Grh 201 Organisation

GRH-201: organisation de l’entreprise

Objectifs du module ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Plan du module ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Plan de la séance 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Introduction ,[object Object],[object Object],[object Object]

1.Traits caractéristiques d’une organisation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Qu’est ce q’une organisation? « suite » ,[object Object],[object Object]

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1.1-La nécessaire efficacité de l’organisation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],L'organisation puise ses ressources de l'environnement -ressources matérielles -ressources financières -ressources humaines -ressources informationnelles ressources des consommateurs Le processus de transformations Les inputs de l'organisation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les outputs de l'organisation L'environnement de l'organisation

1.2- Gérer une organisation c’est concilier une pluralités de visions ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

1.3- Dimensions et critères d’efficacité ,[object Object],[object Object],[object Object]

Dimensions et critères d’efficacité « suite » - Qualité du produit -Rentabilité financière -Compétitivité ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pérennité de l’organisation Légitimité de l’organisation auprès des groupes externes - Économie des ressources -Productivité Efficience économique - Mobilisation du personnel - Moral du personnel - Rendement du personnel - Développement du personnel Valeur des RH

1.4- justifications de l’existence des organisations

2- Les différentes images de l’organisation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

L’organisation comme machine La perspective de l’organisation scientifique du travail ,[object Object],[object Object],[object Object]

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L’organisation comme système biologique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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L’organisation comme cerveau L’organisation comme lieu apprenant ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

L’organisation comme culture Le cadre symbolique ou la métaphore de la culture ,[object Object],[object Object]

L’organisation comme système politique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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L’organisation comme contrainte psychologique ,[object Object],[object Object]

3- Les variables constitutives

3.1- L’environnement de l’organisation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Fait référence aux influences que peuvent exercer sur l'organisation certains éléments de l'environnement qui sont pertinents et nécessaires à ses activités Dépendance Fait référence aux menaces que font peser sur l'organisation les éléments de l'environnement qui sont pertinents et nécessaires à ses activités. Hostilité Fait référence à la fréquence, à l'importance et à la régularité des changements des éléments de l'environnement qui sont pertinents et nécessaires aux activités de l'organisation Variabilité Fait référence à la diversité, à l'hétérogénéité et à l a difficulté d'intégration des éléments de l'environnement qui sont pertinents et nécessaires aux activités de l'organisation. Complexité

3.2- Des individus ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3.3- Des technologies ,[object Object],[object Object]

3.4- Une structure ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3.5- Des systèmes de gestion ,[object Object],[object Object],[object Object]

3.6- Une coalition dominante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3.7- une culture ,[object Object],[object Object]

3.8- Des Résultats ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Bibliographie: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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