2015, l'année de la digitalisation de l'entreprise verra l'essentiel des problématiques RH (la guerre des talents, les recrutements difficiles et la fidélisation des salariés) résolu par une approche marketing des ressources humaines, le développement de la marque employeur et l'amélioration de la e-réputation sur les réseaux sociaux.
Conférence Transformation Numérique "La Marque Employeur ou votre e-réputati...Indépendante
2015, l'année de la digitalisation de l'entreprise, verra l'essentiel des problématiques RH (la guerre des Talents, les recrutements difficiles et la fidélisation des salariés) résolus par une approche Marketing des Ressources humaines, le développement de la Marque Employeur et l'amélioration de l'e-réputation RH sur les réseaux sociaux.
Techniques de communication pour les dirigeants, cadres dirigeants et manager...Laurent de Personnalité
Pour bien communiquer, il est important d'exprimer ses idées avec force et conviction. C'est pourquoi, le cabinet Personnalité (expert en communication) accompagne depuis plus de 20 ans les dirigeants, cadres dirigeants et managers des plus grands groupes français et internationaux aux techniques de communication : prise de parole en public, communication managériale, techniques de négociation, communication non verbale ...etc
LA GRH PAS A PAS (niveau 2 . L'approche sociale de la GRH)Nelly KERBIRIOU
Bonjour,
Ça y est ! La formation « LA GRH PAS A PAS (niveau 2. L’approche sociale de le GRH) » est arrivée !!!
Comme l’an dernier, je l’organise au cours du 1er trimestre 2017 :
Titre : LA GRH PAS A PAS (niveau 2. L’approche sociale de le GRH)
Contenu : programme complet en PJ
- L’actualité sociale et la mise en place des dispositifs nés de la loi travail N°2016-1088 du 8 août 2016
- Les institutions représentatives du personnel : élections, fonctionnement, dialogue social, négociations sociales, gestion des conflits
- Hygiène, sécurité et conditions de travail : les obligations de l’employeur
- Climat social : comment maîtriser la température ? Mesurer et agir sur la satisfaction au travail, évaluer et améliorer la marque employeur
Pour ce nouvel opus, j’ai prévu l’intervention d’experts et une formule plus interactive….
Durée : 3 jours
Dates : jeudi 23/02/2017
Jeudi 16/03/2017
Jeudi 20/04/2017
Coût pédagogique : 900 € (les petits déjeuners et déjeuners sont compris dans ce tarif)
Attention ! Pour cette formation en INTER, le nombre de place est limité et j’ai déjà réalisé des inscriptions !
A très bientôt !
Gestion de conflits dans une équipe - GénéralitésLACT
L’enjeu est souvent de restaurer une autorité managériale.
Dans la méthodologie de LACT, nous disons que :
1° Les symptômes sont les conséquences d’une situation dysfonctionnelle de réagir à une problématique donnée
2° Toutes les personnes ont des ressources psychologiques et relationnelles pour régler une situation conflictuelle ; elles peuvent être excessives et/ou inappropriées et il est presque toujours plus fréquent de devoir les canaliser que de les mobiliser. (faire un peu moins ou autrement).
Notre méthodologie comporte plusieurs étapes :
1) Un diagnostic opératoire systémique
- qui sont les personnes impliquées ?
- qui intervient pour trouver des solutions ?
2) Nous écoutons toutes les personnes identifiées
3) Nous bloquons immédiatement ce qui dysfonctionne dans les tentatives de solution
4) Nous analysons les ressources et les limites de chacun pour repérer le ou les plus mobilisables afin d’adopter une stratégie de repositionnement
5) Nous préconisons des actions ciblées et réalisables : quoi faire, comment le dire et de quelle manière se comporter
Conférence Transformation Numérique "La Marque Employeur ou votre e-réputati...Indépendante
2015, l'année de la digitalisation de l'entreprise, verra l'essentiel des problématiques RH (la guerre des Talents, les recrutements difficiles et la fidélisation des salariés) résolus par une approche Marketing des Ressources humaines, le développement de la Marque Employeur et l'amélioration de l'e-réputation RH sur les réseaux sociaux.
Techniques de communication pour les dirigeants, cadres dirigeants et manager...Laurent de Personnalité
Pour bien communiquer, il est important d'exprimer ses idées avec force et conviction. C'est pourquoi, le cabinet Personnalité (expert en communication) accompagne depuis plus de 20 ans les dirigeants, cadres dirigeants et managers des plus grands groupes français et internationaux aux techniques de communication : prise de parole en public, communication managériale, techniques de négociation, communication non verbale ...etc
LA GRH PAS A PAS (niveau 2 . L'approche sociale de la GRH)Nelly KERBIRIOU
Bonjour,
Ça y est ! La formation « LA GRH PAS A PAS (niveau 2. L’approche sociale de le GRH) » est arrivée !!!
Comme l’an dernier, je l’organise au cours du 1er trimestre 2017 :
Titre : LA GRH PAS A PAS (niveau 2. L’approche sociale de le GRH)
Contenu : programme complet en PJ
- L’actualité sociale et la mise en place des dispositifs nés de la loi travail N°2016-1088 du 8 août 2016
- Les institutions représentatives du personnel : élections, fonctionnement, dialogue social, négociations sociales, gestion des conflits
- Hygiène, sécurité et conditions de travail : les obligations de l’employeur
- Climat social : comment maîtriser la température ? Mesurer et agir sur la satisfaction au travail, évaluer et améliorer la marque employeur
Pour ce nouvel opus, j’ai prévu l’intervention d’experts et une formule plus interactive….
Durée : 3 jours
Dates : jeudi 23/02/2017
Jeudi 16/03/2017
Jeudi 20/04/2017
Coût pédagogique : 900 € (les petits déjeuners et déjeuners sont compris dans ce tarif)
Attention ! Pour cette formation en INTER, le nombre de place est limité et j’ai déjà réalisé des inscriptions !
A très bientôt !
Gestion de conflits dans une équipe - GénéralitésLACT
L’enjeu est souvent de restaurer une autorité managériale.
Dans la méthodologie de LACT, nous disons que :
1° Les symptômes sont les conséquences d’une situation dysfonctionnelle de réagir à une problématique donnée
2° Toutes les personnes ont des ressources psychologiques et relationnelles pour régler une situation conflictuelle ; elles peuvent être excessives et/ou inappropriées et il est presque toujours plus fréquent de devoir les canaliser que de les mobiliser. (faire un peu moins ou autrement).
Notre méthodologie comporte plusieurs étapes :
1) Un diagnostic opératoire systémique
- qui sont les personnes impliquées ?
- qui intervient pour trouver des solutions ?
2) Nous écoutons toutes les personnes identifiées
3) Nous bloquons immédiatement ce qui dysfonctionne dans les tentatives de solution
4) Nous analysons les ressources et les limites de chacun pour repérer le ou les plus mobilisables afin d’adopter une stratégie de repositionnement
5) Nous préconisons des actions ciblées et réalisables : quoi faire, comment le dire et de quelle manière se comporter
Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
La boîte à outils du Manager IT
Les managers font un travail difficile et stressant. Soumis à une forte pression, il faut jongler avec de nombreuses tâches et priorités : projets, budgets, réunions... Sans compter qu'il faut aussi gérer une équipe et accompagner chaque membre de l'équipe. Pas facile !
Le manager IT, malin et technophile, possède une multitude de cordes "new tech" à son arc : MS Project, Blackberry, Mindmap, et autre TodoList 2.0... Bref, il a résolu tous ses problèmes ; il est efficace et les membres de son équipe sont épanouis. « Les membres de mon équipe ? Mince, je les avais oubliés ceux-là... ".
Mieux connaitre vos collaborateurs, (r)établir un climat de confiance et ouvrir les portes de l'efficacité, ce sont les promesses du OneOnOne, une pratique de management pour mieux déléguer, faire un feedback efficace, coacher, atteindre les objectifs… Bref, le « build continu du management » ! Boss, Managers, Gestionnaires, venez découvrir cette boîte à outils de management dans une séance riche, interactive et drôle !
Session présentée par Alain Buzzacaro à l'Université du Système d'Information 2009.
Le métier au sein des offices de tourisme n’a de cesse d’évoluer. Face à ces nouveaux enjeux, l’accompagnement des équipes est un élément clé pour pouvoir élaborer un diagnostic des emplois et des compétences et ainsi mettre en place un plan d’action cohérent avec les objectifs de la structure. C’est la notion de GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences).
La boîte à outils du Manager IT
Les managers font un travail difficile et stressant. Soumis à une forte pression, il faut jongler avec de nombreuses tâches et priorités : projets, budgets, réunions... Sans compter qu'il faut aussi gérer une équipe et accompagner chaque membre de l'équipe. Pas facile !
Le manager IT, malin et technophile, possède une multitude de cordes "new tech" à son arc : MS Project, Blackberry, Mindmap, et autre TodoList 2.0... Bref, il a résolu tous ses problèmes ; il est efficace et les membres de son équipe sont épanouis. « Les membres de mon équipe ? Mince, je les avais oubliés ceux-là... ".
Mieux connaitre vos collaborateurs, (r)établir un climat de confiance et ouvrir les portes de l'efficacité, ce sont les promesses du OneOnOne, une pratique de management pour mieux déléguer, faire un feedback efficace, coacher, atteindre les objectifs… Bref, le « build continu du management » ! Boss, Managers, Gestionnaires, venez découvrir cette boîte à outils de management dans une séance riche, interactive et drôle !
Session présentée par Alain Buzzacaro à l'Université du Système d'Information 2009.
OFFRE DE RESPONSABILITES PHARMACIEN ADJOINT.pdfNelly KERBIRIOU
Bonjour, je recherche pour un de mes clients un(e) Pharmacien(ne) Adjoint(e) au sud d'Avignon.
Création de poste pour répondre à un développement consolidé, ce poste en CDI Cadre à temps complet est à pourvoir selon la disponibilité du candidat.
Merci d'adresser les candidatures à mon cabinet : nelly.solutions@sfr.fr
Au terme de cette formation, les stagiaires devront savoir :
Mettre en application l’ensemble des dispositifs des réformes sociales de 2019 instaurées par les ordonnances « Macron »
Adapter la GRH à ces nouvelles dispositions
La reforme de la formation professionnelle de 2019Nelly KERBIRIOU
Au terme de cette formation, les stagiaires devront savoir :
Mettre en application l’ensemble des nouveaux dispositifs en matière de formation professionnelle,
Élaborer un plan de formation
Au terme de cette formation, les stagiaires devront savoir :
Mettre en application l’ensemble des dispositifs des réformes sociales de 2018 instaurées par les ordonnances « Macron »
Adapter la GRH à ces nouvelles dispositions et aux tendances jurisprudentielles
CLIMAT SOCIAL : comment maîtriser la température ?Nelly KERBIRIOU
Au terme de cette formation, les stagiaires devront savoir :
Bâtir une stratégie de communication Marque Employeur
Optimiser le processus de recrutement 2.0 pour attirer les meilleurs talents
Mettre en œuvre des solutions pour fidéliser les talents internes
HYGIENE, SECURITE ET CONDITIONS DE TRAVAIL : les obligations de l'employeurNelly KERBIRIOU
Au terme de cette formation, les stagiaires devront savoir :
Prendre la mesure des enjeux et être pro-actifs
Gérer, développer et entretenir une politique de prévention des risques professionnels
LES INSTITUTIONS REPRESENTATIVES DU PERSONNEL : une question de taille !Nelly KERBIRIOU
Au terme de cette formation, les stagiaires devront savoir :
Mettre en place les nouvelles IRP nées des ordonnances Macron
Gérer, développer et entretenir le dialogue social au sein de l’entreprise
Au terme de cette formation, les stagiaires devront savoir :
Maîtriser l’évolution de la masse salariale
Mettre en place une politique de rémunération dynamique et motivante
Maîtriser les coûts et optimiser les investissements RH
Fiche de poste et entretien professionnel : les 2 outils clés d'une GRH dynam...Nelly KERBIRIOU
Au terme de cette formation, les stagiaires devront savoir :
Mettre en place les 2 principaux outils d’une GRH efficace !
Rédiger des fiches de poste pertinentes et adaptées à la GRH de l’entreprise
Réaliser les entretiens professionnels
Au terme de cette formation, les stagiaires devront savoir :
- mettre en application l'ensemble des nouveaux dispositifs en matière de durée et d'aménagement du temps de travail
élaborer une stratégie d'optimisation coût-motivation-obligation en matière d'organisation des temps de travail
Au terme de cette formation, les stagiaires devront savoir :
- mettre en application l'ensemble des dispositifs des réformes sociales de 2017 instaurées par les ordonnances Macron
- adapter le GRH à ces nouvelles dispositions
Au terme de cette formation, les stagiaires devront savoir :
- quel contrat de travail appliquer et comment le rédiger
- maîtriser les différentes formes de rupture du contrat de travail
RESPONSABLE COMMERCIAL(E) GRANDS COMPTES FRANCE ET EXPORTNelly KERBIRIOU
Je recherche pour un de mes clients un(e) responsable commercial(e) grands comptes France et Export en CDI cadre au forfait jours basé à Montpellier Sud mais avec déplacements sur France entière et étranger.
Conférence Transformation Numérique "La Marque Employeur ou votre E-réputation RH" chez NOVAE LR - 22 janvier 2015
1. PETIT DÉJ' DÉMO
LA MARQUE
EMPLOYEUR OU
VOTRE
E-RÉPUTATION RH
Jeudi 22 janvier 2015
MDN - CAP OMEGA - Montpellier
Nelly KERBIRIOU
SOLUTIONS R.H - DRH à temps partagé
Norolanto RAZAFINIMANANA
Consultante, Formatrice en e-réputation et social média Marketing
2. Du diagnostic aux constats RH
LA MOTIVATION AU COEUR DU MANAGEMENT
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
3. Du diagnostic aux constats RH
LA MOTIVATION AU CŒUR DU METIER DE DRH
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
4. Du diagnostic aux constats RH
LA PYRAMIDE DES BESOINS DE MASLOW
AVANT
Manger, dormir,
besoins vitaux
Environnement
stable, sans crise
Sociologique,
appartenance au groupe
Confiance, respect,reconnaissance
Epanouissement, bien-être,développement personnel
Travail, salaire de
base
CDI, Temps complet,
horaires fixes
Travail d’équipe, Intégration
, succès de l’entreprise
Initiative, référencement
qualité du salarié
Responsabilités, évolution
de carrière, avantages
financiers
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
5. Du diagnostic aux constats RH
LA PYRAMIDE DES BESOINS DE MASLOW
AUJOURD’HUI
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
6. Du diagnostic aux constats RH
LA THEORIE X ET Y DE Mc GREGOR
AVANT
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
7. Du diagnostic aux constats RH
MOI, JE SUIS Z !
AUJOURD’HUI
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
8. Du diagnostic aux constats RH
LE MODELE DES INTERETS DE PORTER
AVANT
INDIVIDUS ENTREPRISE
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
9. Du diagnostic aux constats RH
LE MODELE DES INTERETS DE PORTER
AUJOURD’HUI : La gestion systémique des RH
INDIVIDUS ENTREPRISE
Environnement économique
Environnem
ent social
Environnement juridiqueEnvironnement juridique
Environnement social
Environnement économique
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
10. Du diagnostic aux constats RH
LES 7 CLES MANQUANTES DU MANAGEMENT
selon MAYO
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
11. Des Constats aux problématiques
LES NOUVEAUX BESOINS DES SALARIES
ONT TROUVE ECHO dans
les RESEAUX SOCIAUX
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
12. Des Constats aux problématiques
Une nouvelle PYRAMIDE de Maslow 2.0
13. Des Constats aux problématiques
Le salarié a changé !
Il se renseigne, compare sur internet pour
juger l'entreprise ou son entreprise
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
14. Des Constats aux problématiques
Les recrutements sont difficiles
Candidat et recruteur
n'ont pas la même grille de lecture
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
15. Des Constats aux problématiques
Les recrutements sont difficiles
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
Les Territoires sont en concurrence.
16. Des Constats aux problématiques
Les recrutements sont difficiles
A la recherche du candidat idéal !
Raréfaction des talents sur certaines fonctions.
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
17. Des Constats aux problématiques
Les salariés ne sont pas fidèles
.
Un salarié est un consommateur,
il peut « zapper »
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
18. Des Constats aux problématiques
Les salariés ne sont pas fidèles
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
Sa vie privée est aussi importante
que sa vie professionnelle.
19. Solutions
Les salariés ne sont pas fidèles
Donner des garanties,
être cohérent,
être congruent.
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
20. Solutions
Etre congruent
« On dit ce qu'on fait
On fait ce qu'on dit »
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
21. Solutions
Une bonne e-réputation RH
On construit sa
réputation
on-line et interne
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
22. Solutions
Une bonne e-réputation RH
Créer son e-réputation RH
ou sa Marque Employeur
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
23. Solutions
Allez où sont vos salariés !
Facebook France,
c'est 26 M de
personnes
Dont 500 000
inscrits (entre 18 et
55 ans) dans la
zone du Languedoc
Roussillon.
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
24. Solutions
Allez où sont vos salariés !
2004 - FR
50 millions de membres
6 millions en FR.
Tous les profils
Professionnels : 77 %
PME / TPE
Forte activité locale
Approche plus orientée
Individu avant
entreprise.
2003 - USA
200 millions de membres
4 million en FR.
Monde de l'industrie
(Hight tech, Finance et
médical) et Hauts
potentiels
Approche plus orientée
Entreprise avant individu.
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
25. Solutions - Quel réseau social pour
quel usage ?
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
FACEBOOK Profil personnel mais lié à des communautés
professionnelles et de goût (BtoC) – on LIKE
TWITTER Bouche à Oreille pour des profils assez technophiles ou/et
communication (fr) – on ReTweet
GOOGLE + Profil personnel mais lié à des communautés
professionnelles et de goût (BtoC) - Le partage et les màj
sont très compartimentés par des cercles très strictes.
On G +1. En revanche, une activité très efficace pour le
référencement naturelle.
VIADEO Plaquette perso. professionnelle liée à des communautés
pro. (BtoB & middle market)
LINKEDIN Plaquette perso. professionnelle liée à des communautés
pro. (BtoB, high market et international)
INSTAGRAM / PINTEREST Compte photo ou book de photos pour une approche
marketing visuel. Communication qui a de plus en plus
d'impact sur l'internaute.
26. Solutions - Embaucher différement
avec les réseaux sociaux
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
27. Solutions - Embaucher différement
avec les réseaux sociaux
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
En s'appuyant sur vos Salariés,
Clients, Partenaires
En faire des Ambassadeurs - Référents
28. Une des étapes de la transformation
numérique de votre entreprise
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
29. Formation : LE MARKETING RH
& LE DEVELOPPEMENT
DE LA MARQUE EMPLOYEUR
FAIRE DE NOS SALARIES NOS CLIENTS !
Marque Employeur - 22/01/2015 Nelly KERBIRIOU et Norolanto RAZAFINIMANANA
30. Merci de votre attention
Pour en savoir plus
N'hésitez pas à nous contacter
Mme Norolanto
RAZAFINIMANANA
norolanto@gmail.com
Tél. : 06.03.81.65.77
http://www.e-reputation-pour-tous.com/
Mme Nelly
KERBIRIOU
nelly.solutions@sfr.fr
Tél. : 06.21.31.56.01