Loin de la théorie Le meet-up "Jeu" PO de M**** , où le gameplay consiste à faire émerger des bonnes pratiques PAR le public, en leur racontant les échecs et problèmes avec le PO, sous format de citations REELLES issues de vécus réels.

1. C’est l’histoire d’une
personne motivée...

2. Comment être
un(e) bon(-ne)
Product
Owner ?

3. Demander
conseil ?

4. Il faut être
plus
spécifique
Il faut
prendre de
la hauteur

5. Il faut produire
plus de backlog
pour tenir le
rythme
Il ne faut pas trop
spécifier pour
rester agile

6. Il faut porter
la vision
jusqu’à
l’utilisateur
Il faut
s’adapter aux
besoins et
usages

9. Et si je me
donnais
moi-même les
instructions ?

10. De quoi partir
?

11. De l’expérience
réelle du
terrain !

12. PODM
L’expérience terrain, en accéléré

13. PO de merde
Les pires vécus de l’expérience avec les PO

14. Par équipe de 5
Générer 5commandements au total
à partir des expériences racontées
aujourd’hui
LE JEU

15. 5 thèmes
1 minute 30après chaque thème pour
écrire 1 commandement par thème
sous le format “Tu ne mentiras pas”
DEROULEMENT

16. ROUND 1

17. ROUND 2

18. ROUND 3

19. ROUND 4

20. ROUND 5

21. Chaque équipe :
Désignez votre
champion(-ne)

22. Restitution

23. Merci

24. Lucie LESAGE
lucyinthescrum.com
Thomas BENARD Alexandre QUACH
investirdigital.fr

25. Annexes

26. Scorecard
Note globale pour la pertinence, l’originalité et le jeu d’acteur
Groupe 1 /10
Groupe 2 /10
Groupe 3 /10
Groupe 4 /10
Groupe 5 /10
Groupe 6 /10

27. Pré-requis de la session School of PO
Disposer les tables pour former X groupes de 5.
● Ajouter 1 stylo et 1 feuille blanche par table
● Ajouter 1 scorecard (à imprimer) par table
● Si une table n’est pas possible, au moins fournir 1 support d’écriture par
groupe, et séparer spatialement les groupes (autant que possible)
Pour l’open space : Imprimer les feuilles, les disposer par thème dans les zones
(1 thème = 1 zone)

28. Thème 1 :
Esprit fermé

29. Aujourd’hui, lors d’un refinement, mon Product Owner
s’accroche à son choix malgré les énormes risques et
obstacles techniques.
Son argument :
“Ben la technique, ça ne me concerne pas...”.
#PODM.
1A

30. Aujourd'hui, en sprint planning, mon PO se plaint :
<< Le développement de cette fonctionnalité sur iOS
engendre 5 points de complexité alors qu'elle en fait 13
sur Android, c'est n'importe quoi !! >>
#PODM
1C

31. Aujourd’hui, étant données les limites techniques, une des
stories demandées par le PO était impossible.
La réponse implacable à cette contrainte ? “Oui mais sur [un
concurrent] ils le font”. PODM.
4C

32. Thème 2 :
Egoisme

33. Aujourd’hui, après un long débat de refinement, notre
Product Owner a terminé la conversation par la remarque la
plus constructive qui soit :
“De toute façon, vous devrez le faire comme ça, vous êtes
tous que des pions”.
#PODM.
1B

34. Aujourd’hui, mon PO a lui même macro-estimé le backlog de
la prochaine release:
“Pour pouvoir montrer [au chef] que ça rentre”.
#PODM.

35. Aujourd’hui, lors de la démo et devant nos hiérarchies,
le PO a nié ses PROPRES décisions en accusant
“une mauvaise surprise côté dev”.
#PODM
5A

36. Thème 3 :
Leadership absent

37. Aujourd’hui, nous développons encore une fonctionnalité
inutilisée et inutile (selon ma PO aussi) demandée par un chef
d’un autre département,
parce que “Je n’osais pas refuser sur le moment”.
#PODM.
3C

38. Aujourd’hui, nous n’avons pas de vision produit. La PO nous
demande ”Faites des efforts pour garantir la date de release,
c’est la seule chose qui compte”.
#PODM.

39. Aujourd’hui, les développeurs et les graphistes ont un
désaccord sur la meilleure solution de Design sur Android.
Le PO est intervenu pour arbitrer ”Démerdez vous, j’en ai
marre”. #PODM.

40. Thème 4 :
Négociation malsaine

41. Aujourd’hui, ma PO a trouvé une technique verbale pour
modifier régulièrement le sprint :
Commencer toutes ses phrases par “C’est juste un petit
truc…”.
#PODM.
3A

42. Je suis UI Designer.
Aujourd’hui, notre PO me demande des assets graphiques,
“c’est les derniers pour ce ticket et après c’est fini”.
Sauf que ça finit jamais....
#PODM.
4E

43. Quelle est la priorité de ce ticket ? “C’est urgent !”.
Et de celui-ci ? “C’est urgent !”.
De [n’importe quel autre] ? “C’est urgent !”.
Lequel est prioritaire ? “C’est urgent !”.
#PODM.
4D

44. Thème 5 :
Inefficacité

45. Aujourd’hui, il y a bien plus souvent d’urgences qui viennent
parasiter le sprint que de contenu prêt pour le sprint
planning.
Notre PO confond “En mode agile” et “à l’arrache”.
#PODM.
2B

46. Aujourd’hui, mon PO débarque en urgence :
“Y’a plus rien qui marche !”
Je demande des détails pour investiguer
“Ben ça bug, là dans le produit !”
#PODM.
2E

47. Je suis la chef de l’équipe PO.
Aujourd’hui, je demande à mon PO l’objectif du prochain
sprint
“Aucun objectif en particulier, c’est pour occuper les dev”.
#PODM.
5C