Texte: 2h30 hebdomadaires par élève « en fonction des
besoins »
1ère piste: 2 professeurs pour 1
classe
Bonne connaissance des élèves
Bon suivi
EDT facilités
Mais une offre d’activités limitée et un

accompagnement trop proche d’un cours disciplinaire
Limité souvent à du soutien
2 piste: Périodes banalisées
ponctuelles; ex: 1 journée toutes
les X semaines
ème

Tous les enseignants sont intégrés
L’offre d’activités est large et adaptée aux besoins
Mais l’organisation est lourde à mettre en œuvre et la

consommation d’heures est importante ou l’AP peu
fréquente
Nécessite une forte implication des équipes (direction
+ profs+personnels)
3 piste: Heures hebdomadaires
par niveau (2ndes) ou par filière
(vente) (ex de Chambéry)
ème

2 professeurs 1 heure ou 2 par semaine en même

temps pour toutes les classes d’un même niveau:
5 classes = 10 professeurs disponibles en même temps.
Ou 2 professeurs 3h00 tous les 15 jours ou des
compléments en HSE pour des séances
hebdomadaires pour chaque classe sur la même plage
horaire
3ème piste: Heures hebdomadaires
par niveau
Tous les enseignants peuvent intervenir.
Intervenants extérieurs possibles
COP, CDI, Médecins … peuvent intervenir
Une offre d’activités importante mais une

organisation lourde et une planification obligatoire
Contraintes EDT +coordonateur obligatoire
Les ateliers:
• Recherche de stage
• Méthodologie de travail (prise de notes…)
• Aide à l’orientation
• Préparation aux oraux: jeux de rôles, gestion du stress.
• Utilisation des maths dans l’étude de cas
• Lecture des consignes
• Préparation pour poursuites d’études
• L’orthographe racontée à ceux qui ont oublié!
• ………
Quelle procédure?
Catalogue d’ateliers proposés par l’équipe: ex

Chambéry: 5 propositions par prof volontaire, puis
sélection des ateliers prioritaires.
Diagnostic / Bilan
Entretien avec le jeune pour déterminer les objectifs;
(éviter l’AP « soutien » systématique)
Répartition en groupes « ateliers »
L’élève choisit ses ateliers selon les objectifs fixés avec
l’enseignant.
 Ou/et l’élève est « coopté » par ses enseignants
Pédagogie
Susciter l’intérêt et l’investissement: Faire participer
Utiliser et valoriser les compétences des élèves
Sortir du lycée
Transversalité des enseignements: 1 prof pro+ 1 prof

ens. gal
Travailler sur des compétences sans « notes »
Ecrire les objectifs et valider les compétences pour se
« voir avancer ».
Evaluation du dispositif
Bilans réguliers avec les jeunes (lecture du bulletin,

bilan des ateliers)
Temps de travail en équipe réguliers nécessaires:
savoir prendre du temps pour organiser et faire des
points réguliers.
Changement de regard et de relations entre l’équipe
et les élèves
Rendre acteur l’élève
Les pièges à éviter
Pertinence du diagnostic et de son utilisation (quelle

utilité des tests?)
Adhésion obligatoire des enseignants
Obtenir la participation positive de tous les élèves
(présentation du dispositif)
Faire évoluer les objectifs de chaque élève
Entretiens chronophages : grille d’analyse commune
nécessaire.
Espaces (salles info …)
Pièges à éviter
Pas de périodes creuses en début d’année (L’AP

devient une punition).
Difficultés pour communiquer sur le contenu des
ateliers aux élèves
Quelques pistes
Concertations régulières (équipes)
Faire le lien avec le P.P.P. (base de l’entretien)
Mettre en place un référent pédagogique par élève (1

élève / 1 prof)
Un coordonnateur AP?
Un outil de suivi (informatique ou « classeur »)
Une planification rigoureuse
Quelques pistes
Quelques ateliers méthodologiques en début d’année

pour éviter les périodes creuses. (mini catalogue à
proposer à l’inscription).
Les enseignants proposent des ateliers en début
d’année pour constituer le catalogue. (selon leurs
compétences en oubliant les « matières »).
Bilans (toutes les 6 semaines?) pour une réorientation
du catalogue.
Prendre en compte les impératifs (examens blancs,
CCF, APB…)
En conclusion:
Toutes les organisations sont efficaces si il y a

adhésion des équipes.
Chaque établissement doit trouver son organisation
la plus adaptée.

Organisation de l ap

  • 2.
    Texte: 2h30 hebdomadairespar élève « en fonction des besoins »
  • 3.
    1ère piste: 2professeurs pour 1 classe Bonne connaissance des élèves Bon suivi EDT facilités Mais une offre d’activités limitée et un accompagnement trop proche d’un cours disciplinaire Limité souvent à du soutien
  • 4.
    2 piste: Périodesbanalisées ponctuelles; ex: 1 journée toutes les X semaines ème Tous les enseignants sont intégrés L’offre d’activités est large et adaptée aux besoins Mais l’organisation est lourde à mettre en œuvre et la consommation d’heures est importante ou l’AP peu fréquente Nécessite une forte implication des équipes (direction + profs+personnels)
  • 5.
    3 piste: Heureshebdomadaires par niveau (2ndes) ou par filière (vente) (ex de Chambéry) ème 2 professeurs 1 heure ou 2 par semaine en même temps pour toutes les classes d’un même niveau: 5 classes = 10 professeurs disponibles en même temps. Ou 2 professeurs 3h00 tous les 15 jours ou des compléments en HSE pour des séances hebdomadaires pour chaque classe sur la même plage horaire
  • 6.
    3ème piste: Heureshebdomadaires par niveau Tous les enseignants peuvent intervenir. Intervenants extérieurs possibles COP, CDI, Médecins … peuvent intervenir Une offre d’activités importante mais une organisation lourde et une planification obligatoire Contraintes EDT +coordonateur obligatoire
  • 7.
    Les ateliers: • Recherchede stage • Méthodologie de travail (prise de notes…) • Aide à l’orientation • Préparation aux oraux: jeux de rôles, gestion du stress. • Utilisation des maths dans l’étude de cas • Lecture des consignes • Préparation pour poursuites d’études • L’orthographe racontée à ceux qui ont oublié! • ………
  • 8.
    Quelle procédure? Catalogue d’ateliersproposés par l’équipe: ex Chambéry: 5 propositions par prof volontaire, puis sélection des ateliers prioritaires. Diagnostic / Bilan Entretien avec le jeune pour déterminer les objectifs; (éviter l’AP « soutien » systématique) Répartition en groupes « ateliers » L’élève choisit ses ateliers selon les objectifs fixés avec l’enseignant.  Ou/et l’élève est « coopté » par ses enseignants
  • 9.
    Pédagogie Susciter l’intérêt etl’investissement: Faire participer Utiliser et valoriser les compétences des élèves Sortir du lycée Transversalité des enseignements: 1 prof pro+ 1 prof ens. gal Travailler sur des compétences sans « notes » Ecrire les objectifs et valider les compétences pour se « voir avancer ».
  • 10.
    Evaluation du dispositif Bilansréguliers avec les jeunes (lecture du bulletin, bilan des ateliers) Temps de travail en équipe réguliers nécessaires: savoir prendre du temps pour organiser et faire des points réguliers. Changement de regard et de relations entre l’équipe et les élèves Rendre acteur l’élève
  • 11.
    Les pièges àéviter Pertinence du diagnostic et de son utilisation (quelle utilité des tests?) Adhésion obligatoire des enseignants Obtenir la participation positive de tous les élèves (présentation du dispositif) Faire évoluer les objectifs de chaque élève Entretiens chronophages : grille d’analyse commune nécessaire. Espaces (salles info …)
  • 12.
    Pièges à éviter Pasde périodes creuses en début d’année (L’AP devient une punition). Difficultés pour communiquer sur le contenu des ateliers aux élèves
  • 13.
    Quelques pistes Concertations régulières(équipes) Faire le lien avec le P.P.P. (base de l’entretien) Mettre en place un référent pédagogique par élève (1 élève / 1 prof) Un coordonnateur AP? Un outil de suivi (informatique ou « classeur ») Une planification rigoureuse
  • 14.
    Quelques pistes Quelques ateliersméthodologiques en début d’année pour éviter les périodes creuses. (mini catalogue à proposer à l’inscription). Les enseignants proposent des ateliers en début d’année pour constituer le catalogue. (selon leurs compétences en oubliant les « matières »). Bilans (toutes les 6 semaines?) pour une réorientation du catalogue. Prendre en compte les impératifs (examens blancs, CCF, APB…)
  • 15.
    En conclusion: Toutes lesorganisations sont efficaces si il y a adhésion des équipes. Chaque établissement doit trouver son organisation la plus adaptée.