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Flash sur les entreprises appuyées
à travers le fonds de financement
des filières au Bénin.
Expériences des entreprises de l’Atacora
Donga (Bénin)
Présenté par Théodore HOUNTONDJI, CTB Bénin, Atacora Donga
Plan de présentation
1. Bref rappel sur le fonds de financement et ses objectifs.
2. Evolution du fonds « FODEFI » au fonds « FFF ».
3. Acteurs et activités éligibles.
4. Processus, approbation et financement des micro-projets de
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5. Bilan FODEFI.
6. ‘‘ Success story’’ : « cas OROU ALI Thèrése ».
7. Principales conclusions et recommandations.
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• CS FAFA a mis en place dans le cadre de la promotion des filières
(Anacarde, Riz & Maraîchage) un fonds de développement des filières
« FODEFI » (Démarrage en juin 2011 pour financer MIP et PEADémarrage en juin 2011 pour financer MIP et PEA  fin juinfin juin
20152015) ;
• Dans le soucis de consolidation des acquis, PROFI a mis en place le
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pour financer MIC/PEA/PEA+)pour financer MIC/PEA/PEA+)
• La professionnalisation des exploitations familiales (avec les outils TAE,
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• Dans l’optique de la durabilité, des liens sont en cours de construction
avec le FNDA (Fonds National de Développement Agricole)
• Le FFF ambitionne jouer le rôle de champ d’apprentissage pour les
partenaires du CARDER et du FNDA.
Evolution du fonds « FODEFI » au fonds
« FFF »
• Mission Backstopping de la FAFA-AD qui a formulé un certain
nombre de recommandations;
• Le passage des projets (FAFA/FAIA) vers l’approche programme:
redéfinition des cibles, des CVA promues et des grands pôles de
production des filières accompagnées;
• Evolution dans le choix des bénéficiaires, dans le type
d’action financée, dans l’accompagnement, dans
l’évolution des financements proposés (MIP -> MIC,
PEA et PEA+), critères d’éligibilité, définition des
paquets d’activités prédéfinies, etc.
Acteurs éligibles
• Pour les MIC (2 à 10Millions FCFA>>>5 à 10%): les groupes, 
groupements et coopératives de producteurs installés dans zones 
de production et  actifs dans les CVA identifiées; 
• Pour les PEA (10 à 20Millions FCFA>>> 5 à 10%) : les 
coopératives et unions des coopératives (offrent des services aux 
membres et installés dans/autour zones de production et actifs 
dans les  CVA identifiées; 
• Pour les PEA+ (25 Millions FCFA >>> IMF et contribution de 20 à 
25% du promoteur): les individuels /Associations /coopératives/ 
unions coopératives et/ou E/ses d’économie solidaire et à forte 
valeur ajoutée dans les zones de production des CVA définies.
Activités éligibles
Les activités éligibles  (MIC/PEA/PEA+) 
• Les activités de renforcement des capacités (formations 
/conseils techniques, conseil de gestion conseils 
juridiques/d’agrément, conseils spécifiques spécialisés, 
voyages de formation) ;
• Les études (sondages géophysiques, études de marché, 
études de faisabilité, études techniques d’aménagement/ 
pédologiques, plans d’affaires, étude d’impact social et 
environnemental).
Activités éligibles (suite)
• L’acquisition d’équipements/matériel de production, 
transformation et commercialisation ou de fourniture de 
services (intrants, appui conseil,..) ;
•  La réalisation d’infrastructures dans le cadre de la 
production, du stockage/conditionnement, la transformation 
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• la facilitation d’accès aux intrants/matières premières
pour les (sous)produits de la CVA sous forme de fonds de 
roulement au cas par cas, dont le montant ne doit pas 
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Financement MIC/PEA.
1111
2222
3333
Bilan « FODEFI » et coût de l’accompagnement
  Projets financés
Subventions Accordées en FCFA
Maillon
Nbre
Projet.
Fin.
Fil.
Anac.
Fil.
Mar.
Fil.
Riz
Subventions
Accordées
Subventions
Anacarde
Subventions
Maraîchage
Subventions
Riz
%
Budget
Production 101 9 52 40
      
253.206.946   
        18.050.451 
  
144.889.230*
        
90.267.265   
49%
Transformat° 33 3 1 29
      
137.711.468   
        15.070.276 
  
          1.377.295 
  
121.263.897 26%
Commercial° 40 33 1 6
      
128.008.162   
90.021.720
        11.987.500 
  
        
25.998.942   
25%
Prest° 
Services
1 0 0 1
          2.851.750 
  
                       -                             -     
          
2.851.750   
1%
Tot. Général
   175   
     45 
  
     54 
  
     76 
  
      
521.778.326   
      
123.142.447   
      
158.254.025   
      
240.381.854    100%
Type
Promoteur
Nbre
Projet.Fi
n.
Fil.
Anac.
Fil.
Mar.
Fil.
Riz
Subventions
Accordées
Subventions
Anacarde
Subventions
Maraîchage
Subventions
Riz
%
Budget
Grpt Femme 52 0 14 38
168.935.172
-
42.858.845
126.076.327
32%
Grpt Homme 30 27 2 1
        83.520.741 
  
        73.826.153 
  
          6.732.400 
  
          
2.962.188   
16%
Grpt Mixte 49 8 19 22
163.311.792 21.386.537
76.700.133
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        12.859.481 
  
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13%
Tot. Général
   175   
     45 
  
     54 
  
     76 
  
      
521.778.326   
      
123.142.447   
      
158.254.025   
      
240.381.854    100%
‘‘SUCCESS STORY’’
« Je suis OROU ALI Thérèse jeune femme promotrice d’une unité de transformation
des noix d’anacarde dans la Commune de Djougou.
• Née d’une famille très pauvre avec un père porté disparu depuis que j’ai 13ans.
J’ai décidé de ne pas vendre mon corps mais de vendre mon intelligence pour
devenir célèbre et connue dans le monde.
• Grâce à la Coopération Belge à
travers les microprojets, j’ai bénéficié
d’une subvention de 15Millions, ce
qui m’a aidé à moderniser mon unité.
• Je suis passé d’une simple femme
transformatrice artisanale
(100Kg/mois) à une femme leader (3
à 5T/mois) déjà lauréate deux fois
(nationale et internationale).
• Ce MIC a changé ma vie et celle de 
plus de 100 femmes autour de 
moi »
 
 
 
Ligne de crédit 
2 x 5 millions 
SOUROU BAYAYE
Mini-Rizerie
8 groupements/290 femmes
RIZ ETUVE
(Riz blanc)
PEA
CARP (Natitingou)
PRESTATAIRE DE SERVICES
(labour, intrants, appui conseil,
battage/vannage)
PEA
CVPR
Yaricou
CVPR
Koudengou
CVPR
Perma
CVPR
Kouyougou
IC
Natitingou/Yaricou
Magasin stockage
(+/- 30 T)
IMF
CLCAM
CCIF 
OGYA (Natitingou)
Mini-rizerie
PEA
UCCPR Djougou
Vente groupée
Fds roulement
UCCPR Matéri
Vente groupée
Fds roulement
UCCPR Cobly
Vente groupée
Fds roulement
CVPR…
CVPR
CVPR
25 supermarchés (Natitingou, Tanguiéta, Djougou -> 0,5 à 2 T/cde) 
Label Bénin Cotonou (contrat 10 T/cde) 
Conseil National des Transformateurs de Riz (commande de 60 T) 
Lycée des jeunes filles de Natitingou (04 T) 
Ecole d’aides-soignants de Parakou (05 T) 
 
+ en prospection universités Parakou et d’Abomey-Calavi, 
Garnisons militaires, etc. 
Contrat : 47 T 
145F/Kg paddy 
Contrat : 15 T 
145F/Kg paddy 
Contrat : 40 T 
145F/Kg paddy 
Contrat : 120F/Kg pour prestations 
et prix du marché pour surplus 
Echange 
d’informations 
sur les marchés 
Contrat :  
450F/Kg Riz étuvé 
360F/Kg riz blanc (sans 
emballage)  IC Piste et 02 dalots
Cobly (évacuation produits agricoles)
Datori et Kountori
 
IC Magasin (+/- 50 T)
Djougou / Bakou
IC
Kpengou
10 dalots/17 Km
Evacuation
produits
CARDER
Rôle régalien
Coordination
Appui technique
CARDER/SCDA
Rôle régalien - Appui technique
TDL
TDL
TDL
TDL
Partenaires
GERME ONG, CARDER, GIZ/ProAgri, CTB (FAFA, FAIA,
ASPS), …
Contrat : 05 T 
145F/Kg paddy 
Prestataires
PSNF : GEL Nord et ERAD
SIS : UNIDEV
 
CLUSTERAGRICOLE:CASDESOUROUBAYAYE
PRINCIPALES CONCLUSIONS / RECOMMANDATIONS
• La mise en place MIP et PEA a été longue, donc a connu des retards 
respecter les règles de marchés publics pour l’acquisition des matériels
pour les promoteurs  ajournements dans la mise en œuvre des actions
(impact négatif);
• Dualisme financement à règles publiques / financement à règles privées
 Eviter que l’administratif ne dégrade le climat des affaires par ses
modalités et donc l’esprit d’entreprise qui est naissant;
• Envisager des mesures correctives pour que le/les fonds dédié(s) soit
réellement au service de la petite agriculture, du petit entrepreneuriat et
vise la constitution d’un tissu économique et social fort;
• L’intégration d’une expertise bancaire dans les comités d’évaluation des
projets MIP et PEA est extrêmement positive (liens de confiance établis,
possibilité de cofinancement, etc.)
En conclusion on retiendra :
 simplification, professionnalisation et autonomisation des mécanismes
de sélection, de financement et d’accompagnement des MIP et PEA
pour plus et mieux d’opérationnalisation des investissements,
 allègement des règles administratives dans un souci d’être au service
de l’entrepreneuriat agricole afin d’optimiser les appuis,
 ouverture, d’intégration et d’orientations des institutions financières
vers le secteur agricole
 développement d’une « véritable expertise entrepreneuriale».
Je vous remercie pour votre
aimable attention

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Flash sur les entreprises appuyées à travers le fonds de financement des filières au Bénin - Théodore Hountondji (CTB Bénin)

  • 1. Flash sur les entreprises appuyées à travers le fonds de financement des filières au Bénin. Expériences des entreprises de l’Atacora Donga (Bénin) Présenté par Théodore HOUNTONDJI, CTB Bénin, Atacora Donga
  • 2. Plan de présentation 1. Bref rappel sur le fonds de financement et ses objectifs. 2. Evolution du fonds « FODEFI » au fonds « FFF ». 3. Acteurs et activités éligibles. 4. Processus, approbation et financement des micro-projets de commercialisation (MIC) et projets d’entrepreneuriat agricoles (PEA). 5. Bilan FODEFI. 6. ‘‘ Success story’’ : « cas OROU ALI Thèrése ». 7. Principales conclusions et recommandations.
  • 3. Bref rappel sur le fonds filières et ses objectifs • CS FAFA a mis en place dans le cadre de la promotion des filières (Anacarde, Riz & Maraîchage) un fonds de développement des filières « FODEFI » (Démarrage en juin 2011 pour financer MIP et PEADémarrage en juin 2011 pour financer MIP et PEA  fin juinfin juin 20152015) ; • Dans le soucis de consolidation des acquis, PROFI a mis en place le Fonds de Financement des Filières « FFF » (Démarrage en janvier 2016Démarrage en janvier 2016 pour financer MIC/PEA/PEA+)pour financer MIC/PEA/PEA+) • La professionnalisation des exploitations familiales (avec les outils TAE, ENP, Compte d’exploitation et Business Plan, etc). • Dans l’optique de la durabilité, des liens sont en cours de construction avec le FNDA (Fonds National de Développement Agricole) • Le FFF ambitionne jouer le rôle de champ d’apprentissage pour les partenaires du CARDER et du FNDA.
  • 4. Evolution du fonds « FODEFI » au fonds « FFF » • Mission Backstopping de la FAFA-AD qui a formulé un certain nombre de recommandations; • Le passage des projets (FAFA/FAIA) vers l’approche programme: redéfinition des cibles, des CVA promues et des grands pôles de production des filières accompagnées; • Evolution dans le choix des bénéficiaires, dans le type d’action financée, dans l’accompagnement, dans l’évolution des financements proposés (MIP -> MIC, PEA et PEA+), critères d’éligibilité, définition des paquets d’activités prédéfinies, etc.
  • 5. Acteurs éligibles • Pour les MIC (2 à 10Millions FCFA>>>5 à 10%): les groupes,  groupements et coopératives de producteurs installés dans zones  de production et  actifs dans les CVA identifiées;  • Pour les PEA (10 à 20Millions FCFA>>> 5 à 10%) : les  coopératives et unions des coopératives (offrent des services aux  membres et installés dans/autour zones de production et actifs  dans les  CVA identifiées;  • Pour les PEA+ (25 Millions FCFA >>> IMF et contribution de 20 à  25% du promoteur): les individuels /Associations /coopératives/  unions coopératives et/ou E/ses d’économie solidaire et à forte  valeur ajoutée dans les zones de production des CVA définies.
  • 6. Activités éligibles Les activités éligibles  (MIC/PEA/PEA+)  • Les activités de renforcement des capacités (formations  /conseils techniques, conseil de gestion conseils  juridiques/d’agrément, conseils spécifiques spécialisés,  voyages de formation) ; • Les études (sondages géophysiques, études de marché,  études de faisabilité, études techniques d’aménagement/  pédologiques, plans d’affaires, étude d’impact social et  environnemental).
  • 7. Activités éligibles (suite) • L’acquisition d’équipements/matériel de production,  transformation et commercialisation ou de fourniture de  services (intrants, appui conseil,..) ; •  La réalisation d’infrastructures dans le cadre de la  production, du stockage/conditionnement, la transformation  et la commercialisation ou de fournitures de services • la facilitation d’accès aux intrants/matières premières pour les (sous)produits de la CVA sous forme de fonds de  roulement au cas par cas, dont le montant ne doit pas  dépasser 20% du coût global du projet. 
  • 8. Processus Approbation & Financement MIC/PEA. 1111 2222 3333
  • 9. Bilan « FODEFI » et coût de l’accompagnement   Projets financés Subventions Accordées en FCFA Maillon Nbre Projet. Fin. Fil. Anac. Fil. Mar. Fil. Riz Subventions Accordées Subventions Anacarde Subventions Maraîchage Subventions Riz % Budget Production 101 9 52 40        253.206.946            18.050.451     144.889.230*          90.267.265    49% Transformat° 33 3 1 29        137.711.468            15.070.276               1.377.295     121.263.897 26% Commercial° 40 33 1 6        128.008.162    90.021.720         11.987.500              25.998.942    25% Prest°  Services 1 0 0 1           2.851.750                            -                             -                 2.851.750    1% Tot. Général    175         45          54          76            521.778.326           123.142.447           158.254.025           240.381.854    100% Type Promoteur Nbre Projet.Fi n. Fil. Anac. Fil. Mar. Fil. Riz Subventions Accordées Subventions Anacarde Subventions Maraîchage Subventions Riz % Budget Grpt Femme 52 0 14 38 168.935.172 - 42.858.845 126.076.327 32% Grpt Homme 30 27 2 1         83.520.741             73.826.153               6.732.400                2.962.188    16% Grpt Mixte 49 8 19 22 163.311.792 21.386.537 76.700.133 65.225.122 31% Ind. Femme 15 3 2 10 38.570.243 15.070.276 2.233.150 21.266.817 7% Ind. Homme 29 7 17 5         67.440.378             12.859.481             29.729.497              24.851.400    13% Tot. Général    175         45          54          76            521.778.326           123.142.447           158.254.025           240.381.854    100%
  • 10.
  • 11. ‘‘SUCCESS STORY’’ « Je suis OROU ALI Thérèse jeune femme promotrice d’une unité de transformation des noix d’anacarde dans la Commune de Djougou. • Née d’une famille très pauvre avec un père porté disparu depuis que j’ai 13ans. J’ai décidé de ne pas vendre mon corps mais de vendre mon intelligence pour devenir célèbre et connue dans le monde. • Grâce à la Coopération Belge à travers les microprojets, j’ai bénéficié d’une subvention de 15Millions, ce qui m’a aidé à moderniser mon unité. • Je suis passé d’une simple femme transformatrice artisanale (100Kg/mois) à une femme leader (3 à 5T/mois) déjà lauréate deux fois (nationale et internationale). • Ce MIC a changé ma vie et celle de  plus de 100 femmes autour de  moi »
  • 12.       Ligne de crédit  2 x 5 millions  SOUROU BAYAYE Mini-Rizerie 8 groupements/290 femmes RIZ ETUVE (Riz blanc) PEA CARP (Natitingou) PRESTATAIRE DE SERVICES (labour, intrants, appui conseil, battage/vannage) PEA CVPR Yaricou CVPR Koudengou CVPR Perma CVPR Kouyougou IC Natitingou/Yaricou Magasin stockage (+/- 30 T) IMF CLCAM CCIF  OGYA (Natitingou) Mini-rizerie PEA UCCPR Djougou Vente groupée Fds roulement UCCPR Matéri Vente groupée Fds roulement UCCPR Cobly Vente groupée Fds roulement CVPR… CVPR CVPR 25 supermarchés (Natitingou, Tanguiéta, Djougou -> 0,5 à 2 T/cde)  Label Bénin Cotonou (contrat 10 T/cde)  Conseil National des Transformateurs de Riz (commande de 60 T)  Lycée des jeunes filles de Natitingou (04 T)  Ecole d’aides-soignants de Parakou (05 T)    + en prospection universités Parakou et d’Abomey-Calavi,  Garnisons militaires, etc.  Contrat : 47 T  145F/Kg paddy  Contrat : 15 T  145F/Kg paddy  Contrat : 40 T  145F/Kg paddy  Contrat : 120F/Kg pour prestations  et prix du marché pour surplus  Echange  d’informations  sur les marchés  Contrat :   450F/Kg Riz étuvé  360F/Kg riz blanc (sans  emballage)  IC Piste et 02 dalots Cobly (évacuation produits agricoles) Datori et Kountori   IC Magasin (+/- 50 T) Djougou / Bakou IC Kpengou 10 dalots/17 Km Evacuation produits CARDER Rôle régalien Coordination Appui technique CARDER/SCDA Rôle régalien - Appui technique TDL TDL TDL TDL Partenaires GERME ONG, CARDER, GIZ/ProAgri, CTB (FAFA, FAIA, ASPS), … Contrat : 05 T  145F/Kg paddy  Prestataires PSNF : GEL Nord et ERAD SIS : UNIDEV   CLUSTERAGRICOLE:CASDESOUROUBAYAYE
  • 13. PRINCIPALES CONCLUSIONS / RECOMMANDATIONS • La mise en place MIP et PEA a été longue, donc a connu des retards  respecter les règles de marchés publics pour l’acquisition des matériels pour les promoteurs  ajournements dans la mise en œuvre des actions (impact négatif); • Dualisme financement à règles publiques / financement à règles privées  Eviter que l’administratif ne dégrade le climat des affaires par ses modalités et donc l’esprit d’entreprise qui est naissant; • Envisager des mesures correctives pour que le/les fonds dédié(s) soit réellement au service de la petite agriculture, du petit entrepreneuriat et vise la constitution d’un tissu économique et social fort; • L’intégration d’une expertise bancaire dans les comités d’évaluation des projets MIP et PEA est extrêmement positive (liens de confiance établis, possibilité de cofinancement, etc.)
  • 14. En conclusion on retiendra :  simplification, professionnalisation et autonomisation des mécanismes de sélection, de financement et d’accompagnement des MIP et PEA pour plus et mieux d’opérationnalisation des investissements,  allègement des règles administratives dans un souci d’être au service de l’entrepreneuriat agricole afin d’optimiser les appuis,  ouverture, d’intégration et d’orientations des institutions financières vers le secteur agricole  développement d’une « véritable expertise entrepreneuriale».
  • 15. Je vous remercie pour votre aimable attention