1. L’innovation, c’est payant !
Pierre-Richard Gaudreault
Vice-recteur associé – Recherche
Directeur général
Service d’appui à la recherche, à l’innovation et à la création (SARIC)

2. Mission de l’Université de Sherbrooke
Communauté ouverte, engagée et responsable,
l’Université de Sherbrooke répond aux besoins
de la société et contribue à son développement
en se consacrant à l’enseignement, à la
recherche et à la création, par l’offre diversifiée
d’expériences d’apprentissage, par la production
et le transfert des connaissances et par la
promotion de la pensée critique.

3. Innover en collaborant avec l’Université
1. Comprendre la culture, les besoins de son partenaire
2. Intérêt mutuel
3. Processus administratifs clairs et efficaces
4. Confiance

4. 1. Comprendre la culture, les
besoins de son partenaire
 Positionner l'Université de Sherbrooke dans le contexte créé par
l'émergence de l'innovation ouverte et les stratégies gouvernementales
d'innovation
 Analyse des pratiques actuelles internes, les pratiques en évolution
constante à l'externe, les forces et faiblesses de l'UdeS en termes de
partenariats
 Implémenter les actions en continu permettant un impact plus grand de la
recherche dans la société avec les PMEs, les CCTT, et autres
organismes externes de l'application de la recherche
 Faciliter l'établissement de partenariats avec les entreprises et les
organisations engagées dans l'innovation technologique et sociale
 Intégrer les principes de l'innovation ouverte dans la culture de la
recherche

5. Cinq grands principes à toute entente
1. Permettre aux profs de poursuivre leur programmation de
recherche en dehors du contrat.
2. Permettre aux profs de poursuivre, dans le cadre de leur
programmation de recherche, des partenariats avec d'autres
organisations.
3. Divulguer les résultats.
4. Permettre aux étudiants impliqués dans le projet de soumettre
leurs mémoires et thèses dans des délais raisonnables et de
divulguer leurs résultats.
5. Le partenaire doit dégager l'Université de toute responsabilité
dans l'utilisation qu'il fera des résultats du projet de recherche.

6. 2. Intérêt mutuel : organisations
Qui Contributions Bénéfices
Université
Infrastructures, temps du
professeur,
accompagnement
(SARIC)
« … répond aux besoins de la société et contribue
à son développement …par le transfert des
connaissances…»
Utilisation des infrastructures, création de
partenariats
Étudiants créatifs, entrepreneurs, leaders
Entreprise
technologique
En $ et en nature, idées,
expertise, temps, effort,
connaissance du marché
$ pour l’innovation & DE, veille technologique
Nouveaux produits, infrastructures
PI donne avantage compétitif
Main d’œuvre qualifiée
Entreprise
industrielle
En $ et en nature,
problématiques,
expertise, temps, effort
Performance accrue
Marge de profit accrue
Gouvernements
Financement (effet
levier), avantages fiscaux
Économie plus forte, main d’œuvre qualifiée,
emplois

7. 2. Intérêt mutuel : individus
PROFESSEUR DIRIGEANT DE PME
ÉTABLIR DES COLLABORATIONS ÉTABLIR DES COLLABORATIONS
ADMINISTRATION (COMITÉS, OPÉRATONS,
SALAIRES, ETC.)
ADMINISTRATION (C.A., OPÉRATIONS, SALAIRES,
ETC.)
ACQUÉRIR ET MAINTENIR L’INFRASTRUCTURE
NÉCESSAIRE
ACQUÉRIR ET MAINTENIR L’INFRASTRUCTURE
NÉCESSAIRE
GÉRER SES PROJETS GÉRER SES PROJETS
RECRUTER, GÉRER DES RESSOURCES HUMAINES RECRUTER, GÉRER DES RESSOURCES HUMAINES
VALORISER SON EXPERTISE VALORISER SES PRODUITS
PUBLICATIONS, CONFÉRENCES, VEILLE DE LA
COMPÉTITION
PUBLICITÉ, SALONS COMMERCIAUX, VEILLE DE LA
COMPÉTITION
RECHERCHE, INNOVATION INNOVATION, RECHERCHE
FORMATION FORMATION
OBTENIR DU FINANCEMENT POUR LA RECHERCHE
et LE DÉVELOPPEMENT
OBTENIR DU FINANCEMENT POUR LE
DÉVELOPPEMENT
et LA RECHERCHE
FAMILLE FAMILLE

8. 3. Processus administratifs clairs et efficaces
Création du SARIC
Administration ouverte
Adoption de l’amélioration continue des processus
Amélioration du site internet
Ententes cadres
Innovation ouverte
Souplesse, respect

9. Innovation ouverte
Manufacture royale des glaces
de miroirs de Saint-Gobain - 1728
Il se dévouera entièrement à la fabrication de verre de haute
qualité et évitera les défauts qui ne surviennent que trop
souvent. Il écoutera toutes les idées sur le sujet, et ce, quelle
qu’en soit la source. Il réfléchira à leur mérite et en tirera profit si
jugées bonnes. Il fera attention de ne pas répéter les erreurs de
ses prédécesseurs qui, par fabulation et orgueil, s’imaginaient
que toute idée ne provenant pas d’eux ne pouvait être bonne.

10. 4. Confiance
 Commençons par innover en ayant confiance en nos
partenaires.
 Traitement de la propriété intellectuelle : votre PI demeure vôtre,
ententes de confidentialité, ententes sur la propriété de la PI et
son exploitation commerciale, n’hésitez pas à poser des
questions, rappelez-vous que 100 % de 0 est 0.
 Les raisons pour lesquelles collaborer avec une université peut
être intimidant sont les mêmes que celles pour lesquelles vous
devriez collaborer avec elles : expertise, infrastructures, support
légal, réseau, possibilité de continuer l’amélioration des produits.
 Objectif ultime est un partenariat gagnant-gagnant.

11. Point de contact à l’UdeS
Pierre-Richard Gaudreault
Vice-recteur associé – Recherche
Directeur général – Service d’appui à la
recherche, à l’innovation et à la création
(SARIC)
819-821-7840
pr.gaudreault@usherbrooke.ca