Le document présente les méthodes de coûts partiels, mettant en avant la distinction entre charges fixes et variables, ainsi que la notion de marge et de seuil de rentabilité. Il détaille la méthode du coût variable qui aide à évaluer la performance des produits et leur contribution à la couverture des charges fixes. Enfin, il aborde les risques liés à l'utilisation de la méthode du direct costing et fournit des exemples pratiques liés à la gestion des coûts.

1. Les méthodes de coûts
partiels

2. PRINCIPE GENERAL
 Ces méthodes se basent sur la distinction entre les
charges fixes et les charges variables .
 On constate dans l’entreprise que certaines charges
varient en fonction de la production ou de l’activité
et que d’autres sont indépendantes , au moins au
sein d’une structure donnée
 les méthodes sur coûts partiels permettent de mettre
en évidence la notion de marge , qui représente la
différence entre le prix de vente et un coût . Il s’agit
d’un résultat intermédiaire

3. La méthode des coûts variables
(direct costing)
 Un coût variable est constitué uniquement par
les charges qui varient avec le volume
d’activité . Elles sont réparties entre les
produits afin de calculer le coût variable de
chaque produit .
 Le direct costing fait apparaître des marges sur
coûts variables par produit , en mesurant ainsi
la performance

4. La méthode des coûts variables
(direct costing)
 Marge sur coût variable d’un produit =
prix de vente – coût variable par produit
 Résultat de l’entreprise =
marges sur coûts variables – coûts fixes globaux

5. La méthode des coûts variables
(direct costing)
 Grâce à ces calculs , l’entreprise peut répondre
aux questions suivantes :
-Quelle est la contribution du produit à absorber
les charges fixes ?
-L’entreprise a-t-elle intérêt à développer ou
supprimer la production d’un produit ?
-Quelles sont les conséquences d’une variation
des coûts fixes ou des coûts variables sur la
rentabilité ?

6. Calcul des coûts variables
(compte de résultat différentiel)
Produit P1 Produit P2 Pour l'entreprise
Chiffre d’affaires X X
= Charges variables production
charges variables distribution
X
X
X
X
= Marges sur coûts variables X X
∑ Somme des marges X
-
-
-
Charges fixes de production
Charges fixes de distribution
Autres charges de structure
X
X
X
= Résultat d’exploitation X

7. La notion de seuil de rentabilité
 Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaire ou
le niveau d’activité que l’entreprise doit
réaliser pour couvrir l’intégralité de ses
charges variables et fixes et pour lequel elle ne
dégage ni bénéfice , ni perte .
 Le seuil de rentabilité est le niveau de chiffre
d’affaires pour lequel la marge sur coûts
variables finance exactement le montant des
charges fixes

8.  Le seuul de rentabilité se calcule à partir des
éléments du compte de résultat différentiel
Résultat courant = MCV – CF
 Il est nécessaire exprimer la marge sur coûts
variables en % du chiffre d’affaires
Taux de MCV = MCV/ CA x 100
La notion de seuil de rentabilité

9. La notion de seuil de rentabilité
 Le résultat est nul si MCV = CF
 Ou encore ( SR x Taux de MCV) – CF = 0
 D’où la relation :
 SR en valeur = CF / taux de MCV
= CA x CF/ MCV
 SR en quantité = coûts fixes / MCV unitaire
= SR en valeur / prix de vente

10. Le point mort
 Le point mort représente la date à laquelle le
seuil de rentabilité est atteint .
 Le point mort = SR / CA x 12 mois

11. Marge et indice de sécurité
 Lorsque le chiffre d’affaires est supérieur au
seuil de rentabilité , l’entreprise peut calculer
l’activité rentable encore appelée marge de
sécurité
Marge de sécurité = CA – SR
 On peut aussi calculer l’indice de sécurité qui
mesure la marge de sécurité en % de CA
Indice de sécurité = MS / CA x 100

12. La méthode des coûts directs
 Le coût direct est constitué par des charges qui
lui sont directement affectées .
 Les charges indirectes ne sont pas réparties
par produit comme dans la méthode des coûts
complets , mais sont traitées globalement pour
la détermination du résultat

13. La méthode des coûts directs : calcul
Éléments
Par produit ou famille de produit
Total
Produit A Produit B Produit C
Chiffre d’affaire X X X X
- Coûts directs X X X X
= Marge sur coûts
directs
X X X X
- Coûts indirects X
= résultat X

14. Comparaison des méthodes de coûts
partiels

15. Le direct costing simple (méthode du coût variable)
Coûts
variables
Directs
Indirects
Coûts de
capacité
Directs
Indirects
Production
de la
période
ACTIF
RESULTAT
Coût
variable des
ventes
Ventes
Directs
Indirects
Résultat
Marge sur
coûts
variables

16. La méthode des coûts spécifiques
(le direct costing évolué)
 Il est intéressant d’associer la méthode du coût variable à
celle des coûts directs . Cette combinaison intègre pour
chaque produit ou activité :
=> les charges variables
=> les charges fixes directes appelées charges spécifiques .
Les charges fixes indirectes ne sont pas réparties et constituent
les coûts fixes communs.

17. La méthode des coûts spécifiques
(le direct costing évolué)
 La marge sur coûts spécifiques mesure la
contribution du produit à la couverture des coûts
fixes communs et à la formation du résultat
marge sur coûts spécifique =
marge sur coûts variables – coûts fixes spécifiques

18. Calcul des coûts spécifiques
Par produit ou famille de produit
Éléments A B C TOTAL
Chiffre d’affaires x x x x
- Coûts variables x x x x
= marges sur coûts variables x x x x
- Coûts fixes spécifiques x x x x
= marges sur coûts
spécifiques
x x x x
- Coûts fixes communs x
= résultat x

19. Le direct costing évolué (méthode du coût « direct »)
Coûts
variables
Directs
Indirects
Coûts de
capacité
Directs
Indirects
Production
de la
période
ACTIF
RESULTAT
Coût
variable des
ventes
Ventes
Directs
Indirects
Résultat
Marge sur
coûts
« directs »
ou
contribution

20. Exemples
P=100 v=60 F=10000 Point mort ? Q = 10000/(100-60) = 250 u
Pour Q=320 quel bénéfice ? B = (100-60).320 - 10000 = 2800 F
Quel point mort si F est de 12000 ? Q = 12000/(100-60) = 300 u
Faut-il porter F à 14300 pour
réduire v à 48 ?
Comparer MSCV après et avant
(100-48)Q-14300 > (100-60)Q-10000
Q>359 u
Faut-il baisser P de 10 % ?
MSCV 1 < MSCV 2 ssi
(p-v)*q1 < (p-dp-v)*q2
(100-60) q1 < (90-60) q2 soit q1>4/3.q2

21. Les risques du direct costing
 Myopie et marginalisme abusif
 Croissance des frais généraux

32.  Application
 Pour le mois de septembre de l’année 200N
l’atelier montage a dégagé une activité réelle de
900 heures évalués à cout de réel s’elevant à
34000 dh pour une production de 95 produits fini
 Les prévisions
 La production prévue dans l’atelier est de 100
produits pour un cout de fonctionnement de centre
de 32000 dont 12000 de charges fixes et une
activité prévisionnelle de 1000 heures

33.  Ecart sur budget = cout réel – cuvs x AR + Cft
 Ecart sur budget = 34000- ( 20*900+12000 )= +4000
 Ecart sur activité = cuvs*AR+ CF – CUS *AR
 Ecart sur activité = 30000- ( 32*900) =28800
 Ecart sur rendement = CUS *AR- cus de l’activé
standard appliqué à la pro réelle
 l’activé standard appliqué à la pro réelle =
 1000/100* 95=950
 Ecart sur rendement= 28800-32*950=-1600
 Ecart global= cr – cus*Ar appliqué à la prod réelle
 Ecart global= 34000-32*950=34000-30400=3600