Portail SIRH, Comment rendre simple des sujets RH parfois complexes ?
Comment assurer l’automatisation des processus RH et la motivation des collaborateurs ?
Présentation de l'atelier Club Alliances Gestion des Flux DocumentairesSaaS Guru
Présentation de l'atelier Club Alliances Gestion des Flux Documentaires lors du Forum SaaS and Cloud IBM le 5 février.
Filière en cours de recruterment n'hésitez pas surtout à nous contacter si vous correspondez au profil!
01 71 16 19 61
Vous souhaitez gérer le volume d'information au sein de votre entreprise de manière efficace ? Assurer la transversalité de l'information et casser les silos ? Gagner en agilité et en productivité ?
L'ère du digital amène les entreprises à s'interroger de plus en plus sur la gestion de leurs données et de leurs ressources.
Savoir décloisonner leurs départements et outils afin de créer des processus en phase avec leurs objectifs métiers est un challenge qu’elles doivent savoir relever pour rester compétitives et connectées avec leur marché.
Au travers de ce webinar, découvrez comment intégrer de nouvelles pratiques digitales pour créer de la transversalité et de la collaboration dans vos processus !
Objectifs du webinar :
- Comprendre comment gérer ses contenus de manière efficace en intégrant de nouvelles pratiques digitales
- Aborder une approche fonctionnelle et une approche outil avec Nuxeo
- Découvrir comment passer d’une organisation verticale à une organisation transverse
TPS: C'est facile de faire simplement une démarche en lignePhilippe VRIGNAUD
Plate forme de dématérialisation des démarches administratives en ligne, qui fonctionne sur les principes d'un réseau social. Aussi simple que Google form, aussi facile que Slack.
C'est le 3 janvier 2017 que le service TPS change de présentation. Mais plus que cela, c'est l'ensemble du service numérique qui a été changé, pour une expérience utilisateur antièrement renouvelée.
Pour tester le dispositif, une adresse: https://tps-dev.apientreprise.fr
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L'ère du digital amène les entreprises à s'interroger de plus en plus sur la gestion de leurs données et de leurs ressources.
Savoir décloisonner leurs départements et outils afin de créer des processus en phase avec leurs objectifs métiers est un challenge qu’elles doivent savoir relever pour rester compétitives et connectées avec leur marché.
Au travers de ce webinar, découvrez comment intégrer de nouvelles pratiques digitales pour créer de la transversalité et de la collaboration dans vos processus !
Objectifs du webinar :
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TPS: C'est facile de faire simplement une démarche en lignePhilippe VRIGNAUD
Plate forme de dématérialisation des démarches administratives en ligne, qui fonctionne sur les principes d'un réseau social. Aussi simple que Google form, aussi facile que Slack.
C'est le 3 janvier 2017 que le service TPS change de présentation. Mais plus que cela, c'est l'ensemble du service numérique qui a été changé, pour une expérience utilisateur antièrement renouvelée.
Pour tester le dispositif, une adresse: https://tps-dev.apientreprise.fr
Skillms, web solution of talent management designed by BeezNest for small to medium-size companies with staff selection, 360° appraisals, skills management, training needs surveys and diversity at work.
Système d'information des Ressources humaines, Pilotage, ERP, Fonction Ressources Humaines, Déploiement des outils, On boarding, gestion administrative, Intranet, Gestion des temps et des activités, Gestion des notes de frais, Rémunération variable, Bilan social individualisé, Entretien d'évaluation, Gestion des talents, Plans de succession, Formation, Recrutement, Mobilité interne, Système de pilotage RH, Externalisation, Dématérialisation, Applications
Webinar | Digitalisation des processus de l'entreprise : de quoi parle-t-on ?Sollan France
Présentation en ligne du webinar sur la digitalisation des processus de l'entreprise.
Vous souhaitez digitaliser vos processus métiers ? Gagner en agilité et réduire les coûts ? Répondre aux nouvelles attentes de vos clients ?
Webinar animé par Laetitia Mondésir, Responsable Pôle Digital, Sollan Consulting
Présentation du logiciel Stafiz pour cabinets de conseil et de servicePierre Arbeille
Le progiciel et ERP Stafiz permet de gérer et piloter l'ensemble de l'activité d'un cabinet de conseil, du staffing à la confirmation des temps, en passant par la sous-traitance, la facturation, les notes de frais, les RH, les congés,...
Les gains: avoir une meilleure vision de l'activité pour mieux rentabiliser les ressources et améliorer la marge opérationnelle
Plus d'informations : http://stafiz.com
White paper : la signature électronique pour les fonctions RHMichael Lakhal
Ce White paper a pour but d'aider les directions de ressources humaine à entamer ou accélérer leurs transformation digitale grâce à la signature électronique.
Un portail collaboratif pour une gestion efficace des ressources humainesSage france
* Sage HR Management : une solution résolument orientée rôle et utilisateur
* Mieux piloter le système avec le portail collaboratif
* Décentraliser les tâches à faible valeur ajoutée : pour des équipes RH et des managers plus performants
* L’offre Sage : des solutions pour les moyennes et grandes entreprises
Objectifs :
Générer des leads par le téléchargement de contenus et les qualifier par AMO au choix de logiciels
Vos contenus (Livres Blancs, Guide, Ebook...) sont proposés en téléchargement sur nos sites et sont promus en mode "multicanal".
Nous assurons une aide au choix de logiciels et un service d'AMO de qualification de leads
Référencement et visibilité SaaS Guru et Cloud Guru 2019SaaS Guru
Objectifs :
1. Booster votre visibilité et vos ventes, grâce à la présence de vos solutions, avec Livres Blancs et témoignages, sur SaaS Guru
2. une exposition maximale de votre contenu et votre marque sur les supports SaaS Guru/Cloud Guru, par publication d'articles ou CP + display bannière
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Présentation en ligne du webinar sur la digitalisation des processus de l'entreprise.
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White paper : la signature électronique pour les fonctions RHMichael Lakhal
Ce White paper a pour but d'aider les directions de ressources humaine à entamer ou accélérer leurs transformation digitale grâce à la signature électronique.
Un portail collaboratif pour une gestion efficace des ressources humainesSage france
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* Mieux piloter le système avec le portail collaboratif
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Objectifs :
Générer des leads par le téléchargement de contenus et les qualifier par AMO au choix de logiciels
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Référencement et visibilité SaaS Guru et Cloud Guru 2019SaaS Guru
Objectifs :
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2. une exposition maximale de votre contenu et votre marque sur les supports SaaS Guru/Cloud Guru, par publication d'articles ou CP + display bannière
Objectifs :
1. Etre capable d'exploiter en tant que dirigeant ou membre de CoDir la puissance des réseaux sociaux pour développer le business de votre entreprise
2. Etre sensibilisé aux enjeux liés à la transformation numérique des ventes afin d'en envisager un déploiement ultérieur auprès des collaborateurs commerciaux de votre entreprise
Social selling commerciaux et dirigeants 2019SaaS Guru
Sensibiliser les équipes commerciales et marketing
et faciliter le déploiement progressif et efficace du
#SocialSelling
Comprendre comment transposer sur les réseaux
sociaux professionnels les 3 méthodes de vente
suivantes: Recommandation, Déclencheur et Révélation
Etude SaaS/Cloud et Transformation Numérique 2015 - Volet DSISaaS Guru
Dans le cadre de notre analyse du marché SaaS/Cloud et du travail de prospective que nous conduisons régulièrement, nous avons réalisé une étude en 5 volets auprès des grandes fonctions et managers des entreprises françaises afin de mesurer la contribution de l’adoption des solutions SaaS/Cloud dans la transformation numérique des entreprises.
Pour ce volet DSI, nous avons invité les Directeurs/Managers des Systèmes d’Information à se prononcer sur cette question à la fois pour ce qui est du département IT mais aussi plus globalement pour leur entreprise.
Modèle Marketing Cloud B2B
Il est toujours délicat voire risqué de tenter de décrire une approche marketing applicable au plus grand nombre. Les grandes lignes présentées ci-dessous nous semblent cependant universellement pertinente à court terme même si on peut toujours sophistiquer ou complexifier cette approche.
N'hésitez pas à nous faire part de vos commentaires ou remarques.
1. Site web + blog intégré responsive avec CTA intégrant des outils de web tracking et retargeting
2. Production de contenu régulier (4 à 8 billets par mois)*
3. Partage du contenu à forte valeur ajoutée via des outils de publication et auprès de sites ou médias d'influence (comme SaaS Guru ou Cloud Guru par exemple) de façon autonome ou via votre agence ou freelance RP
4. Promotion en mode multicanal (Réseaux sociaux, emailing, newsletter...)
5. Transformation du contenu marketing pour exploitation sur les réseaux sociaux par vos commerciaux, avant vente et consultants auprès de leur "hit list' de prospection
6. Mise en place d'un processus de marketing automation afin d'aider les cohortes de prospects classés par typologie de besoins à parcourir le cycle de décision en toute autonomie
7. Engager par emailing et/ou par phoning le prospect au bon moment
8. Signer des affaires en ligne ou transmettre au force de vente des "Sales Qualified Leads"
N.B.: Il est également souhaitable d'être référencé dans SaaS Guru et de bénéficier de la faculté d'influence de ses analystes.
L'équipe Marketor/SaaS Guru
A propos de Marketor/SaaS Guru
Marketor/SaaS Guru est une société de conseil et de services marketing B2B spécialisée dans les nouvelles technologies.
Nous intervenons dans les domaines suivants :
1. Prescription et promotion de solutions SaaS/Cloud Métier auprès du marché sous les marques SaaS Guru et Cloud Guru (annuaire, blogs, communautés sociales, newsletters, journal en ligne, Emailing et Display)
2. Création de contenu à forte valeur ajoutée (Etudes, Livres blancs, Points de vue, Billets sponsorisés, Interviews …)
3. Mise en place et pilotage opérationnel de stratégies Inbound/Content/Digital marketing et de Social Selling
Nous partageons en outre bonnes pratiques et benchmarks pour planifier, lancer, piloter et opérer des stratégies SaaS ou Cloud sous forme de workshops ou d’interventions courtes.
Pour en savoir plus :
09 81 90 3000
contact@saas-guru.com
Cette étude réalisée auprès de 131 éditeurs de logiciels français vous permettra de découvrir la perception des sondés commentée par SaaS Guru dans les domaines suivants :
Les modes de délivrance Cloud privilégiés
Leur degré de conformité aux canons du Cloud
L’importance du Cloud souverain
Les partenariats et écosystèmes
Les programmes d’accompagnement des grands acteurs IT
Les difficultés rencontrées dans l’adoption ou la migration vers le Cloud
Le graal des marketplaces
Les meilleures pratiques marketing Cloud
Dossier Solutions Ressources Humaines de Saas GuruSaaS Guru
Le guide des solutions RH de SaaS Guru. Il contient cartographie du marché, témoignages client et business case, analyses d'experts ... Pour en savoir plus www.saas.guru.com
Conférence jee meo_marketor_sopra_salon_emarketing_2012SaaS Guru
L'intervention de Jeemeo, Marketor et Sopra au salon du e-marketing le 24 janvier 2012 dont la présentation de l'étude 8x5 bonnes pratiques en Social CRM conduite auprès de 8 acteurs d'univers différents mais complémentaires qui nous exposent librement leurs témoignages, leurs analyses et leurs recommandations.
Visibilité pour solution métier SaaS / Cloud dans SaaS GuruSaaS Guru
LE catalogue de référence pour solutions métier SaaS / Cloud en Europe. ERP, CRM, Gestion des talents, gestion de projets et d'affaires....sont quelques une des catégories représentées dans SaaS Guru.
Pour en savoir plus, www.saas-guru.net
Visibilite saas cloud et mises en relation ondemand saas guru - 270711
Forum DRH SaaS et Cloud - 26-11-2010 - Atelier 2
1. Comment faciliter la Gestion RH
par la mise en œuvre de
processus collaboratifs en mode SaaS
Forum SaaS et Cloud Métiers – Club RH - 26 novembre 2010
2. Page 2
2
60 mn pour partager autour de :
[1] L’apport des Processus Collaboratifs pour les DRH
[2] Quels sont les processus concernés ?
[3] La mobilité, accélérateur des processus collaboratifs
[4] La Paie et Administration du Personnel
[5] La Gestion des Temps
[6] La Dématérialisation des Bulletins de Paie
[7] Les processus collaboratifs, en mode SaaS
3. Page 3
Problématique de gestion des processus :
Échanges par formulaires papiers ou
documents non structurés (word / email)
Saisie manuelle / ressaisie
Absence de retour d’information
Frustration, faible satisfaction
Processus manuels ou isolés :
papier Email / téléphone
Paie GT…
BD
RH
Processus collaboratifs :
Confirmation de
validation demande
Demande
M.a.j.
S.I.
Demande validée
Collaborateurs
Finance,
RH, D.I…
Managers
Les bénéfices des processus « collaboratif » :
Échanges automatisés
Aucune re-saisie de donnée
Flux d’informations accélérés
Forte satisfaction des utilisateurs
4. Page 4
Accès et visualisation journal détaillé de
chaque compteur, acquisition, consommation
et prévisions de congés, alimentation paie
Alimentation des plannings d’absences
Suivi des heures supplémentaires
Workflow de demande, validation / refus
des congés (facilement paramétrable)
Exemple, demande de congés :
Avec Portail & Workflow :
Collaborateur Manager H-RCollaborateur Manager H-R Temps
Traitement
D
é
l
a
i
t
r
a
i
t
e
m
e
n
t
Demande
congé
Email confirmation de
validation de congé
M.a.j.
S.I.
Vérifie planning
et Valide
avec un processus automatisé,
temps et coûts de traitement sont réduits de 50 à 90% !
Sans Portail RH :
Demande
congé
Valide
congé
Vérifie
planning
Valide
congé
Vérifie
droits
Enregistre
congé
Collecte
Classe
congé
Info &
classe
Info &
classe
5. Page 5
5
60 mn pour partager autour de :
[1] L’apport des Processus Collaboratifs pour les DRH
[2] Quels sont les processus concernés ?
[3] La mobilité, accélérateur des processus collaboratifs
[4] La Paie et Administration du Personnel
[5] La Gestion des Temps
[6] La Dématérialisation des Bulletins de Paie
[7] Les processus collaboratifs, en mode SaaS
6. Page 6
6
Exemples de processus collaboratifs :
Plateforme de formation
à distance
Espace web sécurisé
Bull. Paie dématérialisé
Paie
Gestion
des Temps
Administration
du
Personnel
Décisionnel
RH
Portail RH
Rémunération
GPEC
Compétences,
Connaissances
Gestion des
carrières,
succession
Recrutement
Formation
Mobilité
Gestion
des Risques
et AT
Gestion des
évaluations
Demandes d’absences, CP-RTT…
Demandes Formation, inscription session..
Demandes de poste, validation candidat....
Demandes de mobilité interne..
Validation de contrat de travail..
Validation d’heures supplémentaires ....
Démat° Bulletin, demande de Duplicata..
Validation de formation, eLearning...
Demandes d’augmentation ...
Invitation & gestion Entretien d’Evaluation..
Plan de gestion Risques professionnels...
Mouvements d’E/S de personnel....
Saisie – valid° d’EVP (éléments variables de paie)
Demandes d’attestation (certificat travail…)
7. Page 7
7
60 mn pour partager autour de :
[1] L’apport des Processus Collaboratifs pour les DRH
[2] Quels sont les processus concernés ?
[3] La mobilité, accélérateur des processus collaboratifs
[4] La Paie et Administration du Personnel
[5] La Gestion des Temps
[6] La Dématérialisation des Bulletins de Paie
[7] Les processus collaboratifs, en mode SaaS
8. Page 8
La mobilité, accélérateur des
processus collaboratifs
La mobilité en quelques chiffres (source IDC) :
Au 3ème
trimestre 2010, 81 millions d’unités soit + 90% de
croissance par rapport à la même période de 2009
20% des mobiles seront des smartphones en 2010 contre 15% en
2009
72 millions d’iPhone vendus dans le monde entier depuis 2007
Les travailleurs mobiles devraient augmenter de 5% dans les 3
années à venir en Europe (enquête réalisée auprès de 1250
responsables dans 13 pays)
9. Page 9
La mobilité, accélérateur des
processus collaboratifs
Les smartphones modifient les usages :
Par nature, un smartphone n’est pas un « simple »
téléphone c’est un PC à taille réduite nécessitant des
applications ciblées à la taille de l’écran.
Des applications centrées utilisateurs car simples,
pratiques et ludiques « 1 application, 1 usage »
Des applications disponibles en toute circonstance grâce à
la connectivité permanente
Le grand public s’insère dans le monde professionnel
(exemple du processus de gestion des demandes
d’absence, application iVacances)
10. Page 10
La mobilité, accélérateur des
processus collaboratifs
Les smartphones facilitent l’usage SaaS:
La connectivité permanente permet
l’accès à des applications d’entreprise en
temps réel (ex de la gestion des temps
Kelio sur iPhone)
Les applications nativement SaaS (client
léger) sont très adaptées à une utilisation
sur Smartphone
11. Page 11
11
60 mn pour partager autour de :
[1] L’apport des Processus Collaboratifs pour les DRH
[2] Quels sont les processus concernés ?
[3] La mobilité, accélérateur des processus collaboratifs
[4] La Paie et Administration du Personnel
[5] La Gestion des Temps
[6] La Dématérialisation des Bulletins de Paie
[7] Les processus collaboratifs, en mode SaaS
12. Page 12
Contrats de travail : processus classique
Un processus « classique » traite les étapes suivantes :
Saisie des informations de pré embauche
Gestion de modèles de contrats (word)
Génération automatique du contrat (word, pdf)
Transfert à l’effectif sans ressaisie d’informations
Historisation du contrat dans la fiche du salarié
Globalement, un processus :
« en silo » (les données et
documents restent dans le
système de paie)
partiel (besoin d’interfaces, envois
d’email ou transmission papier)
13. Page 13
Contrats de travail : mode collaboratif :
Un processus « collaboratif» traite les étapes suivantes :
Processus de Recrutement :
Demande d’ouverture de poste…
Recherche candidathèque, suivi des actions…
Evaluation, Validation du candidat
Saisie des informations de pré embauche,
Génération automatique du contrat (pdf), envoi au candidat
Candidat reçoit contrat + lien site client + code accès par SMS
Candidat signe (accès sur site + saisie code accès) le contrat
Contrat signé reçu par RH
Transfert à l’effectif sans ressaisie d’informations
Historisation du contrat dans la fiche du salarié
CandidatManager R-H
Demande
recrutement
Enregistre
le contrat
Vérifie vivier
candidats…
Signe le
contrat
Vérifie le
contrat
Informe le
manager
Valide le
recrutement
Établit un
contrat
Au final, un processus « collaboratif » :
Plus rapide et complet, plus interactif
Plus maitrisé, sécurisé et tracé
zéro papier sur l’ensemble du processus!
14. Page 14
Recrutements :
• Demandes d’ouverture deDemandes d’ouverture de
posteposte
• Dossiers de recrutementDossiers de recrutement
• CandidathèqueCandidathèque
• Recherche, Annonces…Recherche, Annonces…
• Gestion de « sélections » deGestion de « sélections » de
candidatscandidats
• Suivi des actions :Suivi des actions :
entretiensentretiens ……
15. Page 15
Contrats de Travail :
• Saisie des informations de
pré embauche
• Gestion de modèles de
contrats
• Génération automatique du
contrat (pdf)
• Signature électronique du
contrat (certificat)
• Envoi du lien au portail au
Candidat, et envoi d’un
code d’accès par SMS
• Signature électronique par
le candidat, et historisation
16. Page 16
• Transfert à l’Effectif (sans
aucune re-saisie)
• Information automatique
du Manager
• Historisation du contrat,
accessible ensuite par le
portail Collaborateur
Contrats de Travail :
17. Page 17
Mouvements de Personnel :
Un processus « collaboratif» traite les
différentes étapes suivantes :
Définition des listes de taches affectées à
différents services à l’occasion d’une entrée /
sortie / mutation
Activation d’un mouvement pour un salarié
Affectation des taches aux acteurs
avec planification
Envoi d’alertes et rappels
Suivi du planning
d’avancement
18. Page 18
Même la paie devient Collaborative !
Une solution de Paie « collaborative» permet de traiter :
Saisie des EVP (Evènements Variables de Paie)
Envoi d’alertes aux managers et rappels
Demande d’Augmentation individuelle
Simulation des augmentations par service
…
19. Page 19
Même la paie devient Collaborative !
Principaux bénéfices de processus « collaboratifs » de paie :
Processus accélérés, suivis et tracés
Aucune re-saisie, gains de traitement
Visibilité de l’avancement des processus
Traitements totalement sécurisés
20. Page 20
20
60 mn pour partager autour de :
[1] L’apport des Processus Collaboratifs pour les DRH
[2] Quels sont les processus concernés ?
[3] La mobilité, accélérateur des processus collaboratifs
[4] La Paie et Administration du Personnel
[5] La Gestion des Temps
[6] La Dématérialisation des Bulletins de Paie
[7] Les processus collaboratifs, en mode SaaS
21. Page 21
Demandes d’absence : mode classique
Au final, un processus
« classique » :
Long
Coûteux
Risqué
Un processus « classique » traite les étapes suivantes :
Collaborateur Manager H-R Temps
Traitement
D
é
l
a
i
t
r
a
i
t
e
m
e
n
t
Demande
congé
Valide
congé
Vérifie
planning
Valide
congé
Vérifie
droits
Enregistre
congé
Collecte
Classe
congé
Info &
classe
Info &
classe
22. Page 22
Demandes d’absence : mode collaboratif
Un processus « collaboratif» facilite les étapes
suivantes :
Contrôle automatisé des règles de saisie
d’absence
Circuit de validation parallèle
Circuit de validation différent par motif d’absence
Information automatisée sur le traitement
Information sur les valeurs à prendre
…
Collaborateur Manager H-R
Demande
congé
Email confirmation de
validation de congé
M.a.j.
S.I.
Vérifie planning
et Valide
Temps
Traitement
D
é
l
a
i
t
r
a
i
t
e
m
e
n
t
P
r
o
c
e
s
s
u
s
c
l
a
s
.
Au final, un processus
« collaboratif » :
souple
rapide
interactif
maitrisé
ROI rapide
23. Page 23
Demandes d’absence:
mode collaboratif social
Un processus « collaboratif social » facilite le lien entre
l’univers professionnel de la vie privée :
Comment optimiser les absences d’une famille quand les
époux/conjoints ne sont pas dans la même entreprise ?
Cas de l’époux ne se rappelant plus des dates de
congés prises par son épouse alors qu’il doit se
positionner rapidement pour avoir les meilleures dates
Risque de conflits assurés au sein de la famille
Une application telle qu’iVacances permet très simplement
à une famille de centraliser la gestion de ses absences en
lien avec le système de gestion des temps de présence
Kelio de l’entreprise
Ainsi, en cas de décision express à prendre par
l’époux les risques de conflits au sein de la famille sont
minimisés
Moralité : les épouses doivent acheter des iPhone à
leur époux
24. Page 24
Rapport d’activité: mode classique
Un processus « classique » traite les étapes suivantes :
Au final, un processus
« classique » :
Long
Coûteux
Risqué
Collaborateurs Manager Contrôle de gestion Temps
Traitement
D
é
l
a
i
t
r
a
i
t
e
m
e
n
t
Rapports
d’activité
Vise la
saisie
Vérifie les
saisie
Consolide
Vérifie
les saisies
Collecte
Classe
rapports
Info &
classe
25. Page 25
Rapport d’activité: mode collaboratif
Au final, un processus
« collaboratif » :
Rapide
Interactif
Maitrisé
Réactif
Efficace
Un processus « collaboratif» facilite les étapes suivantes :
Saisie en temps réel
Informations en temps réel sur les résultats d’activité
…
Collaborateurs
Manager Contrôle de gestion
Saisie d’activité en temps réel ou en différé
Consulte les saisies,
Établit ses rapports
Consulte les saisies
Etablit ses rapports
M.a.j. S.I.
26. Page 26
Les oublis de badgeages
Un processus « collaboratif» responsabilise le traitement des oublis de badgeages:
Le collaborateur est averti en temps réel de
ses oublis de badgeage mais aussi d’autres
anomalies
Il peut effectuer les actions nécessaires à leur
correction
Le manager contrôle celles-ci et facilite son
action
Au final, un processus
« collaboratif » :
Responsabilisant
Plus fiable
27. Page 27
Les absents/présents
Un processus « collaboratif» simplifie le suivi des absents/présents :
Le manager doit consulter s’il dispose des
ressources nécessaires au bon fonctionnement
de l’organisation quelque soit l’endroit ou il se
trouve
En 1 coup d’œil, il dispose de l’information en
en temps réel et peut agir en conséquence
Au final, un processus
« collaboratif » :
Réactif
Plus fiable
Mieux maîtrisé
28. Page 28
La gestion des temps sous smartphone
Les smartphone permettent de prolonger l’expérience
d’une gestion des temps SaaS pour plus de réactivité et
d’efficacité dans l’organisation
29. Page 29
29
60 mn pour partager autour de :
[1] L’apport des Processus Collaboratifs pour les DRH
[2] Quels sont les processus concernés ?
[3] La mobilité, accélérateur des processus collaboratifs
[4] La Paie et Administration du Personnel
[5] La Gestion des Temps
[6] La Dématérialisation des Bulletins de Paie
[7] Les processus collaboratifs, en mode SaaS
30. Page 30
Le bulletin de paie électroique
Des bénéfices immédiats pour l ‘entreprise
Un service à forte valeur ajoutée pour les salariés
31. Page 31
Le bulletin de paie électroique
Quand efficacité rime avec simplicité
32. Page 32
32
60 mn pour partager autour de :
[1] L’apport des Processus Collaboratifs pour les DRH
[2] Quels sont les processus concernés ?
[3] La mobilité, accélérateur des processus collaboratifs
[4] La Paie et Administration du Personnel
[5] La Gestion des Temps
[6] La Dématérialisation des Bulletins de Paie
[7] Les processus collaboratifs, en mode SaaS
33. Page 33
33
Les processus collaboratifs, en mode SaaS
Sécurité et disponibilité :
• Hébergement, disponibilité et sécurité totale de vos données,
• Flexibilité et qualité de service (Service Level Agreement),
• Sans gestion complexe de l’infrastructure IT (serveurs, sauvegardes…)
Les bénéfices des processus Collaboratifs :
• Des échanges Collaborateurs – Managers – RH automatisés,
• Des flux RH accélérés, une organisation plus réactive,
• Aucune re-saisie d’information, des gains de traitement importants,
Avec tous les atouts du SaaS :
Facilité d’utilisation :
• Un accès immédiat à vos applicatifs, une large couverture fonctionnelle,
• Liberté d’accès par Internet et utilisation optimisée de la solution,
• Une flexibilité d’implémentation, pas d’installation sur l’ordinateur,
Maîtrise des coûts :
• Coût Global de Possession minimal, paiement à l’usage
• Retour Sur Investissement optimal, et surtout AUCUN COUT CACHE
Pour vous permettre de vous focaliser sur votre cœur de métier !
34. Page 34
Le Club Alliances : Une Alliance des Compétences métier
par métier, fonction par fonction
Les membres du « Club Alliances »
se regroupent autour d’IBM pour
apporter aux entreprises des
solutions métier complètes en mode
« as-a-service ».
Une Solution-as-a-Service est
typiquement fournie comme un
service permanent, payé à l’usage,
et non plus simplement comme un
assemblage de matériels, de
logiciels et de prestations.
35. Les partenaires du Club Alliances Ressources Humaines :
Pour en savoir plus ou nous contacter :
Notre blog : http://clubdrh.blogspot.com/
Notre site : http://ressources-humaines.solution-as-a-service.com/
Le site du Club Alliances : http://www.cluballiances.com/
Notre email : drh@solution-as-a-service.com
Téléphone : 01 71 16 19 60
36. Merci et à bientôt !
Le Club Alliances,
c’est aussi 5 autres filières métier présentes sur ce Forum :
Vente – Marketing
Dématérialisation
DAF & Achats
DSI
Banque