« Transmettre les images et les sons des Jeux Olympiques au monde entier est une tâche presque aussi olympienne que les exploits des athlètes eux-mêmes ». - Broadcasting the Olympics, Diffusion des Jeux Olympiques, Lausanne, édition du CIO, 1999.
Les jeux olympiques sont l’un des événements les plus médiatisés au monde avec le festival de cannes et la coupe du monde du football.
2 milliards de personnes ont regardé les Jeux Olympiques de Pyeongchang 2018 à la télévision. Ceci correspond à environ 30% de la population mondiale. L’exploit des athlètes du monde entier et l’expérience d’immersion totale proposée aux téléspectateurs y sont pour beaucoup.
La magie des Jeux retransmis à la télévision est le résultat d’exploits technologiques et humains qui ont rendu possible la diffusion en direct et dans le monde entier d’images de très haute qualité. Aujourd’hui, le téléspectateur peut vivre les Jeux de manière (presque) aussi intense que dans le stade.
Depuis le début des JO, la retransmission de l’événement a connu de nombreuses évolutions. Je vous invite à les découvrir dans cette infographie résumant l’évolution des médias à travers les Jeux Olympiques.
[Mémoire] En quoi l’émergence des médias sociaux bouleverse-t-elle les straté...Aurore Hondarrague
Ce travail d’étude et de recherche montre en quoi l’émergence des médias
sociaux a bouleversé les stratégies relationnelles des marques. Les possibilités de
communication offertes aux marques sur les médias sociaux ont fait naître un
nouveau champ du marketing, le Community Management Marketing (CMM), qui
consiste à influencer les comportements et les attitudes des consommateurs en
s’appuyant sur des logiques communautaires et en utilisant les médias sociaux
comme supports de communication.
Le premier changement concerne les consommateurs. Les médias sociaux
ont modifié leur relation aux marques. Ils sont devenus plus critiques, se sont
organisés en communautés de marques et sont entrés en concurrence avec les
discours des marques.
Les médias sociaux ont également bouleversé le paysage médiatique. Leur
montée en puissance coïncide avec les difficultés que rencontrent les autres médias.
La modification des attentes relationnelles de consommateurs remet en cause les
modèles traditionnels de communication. De nouvelles pratiques, qui utilisent les
médias sociaux comme outils dans la relation aux consommateurs, ont commencé à
apparaître.
La formalisation de ces pratiques a donné naissance à un nouveau domaine
de la communication, le Community Management Marketing. Le CMM reste une
expertise en cours de création, qui pose de nombreuses questions aux
professionnels de la communication quant à son rôle et à l’ampleur des changements
qu’elle implique pour les organisations et les théories de l’information et de la
communication.
[Mémoire] En quoi l’émergence des médias sociaux bouleverse-t-elle les straté...Aurore Hondarrague
Ce travail d’étude et de recherche montre en quoi l’émergence des médias
sociaux a bouleversé les stratégies relationnelles des marques. Les possibilités de
communication offertes aux marques sur les médias sociaux ont fait naître un
nouveau champ du marketing, le Community Management Marketing (CMM), qui
consiste à influencer les comportements et les attitudes des consommateurs en
s’appuyant sur des logiques communautaires et en utilisant les médias sociaux
comme supports de communication.
Le premier changement concerne les consommateurs. Les médias sociaux
ont modifié leur relation aux marques. Ils sont devenus plus critiques, se sont
organisés en communautés de marques et sont entrés en concurrence avec les
discours des marques.
Les médias sociaux ont également bouleversé le paysage médiatique. Leur
montée en puissance coïncide avec les difficultés que rencontrent les autres médias.
La modification des attentes relationnelles de consommateurs remet en cause les
modèles traditionnels de communication. De nouvelles pratiques, qui utilisent les
médias sociaux comme outils dans la relation aux consommateurs, ont commencé à
apparaître.
La formalisation de ces pratiques a donné naissance à un nouveau domaine
de la communication, le Community Management Marketing. Le CMM reste une
expertise en cours de création, qui pose de nombreuses questions aux
professionnels de la communication quant à son rôle et à l’ampleur des changements
qu’elle implique pour les organisations et les théories de l’information et de la
communication.
Red bull - Présentation Marketing et innovationsArthur Hazan
Dans le cadre d'un projet pédagogique pour l'école Hetic, nous avons réalisé une présentation complète de la marque Red Bull, ses stratégies marketing, ses clients, ses concurrents et ses innovations.
Les acteurs de la Grande Distribution Internationale : Le cas de CarrefourRostant MAGHEN NEGOU
STRATÉGIES INTERNATIONALES
Les acteurs de la Grande Distribution Internationale : Le cas de Carrefour
Présentation, Activités, Marchés, Organisation, Modèle d’affaires, Stratégie d’internationalisation...
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
Le saut de Felix Baumgartner dans le vide et la retransmission mondiale historique de l’évènement pourraient suffire à faire de la marque Red Bull un cas remarquable. Pourtant, cet évènement n’est que l’aboutissement, du moins l’exemple le plus médiatique, d’une démarche originale, extrêmement courageuse, qui a su traduire dans les faits tous les avantages d’une « stratégie d’infiltration ». En lançant cette boisson, en cherchant plus à accroître son business à l’international, le patron de l’entreprise a su éviter les pièges du « mass market » (référencement de masse, produit bradé, publicité traditionnelle…).
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Etude de cas : stratégie de communication de NikeAdrien Quenette
Travaux pratiques n°3 : stratégie de communication de Nike, publicité avec Colin Kaepernick
Module du cours "Stratégie de communication", Semestre 3 DUT information-communication - IUT de Montreuil, Université Paris 8 - 2017-2018 (c) Adrien QUENETTE
Mémoire professionnel : La stratégie digitale dans la relation clientFloriane Akpa
Le monde évolue de manière bien plus rapide et imprévisible qu'il y a ne serait-ce que 20 ans, en particulier depuis l’arrivée du web 2.0. Face à des changements d'une telle ampleur et d'une telle rapidité, il n'est plus possible d'anticiper les besoins pour planifier son action ce qui bouleverse les fondements de la relation client. Les entreprises doivent impérativement développer leur réactivité et apprendre à s'adapter en temps réel aux évolutions qu'elles constatent dans leur environnement. Comme tout changement dans l’environnement, le digital nécessite de repenser les modes de fonctionnement de l'entreprise, c'est-à-dire aligner les comportements et pratiques digitales en interne.
Stratégies marketing d'une entreprise multicanal : Le cas du groupe CarrefourRostant MAGHEN NEGOU
Présentation, Activités, Marchés, Organisation, Modèle d’affaires, Stratégies...
STRATÉGIES MULTICANAL
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
3e activité : présenter les stratégies marketing d'une entreprise multicanal. Sur Powerpoint. Vous pouvez choisir l'entreprise, ou bien je vous proposerai des entreprises si vous n'avez pas d'idées. Entreprises exclues : Nespresso, Michel et Augustin, Abercrombie, Yves Rocher.
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
Red bull - Présentation Marketing et innovationsArthur Hazan
Dans le cadre d'un projet pédagogique pour l'école Hetic, nous avons réalisé une présentation complète de la marque Red Bull, ses stratégies marketing, ses clients, ses concurrents et ses innovations.
Les acteurs de la Grande Distribution Internationale : Le cas de CarrefourRostant MAGHEN NEGOU
STRATÉGIES INTERNATIONALES
Les acteurs de la Grande Distribution Internationale : Le cas de Carrefour
Présentation, Activités, Marchés, Organisation, Modèle d’affaires, Stratégie d’internationalisation...
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
Le saut de Felix Baumgartner dans le vide et la retransmission mondiale historique de l’évènement pourraient suffire à faire de la marque Red Bull un cas remarquable. Pourtant, cet évènement n’est que l’aboutissement, du moins l’exemple le plus médiatique, d’une démarche originale, extrêmement courageuse, qui a su traduire dans les faits tous les avantages d’une « stratégie d’infiltration ». En lançant cette boisson, en cherchant plus à accroître son business à l’international, le patron de l’entreprise a su éviter les pièges du « mass market » (référencement de masse, produit bradé, publicité traditionnelle…).
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Etude de cas : stratégie de communication de NikeAdrien Quenette
Travaux pratiques n°3 : stratégie de communication de Nike, publicité avec Colin Kaepernick
Module du cours "Stratégie de communication", Semestre 3 DUT information-communication - IUT de Montreuil, Université Paris 8 - 2017-2018 (c) Adrien QUENETTE
Mémoire professionnel : La stratégie digitale dans la relation clientFloriane Akpa
Le monde évolue de manière bien plus rapide et imprévisible qu'il y a ne serait-ce que 20 ans, en particulier depuis l’arrivée du web 2.0. Face à des changements d'une telle ampleur et d'une telle rapidité, il n'est plus possible d'anticiper les besoins pour planifier son action ce qui bouleverse les fondements de la relation client. Les entreprises doivent impérativement développer leur réactivité et apprendre à s'adapter en temps réel aux évolutions qu'elles constatent dans leur environnement. Comme tout changement dans l’environnement, le digital nécessite de repenser les modes de fonctionnement de l'entreprise, c'est-à-dire aligner les comportements et pratiques digitales en interne.
Stratégies marketing d'une entreprise multicanal : Le cas du groupe CarrefourRostant MAGHEN NEGOU
Présentation, Activités, Marchés, Organisation, Modèle d’affaires, Stratégies...
STRATÉGIES MULTICANAL
M2 MDEC – MAGHEN NEGOU Rostant
3e activité : présenter les stratégies marketing d'une entreprise multicanal. Sur Powerpoint. Vous pouvez choisir l'entreprise, ou bien je vous proposerai des entreprises si vous n'avez pas d'idées. Entreprises exclues : Nespresso, Michel et Augustin, Abercrombie, Yves Rocher.
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
L'évolution des médias à travers les Jeux Olympiques
1. 1912
JO Stockholm
Excellente couverture médiatique pour
l’époque.
Les JO peuvent être visionnés quelques
jours seulement après leur enregistrement.
1924
JO Paris
Couverture radiophonique partiellement
en direct.
À cette époque les organisateurs
craignent que la radio ne concurrence la
vente des billets d’entrée et ses débuts
sont ainsi entravés. Ces craintes ne se
réalisant pas, la diffusion des Jeux par
radio se développe.
1936
JO Berlin
Les JO d'été au service de la propagande nazie.
C'est la première fois qu'une partie des Jeux olympiques
est retransmise en direct à la télévision en Allemagne.
Compte tenu de la poignée de propriétaires d’une télévi-
sion, plus de 150 000 personnes profitent du spectacle
devant 25 grands écrans dans Berlin et en région.
1948
JO Londres
La diffusion radiophonique des JO couvre le
monde entier
Après la Seconde Guerre mondiale, les Jeux
Olympiques de Londres s’invitent dans le salon
avec, entre autres, un petit téléviseur nommé «
Olympic » qui s’arrache à l’époque.
1960
JO Rome
Première retransmission internationale.
1968
JO Grenoble
Première retransmission en couleur.
1996
JO Atlanta
Premier site web des Jeux Olympiques
par IBM, fournisseur officiel en matière
technologique depuis 1960.
2006
JO Turin
1956
JO Cortina
Première retransmission des JO d'hiver et européen.
1964
JO Tokyo
Première retransmission par satellite mondovision.
Lors de ces Jeux, la télévision et le mouvement
olympique vivent une révolution technologique sans
précédent : la retransmission des images par satel-
lite. Pour la première fois, le montage des images
transmises par satellite s'effectue à Montréal. Le
réseau NBC monopolise le nouvel outil de communi-
cation inauguré par le réseau japonais NHK.
1992
JO Albertville
Retransmission en haute définition
L’Organisme de radio télévision olympique 92 a
créé à l'occasion des Jeux olympiques d'hiver de
1992, une chaîne éphémère Euro HD diffusée
localement et par satellite qui visait à promouvoir
la télévision haute définition.
2000
JO Sydney
Apparition de la vidéo sur internet.
Pour les Jeux olympiques d'été de 2000,
Canal+ gère un dispositif satellite
depuis Sydney. Cela permet à France
Télévisions de diffuser presque toutes
les compétitions des Jeux olympiques
sur france2.fr.
2012
JO Londres
En 2012, la BBC proposait un streaming
permettant de suivre les épreuves en HD
avec un choix de 24 canaux simultanés
en direct.
2010
JO Vancouver
Les Jeux des années 2010 permettent à l’internaute
de composer son propre programme, de connaître
en direct les enthousiasmes des autres internautes,
de profiter d’une image de plus en plus précise, de
plus en plus fidèle à la réalité.
Séquences
muettes
Séquences en
noir et blanc
Au fil des années, les Jeux Olympiques se sont
imposés comme les évènements sportifs les plus
rassembleurs à l’échelle mondiale. En réunissant
toujours plus de pays et de territoires à chaque
édition, les JO attirent par la même occasion un
plus grand nombre de téléspectateurs aux
quatre coins du Monde.
« Le Comité International Olympique prend
toutes les mesures nécessaires afin d’assurer aux
Jeux Olympiques la couverture la plus complète
par les différents moyens de communication et
d’information ainsi que l’audience la plus large
possible dans le monde. »
Charte olympique, règle 48.
3
4
72
1
Trois caméras, dont une seule peut retransmettre en direct
sous réserve d’ensoleillement.
Quatre sites olympiques couverts.
Au sein du Village, un espace dédié permet aux athlètes
de suivre les épreuves.
72 heures de retransmission livrés aux Etats en Zeppelin.
touche
60 000 foyers
près de 500 000 Britanniques
La
BBC
Grâce à la télévision, dont l’usage se généralise
dès les années cinquante, l’expérience visuelle
devient plus intime, puisque chacun peut suivre
les Jeux depuis son salon, mais aussi collective,
car le monde entier peut désormais suivre les
mêmes compétitions en même temps.
17 pays
470 millions de lires de droits de diffusion
couvre les épreuves pour la Hongrie,
l’Allemagne de l’Est, la Pologne et la
Tchécoslovaquie
394 000 dollars de droits
93 heures de diffusions
800 millions
de téléspectateurs
189 Mde visiteurs
Cette nouveauté permet aux internautes de revoir les
compétitions à toute heure de la journée.
Ces Jeux olympiques ont la
particularité d'avoir été retrans-
mis en Afrique subsaharienne,
pour la première fois dans l'his-
toire des Jeux olympiques
d’hiver.
2,1 milliards
d’audience
Grâce à l’épanouissement des nouvelles technologies,
les Jeux se veulent encore plus émouvants, encore plus
immersifs, encore plus cinématographiques.
La couverture numérique dépasse la
couverture télévisuelle.
2014
JO Sochi
Première apparition des Jeux Olympiques sur les réseaux sociaux.
Etats-Unis
Canada
Royaume-Unis
Délégation la plus active
sur les médias sociaux :
22 598 publications via
Facebook, Twitter et
Instagram.
9 867 publications
Meilleurs #
Meilleures @
#sochi2014
#wearewinter
#teamusa
#olympics
#goaus
#wirfuerD
@cdnolympicteam
(plus de 2 000 fois)
@teamgb
@sochi2014
@usolympicn
@pechalatbourzat.
15 716 publications 54M
mentions du mot
"olympique" sur VK
en moyenne
1,5 million de
mentions par jour
lors de la cérémonie
d'ouverture
10M
lors de la cérémonie
de clôture
25M
2,8M
de fans de la page
olympique sur VK
2016
JO Rio
Instagram devient la star des réseaux sociaux.
1,5M
d’intéractions sur
Facebook
187M
de tweets
75M
d’impressions sur
Twitter
63%
des contenus
officiels des JO de
Rio sur Facebook
72%
des actions totales
des réseaux sociaux
sur Instagram
2018
JO Pyeongchang
Les Jeux Olympiques d'hiver de PyeongChang 2018 ont enregistré
une couverture record sur les plateformes numériques – sites web,
médias sociaux et applications.
5G
Nombre de
visiteurs
+84%
Nombre de
sessions
+96%
Nombre de
pages visitées
+245%
97 041 H 670M
62 % de plus qu’en
2014 à Sotchi
120 % de plus qu’à
Sotchi 2014.
de personnes ont suivi la diffusion
numérique de l’événement
de contenus disponibles sur internet,
les apps et les réseaux sociaux
3,2M 1,6M
+50 % de plus qu’en
2014 à Sotchi
Edition des JO la
plus suivie sur les
réseaux sociaux
de vidéos visionnéesde vues sur toutes les
plateformes numériques
9X plus qu’à
Vancouver en 2010
L’évolution des médias à travers
les Jeux Olympiques
(événement sportif le plus suivi au monde)