Téléchargé parAlexandru Panican
Netflix Business Model (2009)
Le document présente un aperçu de Netflix en 2008, soulignant son succès dans l'industrie de la location de vidéos en ligne avec un chiffre d'affaires de 1,36 milliards de dollars et près de 10 millions d'abonnés. Il analyse également la concurrence, les menaces comme le piratage et l'augmentation des frais postaux, ainsi que les opportunités offertes par le streaming en ligne. Des recommandations stratégiques incluent l'adaptation du modèle d'affaires et l'expansion géographique.
Contenu connexe
Netflix Business Model (2009)
- 1. Boucinha Paula Panican Alexandru 6 mai 2009
- 2. Plan de laprésentation • introduction • modèle d’affaires – offre de produits – distribution – marketing • résultats financiers • l’industrie – la concurrence, les opportunités et les menaces • commentaires et recommandations stratégiques • conclusion
- 3. Introduction • l’industrie vidéoU.S: > $40 milliards (2008) – marché des DVD: $22,5 milliards • Netflix: – fondé en 1997, à Los Gatos (Silicon Valley) – leader américain de la location en ligne – chiffre d’affaires de 1,36 milliards (2008) – 100 000 titres en location et 12 000 titres en streaming – prés de 10 millions d’abonnés aux U.S – 2 millions de DVD livrés quotidiennement – 97% des clients livrés en 24h
- 4. Modèle d’affaires • Logistique Automatisation Centres de distribution Facteurs stratégiques de soutien Services postaux US • Acquisition des films • Logiciels Distribution • Ressources humaines Service offert Marketing • Souscription • Personnalisation Location DVD: 100 000 titres Goûts - thèmes Streaming: 12 000 titres Scores des films Influence communautaire
- 5. L’offre de produits •Service de souscription : 100 000 titres Prix/mois Nbr films en location Online Streaming Location/mois 4,99 $ 1 DVD PC-MaC Limité à 2 films 8,99 $ 1 DVD PC-Mac-TV Illimité 13,99 $ 2 DVD PC-Mac-TV Illimité 16,99 $ 3 DVD PC-MaC-TV Illimité • Service de streaming: 12 000 titres
- 6. Une offre quia du succès • Les souscriptions entraînent la profitabilité Source : Netflix, 2008
- 7. Le principe dela longue traîne • fonction produits – 41% des DVD loués = < $30 millions au box office Source : Adams Media Research, 2008 TOP 3 DES LOCATIONS (2007)
- 8. Le principe dela longue traîne (suite) • fonction temporelle Source : Netflix, 2008
- 9. La distribution • Netflix: – 2 millions de DVD par jour – 97% en 24h • Netflix = > 60 centres de distribution • La poste U.S: 280 centres de distribution 600 000 facteurs • Automatisation des centres (60%)
- 10. Le marketing etla personnalisation de l’offre • historique des films
- 11. Le marketing etla personnalisation de l’offre • scores des films
- 12. Le marketing etla personnalisation de l’offre • Influence communautaire
- 13. Le marketing etla personnalisation de l’offre • Influence communautaire (suite)
- 14. Le marketing etla personnalisation de l’offre • chez la concurrence • offre limitée • catégories non similaires • non personnalisé
- 15. Résultats financiers • Chiffred’affaires de $1,36 milliards (2008), 13% d’augmentation • ROA : 13,09% – -15,35% pour Blockbuster 90 31.00 $ – 8,69% pour Amazon.com $, en millions 80 30.00 $ • ROE : 21,29% 70 60 29.00 $ 28.00 $ – -86,24% pour Blockbuster 50 27.00 $ 40 • ROI : 29,66% 30 26.00 $ 25.00 $ 20 – -24,25% pour Blockbuster 10 24.00 $ – 28,93% pour Amazon.com 0 23.00 $ 2006 2007 2008 Bénéfice net Action Source : Netflix, 2008
- 16. L’industrie • La concurrence: désintermédiation Canaux de distribution Concurrents Magasins de location Blockbuster, Movie Gallery, etc… Kiosks de location Redbox, QFlix, etc. Distributeurs de contenus vidéo « pay-per- Comcast, AT&T, Verizon, Echostar, HBO, NBC, W view » et « vidéo sur demande » sur TV arner Bros, Universal, Amazon.com, etc. Location de DVD en ligne Netflix, Blockbuster.com Amazon.com, Warner Bros, Universal, Sites de vente de DVD en ligne Tower.com, etc. Magasins de vente de DVD Best Buy, Wal-Mart, etc. Netflix, iTunes, Amazon.com, Hulu.com, Fournisseurs de contenu vidéo en ligne Youtube, etc. Les salles de cinéma Odeon, Loews, Thomson, etc. Chaînes de télévision FOX, TNT, KNBC, NBC, etc. Chaînes de télévision payantes HBO, Vista, MGM, Paramount, etc…
- 17. L’industrie (suite) • Laconcurrence : intégration verticale Canaux de distribution Concurrents Magasins de location Blockbuster, Movie Gallery, etc… Kiosks de location Redbox, QFlix, etc. Distributeurs de contenus vidéo « pay-per- Comcast, AT&T, Verizon, Echostar, HBO, NBC, view » et « vidéo sur demande » sur TV Warner Bros, Universal, Amazon.com, etc. Location de DVD en ligne Netflix, Blockbuster.com Amazon.com, Warner Bros, Universal, Sites de vente de DVD en ligne Tower.com, etc. Magasins de vente de DVD Best Buy, Wal-Mart, etc. Netflix, iTunes, Amazon.com, Hulu.com, Fournisseurs de contenu vidéo en ligne Youtube, etc. Les salles de cinéma Odeon, Loews, Thomson, etc. Chaînes de télévision FOX, TNT, KNBC, NBC, etc. Chaînes de télévision payantes HBO, Vista, MGM, Paramount, etc…
- 18. L’industrie (suite) • Laconcurrence: revenus des VOD peu importants Source : Adams Media Research, 2008
- 19. L’industrie (suite) • Laconcurrence: % des revenus de l’industrie américaine du film en fonction du canal de distribution Source : Adams Media Research, 2008
- 20. L’industrie (suite) • Laconcurrence : la location de DVD Source : Adams Media Research, 2008
- 21. L’industrie (suite) • Laconcurrence: Blockbuster suit l’exemple
- 22. Les menaces • augmentationdes frais postaux • le piratage – pertes estimées à plus de $18 milliards par an • le online streaming gratuit
- 23. Les menaces (suite) •popularité des kiosques DVD – Redbox & McDonald’s • Succès du Blu-ray ? – 250% de croissance des ventes – 10% des ventes de DVD pour Netflix Mais… – 1/5 des clients vont diminuer la location – 1/6 des clients vont résilier leur abonnement
- 24. Les opportunités • lesonline streaming • croissance du e-commerce et de la bande passante – e-commerce U.S: $176,9 milliards en 2010 – WiMax: 83 millions d’internautes en 2013 • fermetures de nombreuses vidéothèques de quartier – crise économique, piratage, internet, etc. – Blockbuster ?
- 25. Recommandation • trouver unnouveau modèle d’affaires pour le streaming – publicité • installer des kiosques – diminution des coûts de transport – exige des partenariats • envergure géographique – À quand le Canada ?
- 26. Conclusion • modèle d’affairesinnovateur – nouveau marché (ex:Dell) – offre de produit très avantageuse pour le client – système de distribution très efficace (<24h) – marketing personnalisé • marché de la distribution vidéo très concentré – convergence des technologies et augmentation de la concurrence – tendance vers la distribution internet • nouvelle opportunités d’affaires – besoin de revoir son modèle d’affaires pour le streaming online
- 27.