Présentation de Hervé Peitrequin, Social Network Manager chez Adecco et Consultant en Recrutement par les Réseaux Sociaux.
Comment Adecco a implémenté les réseaux sociaux à des fins de recrutement et de fidélisation des talents ?
2020-02-11 perron ouellet leadership en gestion de projetPMI Lévis-Québec
perron ouellet leadership en gestion de projet
Démontrer que chacun peut améliorer ses qualités de leader Présenter les grandes qualités des leaders et les défauts à éviter Présenter la forme de leadership préconisée par le PMI
Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Le risque Marc Dutil : Souvent, je doute des moyens, je doute moins de la destination. Je ne doute pas des valeurs. Il faut avoir la certitude des valeurs et la fluidité des moyens. WWW.GERARDPERRON.COM 18
19. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Apprendre de ses erreurs Michael Jordan (basketball) Q : Comment êtes-vous arrivé à être aussi bon ? R : « I missed a lot of baskets! » WWW.GERARDPERRON.COM 19
20. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? La chance Aimez-vous mieux être bons ou être chanceux? WWW.GERARDPERRON.COM 20
21. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Pouvoir « Toutes les recettes pour convaincre passent par la connaissance de soi. » Éric Brunelle WWW.GERARDPERRON.COM 21
22. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Claude Béland Colloque de GP-Québec, octobre 2007 • Objectifs à long terme, vision • Avoir des valeurs et agir selon ses valeurs • Passion, audace et humilité
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
Le cadre d’autonomie pour la réinvention qui s’appuie sur une vision co-construiteet ambitieuse
2. La responsabilité individuelle et la co-responsabilité comme l’un des moteurs de la transformation
3. Le passage d’une logique de pouvoir à une logique de légitimité
4. Un modèle d’organisation par les rôles (Coéquipier -leader –référent –coach)
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_changement-mais
Gestion
–
Action ou manière de gérer, d’administrer, de diriger, d’organiser quelque chose
–
Période pendant laquelle quelqu’un gère une affaire
•
Changement
–
Action, fait de changer, de modifier quelque chose, passage d’un état à un autre
–
Modification profonde, rupture de rythme; tout ce qui rompt les habitudes, bouleverse l’ordre établi
Adoption du changement : êtes-vous prêts?PMI-Montréal
La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.
Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.
Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.
2020-02-11 perron ouellet leadership en gestion de projetPMI Lévis-Québec
perron ouellet leadership en gestion de projet
Démontrer que chacun peut améliorer ses qualités de leader Présenter les grandes qualités des leaders et les défauts à éviter Présenter la forme de leadership préconisée par le PMI
Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Le risque Marc Dutil : Souvent, je doute des moyens, je doute moins de la destination. Je ne doute pas des valeurs. Il faut avoir la certitude des valeurs et la fluidité des moyens. WWW.GERARDPERRON.COM 18
19. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Apprendre de ses erreurs Michael Jordan (basketball) Q : Comment êtes-vous arrivé à être aussi bon ? R : « I missed a lot of baskets! » WWW.GERARDPERRON.COM 19
20. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? La chance Aimez-vous mieux être bons ou être chanceux? WWW.GERARDPERRON.COM 20
21. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Pouvoir « Toutes les recettes pour convaincre passent par la connaissance de soi. » Éric Brunelle WWW.GERARDPERRON.COM 21
22. Comment les leaders nous influencent-ils? Qu’est-ce qui caractérise les leaders efficaces? Claude Béland Colloque de GP-Québec, octobre 2007 • Objectifs à long terme, vision • Avoir des valeurs et agir selon ses valeurs • Passion, audace et humilité
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
Le cadre d’autonomie pour la réinvention qui s’appuie sur une vision co-construiteet ambitieuse
2. La responsabilité individuelle et la co-responsabilité comme l’un des moteurs de la transformation
3. Le passage d’une logique de pouvoir à une logique de légitimité
4. Un modèle d’organisation par les rôles (Coéquipier -leader –référent –coach)
PMILQ_Colloque_2020_Felix-Letourneau_Tout_le_monde_peut_faire_gestion_de_changement-mais
Gestion
–
Action ou manière de gérer, d’administrer, de diriger, d’organiser quelque chose
–
Période pendant laquelle quelqu’un gère une affaire
•
Changement
–
Action, fait de changer, de modifier quelque chose, passage d’un état à un autre
–
Modification profonde, rupture de rythme; tout ce qui rompt les habitudes, bouleverse l’ordre établi
Adoption du changement : êtes-vous prêts?PMI-Montréal
La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.
Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.
Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.
Les bénéfices du pro bono pour l'entreprise - Pro Bono Lab - 29 09 2011Yoann Kassi-Vivier
Au cours de six mois de recherche aux Etats-Unis dans le cadre de la première phase qualitative de l’étude « Le pro bono aux Etats-Unis, valeur et opportunités pour l’entreprise en France », Pro Bono Lab a recueilli des témoignages auprès de 31 responsables de programmes, de dirigeants d’entreprises et de spécialistes de l’implication citoyenne des salariés. L’objectif ? Comprendre l’intérêt que les entreprises américaines poursuivent en investissant dans de vastes programmes pro bono mais aussi identifier les meilleurs pratiques outre-atlantiques et les modalités de leur éventuelle transposition en France.
Dans le contexte actuel où les technologies web 2.0 gagnent progressivement en maturité, plusieurs domaines organisationnels tels que le marketing et les ressources humaines se sont mis à la page et utilisent d’une manière novatrice ces technologies au point qu’elles sont devenues indispensables à la profession. La gestion de projet n’échappe pas à la tendance et c’est un vent nouveau qui souffle sur la pratique. Désignée par le terme « Gestion de projet 2.0 », cette évolution tire profit de l’intelligence collective et des avancées technologiques du web pour contrer les limites des pratiques traditionnelles de gestion de projet. Prendre la direction de la gestion de projet 2.0 requiert deux éléments clés, d’un côté, l’intégration des outils web 2.0 – tels que les réseaux sociaux, les signets sociaux, les outils de collaboration en ligne, la syndication de contenu, les wikis, le microblogage, etc. –, et d’un autre côté, l’adoption de nouveaux modèles de gestion favorisant, notamment la collaboration, la participation, l’agilité et la transversalité. Ceci étant dit, l’objectif de la présentation est, premièrement, de montrer le potentiel des outils web 2.0 dans le domaine de la gestion de projet et de décrire comment ils peuvent se présenter comme une complémentarité (voire une alternative) aux outils de gestion de projet traditionnels; deuxièmement de discuter des fondements de la gestion de projet 2.0 en posant un regard attentif sur les enjeux relevant des processus, la culture, la structure, la sécurité, l’éthique et la confidentialité.
Les bénéfices du pro bono pour l'entreprise - Pro Bono Lab - 29 09 2011Yoann Kassi-Vivier
Au cours de six mois de recherche aux Etats-Unis dans le cadre de la première phase qualitative de l’étude « Le pro bono aux Etats-Unis, valeur et opportunités pour l’entreprise en France », Pro Bono Lab a recueilli des témoignages auprès de 31 responsables de programmes, de dirigeants d’entreprises et de spécialistes de l’implication citoyenne des salariés. L’objectif ? Comprendre l’intérêt que les entreprises américaines poursuivent en investissant dans de vastes programmes pro bono mais aussi identifier les meilleurs pratiques outre-atlantiques et les modalités de leur éventuelle transposition en France.
Dans le contexte actuel où les technologies web 2.0 gagnent progressivement en maturité, plusieurs domaines organisationnels tels que le marketing et les ressources humaines se sont mis à la page et utilisent d’une manière novatrice ces technologies au point qu’elles sont devenues indispensables à la profession. La gestion de projet n’échappe pas à la tendance et c’est un vent nouveau qui souffle sur la pratique. Désignée par le terme « Gestion de projet 2.0 », cette évolution tire profit de l’intelligence collective et des avancées technologiques du web pour contrer les limites des pratiques traditionnelles de gestion de projet. Prendre la direction de la gestion de projet 2.0 requiert deux éléments clés, d’un côté, l’intégration des outils web 2.0 – tels que les réseaux sociaux, les signets sociaux, les outils de collaboration en ligne, la syndication de contenu, les wikis, le microblogage, etc. –, et d’un autre côté, l’adoption de nouveaux modèles de gestion favorisant, notamment la collaboration, la participation, l’agilité et la transversalité. Ceci étant dit, l’objectif de la présentation est, premièrement, de montrer le potentiel des outils web 2.0 dans le domaine de la gestion de projet et de décrire comment ils peuvent se présenter comme une complémentarité (voire une alternative) aux outils de gestion de projet traditionnels; deuxièmement de discuter des fondements de la gestion de projet 2.0 en posant un regard attentif sur les enjeux relevant des processus, la culture, la structure, la sécurité, l’éthique et la confidentialité.
Pourquoi un réseau social d’entreprise ?
Quels impacts sur votre organisation et sur votre business ?
RSE un facteur d'innovation ... L’entreprise numérique sera collaborative ou ne sera pas
La montée des levées de fonds recherchées par les porteurs de projets cumulée à l’exigence croissante de la part des investisseurs externes incite à minimiser les prises de risque. Dans ce contexte, la méthodologie Lean Startup est considérée comme la mieux à même de réinventer l’industrie grâce à une approche systématique et quasi-scientifique.
Selon la terminologie « Lean », l’entreprise teste un produit non-fini et « pivote » selon les réactions du marché. Elle met en place des mécanismes internes et externes pour être en interaction permanente avec le marché. Les entreprises deviennent ainsi réflexives, apprenantes et sociales.
Cette dernière causerie de l’année sera animé par Vincenzo Pallotta, conseiller stratégique en entreprises et spécialisé dans l’approche Lean Startup. Si vous souhaitez comprendre en profondeur ce qu’est une entreprise « Lean » et tester cette méthode dans le cadres des « innovation games » qui seront organisés à cette occasion, nous vous attendons ce jeudi 20 décembre 2012 à 18h00.
Ce document émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
Un opérateur de téléphonie souhaitait mieux exploiter ses données au moyen du big data.
Nous lui avons proposé un programme de déploiement du big data, assorti d’une mécanique de gamification, s’inscrivant dans une volonté plus générale de conduite du changement.
Le plus heureux des hasards a fait que des papillons ont bien voulu se poser aux endroits où apparaissent des informations sensibles (nom de marques, de clients, de prestataires ou d’intervenants, chiffres, etc.), nous aidant ainsi à préserver leur confidentialité.
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
Henri Tolone : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui réuss...Rezonance
Présentation de Henri Tolone au First Rezonance "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui réussissent ?" du 10 novembre 2015 @ FER Genève
Laurent houmard : "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui ré...Rezonance
Présentation de Laurent houmard au First Rezonance "L'entreprise de demain : Comment s’inspirer de ceux qui réussissent ?" du 10 novembre 2015 @ FER Genève
Étude de Cas RSE : Montreux Jazz Festival - Mathieu JatonRezonance
Présentation de Mathieu Jaton, directeur du Montreux Jazz Festival lors de la conférence First "Réseaux sociaux d'entreprise : Réel atout pour l'entreprise ou simple facebook derrière un firewall" le 25 avril 2013 à la Maison de la Communication à Lausanne
Intranet 2.0 et RSE - Du centre de ressources au centre de vie - Raphaël BrinerRezonance
Présentation de Raphaël Briner, CEO d'Hyperweek lors de la conférence First "Réseaux sociaux d'entreprise : Réel atout pour l'entreprise ou simple facebook derrière un firewall" le 25 avril 2013 à la Maison de la Communication à Lausanne
Edith Nuss - Médias sociaux : De la diffusion à la conversationRezonance
Présentation de Edith Nuss, Senior Bizz Development à #engagmentLab Paris lors de la conférence First "Médias sociaux : De la diffusion à la conversation" le 14 mars 2013 à la Maison de la Communication à Lausanne
Présentation de Marika Fenley, Adjointe Diversité à L'Université de Lausanne lors de la conférence First "Comment favoriser l'émergence d'une nouvelle génération de femmes leaders ?" le 27 mars 2013 à la FER Genève
Jochen Peter Breuer : Le management de l’émotionnelRezonance
Présentation de Jochen Peter Breur, Managing Director de Human Esteem to Business Enhancement SA (he2be SA) lors de la conférence First "Le management de l'émotionnel : De l'intelligence protectrice à l'intelligence collective" le 28 février 2013 au Centre Patronal de Paudex
Luc Texier : Créer une start-up et savoir s'arrêter à tempsRezonance
Présentation de Luc Texier, international marketing manager et FOSS expert lors de la conférence First Rezonance "Fail Conf : Encaisser un échec comme on encaisse un chèque" le 04 décembre 2012 à la FER Genève.
Xavier Mazingue Desailly : L'échec... étape vertueuse vers la réussiteRezonance
Présentation de Xavier Mazingue Desailly, directeur associé d'ixemel lors de la conférence First Rezonance "Fail Conf : Encaisser un échec comme on encaisse un chèque" le 04 décembre 2012 à la FER Genève.
Lorenzo Pestalozzi : Pas d'omelette sans casser des oeufsRezonance
Présentation de Lorenzo Pestalozzi, directeur du Centre Romand de Promotion du Management (CRPM) lors de la conférence First Rezonance "Fail Conf : Encaisser un échec comme on encaisse un chèque" le 04 décembre 2012 à la FER Genève.
Sébastien Jeanneret : Le succès est une conséquence et non un butRezonance
Présentation de Sébastien Jeanneret, fondateur de deLaFée lors de la conférence First Rezonance "Success Conf. : Le succès est une conséquence et non un but" le 11 décembre 2012 au Centre Patronal de Paudex.
3. L’importance du réseau
60%
des postes sont repourvus par le réseau
Title of presentation
February 6, 12
Source: Gartner 2011
Slide 3
4. Pénurie de talents
80%
des entreprises utilisent
les réseaux sociaux pour recruter en 2011
Title of presentation
Source: Jobvite 2011,6, 12entrerpises US
February 700
Slide 4
6. 1/4
du temps passé en ligne est passé
sur les réseaux sociaux
Title of presentation
February 6, 12
Source: Nielsen 2011
Slide 6
7. Le traffic de LinkedIn explose,
les sites emploi stagnent
2010 2011
Title of presentation
February 6, 12
Slide 7 Source: Alexa
8. Un candidat des années 90 – cherche
Consulte les Envoie son CV Rappelle l’employeur
petites annonces
9. Un candidat en 2011 – se rend visible
Se connecte Annonce sa recherche Nettoie son profil
professionnellement
10. D’un marché orienté entreprise, à un marché orienté candidat
Ancien recruteur Nouveau recruteur
February 6, 12
11. Merci
Les RH doivent
acquérir de
nouvelles
compétences
Title of presentation
February 6, 12
Slide 11
12. Nouvelles compétences RH
Annonces Personnal
Google Branding
Sourcing Talent
Communities
Direct Marketing
Marque Recherche
booléenne
Employeur Title of presentation
February 6, 12
Slide 12
14. Analyse des points de contact avec les candidats
Plus d’influence
Médias mérités
Médias propres
Site web
Moins d’influence
Médias payants
Plus de contrôle Moins de contrôle
15. Définir un plan
Attirer et fidéliser les candidats Community Management
actifs et passifs Formations
Guidelines
Objectifs Stratégie Exécution Mesure
Membres
Conversations
Créer des communautés Jobs publiés
de talents Candidats placés
Title of presentation
February 6, 12
Slide 15
26. 4 aspects à cultiver en tant que community manager pour une
bonne introduction des réseaux sociaux
Impliquer les équipes
Commencer
petit
Démontrer le ROI
Relativiser
27. La réputation de votre
entreprise sera la somme
des discussions de vos
collaborateurs sur le web!
Title of presentation
February 6, 12
Slide 27
28. Merci!
Title of presentation
February 6, 12
Slide 28