Ecosystèmes entrepreneuriaux à l'ère numériqueVincent Pretet
Quels sont les facteurs de succès des écosystèmes numériques? INNOVATHLON Consulting aborde trois points majeurs : les piliers de l'écosystème, la taille de la zone urbaine, le financement. Une idée à retenir : StartUps, mettez fin au culte du secret...
Retrouvez le support du premier meetup Responsive Organisation chez D2SI le 18/01/2017.
Comment gérons-nous la transition ? Quelles sont les problématiques que nous rencontrons ? Comment pouvons-nous partager nos pratiques pour avancer ?
https://www.meetup.com/fr-FR/Meetup-ResponsiveOrg-Paris/
L’objectif de ce Meetup est de partager nos pratiques dans cette période de transition pour rendre concrets ces principes.
Nous sommes tous conscients de l'inefficacité des organisations aujourd’hui. Un certain nombre de réponses émergent dont les “Responsive organizations”. Ce courant offre une accessibilité et permet d'accélérer la transition quelque soit le point de départ (type d’organisation, historique, secteur d’activité…).
Une génération numérique connectée à un monde qu’elle ne peut plus ignorer est en quête de sens et désireuse de voir la même ambition pour les entreprises et les dirigeants.
Ce changement nécessaire ne se fera à l’échelle collective que si nous prenons conscience de notre pouvoir individuel et donc de notre responsabilité personnelle à inventer demain.
Webinar Digital & Compétences comportementalesMatthieu Rames
Chers professionnels RH, du Management & du numérique,
Into The Tribe & l'AfterWork RH s'associent pour vous faire vivre une nouvelle expérience d'apprentissage sur les Softs Skills & le Digital.
Pendant 1 heure d'atelier vous découvrirez:
- Pourquoi les compétences comportementales sont incontournables à l'ère du tout numérique et du télétravail ?
- Comment les identifier, les développer et favoriser leur adoption au sein de vos équipes ?
Au programme
11h30 - Limites de notre cerveau face à l’hyperconnexion ?
Impact du tout numérique sur l'efficacité et le bien-être des collaborateurs (surmenage, surcharge mentale, sur-sollicitation, fatigue attentionnelle..)
11h45 - Les soft skills: atout indispensable en 2020
Type de soft skills - les 4 C : Communication, Collaboration, esprit critique & créativité.
- Comment favoriser l'acquisition des compétences comportementales ?
- Le rôle des émotions dans l'application des Softs Skills
11h55 - Quelles réponses individuelles, collectives et organisationnelles ?
Comment maintenir un équilibre cognitif et favoriser une culture du bien-être numérique en entreprise en prenant en compte les limites de notre cerveau, de notre attention et la fatigue généré par le numérique ?
12:05 - Pistes d’actions pour favoriser l’adoption des softs skills dans vos équipes.
Idées et pistes d'actions à mettre en place dès aujourd'hui pour accompagner vos équipes dans un monde "toujours plus connecté" de demain.
12:15 - Questions & Réponses
----------
PS: Depuis Février 2020, la recherche "comment se concentrer au travail" a augmenté de 300% (Business News Daily, 2020)
Ecosystèmes entrepreneuriaux à l'ère numériqueVincent Pretet
Quels sont les facteurs de succès des écosystèmes numériques? INNOVATHLON Consulting aborde trois points majeurs : les piliers de l'écosystème, la taille de la zone urbaine, le financement. Une idée à retenir : StartUps, mettez fin au culte du secret...
Retrouvez le support du premier meetup Responsive Organisation chez D2SI le 18/01/2017.
Comment gérons-nous la transition ? Quelles sont les problématiques que nous rencontrons ? Comment pouvons-nous partager nos pratiques pour avancer ?
https://www.meetup.com/fr-FR/Meetup-ResponsiveOrg-Paris/
L’objectif de ce Meetup est de partager nos pratiques dans cette période de transition pour rendre concrets ces principes.
Nous sommes tous conscients de l'inefficacité des organisations aujourd’hui. Un certain nombre de réponses émergent dont les “Responsive organizations”. Ce courant offre une accessibilité et permet d'accélérer la transition quelque soit le point de départ (type d’organisation, historique, secteur d’activité…).
Une génération numérique connectée à un monde qu’elle ne peut plus ignorer est en quête de sens et désireuse de voir la même ambition pour les entreprises et les dirigeants.
Ce changement nécessaire ne se fera à l’échelle collective que si nous prenons conscience de notre pouvoir individuel et donc de notre responsabilité personnelle à inventer demain.
Webinar Digital & Compétences comportementalesMatthieu Rames
Chers professionnels RH, du Management & du numérique,
Into The Tribe & l'AfterWork RH s'associent pour vous faire vivre une nouvelle expérience d'apprentissage sur les Softs Skills & le Digital.
Pendant 1 heure d'atelier vous découvrirez:
- Pourquoi les compétences comportementales sont incontournables à l'ère du tout numérique et du télétravail ?
- Comment les identifier, les développer et favoriser leur adoption au sein de vos équipes ?
Au programme
11h30 - Limites de notre cerveau face à l’hyperconnexion ?
Impact du tout numérique sur l'efficacité et le bien-être des collaborateurs (surmenage, surcharge mentale, sur-sollicitation, fatigue attentionnelle..)
11h45 - Les soft skills: atout indispensable en 2020
Type de soft skills - les 4 C : Communication, Collaboration, esprit critique & créativité.
- Comment favoriser l'acquisition des compétences comportementales ?
- Le rôle des émotions dans l'application des Softs Skills
11h55 - Quelles réponses individuelles, collectives et organisationnelles ?
Comment maintenir un équilibre cognitif et favoriser une culture du bien-être numérique en entreprise en prenant en compte les limites de notre cerveau, de notre attention et la fatigue généré par le numérique ?
12:05 - Pistes d’actions pour favoriser l’adoption des softs skills dans vos équipes.
Idées et pistes d'actions à mettre en place dès aujourd'hui pour accompagner vos équipes dans un monde "toujours plus connecté" de demain.
12:15 - Questions & Réponses
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PS: Depuis Février 2020, la recherche "comment se concentrer au travail" a augmenté de 300% (Business News Daily, 2020)
LES STARTUPS : DES STRUCTURES PLUS INNOVANTES ? Hays France
Les startups sont parvenues à s’imposer dans le paysage économique français.
Ces structures en hyper croissance bousculent les normes établies : elles sont
innovantes, agiles et adaptables. Cela leur donne un avantage sur les grandes
entreprises, plus rigides. Les success stories de certaines d’entre elles (Uber, Airbnb
ou BlaBlaCar pour ne citer qu’elles) sont le reflet d’une société qui se transforme et
poussent de nombreux jeunes à vouloir les rejoindre. Parmi les répondants de cette
enquête, 16% d’entre eux ont déjà travaillé dans une jeune pousse.
Mais, la difficulté n’est pas de créer une startup mais de la conduire à la prospérité
et de la rendre viable. En effet, peu d’entre elles sont pérennes après 3 ans et près de 90% des startups
échouent : difficulté à trouver un modèle économique, à lever des fonds, etc.
Cette étude soulève les questions suivantes : les startups sont-elles réellement plus innovantes que les
grands groupes ? Pour quelles raisons décide-t-on de rejoindre une startup ? Les startups reposentelles
sur un mythe ou sur une réalité ?
Tina Ling
PDG Hays France & Benelux
"Le marketing digital au sein des cabinets d'avocats" - Anne-Marie SALVADORAnne-Marie Salvador
Mémoire de recherche appliquée - Support de soutenance
MSc 2 Marketing, Communication & Stratégies Commerciales
Problématique étudiée : Dans quelle mesure la mise en place d'une stratégie de marketing digitale permet-elle à un cabinet d'avocats de développer un avantage concurrentiel ?
Les clients sont la source principale de croissance des entreprises. Pourtant, celles-ci ne les placent pas toujours en haut de leurs priorités. Voici les engagements et les recommandations de HubSpot pour s'assurer de la satisfaction de ses clients.
PROJET DE GROUPE : CRÉATION D'UNE STARTUP - DÉLICLEANShanelle Nicosia
Dans le cadre de notre formation digitale MBADMB, nous avons été divisés par groupe afin d'imaginer une startup #appli innovante.
Avec Chloé Papot et Eugénie Cabanis, nous souhaitions proposé une ubérisation et une revisite du secteur ménager en lançant DÉLICLEAN.
Notre mission ? Créer toute la stratégie de communication de notre projet, son application, étudier nos KPI et budgétiser le tout.
What's Next Contenus : Et si on parlait Performance ? DigitasLBi Paris
A la question : évaluez-vous le cout et l’efficacité de vos contenus ? Peu de directions de la communication ou digitales souhaitent répondre. L’énergie dépensée et l’enveloppe consacrée a la création de contenus sont des paramètres à mettre en regard des résultats obtenus. La cartographie de la présence digitale d’une entreprise via ses contenus réserve souvent des surprises tout comme leur rôle dans le parcours d’achat ou dans la conversion
Pour mesurer l’effet d’un contenu, faut-il encore qu’il intéresse ses publics, qu’il soit visible dans les moteurs, et surtout qu’à chaque contenu soit assigne un objectif quantifiable. Performance, audience et engagement sont les trois piliers qui ont guidé notre conférence.
Devenir plus agile c'est surtout entrer dans le paradigme de l'organisation vivante. Voici quelques pratiques et cadres qui nous aident à faire la transition.
Excess management costs the US economy $3 trillion per year. How can businesses avoid the trap of unnecessary hierarchy and maintain the advantage of being flat, nimble and highly engaged as they grow? Self-management!
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Les startups sont parvenues à s’imposer dans le paysage économique français.
Ces structures en hyper croissance bousculent les normes établies : elles sont
innovantes, agiles et adaptables. Cela leur donne un avantage sur les grandes
entreprises, plus rigides. Les success stories de certaines d’entre elles (Uber, Airbnb
ou BlaBlaCar pour ne citer qu’elles) sont le reflet d’une société qui se transforme et
poussent de nombreux jeunes à vouloir les rejoindre. Parmi les répondants de cette
enquête, 16% d’entre eux ont déjà travaillé dans une jeune pousse.
Mais, la difficulté n’est pas de créer une startup mais de la conduire à la prospérité
et de la rendre viable. En effet, peu d’entre elles sont pérennes après 3 ans et près de 90% des startups
échouent : difficulté à trouver un modèle économique, à lever des fonds, etc.
Cette étude soulève les questions suivantes : les startups sont-elles réellement plus innovantes que les
grands groupes ? Pour quelles raisons décide-t-on de rejoindre une startup ? Les startups reposentelles
sur un mythe ou sur une réalité ?
Tina Ling
PDG Hays France & Benelux
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Mémoire de recherche appliquée - Support de soutenance
MSc 2 Marketing, Communication & Stratégies Commerciales
Problématique étudiée : Dans quelle mesure la mise en place d'une stratégie de marketing digitale permet-elle à un cabinet d'avocats de développer un avantage concurrentiel ?
Les clients sont la source principale de croissance des entreprises. Pourtant, celles-ci ne les placent pas toujours en haut de leurs priorités. Voici les engagements et les recommandations de HubSpot pour s'assurer de la satisfaction de ses clients.
PROJET DE GROUPE : CRÉATION D'UNE STARTUP - DÉLICLEANShanelle Nicosia
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Avec Chloé Papot et Eugénie Cabanis, nous souhaitions proposé une ubérisation et une revisite du secteur ménager en lançant DÉLICLEAN.
Notre mission ? Créer toute la stratégie de communication de notre projet, son application, étudier nos KPI et budgétiser le tout.
What's Next Contenus : Et si on parlait Performance ? DigitasLBi Paris
A la question : évaluez-vous le cout et l’efficacité de vos contenus ? Peu de directions de la communication ou digitales souhaitent répondre. L’énergie dépensée et l’enveloppe consacrée a la création de contenus sont des paramètres à mettre en regard des résultats obtenus. La cartographie de la présence digitale d’une entreprise via ses contenus réserve souvent des surprises tout comme leur rôle dans le parcours d’achat ou dans la conversion
Pour mesurer l’effet d’un contenu, faut-il encore qu’il intéresse ses publics, qu’il soit visible dans les moteurs, et surtout qu’à chaque contenu soit assigne un objectif quantifiable. Performance, audience et engagement sont les trois piliers qui ont guidé notre conférence.
Devenir plus agile c'est surtout entrer dans le paradigme de l'organisation vivante. Voici quelques pratiques et cadres qui nous aident à faire la transition.
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Summary of an innovative online tool supporting immigrants in their social and linguistic integration - a flexible, widget based ePortfolio tool for use by education and workplace learning.
Description of an ambitious project to provide a flexible modular e-portfolio to immigrants to support communicating learning from diverse life experiences, language learning, socio-professional integration and the development of 21st century skills.
The description of an ongoing project for the development of a modular personal portal supporting language learning and the social and professional integration of immigrants. Presented at ePortfolio and Digital Identity conference in Maastricht, Netherlands.
ePortfolios and digital identity in the context of international development and cooperation: a study on the subject presented at the international conference on ePortfolio and Digital Identity, Maastricht, Netherlands.
Bilan des competences organisationnelles : un processus de renouveau
Le salarié autonome, la troisième voie
1. L E S A L A R I É
A U T O N O M E , L A
T R O I S I È M E V O I E
P L A C E Z V O S E M P L O Y É S A U C O E U R D E L A
D É C I S I O N P O U R D É F I N I R L A R É M U N É R A T I O N
S A M A N T H A S L A D E , P E R C O L A B
16. BALISES
1. Chaque entente est documentée via
un outil standard dans un espace
collectif.
2. Chacun fait le calcul de combien
qu'il devrait gagner par chèque de
paie.
3. Ce qui se passe dans un projet reste
dans un projet (pas d'impact financier
sur la firme).
17. PRINCIPES
1. L'engagement passe par son pouvoir
d'agir sur son salaire et ses dépenses.
Chacun est responsable de gagner le
salaire qu'il souhaite.
2. Avoir des conversations autour de sa
valeur aide à mieux assumer sa valeur.
3. Notre relation à l'argent n'est pas un
sujet tabou mais une compétence qui
se développe.
18. DÉFIS
1.Le système peut être difficile à
comprendre (au début).
2. Ce n'est pas tout le monde qui
souhaite un tel modèle.
3. Il n'y pas beaucoup d'outils ou de
soutien pour mettre ce modèle en
œuvre.
19. IMPACTS
Sur des individus : Responsabilisation
et plus d'engagement
Sur les équipes : Solidarité, entraide et
meilleur état d'esprit
Sur l'organisation : Plus d'initiatives et
d'implications qui génèrent plus de
revenus
20. « L E S T R O I S A D D I C T I O N S
Q U I C A U S E N T L E P L U S
D E D O M M A G E S S O N T :
De Nassim Nicolas Taleb
L ' H É R O Ï N E
L E S C A R B O H Y D R A T E S - E T
L E S A L A I R E M E N S U E L . »