines de millions d’euros.
Après la présentation des profils sociaux de ce groupe de dirigeants, vous
trouverez une analyse détaillée des profils de management et de leadership,
illustrés de nombreux verbatim et témoignages recueillis pendant les
entretiens." Antoine Colboc
Acquérir pour Bondir - La croissance externe au service de la transformation ...Bpifrance
Bpifrance Le Lab – laboratoire d’idées au service des PME et des ETI – publie sa dernière production : « Acquérir pour bondir : la croissance externe au service de la transformation de l’entreprise ». Fruit d’un travail collectif mené entre janvier et juillet 2015, cette étude s’est intéressée aux fusions-acquisitions comme levier de transformation de l’entreprise. Souvent opposée - à tort - à la croissance organique et à la R&D interne, la croissance externe est un outil complémentaire – et même souvent incontournable – pour franchir certains caps, renforcer la compétitivité de l’entreprise et lui permettre de rester dans le tempo du marché.
L’Atelier BNP Paribas dévoile le portrait-robot de l’entrepreneur innovant en France. Qu’il soit "inventeur", "conquérant" ou "bâtisseur", le créateur d’entreprise innovante est un homme jeune et diplômé du supérieur. Motivé par la liberté et l’indépendance, il est satisfait de ses choix.
Inscrire le droit d’entreprise et d’entreprendre dans la Constitution, réformer l’indicateur dirigeant de la banque de France pour permettre une seconde chance aux entrepreneurs qui ont un accident de parcours, inciter le créateur à être accompagné par un réseau pour maximiser ses chances de succès, enseigner les vertus de l’échec surmonté tout au long de la scolarité, déployer les mini-entreprises dans tous les collèges et lycées de France ainsi qu’une formation à l’entrepreneuriat dans toutes les grandes écoles, les universités et en particulier auprès des écoles doctorales : autant de mesures que vous pourrez retrouver dans le Livre Blanc ainsi que des témoignages de chefs d’entreprise.
Comment les fondateurs dirigent-ils leur start-up ?Bpifrance
Etude sur les grandes réussites françaises du Digital par Antoine Colboc
"Je suis allé interviewer les fondateurs des plus belles réussites du Digital depuis
15 ans en France. 58 entretiens avec les fondateurs de Critéo, BlaBlaCar, La
Fourchette ou Leetchi, Withings ou Netatmo, Dashlane ou Prestashop, Lendix ou
Younited Credit, pour n’en citer que quelques-uns. Ils sont tous reconnus comme
des succès avérés, ayant réalisé les plus grosses levées de fonds ou ayant fait
l’objet d’une cession industrielle pour plusieurs dizaines de millions d’euros.
Après la présentation des profils sociaux de ce groupe de dirigeants, vous
trouverez une analyse détaillée des profils de management et de leadership,
illustrés de nombreux verbatim et témoignages recueillis pendant les
entretiens." Antoine Colboc
Acquérir pour Bondir - La croissance externe au service de la transformation ...Bpifrance
Bpifrance Le Lab – laboratoire d’idées au service des PME et des ETI – publie sa dernière production : « Acquérir pour bondir : la croissance externe au service de la transformation de l’entreprise ». Fruit d’un travail collectif mené entre janvier et juillet 2015, cette étude s’est intéressée aux fusions-acquisitions comme levier de transformation de l’entreprise. Souvent opposée - à tort - à la croissance organique et à la R&D interne, la croissance externe est un outil complémentaire – et même souvent incontournable – pour franchir certains caps, renforcer la compétitivité de l’entreprise et lui permettre de rester dans le tempo du marché.
Bpifrance Le Lab Attirer les talents dans les PME et les ETIBpifrance
Dans une société en pleine mutation digitale à l’orée d’une reprise économique, et alors que les canaux de recrutement se diversifient, les PME-ETI sont confrontées à d’importantes difficultés de recrutement. 57% des dirigeants considèrent qu’ils manquent de talents pour grandir ou franchir un cap. Ce sentiment touche plus particulièrement les moyennes entreprises (50-249 salariés) et les ETI en croissance. Mais la notion de talent est relative, propre à chaque entreprise. La notion de talent ne se limite pas seulement à celle de haut potentiel ou de top manager. Elle concerne tous les niveaux de qualification et tous les postes de l’entreprise. Et bien que 57% des dirigeants disent manquer de talents, attirer les talents n’est pas paradoxalement le principal enjeu RH des PME et ETI. Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 2000 dirigeants de PME-ETI, propose donc plusieurs actions à mener, aussi bien au niveau collectif, qu’au niveau des entreprises, pour remédier à cette situation.
Une étude illustrée par Guillaume Lagane.
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
Transmettre pour grandir - Bpifrance Le LabBpifrance
Les dirigeants d’ETI patrimoniales face à la transmission
Etude Bpifrance Le Lab
Découvrez la dernière étude de Bpifrance Le Lab, publiée à l'occasion de Bpifrance ETI 2020 le mercredi 14 octobre 2015.
Témoignages et bonnes pratiques sont à découvrir dans cette étude. Plus de 3100 ETI ont été interrogées et une trentaine de dirigeants interviewés.
Bpifrance Le Lab a choisi de partir à la rencontre de dirigeants d’ETI patrimoniales, afin de mieux comprendre leurs aspirations en tant que transmetteurs, et les difficultés auxquelles ils sont confrontés. La conclusion ? La transmission peut être un levier de croissance…à condition de bien la préparer !
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?KPMG_Nord
Le constat est unanime : de plus en plus de projets R&D menés par les entreprises
sont basés sur l'innovation collaborative : « l'open innovation n’est donc plus un simple
effet de mode mais un des facteurs clés de votre développement ! ».
Si les PME s’ouvrent davantage aux grands groupes pour optimiser leur programme R&D,
les initiatives de co-innovation et de co-développement avec les Start-Up sont encore trop rares sur le territoire.
Comment l’expliquer : une méconnaissance des écosystèmes innovants et des organisations de chacun ? ; l’existence de réseaux et d’évènements distincts ?...
Débat animé dans le cadre de la matinale organisée par KPMG et Entreprises et Cités
What's next ! place à l'entreprise créative !Nicolas Minv
Le monde change, les stratégies et les dirigeants aussi.
Nous vivons dans un monde dans lequel une entreprise ne connait pas les produits et les services qui réaliseront 50% de son chiffre d’affaires dans 5 ans, un monde dans lequel l’espérance de vie d’une entreprise a diminué de 50% en cinquante ans.
Dans ces circonstances, les recettes d’hier ne sont plus adaptées aux enjeux économiques ou du moins elles ne sont plus suffisantes. Les stratégies doivent changer. Une entreprise performante est une entreprise qui a la capacité́ à comprendre et anticiper les mutations en cours, à faire preuve d’imagination pour se réinventer, introduire une rupture dans son champ concurrentiel, construire de nouveaux espaces concurrentiels en modifiant radicalement et régulièrement les axes de création de valeur : une entreprise agile.
Cet ouvrage encourage les dirigeants et les managers à redécouvrir des terrains physiques dont les sciences de gestion ont longtemps été coupées, s’accommoder de l’incertain et du complexe en considérant l’expérimentation, l’essai et l’erreur comme une condition de la survie de leur entreprise. Pour permettre à l’entreprise de s’adapter, ses dirigeants doivent changer.
Whats’s Next par ses auteurs : "cet ouvrage est un hommage à l’innovation : qu’elle soit technologique, sociétale ou organisationnelle, c’est par l’innovation que l’entreprise évolue. Il se veut résolument optimiste en rendant compte des transformations qui ont lieu autour de nous et des formidables potentialités qui s’offrent à nos économies comme le Big Data, le Design Thinking, le mouvement Makers et DIY, les démarches collaboratives,… "
Diversifier vos sources d’inspiration pour repenser vos stratégies ? Apprenez à penser « design », adaptez-vous à l’évolution des usages et des business models et reconsidérez vos clients pour innover !
Bpifrance Le Lab Dans la tete des dirigeants de pme eti dans un contexte de t...Bpifrance
Depuis 5 ans, Bpifrance Le Lab accumule de la connaissance sur les PME et ETI à travers ses questionnaires : 12000 dirigeants enquêtés ; et ses interviews sur les terrains : plus de 500 dirigeants et experts interrogés. A travers les 18 études réalisées, il apparaît comme évident que les dirigeants et leur entreprise font face à trois grands défis : environnemental, sociétale et numérique, qui font de lui l’élément indispensable à la pérennité de son entreprise. Afin de consacrer 5 ans de travail sur les PME et ETI et grâce à trois critères retenus : état d’esprit, posture managériale et les actions menées ; Bpifrance Le Lab a tenté de profiler le dirigeant de PME-ETI aujourd’hui, dans un contexte de transformation.
Icd2014 croissance externe à l’international mode d’emploi d’une stratégie p...CCI Nantes St-Nazaire
Croissance externe Vs croissance organique : quelles solutions préconiser, atouts et points de vigilance en fonction de la stratégie d’Internationalisation de l’entreprise
Dans l’étude de Bpifrance Le Lab « Attirer les talents dans les PME-ETI », plusieurs éléments nous ont interpelés : 57 % des PME et ETI interrogées affirment manquer de talents pour grandir ou franchir un cap. Derrière ce sentiment, se cachent des difficultés de recrutement (pour 83 % des PME- ETI) et de fidélisation (pour 42 % des PME-ETI) ; le 1er enjeu RH identifié, quelle que soit la taille de ces entreprises, est de développer l’engagement des salariés.
L’attente des dirigeants sur ces points (engagement des salariés et recrutement de talents) est très forte. C’est pourquoi Bpifrance Le Lab souhaite apporter à travers ce guide des réponses concrètes. Il ne s’agit pas de proposer des solutions génériques mais un cadre de travail avec une stratégie accessible pour vous aider à comprendre ce qui se cache derrière ce terme de « marque employeur ».
Bpifrance Le Lab Attirer les talents dans les PME et les ETIBpifrance
Dans une société en pleine mutation digitale à l’orée d’une reprise économique, et alors que les canaux de recrutement se diversifient, les PME-ETI sont confrontées à d’importantes difficultés de recrutement. 57% des dirigeants considèrent qu’ils manquent de talents pour grandir ou franchir un cap. Ce sentiment touche plus particulièrement les moyennes entreprises (50-249 salariés) et les ETI en croissance. Mais la notion de talent est relative, propre à chaque entreprise. La notion de talent ne se limite pas seulement à celle de haut potentiel ou de top manager. Elle concerne tous les niveaux de qualification et tous les postes de l’entreprise. Et bien que 57% des dirigeants disent manquer de talents, attirer les talents n’est pas paradoxalement le principal enjeu RH des PME et ETI. Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 2000 dirigeants de PME-ETI, propose donc plusieurs actions à mener, aussi bien au niveau collectif, qu’au niveau des entreprises, pour remédier à cette situation.
Une étude illustrée par Guillaume Lagane.
Entrepreneuriat par un sérial entrepreneur seq 1 à 3 idrac .pptMARCEL NIZON, Marcel
Objectif donner l'envie aux étudiants et aux crétateurs dans l'âme mais peu diplômés de créer leur entreprise, Ce cours est réalisé par un sérial entrepreneur 2.0 qui a plus de 15 créations d'entreprises a son actif et qui à incubé près de 80 entreprises
Transmettre pour grandir - Bpifrance Le LabBpifrance
Les dirigeants d’ETI patrimoniales face à la transmission
Etude Bpifrance Le Lab
Découvrez la dernière étude de Bpifrance Le Lab, publiée à l'occasion de Bpifrance ETI 2020 le mercredi 14 octobre 2015.
Témoignages et bonnes pratiques sont à découvrir dans cette étude. Plus de 3100 ETI ont été interrogées et une trentaine de dirigeants interviewés.
Bpifrance Le Lab a choisi de partir à la rencontre de dirigeants d’ETI patrimoniales, afin de mieux comprendre leurs aspirations en tant que transmetteurs, et les difficultés auxquelles ils sont confrontés. La conclusion ? La transmission peut être un levier de croissance…à condition de bien la préparer !
PME-ETI et Start Up...si éloignée que cela ?KPMG_Nord
Le constat est unanime : de plus en plus de projets R&D menés par les entreprises
sont basés sur l'innovation collaborative : « l'open innovation n’est donc plus un simple
effet de mode mais un des facteurs clés de votre développement ! ».
Si les PME s’ouvrent davantage aux grands groupes pour optimiser leur programme R&D,
les initiatives de co-innovation et de co-développement avec les Start-Up sont encore trop rares sur le territoire.
Comment l’expliquer : une méconnaissance des écosystèmes innovants et des organisations de chacun ? ; l’existence de réseaux et d’évènements distincts ?...
Débat animé dans le cadre de la matinale organisée par KPMG et Entreprises et Cités
What's next ! place à l'entreprise créative !Nicolas Minv
Le monde change, les stratégies et les dirigeants aussi.
Nous vivons dans un monde dans lequel une entreprise ne connait pas les produits et les services qui réaliseront 50% de son chiffre d’affaires dans 5 ans, un monde dans lequel l’espérance de vie d’une entreprise a diminué de 50% en cinquante ans.
Dans ces circonstances, les recettes d’hier ne sont plus adaptées aux enjeux économiques ou du moins elles ne sont plus suffisantes. Les stratégies doivent changer. Une entreprise performante est une entreprise qui a la capacité́ à comprendre et anticiper les mutations en cours, à faire preuve d’imagination pour se réinventer, introduire une rupture dans son champ concurrentiel, construire de nouveaux espaces concurrentiels en modifiant radicalement et régulièrement les axes de création de valeur : une entreprise agile.
Cet ouvrage encourage les dirigeants et les managers à redécouvrir des terrains physiques dont les sciences de gestion ont longtemps été coupées, s’accommoder de l’incertain et du complexe en considérant l’expérimentation, l’essai et l’erreur comme une condition de la survie de leur entreprise. Pour permettre à l’entreprise de s’adapter, ses dirigeants doivent changer.
Whats’s Next par ses auteurs : "cet ouvrage est un hommage à l’innovation : qu’elle soit technologique, sociétale ou organisationnelle, c’est par l’innovation que l’entreprise évolue. Il se veut résolument optimiste en rendant compte des transformations qui ont lieu autour de nous et des formidables potentialités qui s’offrent à nos économies comme le Big Data, le Design Thinking, le mouvement Makers et DIY, les démarches collaboratives,… "
Diversifier vos sources d’inspiration pour repenser vos stratégies ? Apprenez à penser « design », adaptez-vous à l’évolution des usages et des business models et reconsidérez vos clients pour innover !
Bpifrance Le Lab Dans la tete des dirigeants de pme eti dans un contexte de t...Bpifrance
Depuis 5 ans, Bpifrance Le Lab accumule de la connaissance sur les PME et ETI à travers ses questionnaires : 12000 dirigeants enquêtés ; et ses interviews sur les terrains : plus de 500 dirigeants et experts interrogés. A travers les 18 études réalisées, il apparaît comme évident que les dirigeants et leur entreprise font face à trois grands défis : environnemental, sociétale et numérique, qui font de lui l’élément indispensable à la pérennité de son entreprise. Afin de consacrer 5 ans de travail sur les PME et ETI et grâce à trois critères retenus : état d’esprit, posture managériale et les actions menées ; Bpifrance Le Lab a tenté de profiler le dirigeant de PME-ETI aujourd’hui, dans un contexte de transformation.
Icd2014 croissance externe à l’international mode d’emploi d’une stratégie p...CCI Nantes St-Nazaire
Croissance externe Vs croissance organique : quelles solutions préconiser, atouts et points de vigilance en fonction de la stratégie d’Internationalisation de l’entreprise
Dans l’étude de Bpifrance Le Lab « Attirer les talents dans les PME-ETI », plusieurs éléments nous ont interpelés : 57 % des PME et ETI interrogées affirment manquer de talents pour grandir ou franchir un cap. Derrière ce sentiment, se cachent des difficultés de recrutement (pour 83 % des PME- ETI) et de fidélisation (pour 42 % des PME-ETI) ; le 1er enjeu RH identifié, quelle que soit la taille de ces entreprises, est de développer l’engagement des salariés.
L’attente des dirigeants sur ces points (engagement des salariés et recrutement de talents) est très forte. C’est pourquoi Bpifrance Le Lab souhaite apporter à travers ce guide des réponses concrètes. Il ne s’agit pas de proposer des solutions génériques mais un cadre de travail avec une stratégie accessible pour vous aider à comprendre ce qui se cache derrière ce terme de « marque employeur ».
Analyse du Salon d'Art Contemporain de Montrougebutwhythat
Analyse de la sélection d'artistes participants au Salon d'Art Contemporain de Montrouge (en 2009 et 2010) par Luc BARROVECCHIO : www.art-economique.com
Präsentation zum Wettbewerb der Nachwuchsinitiative #30u30 im Jahre 2014. Gruppe 11: "Wir schreiben Liebesgeschichte" - von Karolin Hewelt und Manuel Wecker.
Présentation d'une modélisation des Systèmes d'Intelligence Collective (travaux du MIT).
Donne des clés pour comprendre et concevoir une campagne de crowdsourcing.
Cockpit est un magazine trimestriel destiné aux chefs d'entreprise, dirigeants, administrateurs, cadres d'état-major, responsables et exploitants des Banques Populaire
Au sommaire de ce numéro :
- Interview de Louis Schweitzer
- Dossier - Cession-transmission : des entreprises qui bougent
- Coaching - Osez le e-commerce !
- Votre argent - Dirigeants, comment optimiser votre rémunération ?
Petit journal de campagne n°4 - L'entreprise responsable CroissancePlus
Qui est responsable de quoi dans la société dans laquelle nous vivons ? Cette question irrigue une bonne partie du débat public, singulièrement dans le domaine de la prévention des risques, de la protection de l’environnement, des atteintes à la santé morale et physique de chacun et de bien d’autres encore. L’entreprise est au centre de ces interrogations. Pour une bonne raison : elle joue un rôle clé dans la société, c’est elle qui emploie, produit, crée de la richesse, et façonne une manière de vivre ensemble. CroissancePlus a toujours nourri cette conviction que l’entreprise ne pouvait pas être réduite à sa seule vocation économique. Elle est un acteur de la société. En tant que tel, la question de sa responsabilité dans le développement harmonieux du monde se pose avec plus d’acuité que jamais. La notion « d’entreprise responsable » découle de ce constat. Consciente de son impact social, sociétal, environnemental, et soucieuse de l’optimiser. L’entreprise responsable est, selon nous, affaire de gouvernance, de partage des fruits de la croissance, de contrat social harmonieux et de respect d’un certain nombre de valeurs.
Bpifrance le Lab l Avenir de l industrie Bpifrance
Bpifrance Le Lab dévoile les résultats de sa grande enquête « Avenir de l’industrie », menée auprès des 17 000 PME et ETI industrielles françaises. Parmi les 2055 répondants, 70 % se disent optimistes pour l’avenir de l’industrie en France et six sur dix anticipent une croissance de leur propre activité dans les trois prochaines années. Pour les dirigeants, l’industrie du futur ne se réduit pas à sa seule dimension technologique.
Cycle 7 : Stratégie et marketing des jeunes entreprises innovantesVal'angels
L'Agence de Développement du Val-de-Marne et Val'angels ont collaboré pour organiser des Cycles de Matinales d'information sur des sujets d'actualité pour les entreprises.
Cette Matinale concernait la stratégie et marketing des jeunes entreprises innovantes.
Après avoir été sous l'autorité ONTPE avec 6 numéros ayant remporté un franc succès, et suite à la constitution d'une nouvelle équipe sur-motivée, nous reprenons le match avec TPE PROD pour cette fois, le moderniser et le rendre encore plus équilibré, juste, réaliste, dynamisant, riche avec :
* une ligne éditoriale axée sur : la proximité, un contenu pertinent, un état d'esprit positif !
* des interactions entre le Print et le Digital (support site internet et plus)
* des événements à venir..
Mélinda KHIARI,
Directrice éditoriale,
Pour une ligne dynamique, empruntons vos voix !
This document is an opinion from the Article 29 Data Protection Working Party regarding online behavioral advertising. It summarizes that behavioral advertising involves tracking users' internet browsing and building profiles over time to deliver targeted ads. It finds that the practice must comply with EU data protection laws. Specifically, it states that ad networks are bound by the ePrivacy Directive's requirement to obtain informed consent before placing cookies or similar tracking tools. It recommends ad networks implement opt-in mechanisms rather than opt-out. It also notes behavioral advertising relies on personal data profiles, so the general Data Protection Directive applies regarding rights like access, rectification and erasure. The opinion calls on ad networks and publishers to be transparent about data collection and processing.
This document is an annual report on small and medium-sized enterprises (SMEs) in Europe in 2009. It was prepared by EIM Business & Policy Research for the European Commission. The summary analyzes the impact of the financial and economic crisis on European SMEs, their business demographics, employment impacts, contributions to production and productivity, profitability, investment, and financing trends from 2002-2008. It also discusses the European policy response to the crisis and implications for SME policy.
18ème édition du baromètre annuel Perspectives avec l’institut Ipsos et AGEFO...Béatrice Duboisset
L’étude analyse les prévisions d’un échantillon représentatif de 500 TPE-PME en termes d’activité, d’emploi et de formation professionnelle. Elle est complétée par un cahier spécial qui traite, ce semestre, de la crise économique et de la réforme de la formation professionnelle.
1. Les Français et
leurs entrepreneurs
Un sondage exclusif mené par OpinionWay pour
Sondage réalisé à l’occasion du 7ème Salon des Entrepreneurs Lyon Rhône-Alpes - 23 & 24 juin au Centre de Congrès de Lyon
3. Méthodologie
Étude quantitative réalisée auprès d’un échantillon de 1047 personnes, représentatif de la
population française âgée de 18 ans et plus, constitué selon la méthode des quotas au regard des
critères de sexe, d’âge, de statut d’activité, de catégorie socioprofessionnelle et de région de
résidence.
Mode d’interrogation: Interrogation en ligne sur système Cawi (Computer Assisted Web Interview).
Dates de terrain: les interviews ont été réalisées du 28 au 30 avril 2010.
Conditions de diffusion : Toute publication totale ou partielle doit impérativement utiliser la mention
complète « Sondage OpinionWay réalisé pour Ciel et CCI-Entreprendre en France, à l’occasion du
Salon des Entrepreneurs Lyon Rhône-Alpes 2010 » et de préciser la taille de l’échantillon et mode
de représentativité, ainsi que les dates et le mode de recueil des données.
Application de la norme ISO: OpinionWay a réalisé cette étude en appliquant les procédures et
règles de la norme ISO 20252.
Sondage « Les Français et leurs entrepreneurs » - 17 juin 2010 page 3
5. Q1 : Quels sont les termes qui vous semblent le mieux correspondre
à la façon dont vous percevez ce qu'est un entrepreneur ?
2 réponses possibles, par ordre de préférence
En 1er En 2nd TOTAL
Chef d'entreprise 33% 19% 52%
Créateur d'entreprise 19% 16% 35%
Indépendant / à son compte 14% 15% 29%
Patron de PME 8% 15% 23%
Artisan-Commerçant 9% 8% 17%
Meneur d'hommes / Leader 8% 9% 17%
Auto-entrepreneur 3% 8% 11%
Businessman 5% 4% 9%
Dirigeant de grande entreprise 2% 4% 6%
Par opposition au dirigeant d’une grande entreprise, l’entrepreneur est avant
tout défini comme le chef de sa propre petite entreprise.
Sondage « Les Français et leurs entrepreneurs » - 17 juin 2010 page 5
6. Q2 : A propos des entrepreneurs, diriez-vous que ?
Oui tout à fait d’accord, oui plutôt d’accord, non plutôt pas d’accord (nsp) - classement global
Tout à fait d’accord Plutôt d’accord
TOTAL d’accord
Les entrepreneurs créent le développement économique local 23% 66% 89%
Les entrepreneurs sont en général des personnes ambitieuses 25% 62% 87%
Les entrepreneurs d'aujourd'hui sont les emplois de demain 25% 61% 86%
Les entrepreneurs sont des exemples pour les jeunes générations 20% 64% 84%
Les entrepreneurs font preuve de courage et représentent des valeurs importantes 23% 58% 81%
Les entrepreneurs courent beaucoup de risques financiers à titre personnel 22% 52% 74%
Les entrepreneurs sont motivés par l'argent 18% 55% 73%
Les entrepreneurs ont réussi en sacrifiant leur vie de famille 13% 48% 61%
Chacun peut devenir entrepreneur 13% 40% 53%
Les entrepreneurs réussissent au détriment des autres 6% 23% 29%
Des entrepreneurs en or !
perçus comme des créateurs de valeurs (emplois, tissu économique local…)
vus comme des modèles de réussite (courageux, exemplaires pour les jeunes…)
ils ont sans doute de l’ambition… mais leur réussite ne se fait pas aux détriment des autres !
Sondage « Les Français et leurs entrepreneurs » - 17 juin 2010 page 6
7. Q2 : A propos des entrepreneurs, diriez-vous que ? (focus par profils)
Oui tout à fait d’accord, oui plutôt d’accord, non plutôt pas d’accord (nsp)
Déjà Ne souhaitant pas TOTAL d’accord
entrepreneur devenir entrepreneur (ensemble des français)
Les entrepreneurs créent le
développement économique local
97% 87% 89%
Les entrepreneurs sont en général
des personnes ambitieuses 80% 87% 87%
Les entrepreneurs d'aujourd'hui sont
les emplois de demain 97% 82% 86%
Les entrepreneurs sont des
exemples pour les jeunes générations 93% 81% 84%
Même les Français qui ne souhaitent pas devenir entrepreneur un jour…
partagent une vision globalement positive de l’entrepreneur !
Sondage « Les Français et leurs entrepreneurs » - 17 juin 2010 page 7
8. Q3 : Quel est votre sentiment par rapport aux entrepreneurs
dans le dynamisme de l'économie... ?
1 seule réponse possible par profil
Concernant Concernant
les dirigeants les patrons
de grandes entreprises de TPE ou PME
Ils vous inspirent 2% 17%
beaucoup confiance (Rhône-Alpes : 7%)
TOTAL OUI :
(Rhône-Alpes : 26%)
TOTAL OUI :
30% 87%
Ils vous inspirent 28% 70% Proximité politique
assez confiance Gauche : 86%
Droite : 93%
Ils vous inspirent 44% 11%
plutôt peu confiance
TOTAL NON : TOTAL NON :
70% 13%
Ils vous inspirent 26% 2%
pas du tout confiance
Au regard des valeurs entrepreneuriales perçues par les Français, et quelle
que soit l’appartenance politique des Français, on prête plus facilement des
vertus de dynamisme/confiance aux petites entreprises.
Sondage « Les Français et leurs entrepreneurs » - 17 juin 2010 page 8
9. Q4 : Parmi les types d’entrepreneurs suivants, quel est selon vous l’entrepreneur idéal ?
3 réponses possibles, par ordre de préférence - classement global
TOTAL
En 1er En 2ème ou 3ème
Celui qui crée des emplois 21% 32% 53%
Celui qui arrive à surmonter les obstacles et rebondir 9% 27% 36%
Celui qui part de rien et arrive à construire une grande entreprise 18% 16% 34%
Celui qui sait manager une équipe 11% 22% 33%
Celui qui a une passion qu'il fait partager 11% 19% 30%
Celui qui s'inscrit dans le développement durable 8% 18% 26%
Celui qui vit près de chez vous et qui participe au développement de votre ville 6% 12% 18%
Celui qui gère en « bon père de famille » 6% 10% 16%
Celui qui prend des risques 3% 11% 14%
Celui qui invente le futur 2% 9% 11%
Celui qui paie bien 2% 8% 10%
Celui qui gagne de l'argent 2% 7% 9%
Celui qui aide les autres dans des projets humanitaires ou sociaux 1% 5% 6%
L’entrepreneur idéal est celui qui réussit, avec :
un rôle social majeur : la création d’emploi (53%)
une qualité indispensable : la capacité à faire face (36%)
une ambition fixe : le développement et la réussite de son projet (34%)
En revanche, et contre toute attente, l’entrepreneur idéal n’est pas en priorité celui qui prend des risques (14%), qui invente le
futur (11%), ni même qui rémunère bien (10%) !
Sondage « Les Français et leurs entrepreneurs » - 17 juin 2010 page 9
10. Q4 : Parmi les types d’entrepreneurs suivants, quel est selon vous l’entrepreneur idéal ?
Les principales différences notables pour 2 profils
Vu par les
Entrepreneurs
Ils imaginent l’entrepreneur « idéal » davantage comme…
Celui qui a une passion = 41% (soit +11% par rapport au résultat d’ensemble)
Celui qui gère en bon père de famille = 25% (soit +9%)
Celui qui invente le futur = 19% (soit +8%)
Vu par les
Jeunes Ils imaginent l’entrepreneur « idéal » davantage comme…
Celui qui s'inscrit dans le développement durable = 42% (soit +16%)
Celui qui aide les autres dans des projets sociaux = 19% (soit +13%)
Celui qui paie bien = 21% (soit +11%)
Celui qui gagne de l'argent = 15% (soit +6%)
Les entrepreneurs sont plus gestionnaires et créatifs…
… tandis que les jeunes idéalisent le durable, le social… et le salaire !
Sondage « Les Français et leurs entrepreneurs » - 17 juin 2010 page 10
11. Q5 : Finalement, aimeriez-vous être entrepreneur aujourd'hui ... ?
1 seule réponse possible
Oui, certainement, vous vous y préparez 6%
TOTAL OUI :
Oui, probablement, vous aimeriez bien un jour 26%
32%
Total 18-35 ans : 51 %
Non, probablement pas 39%
TOTAL NON :
Non, certainement pas, ce n'est pas pour vous 23%
62%
Déjà entrepreneur 6%
(CSP+ : 15%)
16 millions de Français envisagent de créer !
32% des Français (soit 16 millions sur 50 millions de personnes âgées de 18 ans et plus)
déclarent avoir envie d’entreprendre un jour, et notamment 6% à court-terme (soit un vivier
de 3 millions d’entrepreneurs en herbe) !
Une relève assurée…
Cette tendance se confirme et s’accentue chez les nouvelles générations : plus d’un jeune sur
deux (51%) envisage de créer un jour son entreprise et 13%* des 9 millions de jeunes de 18 à 29
ans envisagent de le faire d’ici 2 ans… soit 1,2 million de Français à court-terme !
(*sondage « Les moins de 30 ans et l’esprit d’entreprise en France » réalisé en février 2010 par OpinionWay pour CER France et le Codice à l’occasion du Salon des Entrepreneurs de Paris).
Sondage « Les Français et leurs entrepreneurs » - 17 juin 2010 page 11
12. Zoom sur la région Rhône-Alpes
France Rhône-
entière Alpes
Un entrepreneur est un créateur d’entreprise 35% 33%
Un entrepreneur est indépendant / à son compte 29% 22%
Un entrepreneur est un meneur d’hommes / leader 17% 26%
L’entrepreneur idéal, c’est celui qui crée des emplois 53% 47%
L’entrepreneur idéal, c’est celui qui s’inscrit dans le développement durable 26% 32%
Chacun peut devenir entrepreneur 53% 66%
Les patrons de TPE ou PME vous inspirent beaucoup confiance 17% 26%
Une confiance et une sensibilité rhônalpine plus forte à l’entrepreneuriat…
Sondage « Les Français et leurs entrepreneurs » - 17 juin 2010 page 12
14. ANNEXE 1 - Selon l’âge : Une nouvelle génération entrepreneuriale
18-24 60 ans et
TOTAL
ans plus
Un entrepreneur est un chef d’entreprise 52% 39% 65%
Un entrepreneur est un créateur d’entreprise 35% 47% 37%
Un entrepreneur est un meneur d’hommes / leader 17% 8% 29%
Un entrepreneur est un auto-entrepreneur 11% 21% 9%
Un entrepreneur est un businessman 9% 26% 5%
L’entrepreneur idéal, c’est celui qui crée des emplois 53% 39% 55%
L’entrepreneur idéal, c’est celui qui sait manager une équipe 33% 20% 51%
Celui qui s’inscrit dans le développement durable 26% 42% 21%
Celui qui invente le futur 11% 22% 12%
L’entrepreneur idéal, c’est celui qui paie bien 10% 21% 3%
L’entrepreneur idéal, c’est celui qui gagne de l’argent 9% 15% 5%
Aide les autres dans des projets humanitaires ou sociaux 4% 19% 4%
Les entrepreneurs d’aujourd’hui sont les emplois de demain 86% 75% 92%
Les entrepreneurs ont réussi en sacrifiant leur vie de famille 61% 49% 69%
Les entrepreneurs réussissent au détriment des autres 29% 39% 26%
Les patrons de TPE ou PME vous inspirent confiance 87% 76% 92%
Sondage « Les Français et leurs entrepreneurs » - 17 juin 2010 page 14
15. ANNEXE 2 - Selon la proximité politique : une vision entrepreneuriale aussi à gauche
TOTAL Gauche Droite
L’entrepreneur idéal, c’est celui qui crée des emplois 53% 60% 48%
L’entrepreneur idéal, c’est celui qui sait manager une équipe 33% 33% 44%
Un entrepreneur est un meneur d’hommes / leader 17% 16% 26%
L’entrepreneur idéal, c’est celui qui prend des risques 14% 10% 20%
L’entrepreneur idéal, c’est celui qui paie bien 10% 10% 5%
Les entrepreneurs créent le développement économique local 89% 88% 95%
Les entrepreneurs d’aujourd’hui sont les emplois de demain 86% 84% 94%
Les entrepreneurs sont des exemples pour les jeunes générations 84% 76% 94%
Les entrepreneurs font preuve de courage et représentent des valeurs importantes 81% 71% 94%
Les entrepreneurs courent beaucoup de risques financiers à titre personnel 74% 69% 83%
Les entrepreneurs ont réussi en sacrifiant leur vie de famille 61% 55% 68%
Les entrepreneurs réussissent au détriment des autres 29% 35% 15%
Les patrons de TPE ou PME vous inspirent confiance 87% 86% 93%
Les dirigeants de grande entreprise vous inspirent confiance 31% 24% 49%
Sondage « Les Français et leurs entrepreneurs » - 17 juin 2010 page 15