1000 jours plus tard: les DRG re dessinent le paysage hospitalier
Eliane Deschamps
Responsable de la politique vaudoise "Vieillissement et Santé" Service de la santé publique, Etat de Vaud
1000 jours plus tard: les DRG re dessinent le paysage hospitalier
Eliane Deschamps
Responsable de la politique vaudoise "Vieillissement et Santé" Service de la santé publique, Etat de Vaud
1000 jours plus tard: les DRG re dessinent le paysage hospitalier
Hélé Delsol
Frédéric Albert
Aurélien Bouchet
Adjoint du Bureau R: "Evaluation, Modèles et Méthodes", sous-direction de l'offre de soins, Ministère français des affaires sociales, de la santé et des droits des femmes
1000 jours plus tard: les DRG re dessinent le paysage hospitalier
Pauline de Vos Bolay
Présidente du conseil d'administration, Hôpital du Jura, Hôpital Neuchâtelois
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Stratégies gagnantes et mesures concrètes au niveau international et local
Transformer la contrainte en opportunité: stratégies locales
Pascal Meier
Hôpital du Valais
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Stratégies gagnantes et mesures concrètes au niveau international et local
De la stratégie fédérale à la réalité du terrain
Simon Hoelzer
Mathieu Vuillemier
SwissDRG
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Stratégies gagnantes et mesures concrètes au niveau international et local
De nouvelles règles, donc une nouvelle stratégie: expériences internationales
Stefan Stefaniak
Paianet
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou3 opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Stratégies gagnantes et mesures concrètes au niveau international et local
Enseignements et conséquences du point de vue des assureurs-maladie
Daniel Widmer
Tarifsuisse
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Stratégies gagnantes et mesures concrètes au niveau international et local
De nouvelles règles, donc une nouvelle stratégie: expériences internationales
Johan Kips
Université de Leuven
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques
Les relations avec les assureurs
Romain Boichat
Genolier Swiss Medical
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques
La gestion des ressources humaines dans la mise en place des DRG
Romain Boichat
Genolier Swiss Medical
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques
Les outils de suivi
Romain Boichat
Genolier Swiss Medical
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques
Les outils de suivi
Peter Rohner
Hôpitaux universitaires de Genève
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques
La gestion des ressources humaines dans la mise en place des DRG
Jean-Jacques Chalé
Hôpitaux universitaires de Genève
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Nom du programme
Transformer la contrainte en opportunité: stratégies locales
Karl Schaller
Hôpitaux universitaires de Genève
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques
La gestion des ressources humaines dans la mise en place des DRG
Laurence Carozza
Hôpital du Jura bernois
1000 jours plus tard: les DRG re dessinent le paysage hospitalier
Hélé Delsol
Frédéric Albert
Aurélien Bouchet
Adjoint du Bureau R: "Evaluation, Modèles et Méthodes", sous-direction de l'offre de soins, Ministère français des affaires sociales, de la santé et des droits des femmes
1000 jours plus tard: les DRG re dessinent le paysage hospitalier
Pauline de Vos Bolay
Présidente du conseil d'administration, Hôpital du Jura, Hôpital Neuchâtelois
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Stratégies gagnantes et mesures concrètes au niveau international et local
Transformer la contrainte en opportunité: stratégies locales
Pascal Meier
Hôpital du Valais
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Stratégies gagnantes et mesures concrètes au niveau international et local
De la stratégie fédérale à la réalité du terrain
Simon Hoelzer
Mathieu Vuillemier
SwissDRG
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Stratégies gagnantes et mesures concrètes au niveau international et local
De nouvelles règles, donc une nouvelle stratégie: expériences internationales
Stefan Stefaniak
Paianet
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou3 opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Stratégies gagnantes et mesures concrètes au niveau international et local
Enseignements et conséquences du point de vue des assureurs-maladie
Daniel Widmer
Tarifsuisse
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Stratégies gagnantes et mesures concrètes au niveau international et local
De nouvelles règles, donc une nouvelle stratégie: expériences internationales
Johan Kips
Université de Leuven
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques
Les relations avec les assureurs
Romain Boichat
Genolier Swiss Medical
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques
La gestion des ressources humaines dans la mise en place des DRG
Romain Boichat
Genolier Swiss Medical
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques
Les outils de suivi
Romain Boichat
Genolier Swiss Medical
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques
Les outils de suivi
Peter Rohner
Hôpitaux universitaires de Genève
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques
La gestion des ressources humaines dans la mise en place des DRG
Jean-Jacques Chalé
Hôpitaux universitaires de Genève
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Nom du programme
Transformer la contrainte en opportunité: stratégies locales
Karl Schaller
Hôpitaux universitaires de Genève
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques
La gestion des ressources humaines dans la mise en place des DRG
Laurence Carozza
Hôpital du Jura bernois
La start-up toulousaine Unitag, éditrice d’une plateforme de marketing mobile à destination des professionnels, vient de réaliser sa première levée de Fonds, afin d’accompagner sa croissance. Membre du Cluster DigitalPlace, c’est auprès du Fonds d’amorçage DP Invest (17 % de la levée de Fonds) et de Capitole Angels (83 %) que cette pépite TIC a levé 230 000 €.
DP Invest et Capitole Angels poursuivent ainsi ensemble leurs investissements dans le marché particulièrement actif du mobile.
CARNET DE L'ENGAGEMENT POUR LA JEUNESSE CAMEROUNAISEJasmine Emene
Le CARNET DE L’ENGAGEMENT expose et propose une démarche citoyenne à nos congénères, dans le but de renforcer et d’encourager leur implication dans la vie sociale, économique et culturelle du Cameroun. La Synergie de la Jeunesse Camerounaise y donne sa définition du « bon » citoyen. L’accent est mis sur la nécessité de se responsabiliser, les moyens pour le devenir et les possibilités à la disposition de tous les volontaires, pour encourager nos frères et sœurs à s’engager sur la voix de la réforme sociale ; par la réforme de SOI d’abord, afin d’incarner la « citoyenneté responsable ».La démarche proposée dans le carnet s’articule autour des trois axes que sont :
L’Economique : L’amélioration des compétences des jeunes et le développement de l’esprit d’entreprise
Le Social : La vulgarisation de la solidarité communautaire et de l’engagement citoyen
Le Culturel : La valorisation des traditions et la revalorisation de notre histoire en tant que Nation
Nous donnons également la parole à des leaders : présidents d’associations, jeunes entrepreneurs et élites politiques, afin qu’ils apportent leur contribution à la formulation de nouveaux modes de pensée, plus représentatifs des aspirations et des ambitions des jeunes d’aujourd’hui. Ont entre autres participé à la rédaction du carnet : Paola NDENGUE (CEO de FashizBlack), Serge TCHAHA (Essayiste – Chroniqueur pour Afrique Expansion Magazine), Joshua OSIH (Vice-président du SDF, Député à l’Assemblée Nationale), ou encore Jean-Baptiste ATEMENGUE ( Ancien Vice-président Section RDPC France Nord).
500 jours plus tard: les DRG, contrainte ou opportunité?
Conférence du 27 juin 2013
Organisé par Paianet & Hôpitaux Universitaires de Genève (HUG)
Intervention:
Retours d’expérience d’équipes de codage et d’experts médico-économiques
La documentation et le système d’information pour coder et facturer en DRG
Hervé Guillain
CHUV
Application de l’intelligence artificielle à la prédiction et au diagnostic e...Alain Tassy
Le cancer est en forte croissance dans le monde comme en france (385 000 nouveaux cas en 2016). Son traitement fait appel à de nombreux intervenants et le partage des information est insuffisant. On assiste à une explosion des données générées pour le traitement.
Le machine learning en médecine va permettre de dépasser les capacité cognitives humaines (traitement 5 facteurs maximum en même temps). Il va permettre d'améliorer le diagnostique et la prédiction qui amènera une personnalisation des traitements.
Le projet Big Data pour la radiothérapie est soutenu par BPI et implique entre autre plusieurs hopitaux, Atos et Télécom Paristech. Il est original car les données resteront dans les hôpitaux et ce sont les algorithmes qui vont apprendre localement.
Neurochirurgie ambulatoire ... pourquoi pas ? Michel Triffaux
Présentation sur la neurochirurgie ambulatoire donnée lors du 12ème congrès de la Belgian Ass of Ambulatory Surgery du 10/03/2017
Apport de l'ambulatoire en neurochirurgie rachidienne et de la douleur
La Suisse en bref, Le système de santé Suisse, Comparaison internationale, Organisation, Coût et financement, Tendances actuelles, La région lémanique, Genève. Missions, Vision et valeurs, Organisation, Capacité d’accueil, Activité médicale, Hospitalisation, Ambulatoire, Equipements, Grands travaux, Effectifs, Finances, Récents faits marquants
La valeur des données médicales | LIEGE CREATIVE, 21.04.2022LIEGE CREATIVE
« Data is the fuel of the new economy » lançait en 2017 Elżbieta Bieńkowska, commissaire européenne en charge du marché intérieur, de l'industrie, de l'entrepreneuriat et des PME.
Les hôpitaux universitaires ont entendu ce message. Ils constituent à l’heure actuelle, un maillon important de cette économie fondée sur les données et nourrissent l’ambition de valoriser les données qu’ils gèrent.
Gestionnaires d’un volume considérable de données tant du point de vue qualitatif que quantitatif, les hôpitaux académiques offrent un cadre propice au développement ainsi qu’aux tests d’efficacité de solutions basées sur l’Intelligence Artificielle (IA), dont les applications sont notamment centrées sur le monitoring, l’amélioration de la prise de décision, le diagnostic et la médecine personnalisée mais peuvent également porter sur la réduction du taux d’erreurs et le gain de temps pour des tâches à plus haute valeur ajoutée.
En effet, « les informations structurées et non structurées encodées dans les dossiers médicaux informatisés (DMI) ont une valeur inestimable » pour le développement des modèles basés sur l’IA ainsi que sur l’apprentissage automatique.
Les opportunités d’exploiter les données sont nombreuses et les partenaires potentiels sont issus d’horizons multiples. Dans ce contexte, la responsabilité de l’hôpital est importante, que ce soit sur le plan scientifique, éthique, en terme de sécurité ou de protection des données des patients.
Le dossier: Groupes diagnostics DRG
par L. Schenker et Ph. Cassegrain
Interview: M. Pierre-Marcel Revaz,
président du Groupe Mutuel
Rencontre: Marie-Line Coudurier
Institut de radiologie
Institut de Médecine Nucléaire
Une opération exemplaire
par le Prof. Denys Montandon
Similaire à Nouveau système- nouvelles professions- Markus Trutmann (fmCh) (20)
Abschlusspräsentation des Projekts zur medizinischen Grund- und Spitalversorgung im Simmental und Saanenland.
Gründung des integrierten Gesundheitsnetzwerks "Gesundheit Simme Saane AG".
Zwischenergebnisse der fünf Arbeitsgruppen des Projekts "Gesundheit Simme Saane" zur medizinischen Grund- und Spitalversorgung im Simmental und Saanenland.
Mehr Details zum Projekt und zum Workshop IV auf www.gesundheit-simme-saane.ch
Espace Compétences
Formation IP-Manager
Module: "Accompagnement des équipes dans les processus de changement - Interdisciplinarité / Interprofessionalité - Leadership"
Des benchmarks aux plans d'actions- Cédric Alfonso (Clinique Générale-Beaulie...
Nouveau système- nouvelles professions- Markus Trutmann (fmCh)
1. Nouveau
système
–
nouvelles
professions?
Dr
Markus
Trutmann
Secrétaire
général
fmCh
«
1000
jours
plus
tard:
les
DRG
redessinent
le
paysage
hospitalier
»
HUG,
Genève,
26
novembre
2014
2. fmCh
• Associa9on
faî9ère
créée
le
18
septembre
2004;
• 17
Sociétés
de
discipline
chirurgicale
ou
interven9oniste;
• environ
6000
médecins;
• défend
les
intérêts
de
ses
membres
vis-‐à-‐vis
de
la
poli9que,
l’adminstra9on,
les
assureurs
et
autres
acteurs
de
la
santé
• www.fmch.ch
3. fmCh
Société
Suisse
de membres
Anesthésiologie
et
réanimaMon 849
Chirurgie 732
Dermatologie
et
vénéréologie 390
Gynécologie
et
obstréMque 1141
Chirurgie
de
la
main 158
Médecine
intensive 381
Chirurgie
pédiatrique 68
Neurochirurgie 128
Orthopédie
(«swiss
orthopaedics») 659
ORL 385
Chirurgie
plasMque,
reconstrucMve
et
esthéMque 149
Chirurgie
du
rachis 82
Chirurgie
cardiaque
et
vasculaire
thoracique
90
Urologie 233
Ophtalmologie 368
Chirurgie
orale
et
maxillo-‐faciale
108
Neuroradiologie
78
4. Nouveau
financement
hospitalier
(«SwissDRG»)
Quelle
était
l’intenMon
du
législateur?
Eléments
d’économie
de
marché
• Libre
choix
de
l’hôpital
• Plus
de
liberté
entrepreneuriale
pour
les
hôpitaux
• Les
prix
remplacent
la
couverture
des
coûts
• Classifica9on
des
traitements
(SwissDRG)
• Assurance
qualité
→
compéMMon
sur
le
prix
et
la
qualité
5. Responsables
de
la
mise
en
oeuvre
• OFS:
Classifica9ons
CHOP
et
ICD-‐10,
Manuel
de
codage
• SwissDRG
SA:
grouper
et
catalogue
des
groupes
de
cas
«SwissDRG»
• OFSP,
ANQ:
Assurance
qualité
• Cantons:
Applica9on
de
la
loi
• hôpitaux
et
assureurs:
Negocia9ons
des
prix
(base
rate)
6. Responsables
de
la
mise
en
oeuvre
• OFS:
Classifica9ons
CHOP
et
ICD-‐10,
Manuel
de
codage
• SwissDRG
SA:
grouper
et
catalogue
des
groupes
de
cas
«SwissDRG»
• OFSP,
ANQ:
Assurance
qualité
• Cantons:
Applica9on
de
la
loi
• hôpitaux
et
assureurs:
Negocia9ons
des
prix
(base
rate)
7. Choix
du
système
DRG
AP
DRG
• Bien
établi
en
Suisse
• Experts
reconnus
• Longue
expérience
dans
plusieurs
hôpitaux
• A
fait
ses
preuves
German
«G»
DRG
• Mêmes
origines
que
AP
DRG
• Plus
développé
• «open
source»
• Plus
transparent,
mieux
gérable
• Permet
une
par9cipa9on
ac9ve
au
développement
→
le
choix
du
corps
médical
21. La
mission
de
SwissDRG
SA
• OrganisaMon
«en
apprenMssage»
• Recueil
de
données
sur
les
coûts
• Procédure
de
demande
• AmélioraMon
constante,
p.ex.
R2
27. Conclusions
Nouvelles
responsabilités
des
médecins
• Défini9on
des
codes
et
des
classifica9ons
– Tâche
essen9ellement
médicale
• Collabora9on
mul9disciplinaire
– économistes
– controlleurs
– codeurs
• Iden9fica9on
avec
l’hôpital
en
tant
qu’entreprise
28. Merci de votre attention!
Dr
Markus
Trutmann
Secrétaire
général
fmCh
20/22,
rue
de
la
gare
CH-‐2502
Biel
/
Bienne
markus.trutmann@fmch.ch
www.fmch.ch