Présentation formation webmarketing : définir sa stratégie niveau1MONA
Formation qui a eu lieu le 4 et 5 avril 2016. Cette formation s'adresse aux structures qui ont un plan d'actions en webmarketing, mais qui souhaitent aller plus loin. De nombreux outils et méthodes d'optimisation seront acquises par les participants.
Optimiser le référencement naturel et payant de ma structure et de ma destination, générer des campagnes utiles et ultraciblées, appréhender l'ensemble des leviers potentiels, voici quelques thèmes qui seront abordés durant ces deux journées.
Smart'tag est une plateforme de recherche et de réservation de bons plans sorties, Restaurants, réservation d’'hôtels séjour Ski, Golf, Randonnée en montagne. Smart’tag permet aux internautes et mobinautes de télécharger des mobiles coupons nominatifs liés à des promos de dernière minute délivrées par restaurants, Golfs, Spa, Parcs d’attraction etc…
Présentation formation webmarketing : définir sa stratégie niveau1MONA
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The document describes plans for a futuristic four-star hotel concept in Vaitape, Bora Bora without a restaurant. It will have 50 room accommodations, a business seminar area with three meeting rooms and two subcommittee rooms, and an aquatic universe. The hotel aims to attract both business and leisure travelers through its facilities and location on Bora Bora, known for its natural beauty and tourism. Staffing plans show roles for reception, housekeeping, maintenance, and spa employees. Room designs include moving shelves, relaxation areas, and lift-able beds. Exterior renderings depict solar panels, vegetation, and a futuristic look aligned with the concept of a modern hotel.
This document is a design portfolio belonging to Rupal Rathi, an architecture graduate from Manipal University. It includes summaries and drawings for 7 projects completed during their studies including a 3-star hotel, apartment redevelopment, incremental housing, playschool, office/residence, magazine kiosk, and miscellaneous artwork. The portfolio provides contact information and outlines the objectives, design concepts, challenges, and features of each project.
This document outlines an evidence-based study on restaurant architecture and design conducted in Manipal, India. It involved a sample survey to understand preferences of local patrons. The survey found that most patrons preferred dining out in groups of 3-6 people in the evening. Additionally, while qualities like food, ambience and cost were appreciated, patrons also expected privacy, music and better hygiene. Based on the survey results, the study analyzed existing restaurants and proposed design guidelines to better meet patron preferences using evidence-based design principles. However, due to time constraints, the effectiveness of applying the proposed guidelines could not be demonstrated.
The document discusses the portfolio of Amit Mhetre, an architect based in Oman. It provides details about 8 projects he has worked on in the last 4-5 years, ranging from mixed-use developments, commercial buildings, residential buildings, and villas. It emphasizes that while Oman's architecture has traditionally been more traditional in style, the market is shifting towards more modern and contemporary designs, in line with trends in other Gulf countries. It highlights Mhetre's focus on sustainability, understanding client needs, and designing buildings that incorporate both traditional Omani elements as well as modern technologies.
Sala Design Group is an international design firm with over 40 years of combined experience in luxury resort, hotel, golf, residential, and landscape design. The firm provides experienced design personnel to deliver high quality design packages for prestigious projects globally. Sala Design Group has offices in Singapore, Hong Kong, China, and the UAE, and works on projects throughout Asia and other regions. Some of its past master planning and landscape design projects include Vanke East Coast in Shenzhen, China.
Architectural Portfolio by Siddanth S Raosiddanth RAO
Siddanth Satyapal Rao is an architect based in Qatar since 2015. He provides concise summaries of his qualifications and experience, including tender drawings prepared for the Qatar Coast Guard and residential and commercial projects completed during his schooling and internships. Rao emphasizes an open and flexible design philosophy and provides samples of his work covering a range of project types and scales.
Hotel & Resort Greenfield Projects DevelopmentSubodh V. Gupte
Aum Consultants is a full service Hotel & Resort Project & Management Consultants Company. We consult Business Hotels, Boutique Hotels, Budget Hotels, Theme Resorts, Camping Resorts, Clubs, Theme Restaurants, Conference & Banquet Halls & so on and deliver clients with the result driven Hospitality Management Services in all areas of Hotels.
Aum Consultants provide a detailed Consultancy in Hotel Project Technical Planning and ensures the delivery of optimum returns on the investment. Our focused attitude ensures leverage of hotel assets, greater occupancy, and enhanced levels of service quality and operational performance.
This document discusses a resort design project by Mr. Riccardo Tossani in a publication by Hi-design International Publishing between pages 116-129. The resort is called Akatsuki and the details of the design are contained within those pages of the publishing.
YOUR BUSINESS IS YOUR PROFITABILITY IN CONCEPT HOTEL FUTURIST. SEE YOUR FUTURE AS YOUR PRESENT AND INVEST IN CREATIVITY THAT MAKES SENSE AND REALITY FOR BOTH GUESTS, MANAGEMENT AND STAFF. A NEW VISION AT SHORT TERM, MID TERM OR LONG TERM QUALITY AND TECHNOLOGY HOSPITALITY INDUSTRY.
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CCC-ConneCtion spécial ciblage avec Criteo, Bziiit et Groupe CARTEGIE, le 9 f...Eric Culnaert
Le jeudi 9 février 2017 à l'INSEEC, en amont du 2e anniversaire du Club Commerce Connecté, s'est tenu un CCC-ConneCtion spécial ciblage:
- Bziiit: lieux physiques et empreinte numérique des visiteurs, connaître et cibler ses visiteurs pour générer du flux
- Groupe CARTÉGIE : en avant-première, l’annonce d’un virage stratégique pour ce spécialiste des data géomarketing, avec la sortie de Lead The Way;
Criteo: le parcours d’une licorne française du retargeting
Dans la session 1, découvrez l'environnement du webmarketing, l'état des lieux du digital en France et le positionnement de la Publicité sur Internet.
1- Définition du web marketing
2- Etat des lieux du digital en France
3- Positionnement de la publicité Display
AIRBNB - Diagnostique, analyse et formulation stratégiqueCaroline BARON
Diagnostique et formulation stratégique Airbnb réalisé dans le cadre de notre cours de Stratégie et Innovation à SKEMA Lille Mastère spécialisé Marketing direct et commerce electronique. Un grand merci à Isabelle Decoopman pour son accompagnement dans cette étude. Une collaboration enrichissante et passionnante, la team : Amandine Ballout, Alexandra Laronze, Juliette Lasnon, Tomas Padrino, Caroline Paschetta et Stéphane Possamai.
Airbnb - diagnostic, analyse et formulation strategiqueAlexandra LARONZE
Diagnostic et formulation stratégique Airbnb France réalisé dans le cadre de notre progamme de Stratégie & innovation à SKEMA Business School en Mastère Spécialisé en Marketing Direct et Commerce Electronique. Un grand merci à Isabelle DECOOPMAN pour son accompagnement dans cette étude. Une collaboration enrichissante et passionnante, la team : Amandine Ballout Gwenaelle BROEKAERT-QUESNOITJuliette LASNON Caroline PASCHETTA Stéphane POSSAMAI Tomas PADRINO
Diagnostic et formulation stratégique Airbnb réalisé dans le cadre de notre cours de Stratégie à Skema MDCE. Un grand merci à Isabelle Decoopman pour son accompagnement dans cette étude. Une collaboration enrichissante et passionnante, la team : Amandine Ballout, Alexandra Laronze, Juliette Lasnon, Tomas Padrino, Caroline Paschetta et Stéphane Possamai.
Face à la montée en charge inexorable des OTAs, reconquérir sa clientèle, diversifier sa clientèle, s’adapter, renouer le dialogue sont autant de pistes qui permettent d’inverser la tendance et de préserver la valeur de son fonds de commerce.
The document describes plans for a futuristic four-star hotel concept in Vaitape, Bora Bora without a restaurant. It will have 50 room accommodations, a business seminar area with three meeting rooms and two subcommittee rooms, and an aquatic universe. The hotel aims to attract both business and leisure travelers through its facilities and location on Bora Bora, known for its natural beauty and tourism. Staffing plans show roles for reception, housekeeping, maintenance, and spa employees. Room designs include moving shelves, relaxation areas, and lift-able beds. Exterior renderings depict solar panels, vegetation, and a futuristic look aligned with the concept of a modern hotel.
This document is a design portfolio belonging to Rupal Rathi, an architecture graduate from Manipal University. It includes summaries and drawings for 7 projects completed during their studies including a 3-star hotel, apartment redevelopment, incremental housing, playschool, office/residence, magazine kiosk, and miscellaneous artwork. The portfolio provides contact information and outlines the objectives, design concepts, challenges, and features of each project.
This document outlines an evidence-based study on restaurant architecture and design conducted in Manipal, India. It involved a sample survey to understand preferences of local patrons. The survey found that most patrons preferred dining out in groups of 3-6 people in the evening. Additionally, while qualities like food, ambience and cost were appreciated, patrons also expected privacy, music and better hygiene. Based on the survey results, the study analyzed existing restaurants and proposed design guidelines to better meet patron preferences using evidence-based design principles. However, due to time constraints, the effectiveness of applying the proposed guidelines could not be demonstrated.
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Architectural Portfolio by Siddanth S Raosiddanth RAO
Siddanth Satyapal Rao is an architect based in Qatar since 2015. He provides concise summaries of his qualifications and experience, including tender drawings prepared for the Qatar Coast Guard and residential and commercial projects completed during his schooling and internships. Rao emphasizes an open and flexible design philosophy and provides samples of his work covering a range of project types and scales.
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Criteo: le parcours d’une licorne française du retargeting
Dans la session 1, découvrez l'environnement du webmarketing, l'état des lieux du digital en France et le positionnement de la Publicité sur Internet.
1- Définition du web marketing
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Stratégie de communication marketing intégré (CMI) - Cas MARRIOTT hôtelsBenjamin Poisson
Etude de cas sur la campagne digitale d'inbound/content marketing du groupe hôtelier Marriott (JW Marriott, Edition, The Ritz Carlton, BVLGARI, Autograph Collection Hôtels...).
- Présentation du groupe Marriott
- Le marché de l'hôtellerie de luxe en bref
- La campagne de communication
- Les 5 étapes de la "CMI" : communication marketing intégré
- Ouverture sur l'imagination d'un prolongement de stratégie digitale inbound suite à leurs vidéos.
Intervention dans le cadre la rencontre du réseau du tourisme institutionnel Aquitaine Limousin Poitou-Charentes du 10 mars 2016, intitulée « Commercialisation : vente des activités et des visites »
CAPPADOCE DE CRUDITES SUR UN LIT DE SEMOULE AUX LEGUMES MACEDOINNESFabrice CLAMAGIRAND
Quand la locomotive cérébrale de deux lobes synthétisent un certain univers culinaire qui firmamence l'excellence gastronomique française. Le solfège de l'art du produit accordé à son piano.
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UNE APPROCHE SOLUTIONNELLE SUR UN FUTUR DES ETATS-UNIS AVEC DES NOUVEAUX AGREGATS REMBOURSATIFS BUDGETAIRES. UNE FIN A LA LITANIE EXPLICATIVE DES ERREURS DU PASSE
This document outlines a proposal for reorganizing the governance and institutions of the European Union. It suggests expanding the EU to include Switzerland, Turkey, Russia, and Caucasian countries. Key points include establishing a European Government composed of governors from each member country, expanding the European Parliament to over 3000 members, and basing the budget on a concept of "shareability" between members. The goal is to strengthen cooperation and integration while respecting each country's needs.
LE DESENDETTEMENT ECONOMIQUE MONDIAL : UNE REALITE ARGUMENTEE ET CHIFFREEFabrice CLAMAGIRAND
FRANCE+USA+CHINE AU PRORATA ONUSIEN DU RATIO CROISSANCIQUE ET DEBITIQUE=BENIFICE ECONOMIQUE PAR PAYS ET PAR HUMAIN. PREVISION BUDGETAIRE AVEC EFFET MASLOWIQUE
UNE APPROCHE SOLUTIONNELLE SUR UN FUTUR DE LA CHINE AVEC DES NOUVEAUX AGREGATS REMBOURSATIFS BUDGETAIRES. UNE FIN A LA LITANIE EXPLICATIVE DES ERREURS DU PASSE
UNE APPROCHE SOLUTIONNELLE SUR UN FUTUR DES ETATS-UNIS AVEC DES NOUVEAUX AGREGATS REMBOURSATIFS BUDGETAIRES. UNE FIN A LA LITANIE EXPLICATIVE DES ERREURS DU PASSE
2. HOTEL QUATRE ÉTOILES SANS RESTAURANT AVEC
50 ESPACES HÉBERGEMENTS DOMOTISES DE 30 M2
ET 40 M2, UN ESPACE AFFAIRE PANORAMIQUE DE
TROIS SALLES DE SEMINAIRE ET DEUX SALLES DE
SOUS-COMMISSION ET UN UNIVERS AQUATIQUE
SEVREA AVEC UNE TERRASSE-SOLARIUM
CIRCULAIRE AINSI QU’UN TOIT TERRASSE
MODULARISE SITUE A PAU
3. SOMMAIRE
I – Analyse de la structure dans son environnement
A – Tendances touristiques PYRENEES-ATLANTIQUES
II – Analyse S.W.O.T.
A – Les Forces
B – Les Faiblesses
C- Les Opportunités
D- Les Menaces
III – La politique d’action commerciale
IV – Les canaux de distribution
V- La segmentation de clientèle
VI – La publicité
VII – L’organigramme
VIII – Planning personnel
IX – Esquisse chambre
X – Esquisse univers aquatique
XI- Esquisse concept hôtelier futuriste
XII – Esquisse toit terrasse modularisé
XIII – Base groundfloor
4. I- Analyse de la structure dans son environnement
A- Tendances touristiques PYRENNEES-ATLANTIQUES
Le parc hôtelier des Pyrénées-Atlantiques a augmenté de 8 % en 2015 (+17 % pur
les chambres). Les hôtel se répartissent pour 32 % sur le territoire du Béarn et 67
% sur le Pays basque. Le haut de gamme (4 et 5 étoiles) représente 10 % de l’offre
totale en Pyrénées Atlantiques. Pour le Béarn, l’hôtellerie moyenne de gamme
pourcentage 32 % et 60 % pour l’hôtellerie économique. La saisonnalité est très
marquée avec un pic au mois d’Août (175 000 nuitées au Pays basque soit 77 % de
la fréquentation totale et 53 446 au Béarn). La hausse des nuitées de 4 %
s’explique par l’augmentation des nuitées étrangères (+ 2 %) en Béarn et des
nuitées françaises (+ 7 %) en Pyrénées Atlantiques. La clientèle française reste
dominante dans les deux départements (66 333 nuitées françaises et 18 548 nuitées
étrangères en août 2015). La côte basque retient les plus forts taux d’occupation en
2015 (91 % des chambres offertes en Août). Pour le Béarn, l’Unité Urbaine de Pau
reflète des TO supérieurs. Quelques chiffres à retenir :
• Pyrénées-Atlantiques : hôtels 4 et 5 étoiles : 86 % au mois d’Août
• Béarn : hôtels 4 et 5 étoiles : 65 % et hôtellerie économique : 60 %
• Côte basque : hôtels 4 et 5 étoiles : 90 % et hôtels 3 étoiles : 93 %
5. nationalités principales et ont modifié le panorama touristique. Les clientèles belges (+ 10
%), espagnoles (+ 16 %) et italiennes (+ 6 %) constituent les hausses les plus fortes par
rapport à 2014. Pour conclure :
Pays basque :
taux occupation : 57 % (+ 2 pts)
nuitées : + 5 %
françaises : + 7 %
étrangères : - 2 %
Béarn :
taux occupation : 47 % (+0,5 pts)
nuitées : - 1 %
françaises : - 7 %
étrangères : + 6 %
Source :
http://pro.tourisme64.com/uploads/pro/Boite_a_outils/observatoire/Bilan_touristique_20
15.pdf
6. - Espace business avec vue panoramique
- Univers aquatique GAVEA
- Concept espace hébergement domotisé avec
équipement high-tech
- Automatic Self Vehicle Garage (ASVG)
- Room-service avec des produits de qualité
en partenariat avec traiteurs et restaurants
de 06 H 30 à 00 H 00
- Service navette gratuite
- Système BED SWITCH CLEAN (BSC)
intégré
- Toit terrasse modularisé avec 4 espaces
hébergements ascensionnels satellisés
II - Analyse S.W.O.T. de ma structure
A - Les Forces
7. - Pas de parking bus
- Pas de restaurant
- Investissement important
B - Les Faiblesses
8. C – Les Opportunités
- avantage concurrentiel car produit innovant
- adaptabilité géographique du projet
- ROI raisonnable
9. D- Les Menaces
- freins administrativo-étatiques
- blocage maslowien sur le retour d’expérience client à envisager
- sécurisation site
- perception du site hôtelier comme emblème national
10. III – La politique d’action commerciale
Le mee-to-pricing est retenu comme
critère de quotation tarifaire : c’est un
nouveau produit hôtelier technologique
et digitalisé. L'objectif est d'être leader
sur le quatre étoiles palois. Les actions
commerciales vont s'opérer sur la PQR
(SUD-OUEST, LA REPUBLIQUE DES
PYRENEES, L’ECLAIR DES
PYRENEES), la presse magazine
(PARIS MATCH, CONDE NAST
TRAVELLER). Le démarchage du tissu
économique local et régional,
l'inscription aux principaux salons et
l'utilisation des réseaux commerciaux
constituent les trois points importants à
développer. Enfin, l’organisation d’une
evening discover a des fins purement
d’échanges et d’explications sur le CHF
(politiques, journalistes, ODT, CDT,
CRT, chefs d’entreprises, autorités
11. IV – Les canaux de distribution
Comment irriguer les ventes et intentions de réservations de la clientèle de CHF ? Tout
simplement, une implémentation de moyens et d’outils sont à disposition :
ReservIt : Moteur de réservation des hôtels et restaurants
-> Pour augmenter les ventes directes :
- Booking Engine : moteur de réservation intégrer sur le site officiel de l’hôtel
- Widget du meilleur tarif : mise en avant des meilleurs tarifs grâce à un module
- Module de veille tarifaire
- Paiement en ligne : afin d’augmenter les ventes directes, il est essentiel de présenter les
meilleures offres sur son site web. Ce module, inclus dans le moteur de réservation,
permet aux hôteliers de collecter directement les paiements et les coordonnées bancaires
de ses clients.
- Click Connect : possibilité d’opter pour un pack de clics adaptés afin de capter une
12. Pour optimiser la distribution en ligne :
- Channel Manager : permet de piloter la
commercialisation de l’hôtel sur différents
canaux de distribution afin d’augmenter les
performances commerciales de l’hôtel.
- Connectivité PMS : diffuse en temps réel les
disponibilités à l’ensemble des canaux de
distributions via un seul écran
- « PlannIT » : logiciel de gestion et de
commercialisation de l’établissement sur
internet
- Gestion de la e-réputation
- -> Pour optimiser les ventes et améliorer
les performances :
- Rapport d’analyse d’activité, rapport
statistiques de fréquentation des pages de
réservation …
13. - -> Les + :
- - « ReservIt Restaurants » : moteur de
réservation en ligne adapté aux
restaurants. Possibilité pour les hôtels-
restaurants d’intégrer sur leur site web les
moteurs de réservations hôtel et
restaurant.
- - Système « Click Connect »
14. Mirai : Fournisseur d’outils et de services pour
augmenter les ventes directes
-> Fournisseur de site web :
- Création et Maintenance de sites officiels en
version web et mobile
- Design Web
Moteur de réservation
- Booking Engine : moteur de réservation sur
le site officiel
- Mobile Booking Engine : moteur de
réservation pour mobile
- Facebook Booking Engine : moteur de
réservation sur facebook
15. - Connecté aux principaux Channel Manager
- Connecté aux principaux PMS
Services marketing additionnels en option :
- Gestion des Google Places : service google
qui permet d’apparaître sur les cartes Google
lorsqu’un utilisateur fait une recherche.
- Création de profil sur des sites distributeurs
et comparateurs partenaires
- Gestion des réseaux sociaux
- Fidélisation via mailing
16. - Gestion du positionnement SEO
(référencement naturel)
- Gestion des annonces sur Google pour
apparaître dans les premières positions
-> Module avis des clients : permet aux clients
de poster des avis directement sur le site web
officiel de l’hôtel
Pour optimiser les ventes et améliorer les
performances :
- Intégré avec Google Analytics et Adwords
- Suivi du e-commerce via des rapports
17. RoomCloud : Moteur de réservation et
Distribution Manager
-> Pour augmenter les ventes directes :
- Booking Engine
- Facebook Booking Engine
- Mobile Booking Engine
- Partenariat avec TripAdvisor : accès à la
fonction TripConnect, grâce à une campagne
PPC (pay per click) incluant le Booking Engine
RoomCloud dans la liste des options de
réservations offertes aux visiteurs
deTripAdvisor.
- Partenariat avec Google : intégration
des produits Google tels que Google Hotel
Finder, Google Hotel Price Ads et Google
Maps
18. > Pour optimiser la distribution en ligne :
- Connecté aux principaux PMS
- Connecté aux principales OTA
> Channel Manager : Gestion des tarifs et de
la disponibilité en un click sur tous les sites
partenaires
- « Jouer avec les disponibilités » : fermeture
automatique sur les portails en fonction des
disponibilités, mise en place de règles
permettant d’augmenter les ventes directes,
connexion 2-way…
- « Jouer avec les prix » : Yield Management
en fonction de plusieurs critères :
disponibilités, ventes, booking pick up
- « Pousser les ventes au maximum et éviter
les surbooking » : système de « panier »
19. -> Les + :
- Partenariat avec TripAdvisor et Google pour
obtenir deux nouveaux canaux de distribution
directe.
- Système de « panier » pour augmenter les
vente
SiteMinder : « Séduire, accéder et conquérir
vos hôtes partout dans le monde»
-> Pour distribuer et augmenter les ventes en
ligne :
- « The Channel Manager » : distribution en
ligne en temps réel
- « TheBookingButton » : Moteur de
réservation
- « GDS by SiteMinder » : possibilité d’adhérer
au réseau de 500 000 agent de voyage et
principaux GDS mondiaux
20. -> Intégrations :
- Canaux de distribution : diffusion en ligne et
en temps réel auprès des Agences de voyage
en ligne (OTA), GDS, Moteurs de réservation
d’hôtels, Grossistes (B2B), méta-moteur
- Connectivité aux principaux PMS / CRS
- Connectivité aux principaux RMS
- Connectivité aux principaux moteurs de
réservation d’hôtels
-> Les + :
- GDS by SiteMinder
- Source :
http://www.jpshotelsolutions.com/blog/n
ouvelles-tendances-en-matiere-de-
distribution-hoteliere-164101
21. V – La segmentation de clientèle
La clientèle d’affaires est la cible prioritaire et la clientèle de loisirs demeure la
cible secondaire mixée en semaine et en week-end suivant la captation, la DMS (Durée Moyen
Ne de Séjour) et le TO. La segmentation va s’articuler comme décrit ci-dessous :
• Les clientèles étrangères distinguées par nationalités ou grandes origines géographiques,
• Les personnes handicapées ou à mobilité réduite,
• La clientèle « gay »,
• Les seniors,
• Les familles (dont familles recomposées),
• Les femmes voyageant seules (notamment en voyages d’affaires),
• Les clients fidèles,
• Les baby-boomers
• La génération X
• La génération Y
• La génération Z
• La génération GEEKS
• Les célibataires
• Les CSP
22. VI- La publicité
OUVERTURE DU CONCEPT HOTELIER FUTURISTE
Y’PAU’B****
VIVEZ UNE NOUVELLE EXPERIENCE AU SEIN DE
VOTRE NOUVEAU CONCEPT HOTELIER FUTURISTE
PROPOSANT 50 ESPACES HEBERGEMENTS DE 30 M2
ET 40 M2 AVEC TECHNOLOGIE DIGITALE ET
LITERIE VERRINEE ET UN ESPACE SEMINAIRE
PANORAMIQUE DE TROIS SALLES DE REUNION
AVEC DEUX SALLES DE SOUS-COMMISSION, UN
UNIVERS AQUATIQUE GAVEA AVEC SA TERRASSE-
SOLARIUM CIRCULAIRE ET SES CAPSULES
SPAIQUES AINSI QUE SON TOIT TERRASSE MULTI-
FONCTIONNEL SITUES A PAU
CONCEPT HOTELIER FUTURISTE Y’PAU’B****
64000 PAU
Tél. 05 59 75 12 00
Fax 05 59 75 12 01
Email : commercial@ypaub.fr
Site internet : www.ypaub.com
24. VIII– Planning personnel
P P P P P O O
P P P P P O O
J J J J J O O
SP SP SP SP SP O O
O O SP SP SP SP SP
TH TH TH TH TH O O
O O TH TH TH TH TH
J J J J J O O
RM RM RM O O RM RM
O O RS RM RM RS RS
RS RS O RS RS N N
N N N N N O O
RM RM RM RM RM O O
J J J J J O O
M/S M/S M/S M/S M/S O O
O O M/S M/S M/S M/S M/S
M/S M/S M/S M/S M/S O O
O O M/S M/S M/S M/S M/S
PDJ PDJ PDJ PDJ PDJ O O
O O PDJ PDJ PDJ PDJ PDJ
B B B B B O O
O O B B B B B
VB VB VB VB VB O O
O O VB VB VB VB VB
O = OFF P = 09 H 00 à 18 H 00 J = 08 H 00 à 17 H 00 N = 23 H 00 à 08 H 00
C = 07 H 00 à 12 H 00 et 17 H 00 à 23 H 00 M= 08 H 00 à 13 H 00 PDJ = 06 H 30 à 12 H 30
EFC= 08 H 00 à 13 H 00 et 17 H 00 à 21 H 00 B= 16 H 30 à 01 H 00
RM= 07 H 00 à 16 H 00 RS=15 H 00 à 00 H 00 VB=08 H 00 à 18 H 00
PLANNING CHF Y'PAU'B****
STAFF : 24 SOUS RESERVE DE MODIFICATION
VENDREDI SAMEDI DIMANCHE17/08/2016 LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI
RESPONSABLE SPA
ASSISTANTE SPA
DAF
RESPONSABLE COMMERCIALE
COMMERCIALE INTERNE
THERAPEUTE1
THERAPEUTE2
CHEF DE RECEPTION
TOURNANT RECEPTION
NIGHT-AUDITOR
RECEPTIONNISTE1
RECEPTIONNISTE2
S=17 H 00 à 21 H 00
RESPONSABLE PDJ
BARMAN1
BARMAN2
COMMIS PDJ
VOITURIER-BAGAGISTE1
VOITURIER-BAGAGISTE2
MAINTENANCE
GOUVERNANTE
FEMME DE CHAMBRE 1
FEMME DE CHAMBRE 2
EXTRAS FEMME DE CHAMBRE1
EXTRAS FEMME DE CHAMBRE2
25. ESQUISSE ESPACE HEBERGEMENT 30M2 ET 40 M2
RANGEMENT AMOVIBLE
ESPACEDETENTE(TABLE+FUTON+SOFA+MINIBARCHAUDETFROID)
PLAN DE TRAVAIL DIGITALISEMUR MULTIVISUEL
DOUCHEATIROIRBAIN180CMX90CMCAPSULEHYDROMASSANTE
PASSARELLE GTB
LITAVERRINSSOULEVABLE100CMX90CM
LITAVERRINSSOULEVABLE100CMX90CM
IX– Esquisse chambre
26. SALON
RELAXATION
CONNECTEDRINKE
SALON
RELAXATION
CONNECTEDRINKE
CH1 CH2 CH3 CH4
DETENTE AQUALUDIQUE ESPACE FOETUSIQUE UNIVERS JHA
ESQUISSE UNIVERS AQUATIQUE FUTURISTE
TERRASSE SOLARIUM PANORAMIQUE
TERRASSESOLARIUMPANORAMIQUE
TERRASSESOLARIUMPANORAMIQUE
RESERVES UA BUREAU RESPONSABLE UA
ESPACEBIENVENUE
VESTIAIRESSTAFF
LOCAUX TECHNIQUES
WAITING SPACE
SALON
RELAXATION
CONNECTEDRINKE
SALON
RELAXATION
CONNECTEDRINKE
TERRASSESOLARIUMPANORAMIQUE
TERRASSE SOLARIUM PANORAMIQUE
TERRASSESOLARIUMPANORAMIQUE
ESPACEBIENVENUE
VESTIAIRESSTAFF
X– Esquisse univers aquatique
29. XIII– Plateforme réceptalisation
BASE GROUNDFLOOR (1 000 m2)
BED SWITCH CHANGE RESERVES
PV
PV
BED SWITCH CHANGE RESERVES
PV
PV
M
PV
M
PS
RESERVES LUGGAGERIE
M
PV
M
PS
ESPACE BIENVENUE
RESERVES LUGGAGERIE
W
ELCOM
ISATION
SPATIALE
ANSW
ERIE
&
PORTERIE
M
PV
M
PS
M
W
TT
ESPACE BIENVENUE
W
ELCOM
ISATION
SPATIALE
ANSW
ERIE
&
PORTERIE
CENTRE
DECISIONNEL
M
PV
M
I
M
W
TT
ESPACE BIENVENUE
W
ELCOM
ISATION
SPATIALE
ANSW
ERIE
&
PORTERIE
APESENTERIE
M
ATINALE
CENTRE
DECISIONNEL
M
I
M
W
TT
M
E
ESPACE BIENVENUE
APESENTERIE
M
ATINALE
CENTRE
DECISIONNEL
M
I
M
E
ESPACE BIENVENUE
APESENTERIE
M
ATINALE
RESERVES
MV BRMSELF GARAGE BOX SYSTEM
PV
PV
LEGENDE :
PV = PROPULSEUR VERTICAL MWTT = MAINTENANCE ELECTRICITE
MPS = MAINTENANCE PANNEAU SOLAIRE MI = MAINTENANCE INFORMATIQUE
MPV = MAINTENANCE PROPULSEUR VERTICAL ME = MAINTENANCE EAU
MV = MAINTENANCE VENT BRM = BUREAU RESPONSABLE MAINTENANCE
MV BRMSELF GARAGE BOX SYSTEM
PV
PV